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一个机械设计师对分析的东西应该掌握到什么火候
如静态分析,动态分析,疲劳
2011年03月22日 04点03分
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level 7
你机械基础如何?材料基础如何?力学基础如何?
有限元基础如何?至少能手算简单有限元。
(说这话可能被骂,但是是事实)。
有了上面的就有了一切。
其他的软件类的,只不过是个时间问题。
2011年03月22日 08点03分
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level 7
在偶这里,强调手画,手算,强调规范化设计。
都通过了,通过CAE流程不成问题。
CAE只负责找出打瞌睡时做出的设计缺陷。
因为做多了,你可以大胆的说,偶知道它是正确的,也不过分冗余。
然后CAE会来验证你的正确与否。
2011年03月22日 08点03分
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希望向高手讨教有限元问题,我的QQ75491072
2017年09月24日 09点09分
level 7
“手画,手算,强调规范化设计”是种习惯吧
如果追求完美的话,设计的时候是不是分析一下最好,这个分析的度又是多少呢
2011年03月22日 10点03分
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level 7
回复:5楼
新结构,关键结构,在计算,优化,评审之后。
才会进行分析,为了确保万无一失。
普通结构,不会进行分析,把普通结构设计好,
那是开发人员的基本素质。
掌握的度差不多就这样。能使用折弯件,而使用焊接结构,
而提出进行分析,就算分析合格,这个设计本来就是不对的。
2011年03月22日 10点03分
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level 7
回复:5楼
需要进行分析是在结构符合布置,计算,规范,并通过
初评审之后。
不加班了,回去咯。呵呵。
2011年03月22日 10点03分
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level 7
回复:6楼
突然觉得,脑子有点进水。我想是不是
也许以后得看工作需要吧,如果是一人单挑的话,都得一人干。
如果是团队的话,不管谁分析,需要你干啥就干啥。
规定时间规定的任务,如果有时间自己分析过肯定更有底吧。
2011年03月22日 12点03分
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回复:9楼
你玩过,你算过,你有满满总结的规范,你就有底。
因为这个东西是你可以控制的,弱点在哪里,会比谁都清楚。
哪怕进行分析了,会在第一时间会知道哪里需要加强,如何加强。
偶玩大结构也有一段时间了,写下的规范和计算书也有满满两大本。
玩出的东西同样的外国能挑一百斤,偶的挑七十斤没有问题。
至于不能挑的部分,那不是偶能控制的,再分析也没用。
CAE是用来降低开发成本的,发现潜在问题在小批前及时处理掉的。
但它不等同于开发。
如果是一人干,那个人基本不用分析了。
如果是团队干,分析出来的也不准确,因为有专人,让个人分析是浪费时间。
特别是重型结构,没有扎实基本功,那基本不用来做事了。
2011年03月22日 14点03分
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回复:10楼
学习了,没经验啊。
就是觉得学要学习的太多太多,如果说只搞一类产品的话,东西是不是还少一点,除了设计的东西,分析,试验,从技术上讲该差不多了吧
2011年03月23日 02点03分
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菜菜同学不要把新人带坏了…………
楼主,菜菜同学的话几本都是正确的,但是这个正确是打引号的。因为在公司里,确实我们都是这样操作的,结论也是出的。你可以参考他的意见去工作,大家也都是这么做的,但是要明白这样的流程是不正确的。
如果标准的做法,是在设计之初,概念设计形成之时就开始做CAE。其目的是验证概念设计的有效性,降低首样的成本,把一些致命问题扼杀在摇篮里。
分析的内容要参考你其实的产品,比如对我这里,我们只要求强度和疲劳,个别产品需要热分析;而有些人可能会关注振动,动载荷,混合载荷等等。
要求并不算高,对于大多数CAE,只需要得出最后的安全系数即可。
然后这个安全系数将成为概念设计的改进指标,过高的安全系数,我们会简化设计,降低成本;过低的安全系数,我们增加更多的辅助;对于安全系数小于1的设计,那么就要推倒重来了。
能做到这点就可以了。
当你这一切都熟练了之后,那你可以参照菜菜同学的说法去做了,因为长期的CAE工作也是很枯燥的。我们大多数人现在很少做CAE,原因正是以前我们说过的,我们不用去做就已经知道结果了,这就是经验
2011年03月23日 04点03分
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回复:13楼
呵呵,偶这里确实项目开始前没有做CAE。
而是大堆的方案和计算,计算书大多是规范和经验公式,还有经验结构。
很多良好结构和加工制造方式是强制要求选用的,因为它们基本都是身经百战。
在节省材料,优化工艺,保证可靠性方面都是俱优的结构了。
呵呵,所以说国企国企,老经验多。
其实国企的技术,就一代一代的留在了这些厚厚的草订纸里面了。
这些,是一个企业技术的根基。
2011年03月23日 06点03分
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level 12
14楼,
所以我说,实际工作就像你说的那样,但是对于新人学习还是要教他们正确的流程。
至于他们日后怎么跳跃,其实他们自己也会找到合适的方法的。
艾。
2011年03月23日 06点03分
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level 7
回复:15楼
呵呵,发现一个团队带人也是一件很重要的事。
把人带好了,自己就轻松多啦,呵呵。
现在做事就基本顺了很多,还能和前辈聊聊天,这以前是不可能的。
偶带的几个同事,都是随时教的,明明白白和他们讲清楚。
在气氛轻松简单愉快的环境下,从来不搞什么培训。
都是遇到了就说,哪怕多花点时间扯远点,久点,也说清楚。
偶倒是想请教一下,前辈平时是怎么带队伍的呢?
呵呵,偶的是土办法,给严谨,但是不给压力,不知道,就直接说,
不怪人家,只怪不肯学的。
2011年03月23日 06点03分
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level 7
回复:15楼
其实大家有了一定的基础和见识之后,会找到合适的路。
前辈所说的,最大的作用是不要让大家在别人一再摔倒的
地方继续摔倒,因为那确实是不值得的,也没有必要的。
呵呵,可能,大部分也是这个作用吧。
2011年03月23日 07点03分
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level 7
我的理解,作分析计算,作试验也是个积累经验的过程。
如果不是成熟的产品(包括部分模块)或者说没有前人的积累,在设计之初是有必要分析一下的。
如果有前车之鉴,分析可以留到最后作为校验。
可以这样说么
2011年03月23日 07点03分
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level 7
至于说专业技能方面的成长,还真不知道以后是自己摔出来还是怎么着
2011年03月23日 07点03分
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18楼,公司没有时间让你最后再去做一次校验,至少多数公司不会的。
你可以把这样的校验作为自己的经验。
无论别人怎么帮你,有些跟头一定还是会摔得,别怕,站起来继续走就是了。
2011年03月23日 08点03分
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回复:20楼
趁现在抗击打能力还比较强,还是多摔点吧。
也许等以后拉家带口了,就摔不起了
2011年03月23日 08点03分
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