我的平淡人生2的个人资料

苏宁易购物流地产基金二期获备案，已募集资金20.93亿 11月18日晚间，苏宁易购发布《苏宁易购集团股份有限公司关于投资设立物流地产基金的进展公告》。　　公告显示，为进一步推进物流地产基金的运作，苏宁易购全资子公司江苏苏宁物流有限公司与深创投不动产基金管理(深圳)有限公司计划设立苏宁深创投-云享仓储物流设施二期私募股权投资基金(以下简称“云享仓储二期基金”、“基金”)，基金目标募集资金规模不超过人民币26亿元。　　其中，江苏苏宁物流或公司下属控股子公司认缴51%，深创投不动产以管理的资金或深圳市创新投资集团有限公司(为深创投不动产控股股东，以下简称“深创投集团”)或其控股下属公司以自有或管理的资金认缴49%。云享仓储二期基金将用于收购公司或下属公司拟建、在建及已建成高标准仓储物流设施或所属标的公司，以及市场化收购及投资开发符合条件的高标准仓储物流设施。　　根据《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求，云享仓储二期基金已在中国证券投资基金业协会完成备案手续，并取得《私募投资基金备案证明》。截至本公告日，云享仓储二期基金已募集认缴资金合计20.93亿元，其中江苏苏宁物流认缴出资10.6743亿元，深创投集团下属企业广东红土创业投资管理有限公司代表其管理的私募投资基金认缴出资10.2557亿元。

苏宁帮客：最靠谱的生活服务近日，家住乌鲁木齐市天山区的叶女士家中地暖不热，但她却没有担心如何维修的问题。　　“我通过苏宁易购app找到的苏宁帮客，上面预约服务很方便，新疆地区有特色地暖清洗服务。重点是，不到两个小时维修师傅就上门了。师傅清洗了供暖水管，刚好快年底了，赶快让他帮我把油烟机清洗了。”叶女士告诉记者，“虽然是第一次在苏宁上选择服务，但是我感觉很方便，苏宁师傅也十分的专业，让人放心。” 　　据悉，苏宁帮客微信小程序也已经正式上线，用户可以选择家电清洗、家政保洁、洗衣洗鞋、家电维修、家居安装、空调移机、空气治理、天天快递寄件查询等多种多样的服务。消费者只需要拿起手机在小程序上轻轻一点就能完成预约，十分便捷，这对于即将进入新的一年的大扫除旺季，无疑是个好消息。　　不单单是微信小程序，作为苏宁易购生活服务品牌，苏宁帮客在过去几年中已经完成了线上线下全渠道布局，苏宁易购门店、苏宁小店“生活帮”、苏宁易购App帮客频道、苏宁帮客App、天猫上进行布局，服务下沉落地社区。　　线上渠道，消费者不仅可以通过天猫、苏宁易购、苏宁帮客等App直接购买苏宁帮客的优质生活服务产品，而且可以通过苏宁帮客微信小程序、微信公众号等直接下单预约，通过更多的在线入口，苏宁帮客正在将品牌化的专业售后服务更多消费者。　　同样，在线下渠道，苏宁帮客已经进入苏宁易购门店、苏宁小店“生活帮”、苏宁帮客县镇服务中心等。以前消费者找维修、清洗、回收等生活类服务，毫无头绪，现在消费者可以在逛苏宁、或者在家门口的苏宁小店以及县镇服务中心中直接预约想要的服务，苏宁帮客工程师在接到订单后，就会第一时间上门服务。　　两大标签：准时上门+透明收费　　随着生活节奏加快，消费者对于服务的准时性有了更高的要求。苏宁帮客通过技术革新和服务标准，让广大消费者享受更加准时、标准、优质的好服务。数据显示，今年10月份苏宁帮客准时上门率为98.8%，用户满意度为99.7%，品质服务得到了消费者的认可。　　好服务的背后，是苏宁帮客客户至上的服务理念，核心标签即是准时上门和透明收费。　　今年，苏宁帮客AI智能派工系统上线，目前，该系统已经在全国范围内全业务场景运营，系统能综合考虑售后服务场景多样化、个性化的需求，能够根据用户需求，快速派工给最近的服务工程师，实现百万级订单的快速、准时上门。　　与此同时，价格虚报等服务乱象，一直都是消费者在生活服务中亟待解决的痛点。为了解决消费者后顾之忧，苏宁帮客开发了透明收费系统，对订单全程进行管控。首先，苏宁帮客的收费标准，在苏宁易购线上进行了公示；其次，服务工程师在收费环节也必须向消费者出示价格收费表；再者，在作业过程中，苏宁帮客推出作业照片上传和作业记录仪全流程监控，智能电话回访监控服务闭环等多种功能，保证安装费、材料费，服务后的报价明细、电子发票等全部公示，收费透明。如果消费者对服务不满意，苏宁还提供多渠道评价投诉，确保当日受理并由专人跟进，以保证用户满意度。　　苏宁帮客伴随苏宁零售生态发展和壮大，在逐渐规模化的基础上，不断将服务延伸和开放，目前已经成长为国内领先的生活服务品牌，致力于为消费者提供更加优质的生活服务。　　目前，苏宁帮客已经完成了全国的服务网络布局，拥有服务网点8000家，10万名服务工程师，在县镇和社区都进行了重点布局，年服务超3000万用户，为广大消费者和商家提供家电、中央集成、汽车、家政、智能、家居等多个服务类目，正在快速引领行业的生活服务标准。

家乐福苏宁易购旗舰店盛大开业 11月29日，家乐福苏宁易购旗舰店盛大开业！　　家乐福1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。目前家乐福有超过二百余家门店，在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。　　2019年9月家乐福中国成为苏宁易购集团旗下大快消板块的重要组成部分，现正全面融入苏宁全场景零售体系，将以专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，持续为中国消费者提供高品质的商品和服务，更好地满足消费者不断升级的消费需求。　　家乐福苏宁易购旗舰店自11月29日开业起至12月2日，精选进口休闲食品5折起，进口红酒佳酿低至7折，进口牛奶乳品低至5折，意大利面&面酱低至8.5折，诸多优质低价单品优惠排排坐，坐在家中就能买到优质进口食品！

贵州茅台酒厂集团技术开发公司董事长到访苏宁，年货节是发力重点强冷空气南下，气温骤降到最低气温只有3.7℃，紫金山上飘雪……11月25日，南京正式开启入冬进程。“绿蚁新醅酒，红泥小火炉。”古有白居易在风雪飘飞的傍晚邀请好友来家中小坐对饮。苏宁快消集团总裁卞农，也在这个萧瑟寒冷的傍晚，迎来了他等待的客人。当日，茅台集团公司总经理助理、贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称技开公司）党委书记、董事长杨凤祥带队到访南京苏宁总部，与卞农亲切会晤。双十一的余温还未消散，双十二、年货节接踵而至。双方选在这个时间点会面，其中可谓大有深意。 “我和杨总已经是老朋友了。”双方甫一落座，卞农就笑着说道。的确，今年3月份，杨凤祥就曾带队到过苏宁，双方当场签订了2019至2021三年全面战略合作协议，约定将在联合营销、渠道拓展、产业联动等方面展开全方位合作。本次双方的会晤，也正是为了回顾此前双方战略合作各项计划的落地情况，总结成果与经验，继往开来，强化沟通，进一步深化双方合作，为接下来更多合作计划的落地加足马力。苏宁是规模位列全国前三的民营企业，也是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业。近年来在酒水领域频频发力的苏宁快消集团，更是逐渐成长为酒水品牌看重的重要销售平台。今年9月底，苏宁易购签约贵州茅台，成为贵州茅台酒全国综合类电商中标企业，在线上开卖1499元的飞天茅台酒，进一步凸显了苏宁快消的供应链优势。而技开公司作为茅台集团的核心企业，生产的茅台醇等酱香系列名酒更是家喻户晓。本次这对战略合作伙伴的再聚首，无疑将吸引行业的目光。据悉，早在今年1月份，双方就联合独家首发了茅台醇•国米110周年纪念酒；818期间，双方又再接再厉，联合首发了茅台醇•蓝黑荣耀、茅台醇•蓝黑传奇、茅台醇•蓝黑兄弟三款系列酒，为球迷与酒友带来跨界的惊喜；目前，茅台醇系列酒已覆盖全国91%的苏宁小店......这一项项成绩的取得，正是双方半年以来通力合作的结果。杨凤祥指出，苏宁易购集团与技开公司作为战略合作伙伴，双方的合作已经取得了阶段性成果。接下来，技开公司将加快推进各项工作，密切与苏宁易购集团业务对接，充分发挥双方品牌、资源、技术等方面的优势，构建更加快捷、高效的合作机制，赋能添力、实现共同发展，进一步扩大双方的合作成果。据悉，接下来，双方将专门成立工作小组，在全渠道建设、三到六级市场渠道下沉、产品线丰富、消费者体验提升、品牌推广合作、终端人员培训等方面继续展开深入合作，进一步打磨合作模式，将战略合作规划落到实处。据悉，在接下来的双十二、年货节期间，双方将携手深耕酒水生态圈布局，拿出更有力度的产品和价格，助力消费者购酒体验升级，为更多消费者展示酒文化的魅力，让“买好酒，上苏宁”的理念更加深入人心。

