吧务
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上山飞天入海
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前一帖讲到,如果早十几年爆发中日战争,日本不一定打得过清朝。在早期,北洋水师的实力是超过日本海军的。但北洋水师陷入停滞状态。日本大力扩建海军,实力超过了北洋水师。实际上,决定甲午战争胜败的不是海战,而是陆战。清军陆战输得更惨。
清军为什么会输?根据《复盘甲午:重走近代中日对抗十五局》,19世纪的军事变革,“普鲁士构建了全新的参谋总部制度,得风气之先”。甲午战争时,清军号称有百万常备陆军,但“真正有战斗力的只有三十余万勇营和练军”。其中“能在装备和战术训练上勉强抵御外侮的,只有李鸿章麾下的三万余名北洋陆军,无预备、后备人员”。
““营”是这些部队的最高常设单位”。“一营满编685人”。“即便在战时状态,营之上也没有常设单位,而只有统领这一临时职务”。“数营和数十营的指挥官均在同一级别,其指挥调度之乖张可想而知”。“一旦遭遇装备相当但具备现代战术、战略素养的新式陆军时,其缺陷便暴露无遗”。
“反观日本,自幕末以来,日本陆军以法国为师,在明治维新初期便形成了完善的步、骑、炮、工、辎五兵种协同的战术体系”。普法战争后,日本陆军“断然转向“以德为师””,“组建了参谋总部,并设立陆军大学,聘请来自德国参谋总部的少校参谋麦克尔任总教习,以全力打造日本的陆军军官团”,并“废止镇台制度,确立了新的师团制度”,“推行国民兵役义务法”。
”至甲午战前,日本已形成较完善的“现役—预备役—后备役”三级配置。其陆军常备兵力为7个野战师团,算上后备兵员,合计22万余人(甲午战争中实际动员兵力240616人)。则日军在陆战层面不仅占据质量优势,亦已占据事实上的数量优势”。
根据《复盘甲午:重走近代中日对抗十五局》,“作为19世纪的两个后发国家,中日两国的陆海军发展注定带有深刻的追赶色彩”。“19世纪的军事变革打破了传统的时空概念,引发了全新的战争指导诉求”。普鲁士构建了全新的参谋总部制度,得风气之先。“虽然李鸿章以军事起家,却始终没有意识到单纯的器物变革并不能形成战斗力,相对于铁路、电报,更重要的还是参谋总部制度及其背后一整套全新的军事思想和战争观念”。“仅知坚船利炮,而不知船炮背后之兵制、战术、后勤、人事、思想、精神,则是先行者往往难以避免的局限”。
“清军号称有百万常备陆军,分为八旗、绿营、勇营、练军四类”。“真正有战斗力的只有三十余万勇营和练军”。“而在这较有战斗力的部分中,绝大多数部队只有内战价值,能在装备和战术训练上勉强抵御外侮的,只有李鸿章麾下的三万余名北洋陆军,无预备、后备人员”。““营”是这些部队的最高常设单位,以步营而论,一营四哨(另亲兵一哨六队),一哨八队,每队12至14人不等,另每营长夫180人,一营满编685人”。
“此种营制最严重的问题即在于,即便在战时状态,营之上也没有常设单位,而只有统领这一临时职务。即便营数极多,战场范围极大,也不过在数个统领之上增设临时性的宗(防和谐输错字)桶,而数营和数十营的指挥官均在同一级别,其指挥调度之乖张可想而知”。“淮军之装备在国内各军中始终居于遥遥领先的地位。这种特殊的内战经历,反而限制了淮军的战术意识和军事学说体系的建立。一旦遭遇装备相当但具备现代战术、战略素养的新式陆军时,其缺陷便暴露无遗”。
“反观日本,自幕末以来,日本陆军以法国为师,在明治维新初期便形成了完善的步、骑、炮、工、辎五兵种协同的战术体系。普法战争后,日本陆军要员逐渐意识到普德军事系统之先进,乃断然转向“以德为师”。明治十一年(1878),日本组建了参谋总部,并设立陆军大学,聘请来自德国参谋总部的少校参谋麦克尔任总教习,以全力打造日本的陆军军官团”。“同时,日军还引进了欧美标准的军衔、编制体系,并在明治二十一年(1888)废止镇台制度,确立了新的师团制度”。
