邵蓝枫 邵蓝枫
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wp粉丝速来 WPS手机并不能拯救手机巨头,相反,!诺基亚着火平台上的火势还在蔓延。4月4「日,诺基亚关闭了在上海南京东路的旗舰店。要知道,这家店是诺基亚在中国最大的门店,比诺基亚2003年在美国纽约开业的旗舰店大了近,3倍,开业还不至5个月客流曾突破百万。就好像现在的无法想象`基亚当时的辉煌一样.当时的诺基亚恐怕也无论如何不会预测出今日之苍凉。那么,诺基亚基亚被谁打败了?是被乔布斯打败的吗?从表面上看,是。但追本溯源,像诺基{亚这样的庞然大物,是不可能被外部的敌人打败的。能打败诺基亚的,只有诺基亚自己。《哈佛商业评论》“领导力太差、自满、过度成功后的弊病”的评论就证明了这一说法。 诺基亚应变能力太差,未能迅速推出智能手机,以致高端市场被“苹果”的iPhone占 据,低端市场被中国的山寨手机蚕蚀,腹背一因为追求规模和速度,怕延迟在其他市 一场推出新品的时间,芬兰人拒绝了美国运营商的定制化要求,失去了兵家必争的美国市 场。接着又舍弃了触控风潮,认为这项技术还未被市场验证,风险成本过高结果被苹果”抢走全球市场·此外,诺基亚未能将如此宝贵的科技成一智能手机用户越来越看重屏幕尺寸。5 果,迅速地转化为战场上的新武器,直到i一!英寸,甚至更大的产品,这两大领域月前都 Phone推出一年后,诺基亚才推出第一款触}被三星和苹果主导,诺基亚却几乎不见踪 控技术的手机。有人对此评论说,芬兰公司迹。 是个迁腐低效的官僚组织。但芬兰经济研究在新世纪第一个十年,诺基亚连续犯下 所研究主管亚尔柯博士并不认同,他说:“诺三大错误:2仪阵年在翻盖手机趋势中反应 基亚是个很追求高效率的公司,非常的成迟缓;2007年错过了触屏手机;2011年,在 本导向,这些都是它的优点,一`.......`巨屏手机市场面前裹足不前这三大 只是,它走得太远了。”亚尔柯博士的观 点是对的,也正是因为诺基亚过于追求成本与极致效率的态度,让核心能力变成了核心障碍, 使得诺基亚连续犯下错误。T时代周刊》总第256期,“产业”,《研甲8手机:诺基亚 的最后救赎》读者观点:我们不必为“诺基亚”的霸王别姬而伤感,优胜劣汰的自然法则从来都没有怜悯二字可言。错误中的任何一个错误,都足让诺基亚的战车巅覆,何况二大错误的叠加我们不必为诺基亚.霸王别姬而伤感,优胜劣汰的自然法则中从来都没有怜悯二字可言。
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