在困境中成长需要企业的大智慧！企业的创新能力决定企业的竞争能力．只有保持强劲的创新能力，才能在危机中站稳脚跟．才能在危机中赢得主动，才能在危机中发展壮大。
　　我们看一个品牌是否具有价值，关键要看能否为企业带来收益。认识品牌的价值需要把品牌价值同无形资产、品牌价值同品牌竞争力、品牌价值同品牌权益联系起来考察。
困境中也更应努力提高企业品牌价值。从经济增长率和行业因素来分析，公司背景，财务状况和市场评估几个方面来论证。针对品牌无形资产的评估，采取市场法，收益法和权重交易法进行企业品牌价值的评估。在这里当然还必须考虑大经济形势的预期，并同时考虑固定成本与可变成本等相关因素。
品牌价值的评估不是资产评估，不具有可交易性，不是产权并购的交易底价，不具备法律效力。虽然也可以进行自我测评，但是不具有社会公正性。为交易进行的无形资产评估需要符合评估市场的规范，需要买卖双方的认可。我们谈品牌的价值评估，主要目的是认识品牌价值的内在本质，寻找提高品牌价值的最佳路径，通过品牌价值的积累提高品牌的国际竞争力。提高品牌价值主要在于努力扩大品牌产品的市场占有率，努力挖掘品牌的潜在价值和提高品牌的赢利能力。
市场下滑和经济放缓已导致许多企业采取减值费用。困境里了解估值的的过程更有利于保持和增加企业的价值和品牌的资产。对企业管理者来说，则会更好地指导其正确地做出措施来实施价值管理，提高自身企业价值最大化。虽然经济形势对日常运营产生了较大影响，但管理者仍然可以通过采取积极的步骤，如改善公司的财务状况、实现产品品类与市场的多级化，以此来获得更大的市场份额，并最终达到提高公司长期价值的目的。促使品牌价值得以提升、品牌资产得以正向累积。因此说，困境里企业要实现发展就必须努力提高企业的品牌价值。这也是中国企业品牌成长的必由之路。
综上困境中企业“取舍之道，人文之理、品牌之法、解困之策”。希望能给困境里的中国企业家带来些许的思考或启发。
那么，问题也来了，中国品牌策划咨询哪家强，欢迎百度深圳时代纵横管理咨询有限公司，专注于品牌营销。
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