为进一步夯实服务保障根基，今年以来公司树牢“成就甲方就是成就自己”的理念，以“超前1小时”为目标，抓好工程技术管理，提升服务质量。明晰质量考核目标。公司编制下发《第一固井公司2025年度工程技术工作要点》，将固井质量考核目标逐级分解，明确各个项目部固井质量考核指标，每周进行动态监控，分析问题原因并针对性制定技术措施，避免同类型问题再次发生。上半年，阶段性完成上级井筒质量考核指标。严格关键环节管控。公司对重点井、重点项目组织“两级”顶层设计，重点对井筒准备、浆柱设计、施工参数等关键环节提前介入，明确重点井、关键工序责任人，上半年累计完成设计评审20余次，选派技术专家现场指导施工30余井次。

超前服务夯根基，固井质量双管控