个人学习工作简历： 　　1966.9毕业于贵州工学院冶金系；　　1966.9-1981.7，任湖北大冶公司技术员；　　1981.7-1982.10，任大冶公司冶炼厂反射炉车间主任；　　1982.10-1988.10，任大冶公司冶炼厂副厂长、总工；　　1988.10-1990.1，任大冶公司冶炼厂厂长；　　1990.1-1993.5，任江西铜业公司贵溪冶炼厂厂长兼党委书记；　　1993.5至今，任江西侗业公司经理；　　1996年底至今任江西铜业股份有限公司董事长、总经理。

　　5月16日至18日，2005年《财富》全球论坛在北京举行。中国的工业化道路是本届论坛关注的重点，其中将就企业改革、知识产权保护、资本市场、技术革新、节约能源等热点话题进行深入探讨。 江西铜业集团公司作为我国最大的铜冶炼企业，如何做好产业并购和战略投资、如何充分利用好国内外两种资源和两个市场，如何合理延伸产业链，一直是江铜集团向世界前三强迈进目标进程中的战略思考。针对上述问题，5月16日，第四次出席《财富》全球论坛年会的江西铜业集团公司总经理何昌明接受了新华社记者专访。

记者：江铜作为江西省唯一代表被邀请参加200年《财富》全球论坛，您本人也是第四次出席《财富》全球论坛年会，请您谈谈前三次参加财富论坛感想和体会。

记者：江铜近年来快速发展，与你参加财富论坛有没有什么内在联系？ 何昌明：我在1999年参加上海的财富论坛后得出一个结论：观念就是财富。环境变化了以后，企业如果能不断地更新观念来适应这个变化，那这个企业就能不断地发展，为社会创造更多的财富。现在看来这个观点都是
正确的
。江铜在1999年完成第一个战略目标--实现20万吨铜生产能力以后，紧接着又提出了第二个战略目标--实现铜产量40万吨，这个目标在去年实现以后，我们又提出了今后五年要实现第三个战略目标--实现铜产量70至80万吨。要实现这个目标，大家可能很担心原料问题。如果关起门来光看江铜，原料肯定是不够的，光看国内也是不够的。如果我们放眼全球，把全球的资源作为我们可以采购的市场，情况就不一样了。并且我们可以突破采矿、选矿、冶炼的模式，进行产品延伸。我们可以进行贵金属的提取和加工、稀散金属的提取与加工以及硫化工等。这里我要讲一下硫化工。过去我们卖硫精矿卖了2０多年，现在硫精矿不但可以转化为硫酸，而且在生产过程中可以发电，同时炉渣还可以转化为铁精矿，附加值比硫酸还高。 记者：江铜作为我国最大的铜冶炼企业，能否就认定为是一个优质企业？您认为优质企业需具备哪几个条件？ 何昌明：从世界范围来看，江铜还不是一个优质企业。优质企业必须有几个条件：要有相当的盈利水平；高管层要优秀；有很好的发展前景；必须有50-100年的历史等。50-100年的历史的企业，各种风浪都经受过了，它能挺过来，并且不断地发展，它才算得上一个长盛不衰的优质企业。这是江铜不足的一个方面，也是江铜今后努力的方向。尽管现在江铜在高速发展，但是要长时间不断地高速发展，经受住世界、国内各种风云变化的考验，对我们来说是一个挑战。因此，江铜在高速发展的同时要注重资产质量，以提高自身的竞争能力、抗风险能力。那么这里就有一个很重要的问题，我们要通过结构调整，把采、选、冶的模式转变为以采、选、冶为主体，进行产品延伸，同时要发展贵金属、稀散金属、新材料以及硫化工等产业，这是我们的发展方向。

记者：江铜继2004年实现超常发展后，制订了"2005-2010年发展规划"，集团力争到2010年进入世界铜行业的前三强。为实现这一目标，江铜是如何调整产业战略和角色定位的？ 何昌明：江铜已是国内最大的铜及伴生金、银生产基地及行业龙头，然而公司并不满足于一个最大原材料基地的角色定位。江铜的产业发展战略在2003年年底进行过一次重新定位。公司已确立未来将全面向四大领域纵深拓展：一是铜生产及其加工产业；二是黄金、白银等贵金属的生产及其加工；其三是碲、硒、铼、铋、钼等稀有金属的提炼及加工；其四是硫化工及精细化工行业。新的产业格局定位大大提升了公司未来的发展空间。 继2004年实现超常发展后，江铜制订了"2005-2010年发展规划"，集团力争到2010年进入世界铜行业的前三强。此"规划"目前已通过了江西省国资委出资监管单位战略规划专家咨询委员会的论证和江西省政府批准。贵冶三期项目建成后，公司将加速实现其可持续发展计划，2005年计划生产阴极铜42万吨、黄金12吨、白银320吨、铜精矿含铜15.4万吨、铜材加工18.4万吨。我认为，公司产能的持续提高将不会依靠大规模的基本建设，而是将继续通过技术进步实施挖潜改造，最大限度挖掘现有存量。同时公司将充分发挥自身资本优势，通过收购兼并相关资源项目，加速壮大企业规模。 记者：江西铜业平均55%以上的铜精矿自给率远高于国内平均24%的水平，资源型企业存在一个显著特点，即铜价波动对其经营业绩的敏感程度非常之高。根据敏感性分析，如铜价变动1%，收益指标相应变动幅度为16%，因而铜价的起伏对其利润的双向影响十分明显。针对上述特点，江铜有什么有效的对策吗？ 何昌明：你上述的观点非常正确。的确，铜价波动对公司经营业绩的敏感程度是比较高的。对此，江铜在其发展战略中确定了以资源占有为主导，以巩固和进一步壮大矿产铜和冶炼铜产业为其发展重心，在矿山开发和冶炼能力的提升方面立足跨地区、跨国界。这一思路已从近年来江西铜业的一些发展动向中体现出来。　　江铜以母公司作为项目培育平台，首先在全国范围内搜索一些处于前期开发阶段的、有规模开采价值的铜矿资源，以合作开发或购并的方式介入长期性资源的储备工作；其次，利用自身在技术和管理上的优势，尝试与国内一些拥有铜精矿资源或精铜熔炼的大型集团进行股权合作或项目合作，以实现强强合作优势互补；再次，针对有资源但技术管理落后、规模效应差的目标公司，实施控股型的并购，如公司于2004年6月实施了以资源控制为目的收购，投入3500万元控股了山西刁泉银铜矿业有限公司，为公司扩展西北铜原料市场构建了平台。 同时，在充分考虑境内铜矿资源的情况下，积极地放眼境外铜矿资源富足的地区。如智利、澳大利亚、赞比亚、哈萨克斯坦等，充分借助公司Ｈ股股东之一 "国际铜业"的这样一个国际化的平台，通过参股合作，以战略投资者身份介入境外铜矿采掘公司；或是寻找机会试水国际市场的收购，从一定程度上来保障公司未来外购铜精矿的数量、价格以及供应的稳定性。江铜的很大优势就在于参与国际竞争，进行国际化运作。