苏宁易购2019便利店研究报告:盒马、苏宁小店、便利蜂引领新风 2019年，社区商业、社群经济、生鲜电商成为零售行业和资本市场关注的焦点，便利店、社群电商领域新物种也不断涌现，3公里商业圈、1小时生活圈成为各方跑马圈地的新赛道。　　11月27日下午，在2019WISE新经济大会“全民消费”论坛上，36氪线下发布了《连锁零售便利店品牌市场性调整与新策略》研究报告，分享新经济、新风口下的便利店市场调整与探索。研究指出，以盒马鲜生、便利蜂、苏宁小店为代表的新零售在支付系统、用户消费数据资产、商品SKU合理化布局等方面基于人货场三要素进行转型和落地实用。 (图：36氪发布2019年连锁零售便利店品牌市场性调整与新策略的报告) 　　其中，作为2018、2019年发展速度最快、线上线下融合成效最明显的品牌之一，苏宁小店更是成为报告的重点研究对象和样本。报告分析认为，“苏宁小店是苏宁场景零售的核心产品，是智慧零售产业生态的入口和社区OMO服务的平台。” 　　链接产业生态，打造社区OMO服务平台　　报告指出，国内便利店呈现分散化经营的特点，如今行业正在稳步进入成熟期，在新一线以及二三线城市，便利店仍然拥有一定的市场空间，同时随着技术革新和渠道优化，品类和服务都存在较大的延展性。　　以苏宁小店为例。分析指出，基于社区和社群，2019年苏宁小店精细化运营私域流量：借助APP和小程序、社群等渠道入口吸纳流量，结合会员体系的用户服务，并开展苏宁菜场和苏小团的社区类衍生服务，而线下门店则依靠实体店吸纳客流获得关联消费。“苏宁菜场拉动消费频次，苏小团与前置仓带动生鲜供应链效率，收购家乐福后结合其前置仓形成规模效应。” (图：苏宁菜场) 　　事实上，除生鲜、日用等标准品类外，苏宁小店还嫁接智慧零售的产业生态，打通了线上苏宁易购、苏宁拼购等体系，并通过链接生活帮服务、金融服务、二手房服务等，打造一站式的社区OMO服务平台。　　最新数据显示，目前苏宁小店已覆盖全国70多个城市，服务35000个社区、超1.2亿用户，线上苏小团团长也超过8万名，并基于数千家的互联网门店，成为社群营销的新势力之一，并结合苏宁的全场景零售体系，围绕用户有效组成1小时场景生活圈，“苏宁小店已成为苏宁场景零售的核心产品和产业生态的流量入口。” 　　以“人”为本，新技术、新体验升级用户服务　　2019年，新技术、新体验成为众多零售场景探索和落地的关键词。报告指出，以盒马鲜生、苏宁小店为代表的智慧零售形式出现后，以“场”为中心变为以“人”为中心，用户到店体验提升，货物店内流通时间缩短，支付方式优化，线下门店实现线上配送与服务。 (图：技术革新和渠道优化带来行业创新) 　　以便利蜂为例，分析指出，相较于传统便利店，便利蜂的选址等几乎所有决策都有数据和算法确定，在选品、陈列、SKU数量上差异化经营。同样地，苏宁小店“除‘生鲜+日用’等常见品类外，还依据不同店面模式打造差异化特色，以不同的技术结合特定场景，展开互联网化运营，实现千店千面。” 　　自助收银、无人模式等新技术的在盒马、便利蜂、苏宁小店等新物种的落地也获得肯定，“自助支付的无人化相对最成熟，使用率普遍高，可以极大化提高用户体验，在门店管理成本和结算系统有显著的节流效果。” 　　此外，在研究报告中，大幅提升休闲、餐饮和互联网服务比重的苏宁小店3.0模式也成为重点关注的对象。分析指出，苏宁小店3.0特设就餐区、美食厨房和轻餐水吧等，目的是以特色餐饮服务，提高用户粘性与客单价，并带动休闲零食、水果蔬菜等快消品的关联销售。

消金公司青睐ABS：苏宁消金等多家公司公布发行计划近日，多家消费金融公司对外公布发行资产支持证券产品（ABS）计划。其中，苏宁消费金融公司发起了首单ABS产品，四川锦程消费金融也提交了个人消费贷款ABS注册申请，注册发行规模30亿元。与此同时，马上消费金融公司（下称“马上金融”）也宣布其首个资产支持证券产品——“安逸花2019年第一期个人消费贷款资产支持证券”已经在全国银行间债券市场发行，发行规模超过20亿元。这是继今年5月份获批资产证券化业务资格之后，该公司在公开发行市场首次亮相。据了解，监管层今年5月份批准了“马上金融”ABS项目的发行资格，首期发行规模20.9亿元，这是其发行的首单个人消费贷款ABS，也是持牌消费金融机构在首次ABS发行中规模最大的一单。目前，该项目已经完成了发行前的相关准备工作，预计在11月28日正式设立。 “马上金融”相关人士介绍，将选择正常类个人消费贷款债权组成资产池，信托予国投泰康在全国银行间债券市场发行，并以信托财产所产生的现金流支付资产支持证券的本金和收益。在产品路演推介阶段，已有多家银行、券商资管、保险机构、信托公司等表明投资意向认购。在业内人士看来，优质底层资产、良好风控水平正是该期ABS产品获得市场青睐的重要原因之一。据介绍，“马上金融”首期ABS产品的底层资产已真正做到小额分散，笔均金额仅2900元，且所有底层资产全部有明确场景和用途。在双评级的压力测试过程中，产品底层资产表现也十分优异，优先A档已可通过中债资信和新世纪评级两家机构的AAA测试，优先B档能够通过中债资信和新世纪评级AA+和AAA的测试。该公司相关负责人还表示，“未来将运用科技优势，将智能决策算法引入后续ABS入池资产筛选过程中。通过智能算法，为ABS入池资产设定更严格的标准，借助人工智能、大数据、运筹学等多领域的技术方法，过滤常规风控手段难以发现的‘不良’资产，优化资产池内资产质量”。值得注意的是，由于大部分持牌消费金融公司在2015年左右成立，按照要求，最少要成立满3年才能满足银行间发行CLO（贷款资产证券化）的资格。因此，目前市面上看到的大部分都是非持牌金融机构发行的ABS。在业内人士看来，随着行业不断发展，未来符合ABS发现条件的持牌消费金融公司也将不断增加。不少业内人士都预计，在资金面宽松的情况下，今年下半年消费金融ABS发行市场将保持稳步上升的势头。从今年消费金融行业的ABS发行情况来看，在发行规模和数量上也呈现出上升趋势。公开数据显示，自今年3月份至6月份，消费金融ABS每个月发行量在6只至8只，总规模均在百亿元以上。下半年以后，持牌机构发行ABS的节奏更加密集。其中，4月份至10月份，捷信消费金融公司共发行了4期ABS产品，规模分别为22亿元、25亿元、38亿元、29.5亿元。业内专家表示，发行ABS是消费金融公司降低融资成本、丰富融资渠道的重要工具，也使资产状况更加透明。在马上消费金融公司创始人兼CEO赵国庆看来，发行ABS将是持牌消费金融公司丰富融资渠道的一个重要里程碑。“未来，公司将会更加重视ABS这一渠道在优化公司资金结构、降低融资成本方面的作用，推动ABS发行常态化。”他说。

荣耀V30参战苏宁易购5G手机节，以旧换新最高补贴2000元 "5G标杆不止于快"，11月26日，预热多时的荣耀V30系列正式发布。作为荣耀首个全系5G双模全国通手机，荣耀V30系列带来全新的5G应用和体验，同时首发突破性相机矩阵，影像功能更加强大，吸引了全网目光。在核心配置方面，荣耀V30搭载旗舰级麒麟990系列芯片，全系列支持5G双模，相比仅支持NSA组网的手机来说，能够通过SA组网获得更低的延迟，展现5G网络真正的实力；拍照方面都采用了三摄设计，并且突破性采用Matrix Camera相机矩阵技术，可实现超清夜拍及暗光摄影，配有电影镜头，视频能力也不容小觑。售价上，作为荣耀首款5G手机，荣耀V30售价3299元起，目前已在苏宁易购开启预售，将于12月5日正式开售，预售期内支付100元定金，享受6期分期免息，每个月只需要还549元左右，日供仅18元左右，每天一顿饭钱就能提前享受最新款的5G手机。与此同时，通过苏宁以旧换新购买荣耀V30，还有独家补贴力度，最高补贴达到2000元，根据旧机估值价格，享受不同力度的补贴。以旧机估值1300元为例，苏宁还会额外再送380元补贴，那么购买荣耀V30的实际支出：3299-1300-380=1619元。以如此优惠的价格get最新5G旗舰手机，谁能不心动？值得一提的是，为促进5G手机的快速普及，苏宁联手天猫、三大运营商和各大手机品牌厂商成立了5G生态联盟，致力于最大程度降低用户的5G购机成本。而在11月25日，苏宁宣布启动首届5G手机会员节，针对目前市面上主流的5G手机产品，提供大力度补贴和优惠政策，包括华为Mate30 Pro、小米9 Pro、三星Note10+、vivo iQOO Pro和vivo Nex 3等等。此次荣耀V30苏宁首发，也重磅参战到此次苏宁5G手机节中，消费者除了享受以旧换新最高补贴2000元优惠外，免费注册成为苏宁5G俱乐部会员，还可叠加享受5G套餐七折和5折碎屏保优惠券等。综合各项优惠和补贴力度，非常划算。不仅是独家的补贴和优惠，据悉，针对荣耀V30系列新品，此次荣耀和苏宁易购还将独家联手开展体验活动，在荣耀V30开售的第一时间，将落地成都春熙路和重庆观音桥两大城市核心商圈，让消费者可以快速体验到荣耀第一款双模5G手机的魅力，通过苏宁易购的线下体验优势，将荣耀V30新机带给更多用户。

