蔚蓝凭海临风 蔚蓝凭海临风
签名是一种态度,我想我可以更酷...
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北航最新进展 小编万分期待青岛蓝谷形成“北北航、南山大”的高等教育发展格局。在青岛蓝谷工作和生活的人,想必都比较关心北航青岛国际科教新城的建设进度,小编近期了解到此项目最新进展。 目前,正在按照北航青岛国际科教新城 EPC(设计+施工)总承包方式组织实施,正在进行主教学楼、图书馆、国际学术交流中心三个单体项目基础施工,预计今年底初步展现大学形象;同时根据项目所属街道土地腾迁进度,将适时开展体育馆、中德学院、信息学院、学生公寓等基础施工。 经查询蓝谷官网得知,北航青岛国际科教新城主要开展本科及以上层次全日制教育,进行学科专业建设、中外合作办学、国际交流、科研平台建设、科技创新、成果孵化转化等,分为国际交流区、科技孵化区、教学科研区、教职工住房、人才公寓区、预留发展区。设立中德学院、亚太国际空间学院(亚太学院)、微电子学院、工学院、信息学院、商学院等6所学院。计划先期启动中德学院、亚太国际空间学院(亚太学院)和微电子学院3所学院,逐步开办航空航天、材料科学、智能制造、微电子、仪器仪表等7个专业。计划2023年在校生规模达到3500人,至2028年,在校生规模达到7000人,研究生比例不低于50%。在争取到教育部新增招生指标的基础上,力争2028年在校生规模达10000人,研究生比例不低于50%。 现阶段正在施工建设的北航青岛国际科教新城一期项目建设情况。用地面积773亩,总建筑面积37.4万平方米。主要建设A区国际交流区和D区教学科研区。其中,国际交流区包括国际学术交流中心、国际专家谷,地上建筑面积5.6万平方米;教学科研区包括图书馆、公共教学实验片区、中德学院、信息学院、行政办公、学生宿舍、体育馆及部分生活辅助设施等,地上建筑面积25.2万平方米。
青岛蓝谷北航项目最新进展 小编万分期待青岛蓝谷形成“北北航、南山大”的高等教育发展格局。在青岛蓝谷工作和生活的人,想必都比较关心北航青岛国际科教新城的建设进度,小编近期了解到此项目最新进展。 目前,正在按照北航青岛国际科教新城 EPC(设计+施工)总承包方式组织实施,正在进行主教学楼、图书馆、国际学术交流中心三个单体项目基础施工,预计今年底初步展现大学形象;同时根据项目所属街道土地腾迁进度,将适时开展体育馆、中德学院、信息学院、学生公寓等基础施工。 经查询蓝谷官网得知,北航青岛国际科教新城主要开展本科及以上层次全日制教育,进行学科专业建设、中外合作办学、国际交流、科研平台建设、科技创新、成果孵化转化等,分为国际交流区、科技孵化区、教学科研区、教职工住房、人才公寓区、预留发展区。设立中德学院、亚太国际空间学院(亚太学院)、微电子学院、工学院、信息学院、商学院等6所学院。计划先期启动中德学院、亚太国际空间学院(亚太学院)和微电子学院3所学院,逐步开办航空航天、材料科学、智能制造、微电子、仪器仪表等7个专业。计划2023年在校生规模达到3500人,至2028年,在校生规模达到7000人,研究生比例不低于50%。在争取到教育部新增招生指标的基础上,力争2028年在校生规模达10000人,研究生比例不低于50%。 现阶段正在施工建设的北航青岛国际科教新城一期项目建设情况。用地面积773亩,总建筑面积37.4万平方米。主要建设A区国际交流区和D区教学科研区。其中,国际交流区包括国际学术交流中心、国际专家谷,地上建筑面积5.6万平方米;教学科研区包括图书馆、公共教学实验片区、中德学院、信息学院、行政办公、学生宿舍、体育馆及部分生活辅助设施等,地上建筑面积25.2万平方米。
