曾经每次提起要分家的时候，我都非常恐惧，怕自己工作不保，工资降低。可是在邮政做了几年二等公民之后，我现在非常期待邮政寄递分家，
邮政这种越来越落后的管理方式和寄递的发展，是背道而驰的。一个县城，从三个主任变成七个主任，机关人员从10几人变成30多人，越来越多的工作压力不在于营销了，而在于应付领导。
开拓市场，不是看这个产品是否盈利，而是看这个市场有没有规模，真正的优质客户没人管，那些大量走量的客户，成本高于收入，但是却乐此不疲。
重营销，轻服务，现象非常普遍。邮件一邮了之，服质和运管，只管客服投诉，却不管客户服务。邮件在运输途中明显超时，这些后勤部门没有一个进行沟通。最后变成谁揽收谁负责，让大家不敢揽收。
新一代系统，流程繁琐，和现在物流方式背道而驰。天天喊二次分配，计件工资。app却不做一个寄件工资模块，能快速查看当天收入情况。
人力资源工资模式僵化，在非计件岗位，本来能高薪雇佣人员把工作干了，非雇佣三个低薪，一边喊人员过剩，一边由于薪资过低，无法雇佣到人员。
改革不考虑成本，只想强推。造成工作无法进展。错误工作方式遗留严重，商函不投，建制打卡不去，虚假定点。是低工资，雇佣到人员的基石，而如此低工资如何改革？甚至有些岗位按正常工作负工资的情况。
机关年轻化后果严重，由于很多90和00后父母是70后，正有实权的年龄，往往提拔的机关都是90和00，而往往忽略了70和80，而这些90和00的干部往往表面努力，实则经验不足。造成上面说，下面躺的现象。
每天工作反倒不觉得辛苦，而人却变得心力憔悴，每天谄媚讨好，摇尾乞怜，而是为生存不得已而为之。

没用的，工资不会给你超过4千，超过4千不符合规定，哥我经历过

哥们通透啊，说的太顶了，必须赞一个

领导奖金拿满，管你下面死活。

出生缅邮

你对邮政那么多意见，你怎么不辞职？别犟，犟就是这个回复，我们现在啥意见没有，挺好的单位，大家干的热火朝天，天天盼着清除劳务工，以后邮政就是正式工指挥，外包干活，到时候就能蓬勃发展，虽然我只是一个劳务工，但我也为邮政叫好

说得好

知道为什么出来问题就找揽收的吗，因为中间环节都是外包的。

分完就给你改成外包

中层及以上都不想分，快递是夕阳产业。真分开了就寄递这管理模式没有输血的几个月就没了。

给高工资，那些投递员就会送好商函，建制村打卡，真实定位了吗？实际上，提供的这些服务对社会和客户来说是不必要的不需要的无效的，所以无论你提不提供，对方根本不会在意，既然不在意不需要，你当然可以随便操作。看看现在还有多少私人看报刊，发信吧。