特评：苏宁赢下长三角德比展现强队气质夏季转会捡到“宝” 做客虹口一场酣畅淋漓淋漓的胜利，江苏苏宁报了首回合输给申花的一箭之仇。而凭借着这场比赛的3粒进球，苏宁队这赛季的进球数达到58粒，创造了队史单赛季联赛进球新纪录。无疑，经过主教练奥拉罗尤两年的调教，球队正走在正确的道路上。桑蒂尼梅开二度赢下长三角德比申花在主场颜面尽失双方首回合在南京奥体中心的较量，苏宁意外落败，让俱乐部一度站上了风口浪尖。可以说这次做客虹口，就像主教练奥拉罗尤赛前说的，这场比赛虽然无关于排名，但这是一场“长三角德比”，队员们也需要为自己的未来而战。这场球，申花被打的毫无还手之力。24分钟，谢鹏飞在右路将球吊入禁区，对方球员解围不远，第二点申花三名队员在禁区内配合也不咋默契，桑蒂尼抓住机会将球拿到低射破门，苏宁取得1-0的领先。申花主场狼狈伊哈洛主罚命中将比分扳平后，苏宁进攻彻底打开。第49分钟，桑蒂尼制造对手乌龙球，2:1再度取得领先。第67分钟，吉翔送出助攻，桑蒂尼完成梅开二度，扩大优势最终也把比分锁定在了3：1。夏季引援显成效队史单赛季进球纪录今年夏天，“贝尓”转会传闻一度沸沸扬扬，最终花落石出的是桑蒂尼。尽管名气上不如威尔士人，但业内人士都评价，实用的桑蒂尼才是“宝”，高中锋也是这支苏宁队目前最为需要的。经过前几轮的适应，桑蒂尼在最近比赛中爆发。尤其是这场比赛，他将自己全面的技术能力展现的淋漓尽致。桑蒂尼能拿住球，能做球，能头球，在门前的射门感觉更是一流。桑蒂尼表现出色值得一提的是，也凭借着这场比赛的3粒进球，这赛季的进球数达到58粒，创造了队史单赛季联赛进球新纪录。赛后发布会上，奥帅对于弟子也是赞不绝口：“每一场比赛都在不断进步，刚来的那会，因为伤病，没有参加球队集训，也没有竞技状态。不过，他是一个非常努力的球员，平常训练的时候，如果不把他拉下训练场，他会不知疲倦的加练。俗话说，辛勤的付出，一定会收到回报。” “今晚的比赛非常棒，节奏非常快，有很多身体对抗，拼搏精神也非常好。相信多踢这样的比赛，对中国足球的发展有很大的帮助。我们的队员表现非常好，做到了每球必争，我为他们感到自豪。本场比赛，我们创造了很多机会，打入了3粒进球，我们会继续往前走。”显然，在奥帅的调教下，苏宁已经走在正确的道路上

苏宁易购菜场开进天通苑北京覆盖门店达120家 11月27日，生鲜电商“苏宁菜场”上线北京市场满月，当地入驻门店已经突破120家，新增天通苑等社区点位，覆盖东城、朝阳、丰台、石景山、海淀、顺义、通州、大兴、房山、门头沟、昌平、平谷、密云、怀柔共计14个市辖区。除了履约点位的拓展，苏宁菜场在北京市场上架的商品SKU也已达到200个。其中，时令蔬菜占比超过40%，商品数量提升最快，也是近一个月销量第一的品类。新鲜水果、肉禽蛋品、海鲜水产则各占总SKU的20%、18%和15%。苏宁小店APP首页，北京苏宁菜场展示作为全国首家布局的一线城市，北京苏宁菜场在会员运营、供应链管理、商品运输加工、品质监控等层面对全国的拓展有重要的指导作用。在正式进驻北京之前，苏宁小店在当地已有近500家门店，遍布社区、商圈、学校、写字楼等多元场景。与同行新建前置仓、履约中心的战略不同，在原有的全国门店基础上，苏宁菜场扩张的节奏更快，足以在更短时间内服务更多下沉社区人群。苏宁菜场入驻北京知名小区——天通苑苏宁菜场的门店自提模式更适合年轻群体。对于他们而言，在下班后买菜常会遇到菜品不新鲜，或是断货，甚至是家门口附近没有菜市场的问题。苏宁菜场在运输、加工、仓储等环节完善的基础设施建设，最大程度地减少了菜品损耗，保证了新鲜度。不同于行业内生鲜电商单纯的店仓一体、线上下单前置仓配送以及社区团购模式，苏宁菜场提炼了三者的精髓。以门店点位作为自提的履约中心，既能节省运输成本、减少商品损耗，以更低的菜品价格让利用户，亦能为门店的商品及系列增值服务引流。相比普通的履约仓，苏宁小店在餐饮、社区金融、家电清洗、二手房交易等方面都建立起了标准化的商品与服务。而在全国80000名苏小团团长中，北京当地的团长就超过了10000名。借助头部团长社群间的影响力与信息反馈，苏宁菜场有的放矢，辅以优惠券、老客拉新的营销形式，对年轻白领、宝妈等不同群体精准推送符合消费偏好的商品。社区团购的熟人关系间的推广也加速了苏宁菜场在私域流量层面的分发，降低教育成本。苏宁菜场正影响北京用户的生鲜购买方式，提升生活品质。上线之初，苏宁菜场在北京定下了年底完成500家门店拓展的目标，致力为4500个社区200万家庭提供至少1000个SKU以上的全品类商品。可以预见，随着覆盖门店数量与上架SKU的增加，苏宁菜场对北京下沉社区用户的消费特色有了更深入的了解。以苏宁菜场这一线上购买，线下履约的高频消费行为作纽带，苏宁小店不单得到了更多的客流，也找到了连锁生鲜的破局之路。

苏宁菜场北京门店数量破120家 11月27日消息，生鲜电商“苏宁菜场”上线北京市场满月，当地入驻门店已经突破120家，新增天通苑等社区点位，覆盖东城、朝阳、丰台、石景山、海淀、顺义、通州、大兴、房山、门头沟、昌平、平谷、密云、怀柔共计14个市辖区。除了履约点位的拓展，苏宁菜场在北京市场上架的商品SKU也已达到200个。其中，时令蔬菜占比超过40%，商品数量提升最快，也是近一个月销量第一的品类。新鲜水果、肉禽蛋品、海鲜水产则各占总SKU的20%、18%和15%。据《电商报》获悉，在正式进驻北京之前，苏宁小店在当地已有近500家门店，遍布社区、商圈、学校、写字楼等多元场景。因此，上线之初，苏宁菜场在北京定下了年底完成500家门店拓展的目标，致力为4500个社区200万家庭提供至少1000个SKU以上的全品类商品。资料显示，今年7月下旬，苏宁菜场正式在南京鼓楼、建邺等11个市辖区上线；11月初，苏宁菜场正式在北京上线，首批覆盖了慈云寺、通州、马家堡、亦庄等年轻白领群体聚集地，共设30家门店作为自提点。苏宁菜场采取的是次日门店自提的预定销售模式，从周边原产地摘采发货，运输到加工中心后进行分拣包装后，再冷链运输到店，将菜场商品按序陈列在冷柜货架上。在进军一线城市前，苏宁菜场还把生鲜SKU扩充至近300个，新增干调类、鲜花、快捷菜等品类，以匹配一线城市用户的消费需求。

目标34亿！苏宁与苏泊尔敲定2020年合作计划双十一刚结束，新一轮的品牌“磋商”马不停蹄。 11 月 26 日，浙江苏泊尔股份有限公司总裁苏明瑞一行到访苏宁易购(9.940, -0.04, -0.40%)总部，与苏宁易购总裁侯恩龙、苏宁家电集团生活电器公司总裁郭晓伟会面。双方在对 2019 年工作进行回顾的基础上，制定了 2020 年的销售工作计划，并对全国各大区的元春销售进行了动员。最终，双方达成 2020 年 34 亿的 “双苏”战略合作目标。 2019 年，“双苏”强强联合，在战略战术上保持高度统一，不断创新合作新模式，搭载智慧零售高速列车，收获颇丰。据苏宁大数据显示，今年1- 11 月，苏泊尔在苏宁线上同比增长超70%，其中传统中式厨房类目电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶保持稳健增长，风口类目如破壁机及培育型类目如电饼铛、电火锅、环境电器等保持高速增长；苏泊尔在苏宁线下同比增长超过30%，其中，电饭煲、破壁机、环境电器优势明显。另外，苏宁双十一大促期间，苏泊尔取得的成绩尤为突出，线上销售突破 2 亿，同比增长96%，为此，苏泊尔特别向苏宁颁发了电商渠道最快增速奖，苏宁也为苏泊尔方颁发了中式厨房销售冠军奖，以鼓励双方在未来合作中再创佳绩。作为苏泊尔新品首发第一渠道， 2019 年苏宁首发多款新品，不少产品一经上市即取得骄人战绩。如，本釜电饭煲上市即售 9606 台、T1 吸尘器销售 9108 台、静音破壁机销售 6500 台、火红点钛金刚炒锅销售 5000 台，这些产品均获得中怡康TOP1 的排名。此次会议，苏泊尔方发布了即将于 2020 年元春期间推向市场的系列新品，该系列产品由双方高层代言。其中，T6 轻量手持吸尘器、真空本釜饭煲、 8 分钟压力锅、可拆洗静音破壁机、巧易开悦提压力快锅、AIR轻量保温杯受到了苏宁易购总裁侯恩龙的点赞。会上，苏明瑞对苏宁给苏泊尔的大力支持表示感谢，并表示苏泊尔在苏宁已实现了最初三年翻一番的任务目标， 2020 年将在以往优秀合作经验的基础上继续持续深化合作、创造增量。线上，除了易购主站外，苏泊尔会将猫宁渠道作为第二官方旗舰店运营；线下，大力主推苏宁零售云渠道，依托苏宁双线融合智慧零售模式的优势，深挖三四级市场，创新性开拓苏宁推客及社群资源。除此之外，苏泊尔将尝试更多苏宁的新营销方式，加速云店、苏宁小店、直营店、零售云等渠道的主推机型铺样，加大并优化大润发、欧尚等业态渠道的全线普及，持续匹配最好的资源全面参与到苏宁各项营销活动之中。侯恩龙指出，双苏合作要从销售升级逐渐过渡到更深度的产品及品牌升级，共同丰富小家电品类，加速更新迭代，满足消费者的深度需求。同时，他强调了零售云及B2B渠道、社群推客的重要性，希望所有合作伙伴都能在与苏宁的合作中获得收益。2020 年，双方还会进一步在广告投放、会员运营、营销规划、内容营销方面加深合作力度。苏宁将继续与苏泊尔保持兄弟般的合作关系，依托苏宁双线融合的智慧零售模式，聚焦用户价值，服务好消费者。相信在未来，“双苏”将会为消费者带来更多、更完善的优质服务。