青岛地铁1号线海底隧道贯通 2020年底开通 2018-11-06 10:25 作者:孙志文 来源:青岛新闻网分享到:青岛地铁1号线海底隧道正式贯通。 青岛新闻网11月6日讯(记者 孙志文)今天上午,青岛地铁1号线海底隧道顺利贯通。青岛地铁1号线海底隧道是国内首条地铁海底隧道,也是国内最深的海底隧道和最长的地铁海底隧道,是继胶州湾大桥、胶州湾公路隧道之后又一条连接青岛西海岸新区和主城区的过海大通道。 1号线开通运营后,市民乘坐地铁通过胶州湾仅需6分钟,将为青岛东西两岸市民出行带来极大便利,有力助推西海岸新区发展腾飞和青岛同城化进程,进一步提升青岛国际化都市生活品质。 最深最长,实现地铁建设新跨越 青岛地铁1号线海底隧道是目前国内最深的海底隧道,隧道海底区间线路纵坡呈“V”字形,最深处距离海平面约88米,隧道上方每平方厘米至少承受8.8公斤水压,相当于隧道每延米承受300辆小汽车的压力。它也是国内最长的地铁海底隧道,全长8.1公里。隧道为单洞双线隧道,位于既有胶州湾公路隧道东侧约150米处,起自西海岸新区薛家岛瓦屋庄站,下穿胶州湾湾口海域后,经团岛到达贵州路站,是地铁1号线最重要的控制工程。 2015年9月,地铁1号线海底隧道正式开工,参与建设的中铁三局、中铁十八局、青岛第一市政等单位施工人员历经1000多个日夜的艰苦奋战,终于实现顺利贯通。
停工令又来了!更严格,今年环保限产时间长达6个月 近日,《京津冀及周边地区2018-2019年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》(以下简称《方案》)征求意见稿发布,《方案》要求,对钢铁、焦化、铸造行业实施部分错峰生产,建材行业实施全面错峰生产。重点城市采暖季钢铁产能限产50%;其他城市限产比例不得低于30%,由省级政府统筹制定实施方案;对“散乱污”企业集群实行整体整治。企业未达到治理标准要求的,电力公司不予供电,违规供电的予以公开问责。 有关业内人士指出,政府对环保持续保持高压态势,对行业将产生不同程度影响。今年方案相较去年执行力度更严,限产时间有可能延长。 采暖季限产时间:2018年10月1日至2019年3月31日 主要范围:北京市,天津市,河北省石家庄、唐山、邯郸、邢台、保定、沧州、廊坊、衡水市,山西省太原、阳泉、长治、晋城市,山东省济南、淄博、济宁、德州、聊城、滨州、菏泽市,河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市(含河北省雄安新区、辛集市、定州市,河南省济源市)。 停工限产重点① 钢铁、焦化、铸造行业实施部分错峰生产。天津、石家庄、唐山、邯郸、邢台、安阳等重点城市,采暖季钢铁产能限产50%;其他城市限产比例不得低于30%。 预计产生的影响及开发商的对策 采暖季钢铁产能限产势必会引发供需的不平衡,引发钢筋价格快速上涨,钢筋是房地产开发的核心主材,钢筋价格的上涨同样会快速传到到开发成本,对于开发商而言,只有提前筹资储货,别无良策,这势必进一步压缩小型地产企业的生存空间...... 停工限产重点② 2018年9月底前,各地完成新一轮“散乱污”企业排查工作,按照“先停后治”的原则,实施分类处置。 预计产生的影响及开发商的对策 新一轮“散乱污”企业排查工作,势必会关停一批高污染性的装饰材料生产企业,对于精装修交付的房地产项目势必会造成延期交付,对于开发商而言,必须加快进度,否则明年交付时会面临巨额索赔风险...... 停工限产重点③ 自2018年10月1日起,严格执行火电、钢铁、石化、化工、有色(不含氧化铝)、水泥行业以及工业锅炉大气污染物特别排放限值........ 预计产生的影响及开发商的对策 水泥行业大气污染物特别排放限值,势必会引发部分水泥企业停工,如此一来,工程施工将进入“无米可炊”的困境......
