level 8
废材可待成追忆
楼主
11月24日下午2：30，上海，锦沧文华大酒店。
“魔镜，魔镜，谁是最美丽的女人？魔镜，魔镜，谁是最清晰的彩电？”手持麦克风，身着鲜红呢制服，身后巨大的电视屏幕上投射出“眼见为实———100Hz的故事”，新任飞利浦消费电子（中国）总经理张亚平在众人的翘首等待中出场了：她一边讲着《白雪公主和七个小矮人》的童话故事，一边郑重宣告：“飞利浦要让中国消费者享受‘更好’。”张亚平毫不费劲地就将记者们的情绪鼓动起来，轻松地拉开了飞利浦彩电新品发布会的序幕。
展示会上，飞利浦公司利用静态画面和运动画面的演示，让记者们“眼见为实”地
打分
，充分展示了飞利浦运用数码自然动感技术的第三代100Hz彩电的优越性：让您的眼睛更舒坦（无闪烁、无抖动、无运动震颤）。
提起张亚平，家电圈内的人立马会想起VCD大战中的“奇女子”———所有VCD老板的老板。张亚平原籍山东龙口，毕业于上海交通大学，曾在国家科技部做翻译，1984年去美国攻读MBA，毕业后在硅谷从事高科技产品市场分析，1994年加盟飞利浦公司后，敏锐地发现中国VCD市场的巨大潜力，力主飞利浦总部在中国设厂，为此，张亚平在飞利浦上下进行了28场演讲，终于说服决策者投资300万美元在上海建设机芯生产基地。3个月后，工厂建成，1000多名工人开始上班。1995年飞利浦中国机芯生产基地实现销售额600万美元；到1998年，已实现销售额1．75亿美元，占中国VCD机芯的80％的市场份额。为考察中国VCD生产企业，张亚平几乎走了一次“长征路”，跑坏了7双鞋子，考察了66家VCD企业，最后将重点放在了广东，培养了VCD三大明星：先扶持爱多，后支持步步高和金正。当时，VCD行业正处急剧扩张的上升期，谁控制了机芯，谁就获得了行业“制空权”。以至有人说，张亚平扶持哪家企业，哪家企业就可以发大财；张亚平打个喷嚏，全VCD行业都要感冒。1999年，VCD开始“胜利大逃亡”，张亚平也急流勇退，转任香港某上市公司总经理。
2000年伊始，飞利浦因中国彩电欧盟反倾销，弄得十分被动，形象不佳。8月，飞利浦招回既有本土化实战经验，又有国际大公司运作履历的“拼命女郎”张亚平来出任飞利浦（中国）掌门人，这正好应验了中国的一句老话：打东吴仗用东吴兵。但张亚平能否不辱使命，再创辉煌？
11月8日，中央电视台黄金段广告投标会上，张亚平代表飞利浦一口气投了6000多万元，让其他跨国公司十分不解：中央台的作用真的那么大吗？张亚平认为，从千人收视率的成本来看，投中央台是合算的，虽然飞利浦的品牌知名度在中国已经够高的了，但再高的知名度，老是不宣传也会贬值，特别在速度为王的信息时代，品牌很容易被淡忘，为了让飞利浦这个世界品牌在中国“落地”，还必须练“中国功夫”，否则就会“水土不服”。为此，她将点燃“三把火”：一是执行中高档产品的策略的同时，不忘走大众路线；二是把最新的科技带给中国；三是深入现场，做好零售，提高销售份额，以此“三把火”重新燃烧起中国消费者对飞利浦的热情，让飞利浦在中国家电“国内市场国际化”的竞争中跻身三甲。
在张亚平看来，随着中国经济的迅速发展，国人对生活质量和品位的关注超过以往任何时候，飞利浦在制定中国产品策略时，早就考虑到这一点，目前在中国销售的飞利浦消费电子产品，基本上都是最新的产品，其中有些甚至是先于欧美市场推出的。此次，飞利浦生产的第三代100Hz彩电和43PTV背投影彩电就是第一个在中国市场投放的。有人说，中国的家电市场是“苹果熟了”，没有大的市场空间。而张亚平认为，再成熟的市场也有增长点，关键要有一双善于发现的眼睛，飞利浦向来喜欢吃“第一口苹果”。过去，张亚平凭借一双慧眼发现了中国的VCD“金矿”，让飞利浦赚得金银满仓。现在，张亚平重出江湖，能否再摘“金苹果”？飞利浦期待着———消费者也期待着———让张亚平做得更好！I
2013年10月08日 05点10分