苏宁百货美特斯邦威超品日销售破千万打响双十二第一枪 3分钟破100万，10分钟破200万……双十二刚刚开局，苏宁百货就打了一场漂亮仗。站内导流，社交、推客、社群带货苏宁百货赋能品牌，携手美特斯邦威成功打造了双十二首个销售破千万的超品日活动。2019年，Forever21破产清算、维多利亚的秘密关店38家并宣布取消维密大秀，服装经营行业举步维艰，比冬天还冷。双十一期间，苏宁百货却凭借自身实力，通过全渠道引流、创新社交电商优势，通过推客等平台，为合作服装品牌提供了全面的扶持和帮助。美特斯邦威、马克华菲等品牌销售同比增长率纷纷破纪录，苏宁百货与众多服装品牌强强联手，打造了双十一期间的服装品类的繁荣盛况。随着双十二的开启，苏宁百货率先与美特斯邦威联手，打出供货优先、秒速发货的旗号，开启了新一轮的抢客大战。11月27日苏宁百货美特斯邦威超品日展现出了惊人的卖货能力，截至上午12点订单突破5万单、销量突破12万件，四级页转化率高达9%，销售额成功突破千万，全天有望突破三千万。社交电商层面表现十分优异，推客成为大杀器，社群销量3分钟即破万单。今年以来，苏宁百货扛起“时尚”大旗，领先行业趋势，先后在男装、黄金珠宝等领域有着突出表现。在传统强势品类服装领域，苏宁百货凭借健全、强势的供应链和良好的品牌合作基础，为用户打造了“年轻、时尚、全面”的全渠道消费场景。未来，苏宁还将通过与时尚服装大牌协作，进一步打开服装行业新局面，为消费者带来更多时尚好物。

苏宁金融“超级程序员”：用技术改变世界是永远的梦想时值初冬，枫叶红了，银杏黄了，南京美成了金陵。一年一度双十一落幕后的11月18日，冬阳下落，寒夜降临，城东的徐庄苏宁总部，灯火依旧。在一处阶梯教室里，一位身穿笔挺西装、精神抖擞的男生，在讲台之上激情开讲。他时而引经据典，时而形象比喻，时而诙谐幽默，用生动的事例、真挚的言语、饱满的热情，让十几分钟的演讲声情并茂、妙语连珠，整个教室掌声、笑声阵阵。演讲结束，走下讲台，脱了西装，换上T恤，套上运动衫，穿上运动鞋，他去夜跑了。他不是大学教师，也不是培训师，而是来自苏宁金融的“超级程序员”——沙捷。“聚焦价值专注质量持续交付” 6年前，在那个秋高气爽的日子里，生在南京、长在南京、读书也在南京的沙捷，计算机专业毕业的他，正式成为苏宁金融的一名程序员，也就是大家熟悉又陌生的“码农”。 “聚焦价值专注质量持续交付”，这是沙捷的签名，从进入苏宁金融那一刻至今，这十二个字就从未变过，更成为了他工作的座右铭和基本准则。在业界有这样一个说法，“时间”“成本”“范围”是软件项目管理的“金三角”。在他看来，还需加上“价值”和“质量”，对于金融科技产品的研发而言，这更是关键要素。当下，金融科技快速发展，客户诉求日新月异，用户要求不断提高。金融科技产品的研发，就好像在时代大海中乘风破浪的小舟。要在时代大海的激流中寻找到正确的方向，就必须把目标聚焦在客户和用户的视角，规划和探索他们真正需要的“价值”，否则就会错失市场的良机。要在时代大海的暴风雨中见到彩虹，就必须提高产品的长期质量，重视用户体验、稳定性和信息安全，否则就会在竞争中被淘汰。 “持续选择最核心的价值，如丝般顺滑、高质量的交付给用户，就是我所说的持续交付。”沙捷认为，做产品研发不能只关注研发本身，更要关注业务、研发、运营端到端的全流程，既要懂研发，还要懂业务和运营，更要有垂直（如业务、产品、开发、测试等）和水平（如前端、后端、大数据、算法等）协作意识。传统方法更多关注各个职能和部门的独立改进。然而，过度局部优化，往往导致效率竖井，反而损害整体效率。各个环节和部门看上去繁忙而高效，但总体的效率和响应能力却很低。 “技术就是要持续提升快速交付价值的能力。”沙捷表示，对于当下的企业尤其是金融科技公司而言，交付的速度决定了企业的业务竞争力，交付的速度越快，业务规划和探索的速度就越快，公司发展的速度就会越快。这是他以及他所在的团队，还有苏宁金融全体都在始终追求和努力的方向与目标。 “工作时尽情工作，玩的时候尽情玩” 记得2018年初，大暴雪光临南京，这是当年南京的第一场雪。这雪下得那么深，下得那么认真，下得一点也不“南方”，比往年都大一些。有气象报告称，这场大雪是近10年来南京下得最大的一次。就在那年的那个雪夜，窗外大雪纷飞，白茫茫一片，仿佛童话世界。在空旷的办公室，沙捷一个人开着台灯，坐在电脑前，双手飞快地敲击键盘。他说他特别喜欢晚上无人打扰的环境下做事，这个下雪的夜晚让他记忆深刻，因为当时的他，思绪如雪花一样，不停奔涌而出，让他直接工作到凌晨2点。 “感觉来了，就会忘了时间，特别享受这种效率高的工作状态。” 沙捷笑着说，责任感和成就感驱动，工作更投入，更集中精力做好，必须要干出一份事业来。“对于工作，我有个习惯，那就是必须要完美搞定，不搞定就不下班。” 当然，沙捷也坦承，他自认为不是一个工作狂，是喜欢玩的人。不过，工作的时候尽情工作，玩的时候尽情玩。他曾是篮球队成员之一，现在还爱上了玩游戏。每天加班回到家，无论多晚，都会玩一局游戏，让自己放松放松，睡得更香，隔天工作更有干劲。 “用技术改变世界是永远的梦想” “问题在哪里，我们就在哪里。”沙捷介绍，苏宁金融研发团队都是想用技术去解决问题，从多体系、多部门组建技术研发小团队，到内部适度竞争、通力合作，技术已呈现出百花齐放之姿，欣欣向荣之势。从开始探索自己的技术道路直到今天，苏宁金融持续深耕了近10年，从前端到后端，从组织到文化，形成了自己的技术架构、技术路线、技术储备、技术产品、技术理念和技术文化。技术团队部门在苏宁金融内部更像是一条科技产品的供应链，为业务发展源源不断的提供最新的弹药和装备。苏宁金融正在努力让技术体系更好地赋能业务，成为业务真正的核心驱动力和引擎，并加快对外输出科技能力。以沙捷所在团队共同开发的苏宁金融紫金大盘AIOps平台为例，这是一个“心眼脑手”四位一体的AIOps智能运维平台，技术处于行业领先水平，为苏宁金融的支付等服务的便捷、安全“保驾护航”。据了解，苏宁金融紫金大盘AIOps 的“心”是服务工作台，其职责是协调“眼、脑、手”提供的中后台能力适配终端用户需求，包括人效提升、业务保障、成本管理三大场景。“眼”是数据云平台，把包括物理资源、虚拟资源、业务、应用、存储、中间件在内所有运维实体的整个生命周期的数据都统一汇聚在数据云平台并进行数据管理和治理。“脑”根据“眼”看到的信息进行快速决策，并给“手”发出执行指令，包括负责存储静态知识的“幻识”知识图谱和负责动态决策的“银河”算法平台两个部分。“手”是自动化运维平台，用自动化脚本操作替代人工操作，包括配置管理、服务管理、运维工具、监控工具、持续交付流水线等。为了提升用户转化率和用户体验，沙捷所在的苏宁金融研发部门早在2017年就打造了“一键付”，通过技术手段，无需输入密码，一键一秒完成支付。目前，一键付已接入苏宁易购和苏宁小店，今年双十一期间，在苏宁易购、苏宁小店付款成功率均超90%，且渗透率峰值已过60%。也就是说，100个苏宁易购和苏宁小店的消费者，有60个人选择使用一键付付款。更值得关注的是，一键付还快速提升了商户交易转化率，让其比以往提升了2倍。 “用技术改变世界，这是我心中永远的梦想。”沙捷希望通过苏宁金融这个舞台，用手中掌握的技术，真正去解决包括支付、贷款、财富管理等各种金融服务的问题，让苏宁金融的技术永远处于前沿，为行业赋能，让苏宁金融的用户体验更极致，更省心更安心。正是有了千千万万个类似沙捷一样的技术人才，以苏宁金融为代表的金融科技企业，才能加大技术创新，才能提供更便捷、更多元、更智能、更安全的普惠金融服务。未来已来，沙捷和他所在的团队还在技术努力的路上，不断奔跑着，前行着。

感恩一路相伴苏宁易购上市15周年多重福利来袭一、认证股东会员尊享三大福利据了解,今年股东回馈活动的时间为7月20日至7月21日。活动期间苏宁易购将上线股东感恩全家桶,包含黄金、空调、休闲食品等各品类满减券。此外,用户使用工行信用卡开通SUPER会员将享受满100减20优惠,股东用户更能以999云钻超值兑换小狮子积木玩具或星座小狮子。 7月21日当天,通过认证的新股东会员和未领取本月10元无门槛券的股东会员均可在活动页面领取股东认证红包,其他时间可打开苏宁易购APP,逐步点击“签到有礼-云钻魔法师-任务赚云钻-更多-任务中心-股东认证任务”自行领取。此外,活动期间苏宁还特别推出15元爆款限量抢,爆款商品涵盖百货、母婴、医药健康、厨卫家装、海外购等多个品类,部分商品支持使用股东红包,叠加活动价格令人心动。　二、智慧零售助推高速增长作为中国领先的智慧零售企业,近年来,苏宁厚积薄发,已连续多个季度实现规模高速增长,目前全国范围内已拥有各类门店接近15000家。2019年一季度,苏宁易购营业收入为622.42亿元,同比增长25.44%,超过行业平均水平;全渠道商品销售规模为869.26亿元,其中线上自营商品销售规模同比增长40.87%。上市十五年来,苏宁始终坚持零售本质,坚守服务用户初心,在智慧零售的道路上坚定前行。今年上半年,苏宁继续推进全场景零售发展,加快社区、农村市场开发,进一步提升非电器品类的专业化经营能力,加快物流基础设施建设和用户体验的提升。在商品运营方面,上半年苏宁易购先后收购万达百货及家乐福中国,极大地增强了在百货、大快消品类的实力,完成了全场景全品类零售布局的最后一块拼图,将更好地满足消费者的各项需求。在实现优秀业绩给予股东回报的同时,苏宁也积极维护市值,维护股东利益。自2018年以来,A股市场环境普遍较为低迷,苏宁易购连续两次启动股份回购计划。首期10亿元股份回购已于2018年完成,目前第二期股份回购正在进行中,截至6月底,苏宁已耗资7亿多元回购5700万股股份。通过几次大手笔股份回购,苏宁积极维护市值,将自身发展的底气和自信传达给市场投资者,提振市场信心,进而切实维护了广大股东的利益。