乔布斯的手术,值得每个人看看! 乔布斯的手术,值得每个人看看! 2009年年初,苹果总裁乔布斯被查出肝硬化晚期。医生告诉他,必须马上進行肝移植,才能挽救他的生命。乔布斯同意了肝移植手术方案。院方马上为乔布斯在加利福尼亚州肝移植中心進行登记,等待肝源。可院方发现,要進行肝移植的病人很多,如果排到乔布斯至少需要10个月时间。为了尽快挽救乔布斯的生命,院方马上又为乔布斯在其他州進行了登记。这种跨州登记在美国是法律所允许的,目地是争分夺秒地抢时间,尽快的挽救病人的生命。 院方发现,几个州最快的是田纳西州,只需要6个星期就可以等到。于是,乔布斯被排到需要肝移植的人中最后一个。对于急需肝移植的病人,每一秒都显的那么宝贵。于是,有人找到医院院长杜尔先生,希望杜尔先生行使一下院长的特权,让乔布斯插个队,先给乔布斯移植。院长杜尔先生听了,皱起了眉头,脸上露出十分惊讶的神色,他两手一摊,无奈的耸耸肩,说道:“我哪有这个特权让乔布斯插队?如果让乔布斯先移植了,那么其他病人怎么办?一切生命都是平等的啊。”说情的人,只好郁郁寡欢的离开了杜尔的办公室。有人又找到田纳西州州长菲尔·布雷德森,希望布雷德森能帮帮忙,行使一下特权,给院方打个招呼,或写个批条,让乔布斯先移植,否则,乔布斯会有生命危险。布雷德森听了,脸上的笑容消失了,他严肃的说道:“我哪有那个特权?打个招呼?批个条?什么意思?我不懂!谁也没有什么特权能让谁先移植,谁可以后移植。一切生命都是平等的,大家只能按排队秩序来進行。”有人对乔布斯悄悄的说道:“看能不能花点儿钱,给有关人员打点打点,让您先移植?”乔布斯听了,吃惊的说道:“这怎么行?那不是违法了吗?我的生命和大家的生命是一样的,大家只能按照秩序来排队!” 没有任何人能帮助乔布斯,包括他自己。那些排在乔布斯前面需要肝移植的病人,有的是普通的公司职员,有的是家庭主妇,有的是老人,还有的是失业者,他们都在按照顺序排队,等待可供移植的肝脏。生命,对每个人来说,都是那么宝贵。 六个星期后,乔布斯终于等来了可供移植的肝脏。可是,由于等待时间太长,乔布斯的癌细胞已经转移。这次移植,只延长了乔布斯生命2年多点时间。但是,乔布斯无怨无悔。他在生命最后2年多的时间里,依然为苹果公司开发出更加新颖的产品,一直到他生命的最后一刻。 艾萨克森深情的说道:“生命没有高低贵贱的区别,任何生命都是平等的。平等不是口号;平等不是作秀;平等更不是交换;它是生活中最生动、具体的体现。它如明月般皎洁,光可鉴人,散发着圣洁的光芒,它使我们看到了人性的光辉,直抵我们内心的柔软。”
 一个企业会有很深的领导人的烙印,在海信身上人们看到的专注技术创新,勇于给行业立规矩,这正是其掌门人,海信集团有限公司党委书记、董事长周厚健的性格特点。从大学毕业进入海信至今,周厚健的人生跟海信绑定,但他认为海信的发展不是自己一个人的功劳,而是一群有坚守、敢创新的人朝着一个目标前行。周厚健接受记者采访时已经是晚上7时许,整个采访持续了2个多小时,但他说自己的海信同事更辛苦,同样要加班到很晚。面对采访,周厚健有慷慨激昂,有坚定果敢,更有怅然柔软的一面流露,这正是他海信之路的写照……   与海信绑定的人生>>   带好队,树好风,负好责   1982年,周厚健大学毕业分配到海信的前身青岛电视机厂,10年后担任总经理,从此那个意气风发的年轻人的人生与海信绑定在一起。“我在车间干过,在工艺科干过研发、副科长、科长,后来干过厂长助理、副厂长到厂长,应该讲我经历过海信的每一个台阶。我赶上了一个特别好的时候,就是由计划经济转为市场经济,于是我就有用武之地了。”周厚健说道。   变,是周厚健和他带领的海信这些年的坚守,敢为人先是他的信念。周厚健上任第一件事就是坚决打破大锅饭,第二件事是坚决追求技术利器,第三件事是坚决把风气搞好。