废材可待成追忆 废材可待成追忆
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海岛国家经营的小说构思 作为妄想症患者,时刻会构思很多奇怪的小说桥段,最近突然想到这样一个好玩的方案: 年代是现代,南太上一个小群岛国,人口低于1万,一次海啸,人死绝了,作为一个刚刚加入该国国籍的华裔,当得知你是这个岛国最后一名公民,你表示压力很大…… 但是另一个方面来说,按照自己意愿去建立一个国家的机会一辈子也没几次…… 召集了一个loser群中的同道,例如临高500废这样的群体,因为对现实生活的不满,加入这个建国计划,然后可以种田文,爬科技树说明文,甚至是对新澳的军事文……… 感觉可以很安逸……晒晒南太的阳光,碧波的沙滩,比基尼的美女…… 可以很吐槽,500废,或者3000废的国家。没有土著,鸡毛蒜皮的事都可以在帝国议会上吵翻天。当然没有中年大妈式的骂街……… 可以有爬科技树的说明文,没有穿越,有更多的借鉴,但不代表怀揣创业梦想的主角们不需要爬科技 可以有阴谋和军事,话说那场专门针对这个群岛的海啸是肿么一回事……为什么只剩下初始主角一个人,你确定这个人不是最终的肉山?其他狒狒早晚不会领盒饭?话说原住民都死绝了,新澳不会对群岛有觊觎之心,战争了怎么办?难道要抱我兔的大腿?我兔又因为新住民都是华裔,要来开社团分基地怎么办? …………………… 以上是这个妄想桥段的摘要。
张亚平居然是女的!!!  11月24日下午2:30,上海,锦沧文华大酒店。   “魔镜,魔镜,谁是最美丽的女人?魔镜,魔镜,谁是最清晰的彩电?”手持麦克风,身着鲜红呢制服,身后巨大的电视屏幕上投射出“眼见为实———100Hz的故事”,新任飞利浦消费电子(中国)总经理张亚平在众人的翘首等待中出场了:她一边讲着《白雪公主和七个小矮人》的童话故事,一边郑重宣告:“飞利浦要让中国消费者享受‘更好’。”张亚平毫不费劲地就将记者们的情绪鼓动起来,轻松地拉开了飞利浦彩电新品发布会的序幕。   展示会上,飞利浦公司利用静态画面和运动画面的演示,让记者们“眼见为实”地打分,充分展示了飞利浦运用数码自然动感技术的第三代100Hz彩电的优越性:让您的眼睛更舒坦(无闪烁、无抖动、无运动震颤)。   提起张亚平,家电圈内的人立马会想起VCD大战中的“奇女子”———所有VCD老板的老板。张亚平原籍山东龙口,毕业于上海交通大学,曾在国家科技部做翻译,1984年去美国攻读MBA,毕业后在硅谷从事高科技产品市场分析,1994年加盟飞利浦公司后,敏锐地发现中国VCD市场的巨大潜力,力主飞利浦总部在中国设厂,为此,张亚平在飞利浦上下进行了28场演讲,终于说服决策者投资300万美元在上海建设机芯生产基地。3个月后,工厂建成,1000多名工人开始上班。1995年飞利浦中国机芯生产基地实现销售额600万美元;到1998年,已实现销售额1.75亿美元,占中国VCD机芯的80%的市场份额。为考察中国VCD生产企业,张亚平几乎走了一次“长征路”,跑坏了7双鞋子,考察了66家VCD企业,最后将重点放在了广东,培养了VCD三大明星:先扶持爱多,后支持步步高和金正。当时,VCD行业正处急剧扩张的上升期,谁控制了机芯,谁就获得了行业“制空权”。以至有人说,张亚平扶持哪家企业,哪家企业就可以发大财;张亚平打个喷嚏,全VCD行业都要感冒。1999年,VCD开始“胜利大逃亡”,张亚平也急流勇退,转任香港某上市公司总经理。   2000年伊始,飞利浦因中国彩电欧盟反倾销,弄得十分被动,形象不佳。8月,飞利浦招回既有本土化实战经验,又有国际大公司运作履历的“拼命女郎”张亚平来出任飞利浦(中国)掌门人,这正好应验了中国的一句老话:打东吴仗用东吴兵。但张亚平能否不辱使命,再创辉煌?   11月8日,中央电视台黄金段广告投标会上,张亚平代表飞利浦一口气投了6000多万元,让其他跨国公司十分不解:中央台的作用真的那么大吗?张亚平认为,从千人收视率的成本来看,投中央台是合算的,虽然飞利浦的品牌知名度在中国已经够高的了,但再高的知名度,老是不宣传也会贬值,特别在速度为王的信息时代,品牌很容易被淡忘,为了让飞利浦这个世界品牌在中国“落地”,还必须练“中国功夫”,否则就会“水土不服”。为此,她将点燃“三把火”:一是执行中高档产品的策略的同时,不忘走大众路线;二是把最新的科技带给中国;三是深入现场,做好零售,提高销售份额,以此“三把火”重新燃烧起中国消费者对飞利浦的热情,让飞利浦在中国家电“国内市场国际化”的竞争中跻身三甲。   在张亚平看来,随着中国经济的迅速发展,国人对生活质量和品位的关注超过以往任何时候,飞利浦在制定中国产品策略时,早就考虑到这一点,目前在中国销售的飞利浦消费电子产品,基本上都是最新的产品,其中有些甚至是先于欧美市场推出的。此次,飞利浦生产的第三代100Hz彩电和43PTV背投影彩电就是第一个在中国市场投放的。有人说,中国的家电市场是“苹果熟了”,没有大的市场空间。而张亚平认为,再成熟的市场也有增长点,关键要有一双善于发现的眼睛,飞利浦向来喜欢吃“第一口苹果”。过去,张亚平凭借一双慧眼发现了中国的VCD“金矿”,让飞利浦赚得金银满仓。现在,张亚平重出江湖,能否再摘“金苹果”?飞利浦期待着———消费者也期待着———让张亚平做得更好!
