大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。
　　东莞一间五金厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。
　　相信有刘老板同样处境的工厂在珠三角比比皆是。
　　工厂不涨工资留不住人，涨了工资要关门？这似乎是一道难以破解的难题。
　　中小企业有没有涨薪空间？造成企业“两难”的根源又是什么？
　　笔者专注工厂管理咨询十年，其实中小企业不仅有涨薪空间，甚至可以说利润提升的潜力相当大。而之所以在材料上涨、人工上涨面前企业面临生存压力，就在于企业原始、粗放的管理模式。
　　东莞一家家具企业，2003年销售额为1.8亿元，净利润3300万元，2004年销售额达2.54亿元，净利润只有430万元，2005年销售额达到3亿元时，企业却亏损50万元。该企业的遭遇警示我们不要掉入“规模不经济、越大越不赚钱”的陷阱。
　　大量中小企业靠资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。
　　中小企业到了“升级换代、提升管理”的时候了，而向管理要效益是企业必由之路。如何降低成本、提升效率？


　　笔者针对企业普遍存在的六大问题给出六种管事方法，而核心就在“控制”。
　　1.限制选择法。
　　2.横向控制法。
　　3.三要素法。
　　4.分段控制法。
　　5.数据流动法。
　　6.稽核控制法。