“所以海信是在那个年代就不准工作时间喝酒,不提倡下班喝酒,不准用公款来消费。”曾经在海信有一个分公司干得比较好,员工聚在一起庆祝一下,但是被总部知道后,总部毫不客气地让该分公司的党委书记和总经理把钱掏出来付上。   周厚健有铁面无私的一面,但对海信和海信的员工却总有一份柔软,他把这两个面向都理解成为自己的一种“责任”。“因为我经历过企业不好。我接海信的时候,那一年正好是中国彩电的一个严冬。彩电以前都属于买不到的,但是那个时候一下彩电就卖不出去了。最困难时发不出工资,我和我们总会计师讲,不准说发不出来工资,把生产资金签下来发工资也要发。”周厚健还接手过一段时间的青岛电子仪表工业总公司,经历过员工家庭没钱买肉,但孩子想吃,夫妇俩商量来商量去,给孩子买了两毛钱的肉。   在采访中,说到这些经历,周厚健长长地叹气,停顿了很长时间,人似乎陷入了回忆里:“应该讲,这些经历,对我们的责任意识影响还是非常大的。我深深感到,做好这份工作是一份责任,是一份责任加感情。我很多年以前就讲过,我觉得如果不干海信,我就不干企业了。”   “我宁要无能关门,不要失德的发展”2014年10月,海信董事长周厚健的内部告诫邮件被员工曝光,而这已不是周厚健第一次谈“德”。周厚健经常说,道德比利润重要,发展比近利重要,追求了无德的利润实际是为企业未来埋下祸根。无能肯定关门,失德早晚也得关门。德的核心是“信”,尤其在互联网思维的热潮下,海信仍然坚守自己的信条。   “我希望不要把海信的发展说成是周厚健在哪一件事上做得多么正确,绝对不能讲是我个人有多大的功劳。要讲我个人的功劳的话,实际上是把这批人凑到一起,在这个组织树立了一个好的风气。”周厚健表示,海信的风气从几点上可以看出,在海信没有给领导送礼、送红包的,老总要跟员工一起接受考评打分、末位淘汰。   为整个行业立规矩>>   有情怀,有理想,有目标   周厚健说,他们这代人是有情怀、有理想的。当时由于改革开放开始与国外打交道,而年轻的周厚健在国外看到的对他的触动很大,他说当时尽管海信的技术要从外面引进,但是在引进的过程中,还是很强烈地怀有一种愿望:必须一面引进一面提高。这也为海信今后的发展烙下深深的印记,就是一定要靠科技创新来发展,要把主动权掌握在自己的手里。周厚健说,“技术本身、产品本身有它的生命周期,可能两年以后就落后了。落后怎么办?再引进?再过2年以后又落后了,再引进?这种企业是必死无疑的。还有的产业是根本就没有引进,为什么?因为拥有这个技术的都是我们的竞争对手,没法引进。”   回头看很多波澜壮阔的分水岭当时都是云蒸雾绕看不清前路的,这需要领导的人有过人的远见。比如在平板电视取代显像管电视的关键时刻,“当时国外的平板企业之间互相竞争,就拼命把这屏的功能进行完善,完善到最后把技术延伸到了整机去了,就等于把这个屏完善成一个整机。我和这国外企业谈,我说你们把屏造成这个样的话,我们整机企业做什么?他说机壳大有作为!实际这是在挖苦我们。”周厚健意识到这一问题的严重性,决定做好屏:“如果那时海信不带头把玻璃和屏分割开,就是你做玻璃我做屏,那么中国的电视制造业可能就没有今天。但是当时中国人没有能力来做这个屏,那么怎么办?这个时候,我就跟我同事讲,我说的中国人又不比外国人笨多少,外国人都能做我们凭什么不能做。”   当然这不是一件说干就干的事情,做平板电视首先要把液晶灌到玻璃里做成液晶玻璃面板。没有液晶玻璃面板,屏就做不成。“没有人卖给我灌晶的玻璃,我就没法显像。即使在这个情况下,我坚信竞争对下家有利,只要玻璃有竞争,就一定有人卖给我面板。于是我们就坚定地做下去了,并且我们就是利用这种竞争突破了。