苏宁易购：逐鹿零售智慧领跑今年以来，面对零售市场增速放缓，苏宁控股集团下属苏宁易购子集团积极进取，加速变革，交出了一份颇为亮眼的半年报：上半年，苏宁易购营业收入为1346.18亿元，同比增长21.63％；全渠道商品销售规模为1842.15亿元，同比增长21.80％，实现归母净利润21.39亿元。其中，二季度苏宁易购归母净利润为20.03亿元，环比显著提升。 “最近几十年间，零售业经历了前所未有的大变革。我们在不断摸索中找到了零售业发展的脉络，成长为现代化零售企业，未来苏宁将继续为助推中国经济高质量发展不懈努力。”苏宁控股集团董事长张近东表示。需求在哪，业务就下沉到哪 8月10日，江苏仪征朴席镇曹桥村青年祁超与未婚妻小翟，开车来到镇上的苏宁零售云实体店，为婚房购买家电。尽管这家门店面积不大，但电器品种齐全，品质有保障，小翟对此很是满意，“从前只能在市区购买的大牌子电器，如今在镇上就能买到，再不用跑来跑去了。店里商品价格也很透明，有的甚至比网上价格还低，很实惠！” 近年来，随着农村居民收入水平不断提高，价格不再是刺激县镇市场消费的唯一因素，商品质量、运送效率、售后服务和品牌都会影响消费者的购买决策。门店经营者魏先生告诉记者，自从加入苏宁零售云之后，店里的产品品牌和品类更齐全了，人气也旺了，生意红红火火。“我们店月零售额能达到近30万元，接近原来的3倍。” 魏先生说，门店内能容纳的品类终究是有限的。很多时候，乡亲们在店里没有看到满意的商品，就从“云货架”上寻找，而且随时可以网上下单。统计显示，在短短两年多时间里，像魏先生这样加盟的苏宁零售云店就达3700多家，覆盖逾1700个区县。作为苏宁深耕下沉市场的核心业态，零售云通过与县镇当地原有店铺经营者合作，运用苏宁IT系统、物流系统和门店管理系统“赋能”传统门店，有效解决了县镇市场上同质化严重、山寨横行、渠道单一等痛点问题，更好满足了县镇消费者日趋多元的消费需求。零售云规模迅速扩大，把更多中高端产品和优质服务带到了低线市场。仅2018年，苏宁零售云就销售了761万件品质家电、3C类产品。 “县镇市场已成为苏宁发展增速最快的市场，同时也是苏宁实现再造千亿元规模的战略支撑。”张近东表示，苏宁零售云为零售创业者量身打造出智慧零售解决方案。依托苏宁的仓储及物流优势，苏宁零售云店采用“低库存、高周转”模式。借助苏宁零售云强大的用户画像分析和消费偏好分析功能，加盟店主可以更科学地选品、补货、定价，实时分析店铺经营状况，提高销售和运营效率。在苏宁看来，需求在哪，业务就要下沉到哪。2021年，苏宁零售云将实现12000家店落地，不仅县镇市场开发将加快速度，城市市场网络也要直达“神经末梢”。苏宁易购总裁侯恩龙直言，“不仅农村市场没有被吃透，城市社区市场实际上也尚有空间，在城市里一样需要业务下沉”。创新赋能智慧零售新生态近年来，苏宁积极打造智慧零售产业生态，搭建能够快速连接各类人群、各式场景、各个时间、各种商品的场景互联网渠道，最大限度满足消费需求。 8月18日深夜，位于南京的苏宁总部里灯火通明，欢声雷动。众多员工举杯庆祝苏宁易购818大促告捷。苏宁零售业务迅猛增长的背后是强大的科技支撑。2011年，苏宁以“科技转型、智慧再造”为核心，推出新10年发展战略，目标直指中国乃至全球最大智能零售管理供应商。以此为指引，在过去9年中，苏宁仅在技术和人才方面的投入就高达数百亿元。巨大的投入换来的是苏宁在大数据、云计算、物联网等方面的领先技术，这些技术贯穿零售运营的每一项流程、每一个环节、每一处场景，从而创造出完善的智慧零售系统解决方案。在苏宁刚刚开业的全数字化视觉无人店，由于运用了“黑科技”，用户平均购物时间可节省45秒，实现“即拿即走”；在苏宁新一代无人仓，其自主研发的“指南针”智能仓储控制系统可整合无人叉车、AGV机器人、机械臂等技术装备，整件商品拣选效率可达600件／小时，单件商品拣选成本降低52％；苏宁生态体系还内置了智慧零售大脑，目前拥有4000多个自主研发系统，可提供包括千人千面、C2M反向定制、智慧家庭等在内的各种服务。 “苏宁是一家零售企业，更是一家科技企业。随着智慧零售能力逐步成熟，苏宁要顺势进入全面开放、深度赋能的新阶段，追求智慧零售价值最大化。”张近东表示，“互联网时代，一家企业的价值不是你拥有多少，而是你有多少能为别人所用。”苏宁要把这些年的经验传导到相关企业的转型升级过程中去，通过合作创造更大的自我价值和社会价值。

换5G手机上苏宁易购最高补贴3600元 10月31日，三大运营商共同宣布5G正式商用，5G资费套餐上线，5G时代大步流星的走来。随后各大电商平台纷纷出台优惠政策，以抢占5G消费市场。苏宁作为5G换新主会场，其已联合三大运营商，华为、vivo、小米等手机厂商建立国内最大的生态联盟，为用户提供多样化的选择。　　优惠的价格，满意的产品　　面对国内消费者的换机热潮，苏宁易购立即推出“以旧换新”、“购机优惠”等回馈政策，以此来满足消费者的购买需求。从补贴力度来看，苏宁易购目前囊括了vivoNEX35G版、华为Mate30/Pro5G版、小米9Pro等众多品牌，其回收门槛、补贴力度也远远优于其它友商平台。以mate30系列5G版为例，消费者通过参与以旧换新活动，在购买时不仅能够享受新机补贴、分期免息政策，也能获得100-300元不等的话费补贴，极大减轻了年轻用户的新机购买压力。针对旧机评估、隐私处理等问题，苏宁易购特推出一键估值、旧机抵扣、隐私粉碎等贴心服务，解决旧机的后顾之忧。用户只需要前往门店或者使用易购APP，按照实际情况进行填写，即可享受相应的优惠政策。　　舒适的体验，贴心的售后　　为了能够让消费者尽快体验5G技术，苏宁在全国已开设200多家5G体验店，具有独特的渠道优势。在陕西区域，多家门店已经开始发售5G手机，顾客能够在线下门店体验5G技术带来的冲击。苏宁易购大融城店店长王宗亮表示：“自新店开业以来，就已布局5G技术场景，全力探索智慧零售新场景，以便为用户提供沉浸式消费体验。通过办理指定运营商5G套餐，可获得多种优惠补贴，最高可补贴购机款3600元。最近发布的iQOO、荣耀新品等手机也已公开发售，欢迎大家来门店进行体验。” 　　5G技术的发展，必将成为产业创新、科技进步的推动力，为生活带来更多美好体验。作为消费者，也可以前往苏宁易购线下体验店，体验5G畅快网速。　　时值陕西苏宁19周年庆，11月29日-12月1日，陕西苏宁用“十利”宠粉，推出多重优惠活动——预存20元抵1100元，花小钱办大事，预存成功后还可免费为父母领取年终体检机会(详情前往苏宁易购咨询);购物满9999元返1000元，最高可省出一台空调钱;更有网红单品一口价、“0”元购，部分五折单品供您选购;购物满2999元加送4小时家政服务，年终大扫除，苏宁来帮您。苏宁来帮您。买5G手机，上苏宁易购!

MSCI年内最大规模扩容，苏宁易购等优质蓝筹成外资配置热门美国明晟公司（MSCI）近日宣布，MSCI指数将中国大盘A股纳入因子从15%提升至20%，中盘股也将以20%的比例首次纳入。这是MSCI继今年5月、8月顺利完成两次扩容后，年内的第三次扩容，也是今年以来最大规模扩容，本次扩容将于11月26日收盘后生效。中金公司估算，此次调整有望为A股市场带来约2500亿元至3000亿元的增量资金，相比今年5月和8月的两次扩容所带来的资金流入提高约50%至70%。分析人士指出，随着A股市场进一步对外开放，叠加A股纳入MSCI等事件，外资长期流入大势所趋，将成为支撑市场底部的重要力量，将率先利好于入选股票，并逐步向外传导。无惧市场震荡外资频频邀约A股今年以来，国际指数纷纷宣布对A股扩容。近期除了MSCI完成三度扩容，早在9月23日，标普道琼斯指数首次纳入A股的决定与富时罗素二次扩容也同时生效，预计为A股带来超千亿“被动+主动”资金的流入。 11月份以来，沪深两市股指呈现先扬后抑的趋势，市场投资情绪较为低迷，两市量能仍以存量资金博弈为主。尽管A股市场震荡不止，MSCI等国际知名指数公司都按计划如约扩容，说明国内资本市场已经逐渐得到了国际资金的认可，国际影响力在不断增强，A股正成为多方资金争夺和博弈的战场，并为国内资本市场实打实地带来了资金增量。东方财富网数据显示，截至11月22日，近一年来北向资金净流入2729.28亿元。此外，A股外资准入便利性也得到进一步提升。9月10日，国家外汇管理局决定取消QFII和RQFII投资额度限制。业内人士分析认为，这项举措有利于吸引更多的海外资金进入我国股债市场，预计将带来更多境外长期资金。消费龙头股价值显著备受外资期待随着A股市场开放程度的不断加深，中金公司测算未来5-10年外资持股比例有望达到10%左右或以上，外资的配置思路也逐步清晰。国盛证券研报指出，目前披露的MSCI纳入A股大盘股名单公司主要分布于非银、食饮、医药、地产和家电。从板块分布来看，大盘股主要集中于金融地产和大消费行业。此外，高盛亚洲中国首席股票策略师刘劲津也表示，看多中国市场是当前高盛以及外资明确的方向。具体到行业配置，总体看好周期板块，其中包括非银金融、基础建设和消费主题。根据高盛的观测，A股纳入国际指数会继续带动北向资金流入，主要集中于消费和医疗板块。以国内零售龙头股苏宁易购（SZ.002024）为例，三季报数据显示，今年1-9月，苏宁易购实现营业收入2010.09亿元，继续保持中高速增长；同期实现归母净利润119.03亿元。在估值方面，苏宁易购最新动态市盈率为4.89倍，具有较高的安全边际，估值优势凸显。值得注意的是，苏宁易购此前已双重入围标普道琼斯指数和富时罗素指数，而MSCI即将三度扩容以来，作为业绩稳定增长的MSCI概念股，苏宁易购更是备受机构关注。同花顺统计数据显示，11月份以来，苏宁易购获得超过10家机构密集调研，并也受到海外机构的高度关注。此外，作为国内大消费板块的龙头企业，苏宁易购也广受券商青睐，多家机构持续维持“买入”或“推荐”评级。在企业利润规模和未来成长空间上，苏宁易购均是具有长期投资价值的代表性个股，集避险、抗周期性强等优势于一身。此外，苏宁易购还坐拥消费升级尤其是低线市场消费升级、零售业态升级转型的多重红利。中泰证券研报指出目前苏宁零售主业全渠道、多业态的布局逐步完善，经营效率有望持续提升。若基本面持续向好，苏宁后续市值增长空间较大。在公司治理方面，自2004年上市以来，苏宁连续14年在深交所信息披露考核中获得A等级。今年3月，苏宁易购凭借在企业管理及社会责任等方面的优异表现，再次获得MSCI ESG评级AA级，超过亚马逊、Ebay等全球同业公司。从长期来看，A股国际化程度的不断加深，将促进境内优质资产进一步与国际成熟的机构投资者接轨，优化A股投资环境，引导价值投资回归。而类似苏宁易购这样具有长线投资价值的龙头企业更有希望获得外资重点关注。

