郑州管家婆|郑州工厂供应商开发、评估、分级、考核、淘汰怎么做？
郑州工厂管理，供应商是资源。不开发新供应商，就被老供应商拿捏；不考核，供应商就越做越差。要建立开发、评估、分级、考核、淘汰的闭环。
开发。新供应商从哪来？同行介绍、展会、网络、客户指定。开发时要看：营业执照、生产资质、产能、设备、质量体系、付款条件。最好实地考察，看现场管理。
评估。新供应商先小批量试用，评估质量、交期、价格、服务。试用合格再纳入合格供应商名录。不合格的，不进名录。
分级。按考核分分级：A级优先合作，B级正常，C级限期改善，D级淘汰。分级不是终身制，每季度或每半年重新评。
考核。四个维度：质量40分、交期30分、价格20分、服务10分。质量看批次合格率，交期看准时率，价格看综合成本，服务看异常响应。考核结果要反馈给供应商。
淘汰。连续两个季度D级，或出重大质量事故，直接淘汰。淘汰要通知采购、仓库、品质，清理库存、结清账款。淘汰后要补新供应商，不能断供。
在郑州管家婆这类系统里，可以记录每批到货合格率、交期、价格，月底自动出供应商报表。郑州工厂管理把供应商当伙伴管，但也当资源管。
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