依然草游
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金光集团APP告诫家长不能让孩子养成不良习惯 金光集团APP我住在北京，是外地人，工资勉强维持生活，现在有了小孩就更难了。6岁的儿子特别爱看电视，玩电脑，愁死我了。之前想没办法，现在的小孩哪个不玩游戏？可这次我忍无可忍，那天儿子突然抱住我的大腿，非让我给他买ipad， 还说全班同学都有而且都在玩，就他没有。现在的小孩都怎么了？才6岁，金光集团APP就开始攀比啦？就要3000多块钱的的“玩具”了？他的同学我基本都见过。确实，人家家里富裕，左手iphone，右手ipad，但你在瞧瞧他们的视力，全都近视，金光集团APP都带个小眼镜，有一个小孩视力只有0.2。小孩毕竟小，金光集团APP没有自制力，可学校就不对了！竟然公开让学生玩游戏！竟然允许这样的不良风气在学校蔓延！学校竟然不管！任金光集团APP孩子随意发展，没有纪律，没有教育！老师都干什么吃的？花了几万快，拖各种关系进的学校，就这样培育祖国的花朵？我就气大了。现在的小学真是越来越没有责任心，金光集团APP越来越不重视儿童健康、卫生习惯的培养。那天给儿子开家长会，金光集团APP去了趟洗手间，厕纸竟然是20年前那种粉色厕纸，当时我就震惊了，学校也太抠了，金光集团APP孩子用了对身体能好吗？再去食堂，儿子用的餐巾纸都是那种低劣的纸巾！难怪我儿子最近皮肤总痒，金光集团APP罪魁祸首原来在学校里。突然意识到对孩子健康习惯的教育远远不够。我开始度娘“如何培养儿童卫生习惯”，了解到一个公益组织-”爱?永不停纸”就是关注儿童用纸习惯的。金光集团APP他们的一句话点醒了我，一个拥有良好卫生习惯的孩子，能极大地增强自己的健康保护能力，而且能将这种正能量传递给他人。这更坚定了我的决心，金光集团APP学校教育不好，我来教育总成了吧！金光集团APP希望各位家长也多去关注孩子卫生习惯的养成，另外不要从小就惯着孩子玩游戏，不仅能让孩子养成不良习惯，最重要的是对眼睛，身体不好！
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伊莱克斯 换帅做出巨大调整 海尔、伊莱克斯 换帅连续两次人事变动让海尔的接班人计划露出端倪。青岛海尔（600690.SH）3月20日晚间公告称，青岛海尔选举产生了新一届董事会，现任副董事长、总经理梁海山接任青岛海尔董事长兼总经理，海尔、伊莱克斯 换帅杨绵绵不再担任公司董事长职务。海尔、伊莱克斯 换帅3月18日，青岛海尔集团另一上市公司海尔电器（1169.HK）宣布，委任海尔电器原总经理周云杰为行政总裁即首席执行官，海尔、伊莱克斯 换帅原海尔电器行政总裁杨绵绵出任董事会主席，同时兼履行行政总裁职能。海尔、伊莱克斯 换帅业界开始讨论海尔集团的总裁人选到底会是梁海山还是周云杰。此前，梁海山与周云杰分任海尔集团两大上市公司青岛海尔和海尔电器的总经理。海尔、伊莱克斯 换帅青岛海尔主营业务是白电产业，而海尔电器则主要做物流和连锁。海尔、伊莱克斯 换帅业内观察人士梁振鹏认为，海尔家电产品的工艺制造水平并不高，但在过去两年家电行业不景气的环境下，海尔仍能保持平稳的增长态势，主要得益于周云杰主管的营销服务网络。海尔、伊莱克斯 换帅而在另一位业内分析人士刘步尘看来，负责青岛海尔的梁海山接任海尔集团总裁的可能性比负责海尔电器的周云杰机会大，毕竟白电这个实业板块才是海尔的根基，在海尔系中白电业务举足轻重。海尔、伊莱克斯 换帅近日，海尔两家上市公司均公布了其2012年的财报。