苏宁金融新增1.05亿元股权出质寻求天津银行、渤海银行借款苏宁金服（也称“苏宁金融”）正在寻求更多的资金，扩股融资的同时，也在通过质押股权获得融资或借款。了解到，今年以来，苏宁金服的运营主体公司——苏宁金融服务（上海）有限公司已接连4次质押股权，质权人包括民生银行(6.160, -0.03, -0.48%)、天津银行与渤海银行等，进行股权出资的股东主要为苏宁金控。企查查信息显示，11月26日，苏宁金融新增3条股权股权出质信息，出质人为苏宁金控投资有限公司（即“苏宁金控”）与嘉兴润石义方股权投资合伙企业（有限合伙），合计出质股权数额为1.05亿元，占比7.75%。其中，苏宁金控出质2次，出质股权数额为8080.4435万元，登记日期分别为2019年10月17日与10月24日，分别质押给了天津银行第一中心支行与渤海银行天津分行；嘉兴润石义方股权投资合伙企业（有限合伙）出质股权数额为2422.05万元，占苏宁金融的股权比例为1.79%，登记日期为2019年11月22日，质押给了之江新实业有限公司。之江新实业有限公司为银泰商业创始人沈国军旗下产业，苏宁易购(9.980, -0.08, -0.80%)（002024）（002024.SZ）持有该公司6%的股权。值得一提的是，沈国军也曾担任菜鸟网络的CEO、副董事长等职位。就目前来看，苏宁金控已将其持有的苏宁金融股权出质近80%，合计出质股权数额为2.29亿元。而根据工商信息，苏宁金控持有该公司21.27%股权，认缴出资2.88亿元，其持有的苏宁金融17%股权均在有效期。了解到，苏宁金融目前共有5家股东出质了苏宁金融的股权，包括南京润煜企业管理咨询中心（有限合伙）、苏宁金控、南京泽鼎企业管理咨询中心（有限合伙）、嘉兴润石义方股权投资合伙企业（有限合伙）与南京泽裕企业管理咨询中心（有限合伙）。除了苏宁金控，其余4家出质股权的股东均已将其持有的苏宁金融股权全部出质，合计出质股权比例为30.07%，质权人主要为银行、信托和资产管理公司（AMC）。而在今年9月27日，苏宁易购曾公告称，子公司苏宁金融完成增资扩股工作，合计募集资金100亿元。目前，苏宁集团的金融板块主要有三大主体，分别是苏宁金融、持牌消费金融公司——苏宁消费金融、民营银行——苏宁银行。其中，苏宁金服分别于2017年1月、2018年10月完成两轮增资扩股。伴随着两轮增资扩股，苏宁金融的股权也分别在2016年年底、2017年年初以及2018年下半年被多家股东出质。有分析认为，本次苏宁金融股东出质股权，获得银行的借款支持，有望再一次增资。

科技+商业双驱动苏宁数字化赋能门店发展新价值近日，第六届泰山商务论坛暨第五届中国生活服务业大会在山东泰安隆重举行，苏宁科技集团O2O平台研发中心总经理许宏平受邀出席会议，结合苏宁门店数字化发展历程以及家乐福和苏宁智慧无人店4.0数字化实践成果，在会上发表了主题为《数字化赋能重构门店价值》的演讲。站在变革的节点，如何将科技与商业有机结合，通过数字化运营驱动企业经营效率与效益的持续增长，已成为近年来零售行业关注的焦点之一。苏宁经历了从“连锁大王“到“电商翘楚”，再到如今的智慧零售巨头，可以说苏宁的发展引领了中国零售的发展变革历程，因此，在数字化门店方面，苏宁应该是中国最具发言权的企业之一。许宏平表示，打破技术链路的隔离，同时投资回报可期的业务模式，才是门店数字化可持续发展之路。苏宁拥有一支超万人的研发团队，致力于AI、大数据、云计算、区块链等前沿技术的研究，将技术能力运用到“消费者服务、商品运营、场景体验、门店管理”四个方面，并与业务场景有机融合，从而驱动数字化门店的有效落地。数字化赋能家乐福开启OMO全面融合之路对于拥有优质线下资源的家乐福而言，苏宁的技术能力是其数字化转型发展的新引擎，许宏平介绍到，苏宁从10月份开始对家乐福展开数字化改造，主要从场景会员融合、供应链融合以及一小时场景生活圈打造三个方面进行。在会员融合方面，通过打通苏宁易购会员和家乐福原有会员体系，家乐福会员可共享苏宁易购庞大的全产业会员的权益和资源，使得消费领域进一步扩容。同时苏宁易购线上平台以及线下门店和家乐福会员融合营销，互相导流，让消费者充分感受到全渠道全场景的购物体验。其次家乐福在快消供应链中具有天然的整合优势，通过供应链融合改造，有效补充了苏宁现有的供应链体系。并且家乐福在今年双十一期间全面融入1小时场景生活圈,通过对家乐福快拣仓进行升级，原有依托于苏宁小店供应链的苏宁前置仓升级为大型超市的供应链，SKU扩容到3000种,其中生鲜品类商品占1/4。快拣仓还接入了家乐福小程序、苏宁小店APP及第三方平台,用户只需线上下单,家乐福的快拣仓即可迅速响应,实现在一小时内商品快速送达。家乐福的全面数字化改造，构筑了线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。此次，家乐福全面融入苏宁一小时场景生活圈获得了央视《正点财经》的报道。两年四进阶苏宁智慧无人店4.0已领先落地许宏平认为，持续的数字化技术升级应该始终围绕着专属化的消费者服务、精准化的商品运营、数字化的场景体验和智慧化的门店管理四方面打造，苏宁数字化门店的最大优势就是通过技术融合场景，同时实现用户体验提升、运营成本降低和运营效率提升。自2017年818期间推出首家无人店，到今年818苏宁智慧无人店4.0成功落地，苏宁在数字化门店模式上的不断探索，正在引领智慧零售迈入发展新阶段。苏宁智慧无人店4.0的毫秒级支付清算，解决高峰排队支付、自助排队支付等问题，并且可以实现24小时购物，消费体验得到了跨越式提升；对于门店理者而言，可实现营销精准化、物品陈列智能化，通过数字化的后台管理工具，整体运营和管理效率可提升70%。回顾这两年的无人模式探索之路，苏宁第四代无人店毫无疑问已取得了巨大的进展。行业标准共建数字化成果共创共享将科技与商业有机融合已成为未来零售行业的竞争力之一，也是企业实现弯道超车的最佳路径。苏宁是零售数字化转型的实践者和受益者，更愿意成为数字化转型的倡导者，将自身的数字化转型成果与生态合作伙伴一起分享。苏宁已于近期发布了《2019中国智慧零售门店数字化白皮书》，以期为中小微零售企业数字化转型、行业资源优化配置等提供参考，希望共同推动行业的数字化建设，加速零售数字化进程。

得利斯与苏宁易购达成战略合作得利斯(002330,诊股)董事长郑思敏5月3日造访苏宁易购(002024,诊股)，并签署2018年度联合生意计划，双方计划在扩大猪肉、牛肉等肉食品线上线下销售规模及渠道、差异化高品质产品打造等方面展开更紧密合作。根据达成的战略合作协议，双方确立互为战略合作伙伴关系，互为合作事项创造最优惠条件和待遇，共同形成新的发展优势，并予以长期保持。苏宁易购在线上生鲜渠道、线下苏宁小店等业务向得利斯提供渠道，数据等资源，助力得利斯品牌产品销向全国;得利斯向苏宁易购提供得利斯品牌全系产品支持，其中包括猪、牛、禽类等的包含生鲜系列、低温火腿系列、酱卤休闲系列、西式中式调理品系列、调味品系列及高端发酵产品系列等系列产品支持，并将根据苏宁业务体系发展进行定制化产品研发。得利斯是一家以生猪屠宰、冷却肉、低温肉制品、调理食品加工为主的大型食品专营企业，具有国内领先的低温肉制品及速冻制品生产技术，拥有丰富的肉制品技术、经验及人才。苏宁易购拥有线下实体门店4200多家，国内率先提出O2O融合发展模式，并积极推动线上线下融合落地，引领新零售发展趋势。苏宁生鲜及苏宁小店业务是苏宁2018年强势打造的优势业务体系。

