261.
去年，一家公司为一个正在进行的项目向外部分包商支付了6万美元。项目经理被要求评估今年是否可以通过使用内部劳动力更有效地交付项目。项目经理使用的乐观期限为4个月，悲观期限为6个月，最期望期限为5个月，并得出结论，该服务可以通过以下资源交付:
工程师2名(每人月薪700美元)
项目经理(月薪1600美元)
额外估计每月费用为2000美元
项目经理使用规划评估和评审技术(PERT)来计算如果使用内部资源交付项目所节省的费用。
项目经理估计公司可以节省多少钱?
A.35000美元
B.20000美元
C.40000美元
D.30000美元
正确答案：A
计算步骤
用PERT计算工期
PERT工期=(乐观+4×最可能+悲观)÷6
=(4+4×5+6)÷6=5个月
计算内部资源每月总成本
2名工程师：2×700=1400
项目经理：1600
每月额外费用：2000
月合计=1400+1600+2000=5000美元
内部总费用
5000×5=25000美元
节省费用
外部成本60000−内部成本25000=35000美元
262.
当一个项目准备交付第一批产品时，质量控制检查认为该产品不适合交付。根本原因分析(RCA)表明，作为最新变更请求的一部分添加的组件在整个开发周期中没有进行测试。项目经理下一步应该做什么?
A.评审变更控制过程，以确保质量管理工件作为变更的一部分被更新。
B.评审质量管理过程并执行过程审核，作为持续质量保证的一部分。
C.审核沟通管理计划，确保变更请求已传达给受影响的团队成员。
D.与项目管理办公室(PMO)一起评审质量管理过程确保符合最佳实践。
正确答案：B
解析
A.评审变更控制过程，以确保质量管理工件作为变更的一部分被更新
问题虽由变更引发，但核心是质量流程未执行，而非变更流程本身问题，无法根治。
B.评审质量管理过程并执行过程审核，作为持续质量保证的一部分
产品因未测试导致不适合交付，属于质量过程失效，通过评审质量流程、执行过程审核，能从根本上避免同类问题再次发生。
C.审核沟通管理计划，确保变更请求已传达给受影响的团队成员
问题与沟通传递无关，是测试缺失，不相关。
D.与项目管理办公室(PMO)一起评审质量管理过程确保符合最佳实践
侧重合规与最佳实践，并非直接针对本次质量执行失效的整改，针对性弱于B。
考点
出现质量不合格+未执行测试→
属于质量管理过程失效，应执行质量保证、评审质量流程。
263.
一个项目经理被指派发起一个交付复杂设备的大项目。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法?
A.自适应
B.混合
C.预测
D.敏捷
正确答案：B
解析
A.自适应
适用于需求高度不确定、持续迭代的场景，无法适配长期研究+分阶段交付的组合需求。
B.混合
结合预测与敏捷方法，一部分用预测管理长期研究工作，另一部分用迭代/增量方式逐步交付，完全匹配题目场景。
C.预测
适用于需求明确、范围固定的项目，不适合需要逐步交付的复杂设备项目。
D.敏捷
侧重快速迭代、持续交付，不适合包含长期研究阶段的项目结构。
考点
项目同时存在长期确定性研究+逐步增量交付→
采用混合方法。
264.
项目团队强烈鼓励项目经理购买能够显著减少工作时间的应用程序。如果没有申请，可能会错过截止日期。但是，购买会影响项目成本。发起人想要探索一种更便宜的应用程序，以节省团队的时间。
项目经理应该怎么做?
A.提出变更请求。
B.创建决策树。
C.购买应用程序。
D.分析假设和约束条件。
正确答案：D
解析
A.提出变更请求
在未明确成本、进度等约束条件前，直接提交变更不符合规范流程。
B.创建决策树
决策树适用于多方案定量分析，但本题重点是先明确项目边界条件，而非立即量化决策。
C.购买应用程序
未经分析与审批直接采购，违反成本控制与变更管理要求。
D.分析假设和约束条件
在选择cheaper应用或原应用前，需先分析成本、进度、绩效等相关假设与约束，为后续决策提供依据。
考点
涉及成本与进度权衡、存在多种方案选择时
→先分析假设与约束条件，再开展后续决策。
#PMP#