张亚平居然是女的!!!!  11月24日下午2:30,上海,锦沧文华大酒店。   “魔镜,魔镜,谁是最美丽的女人?魔镜,魔镜,谁是最清晰的彩电?”手持麦克风,身着鲜红呢制服,身后巨大的电视屏幕上投射出“眼见为实———100Hz的故事”,新任飞利浦消费电子(中国)总经理张亚平在众人的翘首等待中出场了:她一边讲着《白雪公主和七个小矮人》的童话故事,一边郑重宣告:“飞利浦要让中国消费者享受‘更好’。”张亚平毫不费劲地就将记者们的情绪鼓动起来,轻松地拉开了飞利浦彩电新品发布会的序幕。   展示会上,飞利浦公司利用静态画面和运动画面的演示,让记者们“眼见为实”地打分,充分展示了飞利浦运用数码自然动感技术的第三代100Hz彩电的优越性:让您的眼睛更舒坦(无闪烁、无抖动、无运动震颤)。   提起张亚平,家电圈内的人立马会想起VCD大战中的“奇女子”———所有VCD老板的老板。张亚平原籍山东龙口,毕业于上海交通大学,曾在国家科技部做翻译,1984年去美国攻读MBA,毕业后在硅谷从事高科技产品市场分析,1994年加盟飞利浦公司后,敏锐地发现中国VCD市场的巨大潜力,力主飞利浦总部在中国设厂,为此,张亚平在飞利浦上下进行了28场演讲,终于说服决策者投资300万美元在上海建设机芯生产基地。3个月后,工厂建成,1000多名工人开始上班。1995年飞利浦中国机芯生产基地实现销售额600万美元;到1998年,已实现销售额1.75亿美元,占中国VCD机芯的80%的市场份额。为考察中国VCD生产企业,张亚平几乎走了一次“长征路”,跑坏了7双鞋子,考察了66家VCD企业,最后将重点放在了广东,培养了VCD三大明星:先扶持爱多,后支持步步高和金正。当时,VCD行业正处急剧扩张的上升期,谁控制了机芯,谁就获得了行业“制空权”。以至有人说,张亚平扶持哪家企业,哪家企业就可以发大财;张亚平打个喷嚏,全VCD行业都要感冒。1999年,VCD开始“胜利大逃亡”,张亚平也急流勇退,转任香港某上市公司总经理。   2000年伊始,飞利浦因中国彩电欧盟反倾销,弄得十分被动,形象不佳。8月,飞利浦招回既有本土化实战经验,又有国际大公司运作履历的“拼命女郎”张亚平来出任飞利浦(中国)掌门人,这正好应验了中国的一句老话:打东吴仗用东吴兵。但张亚平能否不辱使命,再创辉煌?   11月8日,中央电视台黄金段广告投标会上,张亚平代表飞利浦一口气投了6000多万元,让其他跨国公司十分不解:中央台的作用真的那么大吗?张亚平认为,从千人收视率的成本来看,投中央台是合算的,虽然飞利浦的品牌知名度在中国已经够高的了,但再高的知名度,老是不宣传也会贬值,特别在速度为王的信息时代,品牌很容易被淡忘,为了让飞利浦这个世界品牌在中国“落地”,还必须练“中国功夫”,否则就会“水土不服”。为此,她将点燃“三把火”:一是执行中高档产品的策略的同时,不忘走大众路线;二是把最新的科技带给中国;三是深入现场,做好零售,提高销售份额,以此“三把火”重新燃烧起中国消费者对飞利浦的热情,让飞利浦在中国家电“国内市场国际化”的竞争中跻身三甲。   在张亚平看来,随着中国经济的迅速发展,国人对生活质量和品位的关注超过以往任何时候,飞利浦在制定中国产品策略时,早就考虑到这一点,目前在中国销售的飞利浦消费电子产品,基本上都是最新的产品,其中有些甚至是先于欧美市场推出的。此次,飞利浦生产的第三代100Hz彩电和43PTV背投影彩电就是第一个在中国市场投放的。有人说,中国的家电市场是“苹果熟了”,没有大的市场空间。而张亚平认为,再成熟的市场也有增长点,关键要有一双善于发现的眼睛,飞利浦向来喜欢吃“第一口苹果”。过去,张亚平凭借一双慧眼发现了中国的VCD“金矿”,让飞利浦赚得金银满仓。现在,张亚平重出江湖,能否再摘“金苹果”?飞利浦期待着———消费者也期待着———让张亚平做得更好!
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