助力东西部协作扶贫山东得象携手苏宁易购抢滩南方供暖市场随着气温走低，南方冬季如何供暖?又一次成为热议话题。 11月16日下午在湖南省湘西州举行的第一届南方供暖高峰论坛上，来自全国的业内专家学者，当地相关主管部门的负责同志，以及湖南周边的供暖经销商们500余人齐聚一堂，讨论南方供暖市场的未来。因为，中国的集中供暖，是按区域而非温度来划定的。这就导致部分南方地区，有迫切的供暖需求，但缺乏科学合理的供暖服务。对于具体方案，现在国家的指导政策则是因地制宜。近日有专家表示，南方供暖的技术准备已经成熟。通过对比，可以看出分散式取暖最有希望。山东一家企业率先提出了自己的方案，现场发布了多款碳晶采暖产品:主板无电流，电热转化率高达98%，使用寿命50年;尤其一款名为“暖立方”的产品，是根据当地冬季湿冷气候和围炉取暖的生活习惯设计的，一亮相就备受青睐。设计的目的就是要取代传统的烤火炉，降低安全隐患。现场参观的湘西州市民宋女士了解后，就有购买的打算。“感觉这个好!温和，安全，有老人啊有小孩，非常安全。价位也不高，是老百姓用得起的产品。” 目前，碳晶取暖技术已经非常成熟，国内也有多家知名企业。而推出这款产品的山东得象电器科技有限公司，就是其中之一，而且还是碳晶电热板标准的制定者。技术实力雄厚。但之前，供暖企业主要征战北方市场。随着技术的发展和人们生活水平的提高，南方的供暖市场逐渐发力，引起行业的重视。但南方市场有自己的特点，行业发展并非一帆风顺，有待各方协力推进。 2016年底，山东、湖南两地启动东西部扶贫协作，济南市对口帮扶湘西土家族苗族自治州。几年来，双方优势互补，产业协作日益深化，扶贫脱贫成效显著。作为东西部协作扶贫的一个项目，经济南市政府引荐，2018年山东得象电器科技有限公司在湖南湘西州注册了全资子公司--湘西得象能源服务有限公司，不仅规划上马多条生产线，而且根据当地生活习惯设计了多款产品。像“暖立方”，就是适应当地一家人围炉取暖的传统，而特别定制的;还有贴在天花板上的“得象云”，可以个性定制的供暖屏风等等，很有吸引力。在产品发布会现场，山东得象与苏宁易购正式签订战略合作协议。据介绍，系列产品近期将在湖南全省苏宁500多家实体店，线上苏宁易购，苏宁B2B对公采购平台及湖南2000多个社区团购平台同步上线。论坛现场，苏宁易购集团湖南大区总经理窦祝平表示，“这个月底，产品在苏宁的核心卖场上线，在苏宁的线上核心平台上线，我们这次的目标，还是全年一个亿的目标去冲刺。” 虽然湘西州8个县(市)中，有7个县是国家深度贫困县，但这里市场空间大，人力资源丰富，恰是企业突破南方采暖市场的一方宝地。山东得象电器科技有限公司董事长缪峰表示，“特别是对我们供暖企业来说，南方是一片蓝海，可以说是潜力巨大。东部的技术、东部的资金到西部来，西部有广阔的市场。同时也有脱贫的需要。我们初步计划，以湘西州为枢纽，先占领湖南市场再向外扩展，计划到2020年做到年销售额5个亿，2021年做到10个亿。” 产业落地生根，扶贫脱贫也有了源头活水。这家公司首批招聘员工60余人，当地建档立卡贫困户就有40多人，随着规模扩大，更多的年轻人将在家门口实现就业。原来福建打工的罗志亮，听说家乡有招工信息，就马上报名。记者问起为什么不出去打工?他说“家里有小孩，太小了。和外面比自己还要生活费嘛，在家里就不用。”虽然现在一个月只有1900元，但能剩下钱，还能照顾家里，比外出打工划算。以后企业发展，工资还会提高。而按规划，这里一共要建设7条年产1000万片的碳晶取暖生产线，到明年能提供800到1000个岗位:这意味着数百个家庭、数千人由此脱贫。 “企业做好以后，也会给当地政府带来大量的税收，同时还能够逐步地解决南方居民的这种采暖上的需求，我觉得这个一举多得，一个多赢的局面。”山东得象电器科技有限公司董事长缪峰这样说。几年来，济南市帮扶力度不断加大:2018年援助资金规模由2017年的8147万元增至2.8亿元，2019年达到3亿元，计划安排援建项目达132个，两地共建扶贫车间49个，带动就业4200余人。湘西土家族苗族自治州奋发图强，全力攻坚:2019年预计贫困人口90344人脱贫，236个贫困村退出，7个深度贫困县摘帽。

苏宁易购晚会成绩单公布会员新增100万和一般的厂商战报不同的是，苏宁此次公布的乃是11月10日晚会的成绩单，不过从成绩上来看，还是非常给力的。苏宁易购晚会，新增了Super会员100万个、四小时流量同比增长了267%。如此优秀的成绩别家厂商也值得学习一下！屏幕前的你呢，双十一去哪家电商购物呢？又为这家电商贡献了多少“银子”呢。

苏宁主帅:我在国足换帅名单内斯科拉里也在其中近日，江苏苏宁队的罗马尼亚籍主帅奥拉罗尤在接受家乡媒体的专访时称自己在中国国家队换帅的考察名单内，同时他还表示之前曾被热议的斯科拉里也在这份名单内。在输掉与叙利亚的比赛中，中国男足国家队主教练里皮当场宣布辞职，目前足协还未任命新的主帅。但此前斯科拉里曾与国足传出绯闻，如今苏宁主帅奥拉罗尤也公开表达了这个想法，他称中国足协正在考察新帅人选，自己和斯科拉里都在这个范围内，但同时奥拉罗尤认为虽然自己有想法去执教国足，但苏宁俱乐部未必会放人。不过有趣的是，跟国足一样，罗马尼亚国家队也面临着换帅的问题，罗马尼亚媒体认为目前奥拉罗尤是最适合接任这个职位的人选，因为从罗马尼亚走出去的教练当中，只有奥拉罗尤闯出了名堂。但奥拉罗尤却公开拒绝了这一提议，他表示自己并不想离开中国，因为首先他与苏宁的合同期还未满，提前解约需要支付巨额违约金；另一方面是中国球迷给与自己很大支持，他自己非常喜欢中国球迷，并不打算离开。

苏宁启动5G手机节买5G手机最多能省1500 自今年8月份首款5G手机正式开售以来，截至目前在售5G手机已经达到十余款，包括华为、三星、小米、vivo等各大品牌厂商都已陆续发布5G手机新品，国内智能手机市场由于5G的到来，重新焕发活力，品牌厂商、渠道平台等纷纷发力。 11月25日，苏宁宣布启动首届5G手机会员节，针对5G手机产品和5G套餐，开展集中优惠降价活动，其中参加以旧换新购买5G手机新品，最高补贴力度可达1000元，此外还有最高24期的免息分期等政策。据悉，苏宁5G手机会员节为期一周，自11月25日到11月30日，包括华为Mate30 Pro、小米9 Pro、三星Note10 、vivo iQOO Pro和vivo Nex 3等目前市场上最抢手的5G手机产品均参与此次5G手机会员节，最高24期免息。购买小米9 Pro 5G手机可享受1000元的以旧换新补贴力度，华为的多款5G手机产品，均有12期免息、以旧换新最高返350元和购机赠送乐心手环等优惠政策。而vivo的两款5G手机产品，更是在此次苏宁5G手机节直接降价立减，vivo iQOO Pro（5G版）立减600元、vivo Nex 3（5G版）立减700元，同时叠加以旧换新补贴500和12期免息等优惠力度。除了5G手机产品的直降优惠力度外，在5G手机会员节期间，用户可免费注册成为苏宁5G俱乐部会员，会员权益包括5G套餐七折、200元5G手机购机券和5折碎屏保优惠券等等。整体算下来，消费者在此次苏宁5G手机节购买5G手机，各项优惠和补贴力度叠加，最高能省1500元左右。苏宁之所以能够发起首届5G手机节，得益于平台优势，拥有众多最全最新的5G产品，同时也与各大品牌厂商及运营商有深度合作。在10月份，苏宁联手天猫、三大运营商和各大手机品牌厂商，共同启动5G战略合作，成立5G生态联盟，目的在于最大程度降低用户的5G购机成本，促进5G手机的快速普及。

苏宁主帅亲承进国足新帅选拔名单：我是5大候选之一据罗马尼亚媒体《GSP》报道，江苏苏宁主帅奥拉罗尤在接受采访时亲自承认，他是中国队新帅五大候选人之一。奥拉罗尤今年50岁，他在2018年接替意大利名帅卡佩罗执教江苏苏宁，本赛季苏宁暂列积分榜第五，只落后山东鲁能一分，依然有冲击前四的希望。奥拉罗尤在西亚多个国家有过执教经历，而且都有过带领球队夺得联赛或杯赛冠军的经历。此外，奥拉罗尤还短暂执教过沙特国家队。里皮辞职后，中国足协开始选帅工作，并且和多名教练传出绯闻，奥拉罗尤就是其中之一。在接受采访时，奥拉罗尤也承认：“事实上，我是中国队新帅五大候选之一，不过很难相信苏宁会让我离开。” 在此前，也曾传闻罗马尼亚国家队想要让奥拉罗尤执教，但他予以否认：“直到现在，罗马尼亚足协的人并没有和我有过联系，而且我也不认为这件事会发生，因为他们知道我和江苏苏宁有合同。” “我很高兴罗马尼亚人支持我，并且欣赏我。不过，我现在还不能离开中国。我和苏宁有合同，如果我提前离开，需要给俱乐部很多钱作为违约金。”

