创新，并结合中国的特点与优势
　　不要忘记你成长、立身之本。出色的执行交付能力，持续的创新精神，是你之所以成为区域领导人的根本，继续发挥这一优势，并且不断结合中国市场的特色。持续的创新，也需要了解、掌握IT的最新技术、潮流——更重要的是趋势。顺应着趋势，制定你的战略与方案，你的IT领导力取决于你所交付的IT价值。在亚太区这一位置上，没有持续的创新和敏捷的反应，这一位置始终是无法安稳的，因为你有了更多更强的职业竞争对手，同时也有更大更复杂的IT系统，最终的责任人是你。
如何培养这些能力并积极地应对这些全新的挑战?
首先，要善于从实践中学习，这要求你有强大的知识储备，同时要有快速、敏捷的反应能力。从成功中学习，从失败中学习，不断地扩大公司内部的学习网络。同时也要把视野投向外部，从行业领先者中学习，从可靠的外部顾问网络中学习——学习的能力始终是最重要的能力。
　　作为一个本土的经理，如何在真正意义上管理好亚太区的团队?这几乎是每一个本土经理人职位从中国区延伸到亚太区必先面对的巨大挑战。
　　IT管理者需要克服每个国家的人文环境、生活习惯、做事方法上面巨大差异，成为合格的亚太管理者。
　　文化是关键，充分了解你团队中的人员特制，加强沟通，多采用情感领导会有帮助。最怕是千人一面，以己推人简单管理模式，或者单纯依靠泰勒式的科学管理教条，往往事倍功半。
1.论专业能力，专业水准，中国员工一点都不输，甚至更好。
2.充分尊重其他国家的文化，需要在这方面多做功课。这是一个短时间内拉近和其他国家员工的一个好方法。想想，如果一个老外和你谈三国，你是不是觉得这个老外很亲切?同样，你和一个印度员工一起用手吃饭，他马上觉得你很亲切了。
　　3.多沟通。把这当作一个专题来做。由于地理上是分开的，频繁的沟通显得尤其重要。随时掌握员工的思想状态。
　　4.制定清晰合理的工作目标。需要把你的期望清楚地传达，确保员工理解接受。并且要员工及时汇报，以便掌握进展状态，保证目标的顺利实现。
上海信息化培训中心是中国领先的信息化促进机构，自1998年成立，致力于推动国际IT管理最佳实践，服务全国信息化建设，构建世界级IT经理智慧空间。自2002年率先引入ITIL国际管理国际认证培训，10多年来培养了众多的IT服务管理高级人才，活跃在全国各地各行各业。

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