CIO的工作职责，在我理解，是针对企业发展的不同阶段，从企业发展战略出发，制订支撑企业发展的信息化推进顺序与路径，使员工明晰未来信息化的发展方向，使信息化规划得到企业领导班子的认同、并获得推进与实施的各类资源保障。
所以我认为，要成为一个成功的CIO需要在以下几个方面进行不懈努力：
一是要具备较强的洞察力，能正确理解企业的发展战略及战略规划，在企业战略规划的职能定位中寻求信息化的着力点，并能根据企业发展的不同阶段提出信息化的推进顺序与路径;
二是要具备较强的协调能力，信息化的实施与推进既需要企业高层的支持，也需要企业中层和基层的全力配合，项目的实施本身伴随着关联人员的行为与利益的调整;
三是要有严谨的作风、务实的态度。对事，信息化项目应该在先进性与实用性之间有一个权衡，对人;应该以豁达的心境、欣赏的眼光去对待自己的部属。
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