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你如果是资深的员工，或是部门主管或经理，面对一无所知的新同事，你会教她/他吗？
2007年03月22日 07点03分
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不但要教而且还要培训他能成为得力助手。。HE HE EH 否则你怎么有时间上网呀。毕竟你的业绩来自下面员工的业绩。
2007年03月22日 07点03分
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也得教呀，其实这种问题怎么说呢。。能自动向你请教之人已具备自学新事物的能力。就算你不教。靠他的主动性他也可以从别处学到。何不做得更好。形成一线。
2007年03月22日 07点03分
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如果你不教，他/她学到这技能得绕很大的弯路，学了之后，对你的地位又形成冲击呢？
2007年03月22日 07点03分
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谁陪我卖醉 ，你是个心胸开阔的人 作者： _我本寂寞_ 2007-3-22 15 HE HE 谢谢夸。不过我只是事实说话。因为一旦别人愿意学，恳学。那么你挡都挡不住的。没必要葳。只是时间问题而已。你只出手帮他也会知道你帮了他让他少走弯路。说不定因此而上下级关系更好。
2007年03月22日 07点03分
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对工作有帮助的,无论是技能或工作经验,知道的都应该教!这样新人进入新环境后过渡较快,同时团体合作精神也会加强.不过也有部分新人不希望别人教,对这种类型的新人在工作过程中遇到的问题点到即止.通常这类人能力较强或自尊心较强.
2007年03月22日 07点03分
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同意丫头的观点可偶的同事都不怎么想学习偶很着急天天指导他们他们还很不愿意
2007年03月22日 07点03分
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看情况而定,有的新人很狂的,我是绝对不会教的,教了反倒还会说你教的不好~
2007年03月22日 07点03分
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别人请教你还会狂呀。 正如深圳凡仁 所说怕是不愿学者。什么也搞不定然后老要上司出面搞定。炒也不好不炒也不好。这样才头大。
2007年03月22日 07点03分
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水泥地上种白菜 老兄。不教会下级做事到时累的只会是你自己。要授权知不。
2007年03月22日 07点03分
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其实反过来说。如果新人与你同级。而上级没有要你教，你可以不教。教他只是做为同事关系比较好而指点。但做为上级就不同。上级有职责指导下级工作且监控他的业绩将他纳入团队工作中来。否则。。下级办事不得力上级失职。
2007年03月22日 07点03分
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HE HE HE 如站在这个角度的话。。你说呢。。不教也得教。教也得教。为什么还要有教与不教的思想呢
2007年03月22日 07点03分
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呵呵，我教人，还要看对方是否具备基本的为人美德，否则不想教
2007年03月22日 08点03分
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