有第一家卖给我们玻璃,有第二家卖给我们玻璃,有第三家卖给我们玻璃,于是我们给全世界立了个规矩:全世界做玻璃的就做玻璃;做面板的就做面板,整机企业做屏。实际上海信这个贡献,不是对海信这个产业的,实际是对中国电视制造业的贡献。这个话我可以很坦然地讲。”   “所以大家还是要有一个向往,实际上我们很希望通过我们的企业能够让中国的产业在这个领域,在我们所做的这个产业领域能够站在一个比较好的位置上,能够在世界上有一席之地。实际上在我们内心,这个信念是很强的。这个就是我说的人要有目标。”   海信的成功之道>>   在技术,在方向,在人   海信的成功,在周厚健看来是做好了几件事的。“海信这个企业发展的最重要的战略是技术立企,所以海信在技术上的追求可以讲是一以贯之。”他说,技术能力的高低并不是能直接在市场上表现出来或者能在市场上直接交换的,而市场上能直接体现的是满足消费者需求的产品。那么怎么能让消费者体验好,怎么能让消费者满意?根本是技术要支撑。“所以我们在技术上一直很追求,持之以恒地在技术上做大的投入。”   对此,周厚健认为,海信受益也是明显的。并且海信一直在学习探索技术方向。“我们认为如果技术方向出了问题,不管你选择的新产品门类或产业,还是你原来的产业,都会出问题。这个选择包括淘汰,包括上马。”提到海信,大家印象里是一家传统的家电企业,实际上海信利润的半壁江山不是来自家电,而是智能交通等面向政府、企业的业务。“海信利润的一大半是由B2B产业来创造的,而且我讲到B2B很多大家是不清楚的,实际这些都是我们在2000年前后我们开始调整的,我们把一些技术含量低的调掉了,把一些技术含量高的选择了。我们不断研发,新产品陆陆续续研发成型然后上市,并不断地改进,到现在我们几乎都处于行业的前列。”   海信的成功,还在于始终在做的是治理结构的优化。“一个企业它能不能长期地发展,和这个企业的治理结构有很大的关系。应该讲,企业战略的组织一致性,这是保证企业发展好的一种治理方式。”周厚健说,海信在员工激励上很关注长期激励。他说,企业的管理,实质是人,管理的主体是人,管理的客体也是人。管人最好的方式就是运用好激励机制,股权激励就是很好的一点。2001年,海信开始实施股权激励,“我们不是全员持股,因为全员持股它就没有意义了,而是骨干员工,海信持股的人大概是在一千二三百人,主要是各公司的中层以上和各公司的各业务专家。”同时,海信的股权是激励性股权,不是终身制的。海信的激励性股权是激励岗位上的员工,叫在岗持股、离岗退股。这样,将个人的利益与企业的利益紧紧绑在一起。   “实际往后看,海信还有比较好的发展,为什么呢?因为海信技术的积累一直是在不停止地积累,不管是从互联网的应用也好,还有大数据的应用、云计算、人工智能,这些都是在我们产品中越来使用越多。”   【图片】  手 记   使命担当进入“加时赛” 周厚健要把四件事做好   如今,周厚健带领海信进入“加时赛”,很多人都很好奇,他为什么能够留任?他还有哪些要带给海信的?此次采访,周厚健也正面回应了这一问题。   “我在59岁时候,我跟市里边讲,应该退掉了。因为青岛市本来有规定,企业60岁退休的一个制度,但市里还是希望我能再做下去。”周厚健说,作为国企的负责人,他接受了组织的安排。   进入“加时赛”周厚健表示,希望把四件事情做好。   第一件事是希望能把激光电视干好。“因为我认为激光电视是很有机会、很有前景的一个产品。因为激光的光谱是单一的,色是很纯的,而且成本价格会大幅度下降。而对消费者来讲,功能、性能和价格是很重要的。如果说,能够把激光电视做成一个很好的产品的话,对社会的贡献是巨大的。”周厚健说道。   第二件事是智慧城市。“海信现在的智能交通也好,智慧城市的架构也好,还有智慧社区、智慧家居、城市安全,这些都是智慧城市的内容。