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“魔镜，魔镜，谁是最美丽的女人？魔镜，魔镜，谁是最清晰的彩电？”手持麦克风，身着鲜红呢制服，身后巨大的电视屏幕上投射出“眼见为实———100Hz的故事”，新任飞利浦消费电子（中国）总经理张亚平在众人的翘首等待中出场了：她一边讲着《白雪公主和七个小矮人》的童话故事，一边郑重宣告：“飞利浦要让中国消费者享受‘更好’。”张亚平毫不费劲地就将记者们的情绪鼓动起来，轻松地拉开了飞利浦彩电新品发布会的序幕。
展示会上，飞利浦公司利用静态画面和运动画面的演示，让记者们“眼见为实”地
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，充分展示了飞利浦运用数码自然动感技术的第三代100Hz彩电的优越性：让您的眼睛更舒坦（无闪烁、无抖动、无运动震颤）。
提起张亚平，家电圈内的人立马会想起VCD大战中的“奇女子”———所有VCD老板的老板。张亚平原籍山东龙口，毕业于上海交通大学，曾在国家科技部做翻译，1984年去美国攻读MBA，毕业后在硅谷从事高科技产品市场分析，1994年加盟飞利浦公司后，敏锐地发现中国VCD市场的巨大潜力，力主飞利浦总部在中国设厂，为此，张亚平在飞利浦上下进行了28场演讲，终于说服决策者投资300万美元在上海建设机芯生产基地。3个月后，工厂建成，1000多名工人开始上班。1995年飞利浦中国机芯生产基地实现销售额600万美元；到1998年，已实现销售额1．75亿美元，占中国VCD机芯的80％的市场份额。为考察中国VCD生产企业，张亚平几乎走了一次“长征路”，跑坏了7双鞋子，考察了66家VCD企业，最后将重点放在了广东，培养了VCD三大明星：先扶持爱多，后支持步步高和金正。当时，VCD行业正处急剧扩张的上升期，谁控制了机芯，谁就获得了行业“制空权”。以至有人说，张亚平扶持哪家企业，哪家企业就可以发大财；张亚平打个喷嚏，全VCD行业都要感冒。1999年，VCD开始“胜利大逃亡”，张亚平也急流勇退，转任香港某上市公司总经理。
2000年伊始，飞利浦因中国彩电欧盟反倾销，弄得十分被动，形象不佳。8月，飞利浦招回既有本土化实战经验，又有国际大公司运作履历的“拼命女郎”张亚平来出任飞利浦（中国）掌门人，这正好应验了中国的一句老话：打东吴仗用东吴兵。但张亚平能否不辱使命，再创辉煌？
11月8日，中央电视台黄金段广告投标会上，张亚平代表飞利浦一口气投了6000多万元，让其他跨国公司十分不解：中央台的作用真的那么大吗？张亚平认为，从千人收视率的成本来看，投中央台是合算的，虽然飞利浦的品牌知名度在中国已经够高的了，但再高的知名度，老是不宣传也会贬值，特别在速度为王的信息时代，品牌很容易被淡忘，为了让飞利浦这个世界品牌在中国“落地”，还必须练“中国功夫”，否则就会“水土不服”。为此，她将点燃“三把火”：一是执行中高档产品的策略的同时，不忘走大众路线；二是把最新的科技带给中国；三是深入现场，做好零售，提高销售份额，以此“三把火”重新燃烧起中国消费者对飞利浦的热情，让飞利浦在中国家电“国内市场国际化”的竞争中跻身三甲。
在张亚平看来，随着中国经济的迅速发展，国人对生活质量和品位的关注超过以往任何时候，飞利浦在制定中国产品策略时，早就考虑到这一点，目前在中国销售的飞利浦消费电子产品，基本上都是最新的产品，其中有些甚至是先于欧美市场推出的。此次，飞利浦生产的第三代100Hz彩电和43PTV背投影彩电就是第一个在中国市场投放的。有人说，中国的家电市场是“苹果熟了”，没有大的市场空间。而张亚平认为，再成熟的市场也有增长点，关键要有一双善于发现的眼睛，飞利浦向来喜欢吃“第一口苹果”。过去，张亚平凭借一双慧眼发现了中国的VCD“金矿”，让飞利浦赚得金银满仓。现在，张亚平重出江湖，能否再摘“金苹果”？飞利浦期待着———消费者也期待着———让张亚平做得更好！I
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