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2、在规划设计时考虑服务目录
在规划设计一个应用系统时,到底在软件实施上线后,可以做哪一些服务,哪一些功能、与接口是需要维护中重点关注的,要用怎样的频度去做日常的检查与维护,多久做一次数据优化,这些目前也是很少被考虑的,某种程度上可以说,这是软件开发商的短视,从利润榨取或商业利益而言,软件的规划设计开发过程的纯利润是不高的,同时是非常短期的,但日后漫长的服务过程,可以为软件开发商提供持久不断的收益。从软件开发商的角度而言,从纯商业的角度而言,除了满足客户的业务需求外,如何在规划设计软件时,设计好后续的服务目录(服务内容),这是非常重要的,如果一款软件完成上线后,软件开发商无法在项目的后续过程中挖掘商业利益,这某种程度是一种商业失败,开发过程相当于种下一个种子,软件开发商在规划设计过程中对服务目录的设计,就取定这颗种子日后到底结出怎样的果实出来,事实上这里面有大量的文章可做的,这同时也十分有利于软件稳定。以当前大多数软件开发商的做法,都是把软件折腾出来后,把款项回收完成,然后根本不太重视后续的服务过程,基本上是客户报障时或有新需求时,才响应做一些服务,而这些服务基本上是没多少收益的,一定要在软件规划与设计时埋好服务的伏笔,在合理的情况下,当软件完成规划设计后,基本日后的服务目录,与服务体制,以及日常的维护手册都是可以出来的,因为在规划之初,设计者是清楚哪一些地方是需要进行经常检查与维护的,服务受体到底有多少人,需要配备多少以及怎样的服务人员,基本上此时就可以大概知道日后的服务收益是多少,做多少服务合同的报价。在现实中经常看到这样的情形,在软件开发合同一般开发商会承诺有一年的免费维护,当软件实施上线后,开发商也可能是不重视服务也可能是为了控制成本,就留下极少的资源对应这个免费的维护周期,这样当免费周期结束后,由于之前的维护过程只投入了很少的资源,客户只给了很低的服务价格,这样就掉入一个循环过程中,事实上对客户与服务商双方都是不利的。
上海信息化培训中心是中国领先的信息化促进机构,自1998年成立,致力于推动国际IT管理最佳实践,服务全国信息化建设,构建世界级IT经理智慧空间。自2002年率先引入ITIL国际管理国际认证培训,10多年来培养了众多的IT服务管理高级人才,活跃在全国各地各行各业。
ITIL课程咨询袁老师:021-62126633-6028
2014年11月26日 02点11分
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在规划设计一个应用系统时,到底在软件实施上线后,可以做哪一些服务,哪一些功能、与接口是需要维护中重点关注的,要用怎样的频度去做日常的检查与维护,多久做一次数据优化,这些目前也是很少被考虑的,某种程度上可以说,这是软件开发商的短视,从利润榨取或商业利益而言,软件的规划设计开发过程的纯利润是不高的,同时是非常短期的,但日后漫长的服务过程,可以为软件开发商提供持久不断的收益。从软件开发商的角度而言,从纯商业的角度而言,除了满足客户的业务需求外,如何在规划设计软件时,设计好后续的服务目录(服务内容),这是非常重要的,如果一款软件完成上线后,软件开发商无法在项目的后续过程中挖掘商业利益,这某种程度是一种商业失败,开发过程相当于种下一个种子,软件开发商在规划设计过程中对服务目录的设计,就取定这颗种子日后到底结出怎样的果实出来,事实上这里面有大量的文章可做的,这同时也十分有利于软件稳定。以当前大多数软件开发商的做法,都是把软件折腾出来后,把款项回收完成,然后根本不太重视后续的服务过程,基本上是客户报障时或有新需求时,才响应做一些服务,而这些服务基本上是没多少收益的,一定要在软件规划与设计时埋好服务的伏笔,在合理的情况下,当软件完成规划设计后,基本日后的服务目录,与服务体制,以及日常的维护手册都是可以出来的,因为在规划之初,设计者是清楚哪一些地方是需要进行经常检查与维护的,服务受体到底有多少人,需要配备多少以及怎样的服务人员,基本上此时就可以大概知道日后的服务收益是多少,做多少服务合同的报价。在现实中经常看到这样的情形,在软件开发合同一般开发商会承诺有一年的免费维护,当软件实施上线后,开发商也可能是不重视服务也可能是为了控制成本,就留下极少的资源对应这个免费的维护周期,这样当免费周期结束后,由于之前的维护过程只投入了很少的资源,客户只给了很低的服务价格,这样就掉入一个循环过程中,事实上对客户与服务商双方都是不利的。
上海信息化培训中心是中国领先的信息化促进机构,自1998年成立,致力于推动国际IT管理最佳实践,服务全国信息化建设,构建世界级IT经理智慧空间。自2002年率先引入ITIL国际管理国际认证培训,10多年来培养了众多的IT服务管理高级人才,活跃在全国各地各行各业。
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