任务是一个执行想象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！ 通过企业培训，我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ 在任何一个地方，我们都可以看到“做任务”和“做结果”这两种人，我们应当问问自己：哪一类人中有自己的影子？我是否真正清楚——我们周围那些优秀的人，为什么他们的竞争力与我的不一样？也许，有人会感到迷惑：完成交代的任务不就是有结果了嘛？这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 比如领导让小王去买书，小王先到了第一家店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有；小屋那个又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。快中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！