记者：您刚才谈到江铜的一个优势是参与国际竞争，进行国际化运作。江铜在国际化的过程中，您认为取得了哪些成就？

何昌明：进行国际化运作可以从两方面来看：一是我们规模扩大，我们在世界上的排名已经从过去的20名以外上升到第9名；我们的产品质量也提高了，有自己的知名品牌；我们的原料也从单纯自己生产、在国内采购，扩大到从全世界采购；我们的产品也有一部分销往国外。另一方面，我们也进行了境内外的资本运作。这都是国际化的表现。但是我们也遇到了一些难题，在我们推进以铜为主、其它产业为辅的战略的过程中，我们还遇到了资源的问题、人才的问题、技术的问题以及国际化经营的问题。这些问题通过党政联席会充分的讨论，我们都拿出了应对的措施，从观念上、体制上、机制上、机构上进行转变，来不断适应变化。

比如说体制的问题。江铜经历了二级法人阶段，适应不了后，又变为一级法人，实行到今年已经有13年了，我们的目标是要向现代化企业制度迈进，做到产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学。

公司受江西省的委托，管理江铜这一块产权，我们按照产权来理顺母子公司之间的关系，使各自职责明确，这也是我们今后的一个目标。在分配问题上，中秧的精神是发展是硬道理，结构调整是主体，在发展生产力的基础上，不断提高人民的生活水平。

江铜是坚决按照中央的精神办，在公司发展的前提下，不断提高职工的生活质量，使职工的收入（包括现金收入）有所增加，最大限度地满足职工的要求，这也是我们的责任。

何懂；您好我是重庆一个实力相当的公司每年销售硫酸十万吨。能否请您公司部门联系
13709490599
-02376951999周江红

江西铜业集团公司何昌明总经理向国资委有色金属离退休干部局老同志通报企业情况

　　1941年生，浙江宁波人。1966年9月毕业于贵州工学院冶金系；1966年9月-1981年7月，任湖北大冶公司技术员；　1981年7月-1982年10月，任大冶公司冶炼厂反射炉车间主任；1982年10月-1988年10月，任大冶公司冶炼厂副厂长、总工；1988年10月-1990年1月，任大冶公司冶炼厂厂长；1990年1月-1993年5月，任江西铜业公司贵溪冶炼厂厂长兼党委书记；1993年5月至2006年12月，任江西铜业公司经理。

何总您好！
 我是做中俄贸易的，能否向您供应铜矿石，铜含量不低于21%。可以签常年供货合同，每月1 - 2万吨，信用证付款，价格随行就市。可以常年供应。请回复。 致礼。
 苏丰良
 电话：0516-87216968
 E-mail: [email protected]

江西铜业集团公司总经理何昌明 :
      你好:我是浙江省临海市人,卖铜杆,跟我公司最近的代销点在什么地方,我的手机
13706760324

江西铜业集团公司总经理何昌明 : 
      你好:我是浙江省临海市人,买铜杆,跟我公司最近的代销点在什么地方,本人周新芳。手机：
13706760324

看完朱总理出书后的感想：
我也深爱朱总理，可惜他不能做一把手，可恨的是贪官毕竟占多数，可恼的是高薪养廉养了那么多拿年薪不做事的王八蛋。江西铜业武山分公司，3千工人养了三百-四百+副科以上的拿年薪的绿帽子（工作帽颜色），人均工资5000+，事实是一线的井下工人才拿2000左右。有关系拍的准马屁，24岁刚工作两三年就能弄个副科级，没指标了也搞个拿年薪的黄帽子绿职称。工人老实，矿长离职说了一句经典的管理名词，只不过是养了“三千多头猪”而已。等等太多的不公道都需要老百姓来抗，现在的中国已经在走可怕的“慈喜路”。
敬爱的何总，工人们只能指望你来给大家一个说法了，现在是工资不涨物价猛涨（可科耙子们每个月的香烟费接待费一分不少，工人们只有罚没有奖，我是个小管理，我懂内情，他们吃都不够买单，还要做外付呢），我们已经抗不住了。工人们盼你！！！！！！！！！

任总您好；我是做冷却塔设备的希望您能给我一个平台！万分感谢 186 6416 8117