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现如今，我们的生活节凑太快，生活压力也大，身体基本都处于亚健 现如今，我们的生活节凑太快，生活压力也大，身体基本都处于亚健康状态，所以特优选了几种草本养生用品，新开店铺，价格实惠，欢迎各位光临，赚个人气，本店感激不尽！【草本养生店】打开淘宝搜店铺❤💜💛💚💙🌻🌻🌻🌻🌻
拓展训练项目：穿越电网（蓝海创力） 在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的20个格子。要求每个人逐一从其中一个格子过去，身体的任何部分（包括头发、衣襟）都不能碰到网，否则“触电”。这是一项非常严厉而艰难的游戏，也是我认为最有教育意义的项目。 一开始大家跃跃欲试，但事实发现，必须有一个很好的协作和配合，还要有周密的策划，于是，在队长的安排下，大家想办法，根据网格的大小和队员的体形，合理进行安排，先尝试过去几个同伴，虽然通过的过程很艰难，但是进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，“抱、抬、托、举”，各种手段都用上了，虽然有几个人“触电身亡”但是总体我们还是顺利完成了任务，心得体会《拓展训练心得体会——我们是一个团队！》(http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.unjs.com%2F&urlrefer=79c3ac164b4ac896394239ca55985c60)。 之后教练和我们进行了分享。 有很多事靠个人的力量根本无法完成，必须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时，一定要建立强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，才能保证团队工作有序的开展。 每托起一个同伴，我们都小心冀冀，凝神屏气。工作中，我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗？ 一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。
责任与成长 在蓝海创力的拓展训练课堂上，我们经常说这样一句话：“你的肩上能抗多大的责任，你就能管理多少人，你就是多么大的领导”勇于敢于承担自己的责任，会使你可以担当更大的工作任务，领导看到也是让你去承担更大的任务，于是你的工作重要了，责任重了，重要性也就突显了。这样，自然会使你赢得公司领导的赏识，获得更多的被培养的机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到老板、领导、同事和客户的尊敬。所以，做事情的时候 不要怕承担责任，不要怕担不起责任，要敢想，敢做。如果想要成长，想要发展，就需要不断去挑战新的能力极限，新的责任极限。反之，如果一味的只做自己擅长的工作，那么一辈子也甭想成长与发展。
责任与成长 在蓝海创力的拓展训练课堂上，我们经常说这样一句话：“你的肩上能抗多大的责任，你就能管理多少人，你就是多么大的领导”勇于敢于承担自己的责任，会使你可以担当更大的工作任务，领导看到也是让你去承担更大的任务，于是你的工作重要了，责任重了，重要性也就突显了。这样，自然会使你赢得公司领导的赏识，获得更多的被培养的机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到老板、领导、同事和客户的尊敬。所以，做事情的时候 不要怕承担责任，不要怕担不起责任，要敢想，敢做。如果想要成长，想要发展，就需要不断去挑战新的能力极限，新的责任极限。反之，如果一味的只做自己擅长的工作，那么一辈子也甭想成长与发展。
信任--蓝海创力 一群陌生的人站在一起，你看看我，我看看你，没有人开口说话，有的只是：你好！很高兴见到你！（他是真的高兴见到你吗？？）你好！我还年轻，经验也不足，在以后的相处当中希望得到诸位的帮助，拜托啦！（他是真的希望得到你的帮助吗？也许你要说，是真的！）你好，我是主管，我希望今天以后我们一起工作的日子里，大家同心协力，把我们的部门搞好！凡此种种，不一而足，他们在掩饰什么呢？作为人来说，每个人都会保护自己，在一个环境中首先考虑的是自己的安全，这无可厚非！因为每一次都说真话对于任何一个人来说都是有风险的，别人会怎么看我呢？这个话说的真了会对某某产生什么样的影响！等等 小学老师负责让学生考上中学，中学老师负责让学生考上大学，大学老师负责安全让学生毕业，但学生却没办法工作，因为他什么都不会，就连最简单的事情也做不了，第一次上班还得让爸爸带着去！没有那个老师对学生的成长负责任！这样的教育结果给了人一个概念，我是不安全的，没有人对我负责任，只有我自己！保护自己是首要的任务，只要能找到自己没有责任的“借口”，我就是安全的！ 于是小张负责在规定的时间挖十个树坑---挖好了！小李负责在每一个树坑里放上树苗----放好了！小黄负责把放好树苗的坑里填上土-----填好了！可是所有的树都死了，没有人对树的死活负责任！开会总结为什么树没活呢！个个都没有责任，但客户却不付栽树的钱，讨论没结果不了了之！下一次还是这样周而复始！ 每个人都以自己的“私眼”看待团队的工作，每个人都认为我的任务完成了，我应该拿到工资，都理直气壮的区找主管，找老板，老板苦笑啦！因为没人给他付钱，于是所有的矛盾都集中在他的身上，如果不付钱，所有的人都会说：你赚的肥头大耳的，也要关心一下我们这些打工的人呀，人要有良心呀，就连我们这一点点工资你都想克扣，我们还活不活啦！但问题到底是出在哪里啦？我们应该怎么做才能避免呢？ 信任！ 先要打掉这些不信任的“私眼”，让每个人说真话，鼓励每个人说真话，我们要做的是不要让说真话的人由于说真话就遭到不好的待遇，即使他说的不好，但只要是真的就好！让每个人对其他听他说话的人产生真真的信任，信任他们在自己说出真话的时候不会有“坏”得结果，每个人先从自己做起，信任别人！前提是塑造这种信任的团队文化，所有说真话的人都应该得到充分的尊敬，也许这话说出来很尖锐，听起来不舒服，也许会伤及到其他伙伴，但这不重要，重要的是都是每个人的真话！这样才能在总结的时候知道为什么树没活，只有有了这种总结才能知道我们需要改什么，从而保证下次的树是活的！
