在一个组织中，管理层级通常是呈金字塔形，对于已经跻身于中层的管理者，常常有更上一层的强烈意愿。然而，越往高层，晋升空间越狭窄，导致中层的晋升竞争异常激烈。
　　受到传统儒家“中庸”之道的影响，以及“木秀于林，风必摧之”、“不求有功，但求无过”等观念的影响，大多数的中层管理干部更容易奉行如上的处世态度，在自己的职位上采用消极保守、明哲保身的做法，对于积极上进、突出表现的同层级竞争者却采用打压或消极配合的做法。
　　这类人往往居其位而不谋其政，由于少做事或不做事，所以也很难暴露他们的错误。
　　而对于积极做事的中层，做得越多，错的机会也越多，即使能做出成绩，也很容易被人抓住错误而遭受打压和排挤。
　　因此，这就造成一个组织的怪现象，越是不做事的人留得越久，且有机会获得提升，而越是积极做事的人越容易遭受排挤、打压而离去。
　　我的困惑是：
　　既然一个组织在建构上就存在以上的先天性缺陷，那不同的组织只有规模大小的差异而已，何来优秀或卓越?既然这种组织现象几乎每个管理者都心知肚明，那如何才能改善?组织的最高领导者又是如何看待与处理这个问题?

科层制、金字塔结构的企业，是不是对“多做事的中层”宽容和鼓励，没有必然的联系。
所以，首先把组织结构问题和文化问题分开。
任何组织形态都是因行业特性和企业的发展阶段而异。不能强求总是有大量职位让大家晋升。
所以，其次要把留人问题和必须有上升通道问题分开。
组织的稳定并不是错。不是每个组织都能产生大量新的职位，适合每个人的上升路径和期望。
不停变化着的企业，可能能创造出上升通道，同时，也意味着企业不断磨合和产生出大量的风险。
事实上，稳定的组织结构，意味着清晰的秩序感，大家更容易形成做某些事情的规则。某种意义上降低了企业内部的交易成本，是有利的。
你在文中提及的问题，其实是文化不健康，并不是这种组织结构本身一定有错。
此外，在稳定的组织结构中，即使晋升岗位机会不多，总会有其他方法留下你想要的人的——只要你真的想留。有很多种方法，这种人力资源的老问题，不再累述。