每个公司都有人力资源部？那么是否每个公司的人力资源部都做的好呢？是否你们的管理得当呢？是否你们公司的员工都为公司创造了价值，带来了利润呢？不一定的，现在很多公司的员工都这样，能混就混，能摸则摸，只要不违反公司的规章制度，他们觉得都可以，那么我们怎么能让员工变的更有积极性，怎样才能让员工发挥他最大的价值呢？而中国职业管理系统就能帮助到你，它能时时刻刻为您监测公司员工的去向，虽然说你们可能之前没有接触过这样一个系统，但是这个系统一定会走向全世界的。
将北森从一家测评公司转型成为测评、招聘及人才管理云计算软件公司，为客户提供人才测评、招聘管理系统、继任管理系统、绩效管理系统、360评估反馈等一体化的人才管理云软件。
人才管理最佳实践的公司，均特设了独立的人才管理部门，这也使我坚信：“人力资源部最终会被分化成两个部门”：

首先，人才管理正在成为人力资源的未来
无论是正方拉姆.查兰（Ram Charam），还是反方戴夫.尤里奇(Dave Ulrich)，他们都表达了一个共同观点：人才、领导力和组织能力成为人力资源部面临的一个最大的挑战。
我一直的观点是：“人才并非稀缺品，只是没有被开发出来”，但人才却是最看不透、捉摸不定的东西。由此，企业面临的挑战是：如何建立人才管理系统，以帮助公司持续地吸引、甄选、发展、和保留关键人才，以支持公司的战略。
其次，人才管理已经成为技术性非常强的工作
当我们考虑吸引、甄选、发展和保留人才时，就出现了如何定义关键人才？如何评估识别关键人才？用什么样的方法培养和发展人才？等等一系列的问题。
这里面有大量的能力技术、评估技术及发展技术，而这些技术依赖于大量的学习、研究与实践。掌握这些专有的人才管理技术，即使对于心理学背景的专业人士，也需要投入两到三年的时间，才能够胜任。
最后，人才管理的主角是管理者，而非HR
在最佳实践的公司中，HR通过战略及组织盘点，澄清公司在未来三年内需要的人才及能力变化，而对于人才的识别、培养和发展，则由业务管理者承担这一职责。
这意味着，HR需要确保业务管理者能够掌握潜力评估、能力评估、并在实际工作中，通过一些必要的反馈技术、教练技术去培养并发展一个后备人才。
这使人才管理的工作更具挑战性，我们必须建立必要的流程，对业务管理者进行的指导和督促。只有分拆成为一个独立的职能，人才管理的工作才能够真正落到实处。
------
我大学毕业时，企业通过经验和业绩来评估人才，
十年前，企业通过胜任能力，即素质模型来评估人才，
五年前，企业开始通过潜力来评估人才
……
企业评估潜力，并设法留住那些高潜人才，将其发展为角逐顶尖职位的候选人。显然，评估与甄选人才演变成了一个“技术活”。这就必须有一个独立的职能去完成一系列的工作。
在我们转型的这几年期间，我发现：大量的公司在人力资源部下设立了组织发展部，负责人才管理的工作。而激进的企业，则设立了人才管理总监，甚至首席人才官等职位。
显然，分拆出人才管理部门，已是必然趋势！无论它归属于人力资源部之下，还是平行于人力资源部。
这就是人力资源的好处，它能促进公司的发展和进步，但是中国职业信息管理系统，能帮助你完成所有烦琐的工作，让你的工作更加轻松，让你能有更多的时间来调节公司员工的情绪，让你能够掌握你们公司员工最新的动态，轻轻松松解决用人难。