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开发和规划进程及策略 1、规划的计划 2005年6月 《项目简介》初稿 2005年6月—12月 《项目建议》及三次论证 《初步可行性报告》 《华厦始祖文化网》 2006年1月—12月 《可行性报告》及论证 2006年12月—2008年 《项目规划书》 《分项目规划及设计书》（共50余个）成立“华厦始祖文化” 研究中心，长期为项目提供咨询 2、开发战略和进程 （1）先易后难，分期开发 先启动“野生动物园”，“华北植物园”，“槐树文化村”等项目。 （2）主题开发在先，分包开发相继 园中园招标投资，共同开发，共同获利。 （3）精打细算，不留遗憾 中华始祖文化本来就有许多争议，加上各地争风滥建，已有闻而生厌的蔓延。固始祖文化园一定要在严谨史论的基础上，开发成一个流传千古的珍品。 （4）开发与宣传相配合 边包装，边宣传。文化与经济相辅而动，相得益彰。 （5）国际化、标准化 按照ISO国际服务管理列标准和SA6000社会责任标准，建立本文化产业工业。力图使管理的制度和办法产业化、科学化。 投资、融资和招商 1、总投资：12亿美元 其中：动物园：3亿美元 植物园：2亿美元 大槐树庄园：3亿美元 三教和谐园：2亿美元 始祖文化园：1亿美元 其余：1亿美元 2、分期招商，成熟项目先行 2006-2008 大槐树庄园，三教和谐园 2006-2009 野生动物园 2008-2010 太行植物园 2006-2015 华夏始祖园 3、招商和融资 （1）开发商基础建设融资 （2）项目合资 （3）项目贷款 （4）海外上市 （5）信仰募款（三教园） 清华大学华夏文化研究中心 清华大学国际问题研究所 北京华夏文化发展有限公司 山西晋城华夏女娲文化园筹建处
2005年08月03日 15点08分