这四道防线环环相扣，相互补给：前线的终端销售，带动后端的器件精密 制造；后端的上游制造，给终端销售带来更好的产品优势，形成了一个坚固的闭环。半个世纪时间，日本形成了电子产业全球最完整的产业链：只要给日本最基本的 自然原料和能源，就能够生产出全线的最终电子产品，不需要从外界进行任何采购。这是和全球化完全相反的一条道路：对日本产品，只是销售面向全球，产业链所 有的开发和生产，都由日本企业完成。正是这个环环相扣的产业链，成就了日本的电子帝国。而调度这些防线资源，为这个电子帝国开拓疆土的，则是一个个庞大的 企业军团：索尼、松下、夏普、东芝、日立等。每个军团，都有自己庞大的产业链：索尼不仅做游戏机，还做游戏，还做游戏机里的芯片，还做芯片的材料。每个军 团都能征善战，甚至被称之为经营之神。各军团联合作战，产品形态虽然有竞争，但更多的是相互合作。
庞大的军团，坚固的防线，看似牢不可破。但历史一再证明，越强大的帝国，越容易走向衰落。
这 一电子帝国的最大特点，就是它的封闭性，各防线、各军团一荣俱荣，同样的也会一损俱损。如果苹果倒闭，受最大损失的，将是分布在全球的各种上游企业。而如 果日本的一家大公司倒闭，由于产业链的传导和放大作用，整个产业，都会伤筋动骨。也就是说，一旦防线被撕破一道口子，将可能产生多米诺效应，整个行业因此 全面衰退。

商业产品的竞争，关键是性价比。电子产品，因为是消费品，用户没有对品质绝对的要求；因为是技术产品，所有的参数，都容易被量 化，可以直接计算出性价比。20年前的索尼随声听和现在的iPhone一样，都是性价比最高的产品，因此卖的最好。过去几十年，日本的电子产品，正是依靠 高性价比，所以能风行全球。现在，日本仍拥有最好的电子技术，但技术的边际效应，在迅速递减。当中国有一千家公司能开发出手机的时候，手机的技术门槛已经 消失，成本就成了竞争的关键。过去的十年里，日本电子产品的性价比优势，正在不断丧失。越来越多来自韩国、中国的产品，抢占了日本产品的市场，因为它们有 更好的性价比。性价比优势变为性价比劣势，不仅体现在终端产品，在上游产品同样是如此。来自韩国、台湾、大陆的IC元器件，包括屏、处理器、通信芯片、连 接器、电阻电容等，正在逼近日本产品性能品质的90%，而在市场上，却以日本产品50~70%的价格进行销售，日本上游产业链也受到巨大的性价比的冲击。
而 电子帝国的封闭性，决定了日本企业在降低成本方面，完全无能为力。日本产品的制造，都优先采购上游的日本产品，这已经成了一种固有的体制，一种没人能改变 的体制。带来的问题，是成本的居高不下。对其他产品而言，要降低成本，就把制造的工厂，搬到中国来。而对日本企业来说，光搬自己，不解决问题，因为它的供 应链上游，都在日本，你搬了，上游不搬，只会提高成本，没用。要搬，就要把所有的产业链，都搬到中国。
消费类电子产品的市场竞争，已经变得 非常残酷。残酷竞争的结果，是大部分企业，只能依靠微利生存，而盈利的关键，是成本的控制能力。过去几年，从终端产品到上游器件，日本企业在不断的收缩产 品线，虽然这些被关闭的工厂，所制造的产品，仍然是非常好的产品。市场价格的竞争，导致这些产品已经无从获利，产线一开动，就要亏损，再好的产品，也难逃 被淘汰的命运。电子产业，虽然有技术含量，但本质仍是制造业，竞争的核心仍将会是成本。半个世纪以来，日本依靠成本优势，建立了电子帝国，现在，在韩国、 台湾、大陆都开始具备技术能力，而成本优势更明显之后，所占领的市场版图被瓜分，其实并不奇怪：这只是技术制造业的一次产业自然转移，和几十年前，这个产 业转移到日本一样。

移动时代，产品变化越来越快，除了成本，比拼的是市场反应速度，是创新。今天的日本电子产业，在市场上战斗的，仍然是三 十年前的那些公司，没有一家新的公司，能够有规模的成长起来：军团体制下，也不可能有新公司能成长起来。这些垂暮之年的公司，用着几十年前的那套打法，无 法赢得机动时代的战争，只能眼睁睁看着电子帝国的疆土，一步步被苹果、三星、中国公司所蚕食，各条防线，逐个被击破。由于连锁效应，各大军团，将没有一个 能够独善其身。赤壁之战中，曹操将所有战船首尾相连，看似铜墙铁壁，但被周瑜用火攻，全军覆没，这就是封闭系统的最大风险。
iPhone领军日本本土手机市场，只是个开端，在防守最严密的城墙，攻破了一小段。等待日本电子产业的，将是血流成河的残酷现实。庞大的电子帝国，将束手无策，没有选择，只能逐渐撤退。下一个十年，日本很多产品依然可以领先，但体系已不复存在，电子帝国必将瓦解。

为什么有些日本电视剧用的手机不是iPhone ?

日本意愿太过贫乏。

日本资源太过贫乏。

刀歌、文章转自哪里？

如果世风不改，风水再转多少年我们也风光不起来

希望所有的中国人能认识自己。认识别人，奋起！！！！！

脑子冒出一词语，破而后立。