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农村0市民
楼主
尊敬的各位老板：
您好，首先感谢您在百忙之中抽空来看这篇文章。
您在企业运营或者运作途中，是不是经常为了员工工作积极性不高，自己辛苦培养的人才被竞争对手挖走或者辞职后自己创业等人才流失现象而感到苦恼？您是不是有时候感觉您的员工对您公司的付出与您给予的待遇不成正比？请问您有想过问题的根本是发生在哪里的吗？毒药伤人可以管制生产和销售。菜刀也可以伤人，难道也要管制生产和销售吗？治标不治本，所以我们还是要究其问题的根本然后找出解决办法。
也许您会说是环境和社会造就了这样的员工，但是请问您，难道80、90后就没有一个人是认真工作的吗？或者您认为您公司需要的是拿来即用的人才，那么请问您想过使用这些人的利与弊吗？首先请容许我讲出我的观点，我认为人才市场是没有人才的，那么您想要的这些所谓的人才只会有两种存在方式，或者在您竞争对手的公司或者需要您来培养这样一个人才。对于竞争对手公司的人才，您想收为己用首先需要的是您要给与一个高额的薪资待遇（或者一个对方愿意跳槽到您公司的理由），然后对于一个企业来说，不管您高新聘请的人才是有多么的优秀都是需要一些时间来熟悉环境的不是吗？或者说您自己培养一个您想要的人才，请恕我直言，我认为人才培养就是赔+养，因为一个对您行业或者公司不了解的人想要在业内出类拔萃，需要您付出大量的人力、财力、物力、精力、时间等等。那么对于这些您是不是有足够的耐心和雄厚的实力？