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中国质量万里行2015年手机投诉量,小米超越去年冠军华为排名第一  经过前几年的迅猛发展之后,2015年手机行业也发生了巨大的变化,“中华酷联”组合不复存在,新的巨头“华米”已然崛起,并有实力与苹果、三星一搏,同时,大可乐、小辣椒以及靠贴牌或者山寨手机存活的中小型企业则开始大面积倒闭。   与之对应的是,在中国质量万里行投诉平台上可以发现,手机的投诉量基本与手机的销量保持了一致,销量越大投诉量越大。数据统计,2015年,中国质量万里行投诉平台共收到手机相关投诉达到6229例,而通过网络方式购买手机产生投诉的达到4840例,这个数据表明,越来越多的消费者习惯于通过网络平台购买手机。 需要指出的是相当一部分投诉是因为买到假货、高仿货、翻新机。发生的平台既有传统的线下大卖场(包括北京中关村、武汉广埠屯、天津上海等地的百脑汇),也有线上平台(包括百度推广、淘宝、网页弹窗、58赶集等),这些都是闻名遐迩的地方,同样因为是骗子的温床而臭名昭着。   总体来说,过去一年,中国质量万里行受理的消费者投诉中,针对品牌手机厂商的投诉,主要围绕产品自身质量与宣传、售后三包以及售后跟进等几个方面。   与销售量保持一致的是投诉量,今年小米、华为、苹果、三星依旧是过去一年投诉量最大的品牌厂商。小米随着国内销量的第一,其投诉量再次位居榜首。 中国质量万里行2015年手机投诉连接http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.315online.com%2Ftousu%2Freport%2F340706.html&urlrefer=20e05904b3755dd5429bee46750901d1
中国质量万里行2015年手机投诉量,小米超越去年冠军华为排名第一  经过前几年的迅猛发展之后,2015年手机行业也发生了巨大的变化,“中华酷联”组合不复存在,新的巨头“华米”已然崛起,并有实力与苹果、三星一搏,同时,大可乐、小辣椒以及靠贴牌或者山寨手机存活的中小型企业则开始大面积倒闭。   与之对应的是,在中国质量万里行投诉平台上可以发现,手机的投诉量基本与手机的销量保持了一致,销量越大投诉量越大。数据统计,2015年,中国质量万里行投诉平台共收到手机相关投诉达到6229例,而通过网络方式购买手机产生投诉的达到4840例,这个数据表明,越来越多的消费者习惯于通过网络平台购买手机。 需要指出的是相当一部分投诉是因为买到假货、高仿货、翻新机。发生的平台既有传统的线下大卖场(包括北京中关村、武汉广埠屯、天津上海等地的百脑汇),也有线上平台(包括百度推广、淘宝、网页弹窗、58赶集等),这些都是闻名遐迩的地方,同样因为是骗子的温床而臭名昭着。   总体来说,过去一年,中国质量万里行受理的消费者投诉中,针对品牌手机厂商的投诉,主要围绕产品自身质量与宣传、售后三包以及售后跟进等几个方面。   与销售量保持一致的是投诉量,今年小米、华为、苹果、三星依旧是过去一年投诉量最大的品牌厂商。小米随着国内销量的第一,其投诉量再次位居榜首。
魅族为什么拒绝采用高通处理器? 不过最令大家疑惑的就是魅族几乎没有采用过高通的处理器,高通作为全球无线半导体的绝对NO.1,其移动处理器产品无论是稳定性还是兼容性亦或是硬件性能上都是最好的(不包括骁龙810.......),基本上是众多手机厂商的第一选择。而魅族除了在第一代魅蓝Note电信版上采用过高通骁龙615之外,就再也没有选择过高通处理器,这当中到底有什么蹊跷呢?高通专利追溯 众所周知,高通处理器方案一向以霸道著称,手机厂商要想采用高通处理器,那首先就要缴纳上百万美元的入门费,还要针对每款处理器缴纳一定的平台费,当然这些都是小头,真正的大头则是专利费了,虽然高通收取的每款手机专利费费率并不相同,但是基本维持在整机售价的5%左右,单这一项每年高通就能获利上百亿美金! 当然,2015年高通被发改委处罚之后,高通调低了收费比率,联通和电信的移动终端将按手机整机出厂价的65%为基数,收取5%的专利授权费,即3.25%整机出厂价;而针对中移动的手机终端,高通按手机整机出厂价的65%为基数,收取3.5%的专利授权费,即2.275%整机出厂价。 另外据说高通还有专利追溯一说,即使你之前并未使用高通处理器,但是你生产的手机涉及到了高通的专利,那么要想采用高通处理器平台,那么之前生产的手机也要缴纳专利费,也就是每部手机的5%,尤其是对于魅族来说这样的条件根本就无法接受。所以魅族甚少涉及高通处理器或许是有着这样的考量的。
华为“内斗”,手机端功臣被清洗,余承东还能带动华为吗? 华为手机江湖史 2015年底,伴随着华为Mate 8发布会的结束,华为的广告再次占领了几乎全中国。伴随着华为的讨论也热火朝天的出现,经历了Mate 7的无心插柳之成,然而紧接着就是Mate S闪电之败,Mate 8能否挽回此局至关重要。然而大部分的讨论没有指向核心问题:杨柘出走之后,余承东还能扶起华为吗?或者说,余承东是一个合格的华为领导者吗? 【壹】余承东如何从华为众高手中突兀崛起 成立于1987年的华为当时还是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理,不同于其他销售代理商的是,华为一边代理一边剖析拆解交换机后自己开发推出自己的数字程控交换机,创业五年后的1992年开始研发推出农村数字交换解决方案,创业8年时的1998年华为整体销售额达到了15亿人民币,主要来自中国农村市场。公司成立16年之后,华为于2003年成立了手机事业部,并在2005年正式成立了华为移动通信有限公司,至今华为已经成立29年,而华为涉足手机行业已经13年。在成立手机业务之初,作为整个华为掌舵人的任正非的目标是占领中高端市场。这一点符合任正非一贯的实在作风,该赚钱就得赚钱,稳准狠。任正非作为大掌柜,对手机业务提出了大方向的要求之后,便交给了手下人去做,当时最早的手下人是谁,已经无关紧要了,因为一直到2009年,华为的手机只能靠给运营商做贴牌机生存。2003年初,华为做出了D208功能机,模具费用26.8万元,据传任正非看到样机之后,发现远不是他想要的高端时尚机器,怒而摔之。2009年,华为一度考虑是否要整体出售整个手机终端业务。直到2011年,下定决心重做手机后,任正非把能突破的无线功臣余承东调过来主管手机。一位从华为辞职的内部人士曾告诉笔者,真正掌控华为的,是从华为无线事业部,也就是通信设备事业部到达其他事业部掌权的人,只有这些人才是真正的华为“皇族”,而余承东恰好出身无线。
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