今年以来，公司认真筹划，精心安排，不断在装备管理工作上做足文章，持续提高设备性能，确保设备安全高效运转，为各项生产经营目标的实现提供了坚实保障。
下好制度管理“落实棋”。公司全面推行规范化管理，编制公司2026年物资装备管理工作要点，完善修订《高压胶管管理办法》《油水滤管理办法》两个管理办法，继续坚持标准化操作，开展标准化管理活动，现场设备管理落实定人、定机、定岗“三定”责任制，同时严格落实设备巡检相关规定，以查促防，对所有固井设备进行摸底排查，通过全面检查和整改，提高设备完好率和利用率。
下好技术培训“实践棋”。公司科学制定培训计划，扎实开展各项设备理论知识、操作实践和故障检修培训，结合公司“铸魂计划”，扎实开展固井工技能培训，对员工进行设备原理结构、性能参数等理论知识、设备润滑、日常保养等方面的内容进行培训，使员工熟练掌握设备日常维护、保养、使用和管理技能，有效提高员工技能素质和排除设备故障能力，达到应急情况处置及时果断，确保固井生产的顺利进行。
下好修旧利废“激励棋”。公司认真落实“开源增收 降本增效”专项行动的要求，刀刃向内将该项工作做好。全过程优化修旧利废措施，对于重要设备加大对自主开展大修的基层队和个人奖励力度；对于一般设备，根据修复设备的技术难度、经济效益、使用时间等指标进行奖励，更加具体化、明确化、规范化设备修旧利废的奖励措施和奖励目标，充分激发员工自修积极性。