“五一期间干了7口井”，完成施工任务的队员们兴奋地讨论着。今年东北市场施工任务增加，施工高峰频现，但员工们干劲十足。
“五一”前，项目部领导在生产会上要求：中队梳理施工任务，技术组协调井队时间，人员设备分组施工且由干部带队；各班组开展岗位自查，排查车辆、工具及设施隐患，确保稳度施工高峰。项目部多措并举高效应对施工高峰：一是压实责任，明确职责。召开施工前动员会，分解任务，早安排早落实；传达安全生产要求，增强全员安全意识；要求干部履职，发挥引领作用，凝聚队伍；开展模拟流程推演，明确岗位分工；识别安全风险，增强员工风险识别和安全施工意识。二是科学安排，高效服务。超前准备，关注井队动态，掌握进度，确定上井时间；编排施工任务表，提前准备水泥；加强与甲方等沟通，优化工艺，精准施工，严抓质量环节。三是严格排查，硬核保障。施工前全面排查车辆及固井设备，按“十字作业法”消除隐患；巡回检查关键部位，试运转所有车辆；维护保养水泥车部件和井口工具，确保性能完好。
稳度此轮施工高峰后，员工们信心满满。东北项目部超前部署、科学安排、严把安全质量关，发扬顽强拼搏作风，为安全顺利度过施工高峰奠定了坚实基础。