建设工程施工管理..学习记录..简要登记。。。.xope - 建筑工程吧

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xope 楼主

建筑工程与实务的学习，第一大章已经告一段落..
学习第2章时发现，串联到了{建设工程施工管理}，。。
，以前最初打算学习时看的第一本就是施工管理，现在决定两本书交替进行，互补学习。。。
。。老样子，学习中记录，记录时更新。。
一是，方便记忆。
二是，闲暇时候可以手机登陆复习，
三是，可以督促自己去学习。
...
...最后和广大吧友一起共同进步，互勉之。

2013年10月15日 13点10分 1

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xope 楼主

首先，建设工程施工管理，不仅仅是一本教材，也是一个管理学引导入门。

2013年10月15日 13点10分 2

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xope 楼主

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，
因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，
但是，业主方的项目管理是管理的核心。

2013年10月15日 13点10分 3

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xope 楼主

项目管理的主要任务是：三大目标(费用目标/进度目标/质量目标）得以实现；
核心任务：目标控制；
最重要任务：安全管理.
工程项目的策划、设计、施工，是建设过程（阶段）的主要工作内容，
作为项目管理的核心任务就是进行目标控制

2013年10月15日 13点10分 4

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xope 楼主

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

2013年10月15日 13点10分 5

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xope 楼主

工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
注意，不是连线.

2013年10月15日 14点10分 6

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xope 楼主

关于建设工程项目管理的内涵，下列说法中
正确的
是（）。
A. “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “费用目标” 对业主而言是投资目标
C. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

2013年10月15日 14点10分 7

xope

晕..竟然全部正确.

2013年10月15日 14点10分

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xope 楼主

工作流程组织的任务：1，设计准备工作的流程；2，设计工作的流程；3，施工招标工作的流程；4，物资采购工作的流程；5，施工作业的流程；6，各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等）的流程；7，与工程管理有关的信息处理的流程

2013年10月15日 14点10分 8

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xope 楼主

施工组织总设计的主要内容如下：
1.建设项目的工程概况；
2.施工部署及其核心工程的施工方案；
3.全场性施工准备工作计划；
4.施工总进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.全场性施工总平面图设计；

2013年10月16日 13点10分 9

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xope 楼主

单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方案的选择；
3.单位工程施工准备工作计划；
4.单位工程施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.单位工程施工总平面图设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）

2013年10月16日 13点10分 10

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xope 楼主

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方法和施工机械的选择；
3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4.分部（分项）工程的施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7.作业区施工平面布置图设计。

2013年10月16日 13点10分 11

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xope 楼主

编制项目管理目标责任书的依据：
1.项目合同文件；
2.组织的管理制度；
3.项目管理规划大纲；
4.组织的经营方针和目标。

2013年10月16日 13点10分 12

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xope 楼主

项目管理目标责任书可包括下列内容：
1.项目管理实施目标；
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
4.项目需用的资源的提供方式和核算办法；
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
6.项目经理部应承担的风险；
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法；
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
9.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

2013年10月16日 13点10分 13

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xope 楼主

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：
1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2.工程的施工图纸及标准图；
3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4.资源配置情况；
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6.有关的标准、规范和法律；
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验；

2013年10月16日 14点10分 14

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xope 楼主

项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。

2013年10月16日 14点10分 15

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xope 楼主

项目经理应履行下列职责：
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2013年10月16日 14点10分 16

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苏AAAAAA

好

2013年10月16日 15点10分 17

level 9

xope 楼主

经济与管理风险包括：
1.工程资金供应条件
2.合同风险
3.现场与公用防火设施的可用性及其数量；
4.事故防范措施和计划；
5.人身安全控制计划；
6.信息安全控制计划等；

2013年10月17日 13点10分 18

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xope 楼主

项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。

2013年10月17日 13点10分 19

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xope 楼主

项目经理可以采用的组织工具是（）。

2013年10月24日 13点10分 20

xope

工作任务分工表

2013年10月24日 13点10分