日前，冀州市春风集团召开小改小革专题会，27名员工的24项小改小革技术革新获得了特殊奖励，这在春风集团是有史以来第一次。来自圣春隆鑫铸造公司的李延路和石宏良获得了4300元的红包，奖励他们的原因，是两位员工通过改进铸件模型，缩小浇注水口，为企业减少成本支出15万余元。据集团董事局主席、总裁曹宝华介绍，这些小改小革，为企业节约资金近百万元，为企业带来的效益更是可观。
　　作为冀州市三大战略支撑产业之一，春风集团从最初的暖气片行业起步，历经科技创新，技术改造，不断调整产业布局，优化产业结构，向科技型、规模型、现代化方向发展，已发展成为以先进装备制造业为主的大型集团。目前，集团已形成7大行业，产品涵盖68大系列、1万多个规格型号，集团高科技含量大型装备占到80%以上，新项目销售收入占到85%以上，连续8年跻身中国企业500强，连续15年稳居河北百强行列，带动周边经济400多亿，为社会贡献超过百亿元，圣春品牌被确定为中国驰名商标。
　　去年以来，面对严峻复杂的市场形势和经济下行压力带来的不利影响，春风集团顺势而为，通过创新发展模式，拓宽管理渠道，在集团内深入推进信息化和工业化“两化”融合和小改小革技术创新，变传统产业为自身优势，提高整体科技含量，强化产品竞争优势，推进企业逆势突围。

为提高运营发展效率，春风集团积极推行信息化和工业化“两化”融合战略，建成了集团整体监控系统，形成相对完善的基础管理平台，目前，该集团已完成OA办公自动化管理系统的导入。与此同时，集团下属企业春风银星公司和圣春冀暖公司相继启动了ERP企业资源管理系统,实现了原料采购、产品库存、财务账目的互联互通和动态监控，并在管理平台中导入扫描系统，对库存和生产的成品、半成品进行编码扫描录入，提高产供销一体化工作效率。据了解，目前该集团正在筹备生产系统信息化和模拟试验软件的应用，届时可通过ERP平台直接传递数据信息，远距离完成胶辊配胶等程序性工作，缩短实验周期。同时，春风集团还建立了发展研究中心，把工作时间长、对春风集团深入了解，有知识层面的人员组织起来，组建起集团的“智库”，为集团领导层提供生产、管理、营销等方面的来自一线的新思路、好办法。目前，集团“智库”已提出创新性意见或建议48条。
作为河北省大型支柱型企业，春风集团积极顺应市场趋势，在集团内部掀起了小改小革活动热潮，鼓励一线员工开展以小攻关、小发明、小改革、小节约等为主的小改小革，在少投资或不投资的情况下，动员全体员工主动想事、主动干事、主动建言献策，让传统产业变优势、强势，传统产品变高技术含量产品。该集团围绕放大传统产业优势、提高产品适用性、破解瓶颈问题、市场需求等问题，鼓励员工对标同行高端进行小改小革，创新生产工艺、操作规程、操作技术等，以低成本进行局部性改进和技术再创新，弥补技术改造中细枝末节处的不足。在小改小革专题会上，春风集团又确定了今年的20多个小改小革项目。
春风集团乘着衡水市委提出的“强势开局、跨越赶超”的东风，自我加压，吹响了强力跨越、引领赶超的号角，寻求新的突破。正月初八一上班，一场针对集团全体员工的培训拉开大幕，培训会以专题讲座、互动课堂、业务交流等方式，汇集了企业文化教育、团队管理艺术、专业技能素质等内容，为集团的逆势跨越和蓄力开局注入了新能量。