海尔电器的财报显示，报告期内实现营收556.15亿元人民币，增长11%；净利润16.95亿元，增长20.4%。青岛海尔的财报显示，报告期内青岛海尔收入798.57亿元，同比增长8.13%；归属于母公司股东的净利润32.69亿元，同比增长21.54%。两大上市公司合计净盈利49.64亿元人民币。7月29日晚间，海尔、伊莱克斯 换帅有消息曝出将加盟伊莱克斯。稍后时间，在微博上正面回应称，多谢各位媒体朋友的支持和鼓励，任重道远，一定加倍努力，以此证实了从海尔、伊莱克斯 换帅一事。据了解，在加盟海尔、伊莱克斯 换帅之前。业内人士分析，此次与该品牌目前在中国市场的发展有很大关系，海尔、伊莱克斯 换帅下一站据称是一家2011年11月成立的新合资公司，与其成立之初便以国际化的高管团队在业内称道一样，这家公司高层管理者变动之频繁也引起了业内的广泛关注。伊莱克斯今后国际业务持续拓展 伊莱克斯方面称，海尔、伊莱克斯 换帅是因个人原因申请辞去所担任的公司副总裁职务的。而据记者了解，伊莱克斯全球化战略步伐持续提速。 海尔、伊莱克斯 换帅伊莱克斯最近一次的国际化布局是在印度。1月7日，伊莱克斯电器公告称，拟投资扩展印度空调市场，并与开利公司达成协议，双方将在印度家用空调的生产与销售业务及伊莱克斯部分轻型商用空调的生产与销售业务全部整合至一家公司，海尔、伊莱克斯 换帅其中伊莱克斯投资约2000万美元，占该公司60%股份。此前2011年11月15日，伊莱克斯宣布收购别的企业空调业务。交易完成后，开利拉美成为伊莱克斯与开利的合资公司，作为伊莱克斯在拉美等主要国家开展空调业务的平台。海尔、伊莱克斯 换帅更早前的2010年10月，伊莱克斯以5748万美元收购了埃及32.5%的股份，成为该公司第二大股东。伊莱克斯由此将获得投资公司产品、品牌及市场的机会，从而拓展非洲市场。 以印度合资公司成立为标志，伊莱克斯在“金砖四国”新兴经济体的布局全面完成。伊莱克斯国际化触及亚洲、拉美洲、非洲、欧洲等主要市场。 全球化步伐不受影响 伊莱克斯电器的全球化扩张同“十二五”规划关系密切，海尔、伊莱克斯 换帅伊莱克斯集团要用5年时间实现销售收入2000亿元目标，拟“再造一个伊莱克斯”，那么国际化自然成为伊莱克斯快速增长的重要支撑。 数据显示，2001年，整个伊莱克斯集团海外销售额不到2亿美元，海尔、伊莱克斯 换帅到了2009年，这一数字已经变为34亿美元。2010年，伊莱克斯海外业务收入超过50亿美元。 伊莱克斯电器董事长曾对外表示，要实现2000亿元目标，海尔、伊莱克斯 换帅肯定要在国际市场上有更好的表现，伊莱克斯的产品已遍及全球，下一步就是要在全球范围走并购路线。 那么，负责海外市场拓展的离职后，伊莱克斯的国际化推进会不会受到影响呢？昨日，海尔、伊莱克斯 换帅在接受记者采访时表示，伊莱克斯全球化步伐稳步迈进，不会受到什么影响。目前伊莱克斯将在长沙追加投资，成立冰箱、洗衣机以及厨房家电的研发基地，并把长沙建立成伊莱克斯在全球的生产基地。记者同时获悉，其将在上海成立全球采购中心，按照计划，海尔、伊莱克斯 换帅将进行组织调整。五年后，伊莱克斯每年在华的采购量高达12亿美元。种种迹象表明，随着海尔、伊莱克斯 换帅，伊莱克斯在华的结构调整又进入一个新阶段。 伊莱克斯在中国投资的巨大决心，包括海尔、伊莱克斯 换帅的组织调整。记者获悉，除了最近已经在营运的上海产品设计中心、深圳设立了电子研发中心以外，海尔、伊莱克斯 换帅并计划把长沙建立成伊莱克斯全球的生产基地和研发基地，并在上海成立全球采购中心。 