个人成长的15种能力 --李老师分享 李老师在一次沙盘模拟培训的课堂上，给大家分享了有关个人成长的15种能力，现总结分享给大家。 1、解决问题时的逆向思维能力； 2、考虑问题时的换位思考能力； 3、强于他人的总结能力； 4、简洁的文书编写能力； 5、信息资料收集能力； 6、解决问题的方案制定能力； 7、目标调整能力； 8、超强的自我安慰能力； 9、书面沟通能力； 10、企业文化的适应能力； 11、岗位变化的承受能力； 12、客观对待忠诚； 13、积极寻求培训和实践的机会； 14、勇于接受份外之事； 15、职业精神。 无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可以总结为以上的15条。当然，李老师总结的这几条中，如果你有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。这15条是个人成功的必要条件。
个人成长的15种能力--蓝海创力李老师 李老师在一次沙盘模拟培训的课堂上，给大家分享了有关个人成长的15种能力，现总结分享给大家。 1、解决问题时的逆向思维能力； 2、考虑问题时的换位思考能力； 3、强于他人的总结能力； 4、简洁的文书编写能力； 5、信息资料收集能力； 6、解决问题的方案制定能力； 7、目标调整能力； 8、超强的自我安慰能力； 9、书面沟通能力； 10、企业文化的适应能力； 11、岗位变化的承受能力； 12、客观对待忠诚； 13、积极寻求培训和实践的机会； 14、勇于接受份外之事； 15、职业精神。 无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可以总结为以上的15条。当然，李老师总结的这几条中，如果你有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。这15条是个人成功的必要条件。
规则是约束，更是保护--蓝海创力 这次企业运营沙盘模拟的培训课程，是将近年底时，公司特意给中高层的管理人员们组织的一次课程。原本对这次的培训不抱希望，自己的心思也全都放在了年底的总结上，没想到这个沙盘模拟对自己的触动会这么大，收获很多，基本上课程设置的每一个小的环节都会给我带来心灵的震撼。 我们36位学员，被分为6个小组，进行各自的运营公司的模拟，6家公司是独立的，但又是相互制约的，因为我们生活在同一个生存环境中，竞争是无可避免的。导师给与我们的只有一句话：“抓螃蟹的渔民往往会携带一个有小盖子的竹篓。捉到第一只螃蟹后，他们会把盖子盖严，以防止螃蟹逃走。捉到第二只螃蟹以后，渔民就不再盖盖子了。”老师的简单一句话，让我们明白接下来的3天培训中，我们应该怎样面对“竞争”。我们不能像竹篓里的螃蟹一样，都朝出口处拥去，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的蟹踩着它往上爬，最终没有一只螃蟹能够幸运地脱离牢笼。有了老师的点拨，我们6家公司共同约定一定要遵守竞争规则，从而对我们之后的各自的模拟经营起到了很大的推动作用。 导师对于我们的初次表现很满意，并且又送给我们一句话：竞争面前固然不必讲什么谦让，但竞争的规则却不容随意践踏。如果破坏了共同遵守的竞争规则，有序变成了无序，竞争变成了乱争，那么在无规则的混乱状态下，每一个个体都会面对来自四面八方的攻击。规则是约束，更是一种保护。
沙盘模拟之人生目标--蓝海创力 目标这个词对于每一个人来说都不陌生，但是我们总是感觉它离我们很远，我自己分析认为，一是由于目标的设定就是用来突破自己的，难免目标的设定会偏高；二是由于设定的目标中途会夭折，很多人在实现目标的过程中，由于各种原因，最终放弃。所以，人们感到目标这个东西离自己很远。自己同样在这方面存在着忌惮。 前不久，在一次公司组织的沙盘模拟的培训中，李老师给我们分析了有关目标达成的内容，感觉受益匪浅，虽然还没有应用到实际的工作中，但是，听了李老师的分享后，尤其是那个小故事后，我对目标有了一个很清楚的认知。李老师讲的这个故事只能记得大概：在马拉松比赛中，一名日本选手出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 人们很疑惑，马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，在意大利举行马拉松大赛，这位日本选手代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。而回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。人们对他所谓的智慧迷惑不解。10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 沙盘模拟的培训结束后，我特地找到李老师，与他谈论在培训中自己的心得体会，李老师这样说道：在现实中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。 公司给我们这些管理层人员组织这次企业运营沙盘模拟的培训是想要提高我们的管理技能，本次培训自己在提高技能的同时，也体会到人生的真谛：在人生的旅途中，我们稍微具有一点智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。