“此外,早在明治五年(1872),日本就开始推行国民兵役义务法。至甲午战前,日本已形成较完善的“现役—预备役—后备役”三级配置。其陆军常备兵力为7个野战师团,算上后备兵员,合计22万余人(甲午战争中实际动员兵力240616人)。则日军在陆战层面不仅占据质量优势,亦已占据事实上的数量优势”。

2026年09月09日 08点09分
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清军为什么会输?根据《复盘甲午:重走近代中日对抗十五局》,19世纪的军事变革,“普鲁士构建了全新的参谋总部制度,得风气之先”。甲午战争时,清军号称有百万常备陆军,但“真正有战斗力的只有三十余万勇营和练军”。其中“能在装备和战术训练上勉强抵御外侮的,只有李鸿章麾下的三万余名北洋陆军,无预备、后备人员”。
““营”是这些部队的最高常设单位”。“一营满编685人”。“即便在战时状态,营之上也没有常设单位,而只有统领这一临时职务”。“数营和数十营的指挥官均在同一级别,其指挥调度之乖张可想而知”。“一旦遭遇装备相当但具备现代战术、战略素养的新式陆军时,其缺陷便暴露无遗”。
“反观日本,自幕末以来,日本陆军以法国为师,在明治维新初期便形成了完善的步、骑、炮、工、辎五兵种协同的战术体系”。普法战争后,日本陆军“断然转向“以德为师””,“组建了参谋总部,并设立陆军大学,聘请来自德国参谋总部的少校参谋麦克尔任总教习,以全力打造日本的陆军军官团”,并“废止镇台制度,确立了新的师团制度”,“推行国民兵役义务法”。
”至甲午战前,日本已形成较完善的“现役—预备役—后备役”三级配置。其陆军常备兵力为7个野战师团,算上后备兵员,合计22万余人(甲午战争中实际动员兵力240616人)。则日军在陆战层面不仅占据质量优势,亦已占据事实上的数量优势”。
根据《复盘甲午:重走近代中日对抗十五局》,“作为19世纪的两个后发国家,中日两国的陆海军发展注定带有深刻的追赶色彩”。“19世纪的军事变革打破了传统的时空概念,引发了全新的战争指导诉求”。普鲁士构建了全新的参谋总部制度,得风气之先。“虽然李鸿章以军事起家,却始终没有意识到单纯的器物变革并不能形成战斗力,相对于铁路、电报,更重要的还是参谋总部制度及其背后一整套全新的军事思想和战争观念”。“仅知坚船利炮,而不知船炮背后之兵制、战术、后勤、人事、思想、精神,则是先行者往往难以避免的局限”。
“清军号称有百万常备陆军,分为八旗、绿营、勇营、练军四类”。“真正有战斗力的只有三十余万勇营和练军”。“而在这较有战斗力的部分中,绝大多数部队只有内战价值,能在装备和战术训练上勉强抵御外侮的,只有李鸿章麾下的三万余名北洋陆军,无预备、后备人员”。““营”是这些部队的最高常设单位,以步营而论,一营四哨(另亲兵一哨六队),一哨八队,每队12至14人不等,另每营长夫180人,一营满编685人”。
“此种营制最严重的问题即在于,即便在战时状态,营之上也没有常设单位,而只有统领这一临时职务。即便营数极多,战场范围极大,也不过在数个统领之上增设临时性的宗(防和谐输错字)桶,而数营和数十营的指挥官均在同一级别,其指挥调度之乖张可想而知”。“淮军之装备在国内各军中始终居于遥遥领先的地位。这种特殊的内战经历,反而限制了淮军的战术意识和军事学说体系的建立。一旦遭遇装备相当但具备现代战术、战略素养的新式陆军时,其缺陷便暴露无遗”。
“反观日本,自幕末以来,日本陆军以法国为师,在明治维新初期便形成了完善的步、骑、炮、工、辎五兵种协同的战术体系。普法战争后,日本陆军要员逐渐意识到普德军事系统之先进,乃断然转向“以德为师”。明治十一年(1878),日本组建了参谋总部,并设立陆军大学,聘请来自德国参谋总部的少校参谋麦克尔任总教习,以全力打造日本的陆军军官团”。“同时,日军还引进了欧美标准的军衔、编制体系,并在明治二十一年(1888)废止镇台制度,确立了新的师团制度”。
“此外,早在明治五年(1872),日本就开始推行国民兵役义务法。至甲午战前,日本已形成较完善的“现役—预备役—后备役”三级配置。其陆军常备兵力为7个野战师团,算上后备兵员,合计22万余人(甲午战争中实际动员兵力240616人)。则日军在陆战层面不仅占据质量优势,亦已占据事实上的数量优势”。