按照计划，海尔、伊莱克斯 换帅将在长沙追加投资，不久将来，长沙将成为伊莱克斯研发冰箱、洗衣机以及厨房家电的主要基地，除此，还将继续投入把长沙建立成伊莱克斯全球生产基地，记者从有关知情人士处了解到，海尔、伊莱克斯 换帅将计划在长沙新建一条洗衣机生产线和厨房家电生产线。随着生产研发本土化程度的提高，一个更加重磅的消息是，伊莱克斯将在上海成立全球采购中心，目标是五年后，每年在中国的采购达到12亿美元，把伊莱克斯打造成中国白色家电第一品牌。海尔、伊莱克斯 换帅调整了组织结构。而目前，整个欧盟在中国的采购才仅是600亿美元，伊莱克斯加大采购的决心表明，中国市场已经在伊莱克斯集团上升到至关重要的位置。在把空调销售独家代理交给上海公司后，随着海尔、伊莱克斯 换帅，伊莱克斯终止了与南京公司的合作，收缩了冰箱生产线。这些迹象均表明，伊莱克斯在华品牌建设将回归利润，有业内人士用“退守高端”来形容最近半年伊莱克斯在华的频繁调整。海尔、伊莱克斯 换帅否定了“退守高端”的说法，他认为，要把伊莱克斯做成国内第一品牌，除了品牌的知名度以及美誉度以外，市场份额也不可少，两者必须兼得。但伊莱克斯透露，伊莱克斯肯定不会单纯在市场上进行量的扩张，依靠价格与国内品牌拼杀，并会放弃与国内品牌抢夺三级市场。而就空调领域而言，伊莱克斯也从未有退出的说法，总部也一直在研究中国空调市场情况，独家代理这种渠道合作的新方式也是在华的一种新尝试。
奥的斯电梯 奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。150多年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。
彭剑锋：中国企业本身成长的要加速 彭剑锋认为：从中国企业本身成长阶段来看，未来几年企业裁员会加速。这是因为中国企业成长模式正在发生改变，由过去资源大量投入型，转变成资源集约型。彭剑锋认为而随着整个中国经济结构的转型和升级换代，会出现大量结构性的裁员。 彭剑锋认为企业裁员有两种方式：既有效益下滑时的被动裁员，也有基于战略，基于组织的变革与创新，基于企业的并购重组，而进行结构性调整的主动性裁员。彭剑锋认为在现代企业中人与职位之间是动态的关系，需要不断更新与调整。在更新与调整中，有人要离开是不可避免的。 彭剑锋认为因而裁员并不仅仅是企业在业绩下滑时所采取的非正常举措，企业在业绩提升时往往才是裁员的最佳时机。彭剑锋认为因为企业业绩下滑时，其实不如业绩好时更能承受住裁员所带来的阵痛。 彭剑锋：观点2裁员是一种应急性措施 也正是基于这种错误认识，许多企业对裁员采取保密封锁、突然通知的方式，没有留给员工一定的过渡期和适应期。彭剑锋认为联想此次裁员之所以在业界造成很大反响，主要原因也在此。没有把裁员上升到管理的层面，而是看作一种临时举措。 彭剑锋认为实际上，裁员管理水平的高下正是企业人力资源管理成熟与否的标志之一。而如何使得裁员变得更柔性，更加理性，更有人情味，则是裁员管理水平的重要标志。彭剑锋认为裁员毕竟是面对人这种“有感情”的动物，因而必须具有人情味，不是两个小时就签合同走人。这种“匆匆了断”情况的发生，恰恰反映了企业本身的不成熟。企业既然没有把裁员提升到管理的高度，也就不可能从战略的角度去认识、化解文化冲突，也就使得裁员与整个战略转型衔接不起来。 在此背景下，彭剑锋认为“最关键是观念的变革。”文化冲突并不可怕，彭剑锋认为它可以让我们更好地检视自己的行为，看清掩藏在事件背后的种种理念误区。 彭剑锋：只有效益下滑时才裁员
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