我们一直在做研发和推广。而且海信的智慧城市定位的是应用型的智慧城市。”周厚健介绍,以前智慧城市大家把概念搞得很大,但真正用起来的却很少。目前智慧城市的功能应用最好的是智慧交通,未来海信也继续关注智慧城市的各模块并让他们能够应用得好。   再一件事是医疗。“大家知道,医疗领域中,中国大把大把的钱交给外国人了,这是我认为很不应该的。而且我认为如果能够组织相关产业攻关,予以科研支持、人才支持、设备支持,就不会花那么多钱到国外买他们的设备。实际上我们有购买设备的钱,拿来在产业上进行投入、在技术上加大投入,我认为我们医疗产业早就发展起来了。所以我想把这个事做好,发挥好海信的技术长项。”   第四件事是金融板块。周厚健表示:“产业资本发展到一定的阶段,一定会和金融资本结合。应该讲这是大家普遍遵循的一个产业发展规律。那么海信这一领域有财务公司的基础,但是并没有做得很好,所以我认为这件事情应该把它做好,并将对海信后续的发展是一个支撑。”   据了解,目前海信拥有20个子公司,涉及到的产业主要有三块:一个是多媒体和家电产业,一个是IT智能系统,还有房地产、商业等服务业。   “我们还一个分法,可能大家更容易理解,就是面向消费者的产业和面向业务的产业,也就是B2C产业和B2B产业。”周厚健介绍,目前该企业的B2C产业在销售额上占到了七成,B2B产业占到了三成,在盈利上B2B产业占了一半,“这组数据把产业特点也描述清楚了:B2C产业面对消费者的产业,消费品它有很突出的特点,是量大、利薄,其利润是通过量来获得的;B2B产业的量可能小一些,技术含量可能更高一些,所以它的利润率更高一些。”   “海信不会什么都做,海信不会发散。我认为做好企业有两条,一条是要专业,一条是要专注。这两条是做企业必须拥有的定力和素质。”周厚健说,因为要专注和专业,所以海信在产业拓展上会在自己的专业范围内来把这些事情做好。
为什么诺贝尔奖的获得者一半都是这个国家的人? 自诺贝尔奖设立以来,德国人(含移民美国、加拿大等国的德裔)获得的诺贝尔奖人数将近总数的一半。换句话说,8200万德国人分享了一半的诺贝尔奖,而全球另外60多亿人口只获得了剩下的一半。不得不说,这的确是一件值得了不起的成就。表面上看中国的学前教育和基础教育很扎实,但也由此造成了孩子被动接受知识而疏于主动思考的习惯。那么,德国人又是如何教育孩子的呢? 重视孩子个性中自信心的培养 德国人认为,自信心的培养是一个成长中不可缺少的内容,是做任何事情的基础。在孩子的成长中,德国人十分重视对孩子自信心的培养。当孩子取得哪怕是微小的进步,也会及时地给与鼓励,使孩子看到自己的成绩,体验到获得成功的快乐。 重视孩子个性中主动表现精神的培养 德国孩子的表现力非常强,而这同父母一向重视培养他们的主动表现精神是分不开的。在德国,孩子的成长是在一种极其宽松、没有更多压力的条件下进行的,无论是在学校还是在家里,孩子们都可以在比较自由的环境中来表现自己。在家中,即使大人们在谈论正事,孩子们也可以窃窃私语、发出笑声、可以大大方方地来回走动、唱歌跳舞,而不受过多拘束,也不会遭到父母的训斥,批评其“不听话”、“没礼貌”。 重视孩子个性中自我精神的培养 德国人认为,敢于流露自己的情感,勇于表达自己的主张是孩子个性发展中的重要内容。而压抑孩子的情感需要,一味让孩子服从大人的意见,将会导致孩子丧失自我精神,逐步发展成为那种依赖他人、社会、成为一个一味服从、软弱、逆来顺受的人。 我们应当明白,在现代社会,一个具有自我精神、独立意识的孩子,要远比一个具有服从意识的孩子更能应付复杂的社会挑战。
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