美文分享 任务是一个执行想象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！ 通过企业培训，我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成交代的任务不就是有结果了嘛？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 比如领导让小王去买书，小王先到了第一家店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有；小屋那个又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！
？？？？？蓝海创力 内训课程也称“对话式教学”。此课程旨在一次解决一个问题，如沟通、执行、目标等，利用精心设计的室内体验式项目操作，导师将运用教练技术，提问、启发、引导、总结的方式使学员充分认识确定主题的内容层次，接受正确的思考方式，培养正确的态度与理念，从而改变实际工作中行为的一种咨询式教学方式。 课程方向：心态课程、管理课堂、技能训练 心态课程 新员工入职培训—职业人生第一天 要结果不要任务—100%责任意识 没有抱怨的100天—阳光心态快乐人生 管理课堂： 中层经理核心素质课程—沟通与信任 中层经理核心素质课程—激发与引导 中层经理核心素质课程—团队与愿景 技能训练 《教练式辅导技巧》企业内训师提升课程
完成任务不等于结果---蓝海创力分享 任务是一个执行想象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！ 通过企业培训，我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成交代的任务不就是有结果了嘛？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 比如领导让小王去买书，小王先到了第一家店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有；小屋那个又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！
完成任务不等于结果--蓝海创力体验 任务是一个执行想象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！ 通过企业培训，我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成交代的任务不就是有结果了嘛？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 比如领导让小王去买书，小王先到了第一家店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有；小屋那个又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！
完成任务不等于结果 任务是一个执行想象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！ 通过企业培训，我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成交代的任务不就是有结果了嘛？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 比如领导让小王去买书，小王先到了第一家店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有；小屋那个又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！ QQ:1090225691 电话：0471-6544539 北京蓝海创力管理咨询有限公司
蓝海创力管理咨询 ---起步 最初的几个人在一起，他们有同样地激情，吸引他们的不是要到哪里去，而是一起开始走，对未来的无知使他们很激动、刺激！心中揣着个小兔子兴奋地摸索着，挎着一个随手找来的不知什么款式的破包，左手还拿着半块吃剩的烧饼，鞋上面污浊的草根和树皮，头发蓬乱，唯一明亮的是炯炯的眼神！路上每一次的摔倒，大家都会相互掺扶而起，甚至不曾拍拍身上的土灰！而每一次小到不起眼的发现都会欢呼雀跃！手挽着手大步向前，脸上还残留着未擦净的泪痕！ 文化由此产生，深入骨髓，足可抵挡任何风雨，纵观这些成名的团队，无一例外，蒙牛、阿里巴巴、搜狐等等！而现阶段起步的企业往往惆怅的问题是因为他们没有这种积淀！他们的起步是另外一种状态：开着一辆悍马在宽阔的路面上，身上穿着在户外店高价买来的户外行头，包里面装着防晒霜，脚上穿着登山鞋，雇佣的司机、秘书、拎包者伺候左右，踌躇满志地上路了，每每遇到哪怕是最小的挫折，无尽的孤独、无助就会袭上心来，于是感慨：我什么时候能够拥有那样的团队呢？ 有团队感是容易的，比如多搞搞集体活动，参加一下拓展训练、花点钱做做表象荣誉就能够达到，真正形成团队是需要经过碰撞的！ 蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心
蓝海创力最新课程 蓝海创力 2013年最新目标 2013年，我们主要致力于研究与开发一些新课程。其中包括《草原穿越－寻找苏鲁锭》课程，《沙漠穿越》课程，《我是游骑兵》课程，《新员工特训营》长班与短班。研发课程的主要目的是满足我国大部分追求成长的企业，既已经做过一次或数次普通拓展训练的团队。因为2012年收到了很多各种各样的培训要求，但是因为没有成熟的课程，所以只能临时开发新的项目，这样的新课程，不经过自己数次的推敲以及实验，就不能把课程做好尽善尽美，对于我们追求完美的领导来说是一种不小的折磨。因为，要保证安全，又要保证课程效果，还要保证时间以及成本。新课程预计2013年4月份完工，欢迎有兴趣的企业垂询！联系电话：86－0471－6544539
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