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海盗王luffy
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E3 2013游戏展即将在下周拉开帷幕,索尼,微软和任天堂三大家将再一次展开游戏主机平台对决,相比往年,PS4,XBOXONE以及WIIU 将首次展开次世代的正面较量,而任天堂3DS和索尼PSV也将再一次迎来对抗。巴士在E3前对三大家目前的状况提出十二大问题,就三大家游戏业务的最大优势?次世代所能做的最大突破,未来的表现预期等提出问题并进行细致分析,一起来看一看吧。
索尼

索尼游戏业务方面整体最大的优势是?游戏行业最重要的是专注和积累。任天堂和索尼都很专注。索尼当初对PSV,现在对PS4的表态都是“这首先是游戏机”。虽然PS3应该是销量最多的蓝光播放器,PS3在日本有接受电视信号进行录像的外设, PS3是美国地区HULU观看人数最多的终端,但PS3在游戏机上的本分是尽到了的。这说明多媒体的功能和游戏机的核心竞争力可以并行,没有矛盾。吉田有个表述很有意思,索尼一直生产家庭娱乐设备,已经扎根客厅了,而竞争对手则是正在进入。从某种意义上,我觉得PS4在非游戏的方面不需要冒进,能专注眼前正是过去积累的一个体现。核心向游戏需求,小众但会一直存在,家用机的核心用户性很显著,PS4的表现不会比过去差。如果不是这样,似乎和普遍的道理有违。
次时代家用机索尼最应该突破的事。
其实目前对家用机最大的质疑还是商业模式上的。60美元一份光盘的模式已经被诟病得够多了。这种结构在生产和消费两方面都开始显露出疲态。索尼不会封杀二手,会继续坚持销售包装软件。这不代表它不会拓展新的商业模式。事实上,游戏机和数字分发,免费游戏,按需众筹等新模式没有本质冲突,当然还有云游戏,事实上PSV,PS3上已经有越来越多的传统游戏这么做了(免费模式不一定坑爹)。PS4作为互联网时代的第二代游戏机理应对网络化服务化有更好的适应性。在投入水平和强化技术支持方面索尼看上去没有变化,能在模式上更灵活,发展出更多样的形态,游戏就不用担心,游戏是果而不是因。E3上希望有更多走这些新路子的公开。
PSV怎么才能翻盘。
目前看起来,还真是只能寄希望于PS4对PSV的拉动,或者说两者联动的体验有多大吸引力了。毕竟日本的市场有限,新兴市场在内容生产取向和服务本土化上进展不会很快。欧美则一直是家用机主导型的市场。这就有了一个问题,传统掌机成功,是要“做出符合个人移动游戏需求的游戏”,那这样说起来,PSV要成功就是要做出“和家用机充分互动,同时符合个人移动需求的游戏”(不要和要带尾巴的GBA比这类游戏) ,这应该算是一个全新的挑战。CROSS系列功能也许会有进一步的扩展,个人比较看好PSV接上PS4录像这样的设计。至于PSV版怪物猎人真能逆转乾坤?我持保留态度。
接下来几年索尼游戏这块表现会怎么样?
索尼被人说没创新很多年。要革自己命确实会非常困难。但被称为有互联网生态玩家资格的索尼确确实实有很大的潜能。推出革命性的游戏这点,尽管很渴望很好奇,但我不奢求。这一代的PSV和PS4硬件上都没有什么真正的缺陷,所以希望接下来一个世代索尼继续在服务上下功夫了。比如帮助更多的传统游戏在保持基本游戏性的前提下转成不那么坑爹的免费模式,比如分层次的PS+会员,更大的下载游戏折扣和活动优惠等等。如果说智能平台让游戏成为了billion级别用户的需求,那么索尼接下来需要做好将十亿用户尽可能多地转化成
核心玩家
的准备。在这样的态度下,时间会成为最好的战友。

