level 14
![[不高兴]](/static/emoticons/u4e0du9ad8u5174.png)
真要狗头一辈子了
![[哭着跑]](/static/emoticons/u54edu7740u8dd1.png)
.
.
. 怀缅过去，常陶醉，
. 一半乐事，一半令人流泪........
![[钱]](/static/emoticons/u94b1.png)
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那个贴被删了？
2014年09月15日 15点09分
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删了接着发啊，又没违反吧规
2014年09月15日 15点09分
回复 lmei111111 ：又没了…
2014年09月15日 15点09分
回复 kiririncc :再发
2014年09月15日 15点09分
回复 lmei111111 ：f20都快1000了……很难掉价吧，除非取代
2014年09月15日 15点09分
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![[乖]](/static/emoticons/u4e56.png)
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2008财年，索尼亏损29亿美元，2009年亏损4.41亿美元，2010以及2011财年，亏损数额分别达到32亿美元和56亿美元。如今，索尼市值已经由2000年的最高值1250亿美元下降到170亿美元，下降速度惊人。2012年4月1日，平井一夫出任索尼集团总裁兼CEO并明确转型目标，但索尼颓势已定，回天无力。
在过去十年里，索尼从未停止对互联网的关注，但是尾大不掉的它最终还是错失了借助互联网崛起的机会。由于索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。正如一些从索尼辞职的技术人员所说，“已经不知道索尼到底是什么公司了”。
2014年09月17日 01点09分
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在过去十年里，索尼从未停止对互联网的关注，但是尾大不掉的它最终还是错失了借助互联网崛起的机会。由于索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。正如一些从索尼辞职的技术人员所说，“已经不知道索尼到底是什么公司了”。