P2 的项目管理是基于角色分工的团队。项目管理委员会是由一群领导项目的高级利益相关方组成的，他们确保项目和阶段授权工作。项目管理委员会的成员由项目的规模、复杂程度和重要性决定。他的目的和建议在于：具有影响力的重要项目的项目管理委员会，必须从组织的最高层选取代表参加。
项目管理委员会通过指导项目流程参与项目。这确保了项目全生命周期中的主要决定都是由高层提出的。指导项目控制了投资项目的初始决定以及后续的事情。项目管理委员会的任命必须基于他们做决定的权力。