苏宁易购消费数据:南方偏重生活情调随着国庆“黄金周”假期的结束，苏宁易购根据消费大数据，正式发布线下消费报告。报告显示:国庆假期购物行为呈现出了新的趋势:一方面用户更注重消费品质，在选购家电时更愿意选择高端、省心的商品;另一方面，门店迎来的用户群体呈现出年轻化的趋势，80后、90后用户占比高达到60.5%，体验式购物更受青睐。80后、90后成“消费担当” 偏爱先体验后购物现阶段80后、90后是主力消费群体，这群年轻人追求时尚、品质、便捷及智能化高的商品。生活和工作中，他们追求完美，因此，这种生活态度，也体现在购物上。在选择这些商品时，他们必须要经历的一个过程就是体验。独具个性的80后、90后的购物习惯影响了整个商业模式的改变。苏宁易购智慧门店之所有能够受到年轻一代的亲睐。主要取决于苏宁易购门店不是单纯的实体店，它与线上苏宁易购实现连接。苏宁易购智慧门店实现了商品场景化的体验，同时商品足够丰富。苏宁易购将具体商品的营销活动转化为类似于电商的引流活动，门店内各个体验区、教学课堂成为了类似于电商的活动页面。手游竞赛和网红直播让门店的玩法更加年轻化，西餐大厨和传统糕点大师的同台PK，马卡龙和大闸蟹的美味碰撞。苏宁易购通过系列活动让门店变得更符合年轻人的消费习惯，给用户带来比传统电商更完美的购物体验。北上广深领跑消费 “土豪”商品颇受欢迎从国庆期间苏宁易购整体的销售及区域的增长趋势来看，排头的仍旧是北、上、广、深、南及重庆等十三个重点城市领跑。而随着苏宁易购智慧门店在三四级市场的下沉，苏宁易购直营店国庆期间的销售实现爆发，同比增长72.8%。三四级市场的家电消费潜力爆发。不得不提的是，今年的苏宁易购智慧门店销售结构出现了很大的变化。中高端产品成为苏宁易购线下销售的重点。据统计，7000元单价以上的家电商品在苏宁易购智慧门店中增幅超过170%，超15万元的家电套餐增幅超过205%。这样的数据充分表明，品质消费的大背景下，用户更愿意多花一些钱去购买省事、力、心、健康及更品质化的中高端家电产品。从苏宁易购各地门店对外发布的战报来看，几万元甚至十几万元的高端大屏智能彩电销售已经成为普遍。比如，国庆首日，广州苏宁易购达镖云店售出一台价值近19万元的百吋天幕创维电视之后，紧接着长沙苏宁易购五一广场云店就售出一台价值17万元的三星光质量子点电视…… 大容量、滚筒、洗烘一体的高端洗衣机，变频智能的法式多开门、十字对开门的大容量高端冰箱及高端智能的嵌入式厨电、西式厨房生活电器等产品，已经成为苏宁易购门店的销售主力。“就拿电饭煲、榨汁机这类生活电器来说吧，以前卖的都是几百块钱的，现在四五千的电饭煲、两三千的榨汁机已经成了正常家庭的必须。”南京苏宁易购新街口店的一位营业员说。北方人更爱看大片南方人更具吃货精神除此之外，苏宁易购这次发布的消费指数报告中，通过大数据分析出，南方及北方不同的消费习惯。数据显示，北方人更爱买大屏黑科技的彩电，看高清大片。在生活上，北方人更注重健康，空气净化器、反渗透净水机等产品受欢迎。除此之外，大功率、近吸式、自清洗的油烟机及省时省力的智能高除菌等嵌入式产品在北方城市热销。可能是因为天气环境的问题，南方人在购买家电时更偏爱洗烘一体的滚筒洗衣机，在生活上，更注重情调。比如，高端的电饭煲、榨汁机、扫地机器人以及咖啡机等生活电器卖的最好。另外，大数据显示，南方人家中的冰箱容量更大，更注重食物的保险功能。侧面也反映出，更具有吃货精神。 2018年,苏宁易购线下门店要进入高速推进期，预计新开店5000家。随着苏宁易购线下业态的围绕着“大店更大、小店更小”的战略不断发展，在互联网技术驱动升级之下，苏宁易购将在线上线下融合的O2O模式中优势尽显，走在行业前列。

双十一苏宁易购《笑购了没》抠出新高度原来是苏宁用心良苦最近，喜欢脱口秀的朋友开始有些寂寞了，第二季《脱口秀大会》已经结束了一段时间，但第四季《吐槽大会》又还没开始。正在大家感到百无聊赖的时候，苏宁冠名播出的一档脱口秀节目——《笑购了没》引爆网络，承包了脱口秀空窗期的全部笑点。让人意外的是，这档节目走红靠的不是王建国、庞博、思文、史炎这群脱口秀天团成员，而是赞助商苏宁易购殿堂级的“抠门”。我们从王建国的标准开场白——“没花多少钱就冠名播出的苏宁易购”，就能看出这档脱口秀“千斤顶”节目的调性了……而要说苏宁易购到底有多抠，其实前三期节目早已暴露无疑。最让大家不能忍的是它那3000元的舞美，简直糙得不能再糙，跟直接把小学生美术课上的手工剪纸拿来用似的，这还是世界500强的苏宁吗……不仅如此，就连演员们也不能忍了。在第一期节目中，王建国一上来就说，本来指望把自己留了一个月的头发，趁这次机会让《笑购了没》剧组发型师修理一下，但结果发现这个剧组根本就没有发型师啊！第二期节目中，史炎也吐槽这次节目为什么请的是他而不是人气最高的脱口秀大王李诞，并不是因为诞总没档期，单纯只是因为诞总出场费太贵，节目组请不起…… 第三期的庞博也没刹住车，他不仅在节目上吐槽在《脱口秀大会》和《笑购了没》穿的是同一套衣服，还发微博评论“第一次遇上这么抠门的赞助商，建国的头发是自己抓的，我的衣服是上一季吐槽大会穿过的，啥也不说了，都在段子里”。最后甚至连苏宁的众多品牌合作伙伴都看不下去了，以小BIU为代表的蓝V发起联动，宣称要补贴节目组…… 除了在制作上的抠门，苏宁易购在请艺人上更是发挥到极致。这次请的艺人都请不起像李诞这样的头部艺人，请不起李诞就算了，节目组还在段子里扯李诞，果然堪称史上“最穷短最厚脸皮节目”。其实说了这么多，网友们都只是好奇，身为堂堂世界500强的苏宁易购，钱都花哪去了？原来，苏宁刚刚给双十一输出了百亿商品补贴，给消费者发现金红包去了！今年双十一，苏宁下血本搞大事情！不少朋友开始问了百亿补贴怎么发呢？近日，苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕直接对外公布，“最近媒体朋友一直问我，上周发布会提出的百亿补贴怎么发？明天就是公布答案的日子，这可能是让部分友商不太爽，却让消费者很爽的计划，随手拍下小伙伴凌晨奋战的工作照大家提前感受下，照片有彩蛋”。据了解，除了这款戴森HD01电吹风，像Apple二代新款AirPads(配有线充电盒)原价要1099元，苏宁双十一只需要949元，直接降价150元；原价3988元的华为P30天空之境8G 128GB徕卡三摄降至3488元；雅诗兰黛ANR特润修护面部精华露小棕瓶从549元直降至268元，国米连帽轻羽绒服也由199元降至99元…… 看到这里，是不是开始心动了？原来这么“抠门”的节目背后竟然如此“壕”！百亿补贴说有就有，还不赶紧去苏宁易购囤货？有了这百亿补贴，真正的实惠拿到手，消费者购物都带着笑，这才是真正的“笑购”。最后，喜欢《笑购了没》的小伙伴们也可以继续去新浪微博、抖音、爱奇艺、苏宁易购APP、PP体育、PP视频围观下一期节目。

苏宁易购《笑购了没》史炎带来“鲸喜”，双十一大战苏宁发红包从苏宁易购《笑购了没》节目上线以来，在网友当中引发了巨大反响。首期节目中，嘉宾王建国带来了苏宁省时秘诀，引发网友热议。紧接着第二期，嘉宾史炎又带来了“发现鲸”内容，再次点燃了网友的热情。苏宁易购《笑购了没》节目第二期于10月29日晚8点正式播出，号称“中年的美男子”的史炎以《有个活动叫天天发现鲸，真的是有好多鲸》为主题，讲述在苏宁找到“天天发现鲸”活动，因为规则简单、优惠明确、参与场景多，成为了他双十一购物的小秘密。在节目中，史炎还幽默地讲述了他为老婆购物的“心酸历程”，真实又好笑。这档节目是苏宁双十一与《吐槽大会》和《脱口秀大会》幕后团队——笑果文化合力打造的，10月28日—11月4日每晚20:00播出，播出的平台是微博、抖音、爱奇艺、苏宁易购站内、PP体育、PP视频，如果您感兴趣，请锁定播出平台，千万不要错过。史炎在苏宁易购《笑购了没》这期节目中，说到了很多人在双十一购物的一个痛点——看不懂优惠规则，史炎幽默地表示：“我发现现在很多商家的优惠规则啊，都感觉是在欺骗消费者，倒不是欺骗消费者的钱，就是欺骗了消费者的感情。还有一些商家的宣传语啊也很富有欺骗性，比如有些店铺号称一条龙服务，我去了以后一看，根本就没有龙嘛！”这段吐槽也是源于他一次“惨痛经历”，双十一帮老婆梳理优惠规则，结果交大毕业的他也败下阵来，他老婆吐槽他：“你还交大毕业的呢，要你有什么用？连个规则都看不懂！算了，这个破活动不参加了。” 作为电商界的文体委员，苏宁给了史炎一个扳回面子的机会，苏宁天天发现鲸活动，规则简单易懂，线上线下均可以参与，扫鲸鱼就可以领红包。发现这个活动史炎很兴奋，“不只是苏宁易购的app上，线下实体店，比如苏宁小店，都可以扫鲸鱼领红包。说有鲸就有鲸，我们有萌新鲸，自拍鲸，杠鲸，戏鲸，柠檬鲸，仙女鲸，女神鲸，爱国鲸，吃瓜鲸，肥仔鲸...嗯？肥仔鲸？我感觉你们在讽刺建国，但我没有证据。” 怕网友因为要买的东西太多，挑花了眼，史炎还提醒血拼的网友，要及时将购买的物品放入苏宁购物车，因为11月 1日零点，苏宁开门红活动开始，百亿补贴、爆款低价等您来抢，用史炎的话说：“我们双十一的购物啊，就像和朋友吃火锅一样，东西就像火锅里的肉，时间差不多了就赶紧夹，你不加就被别人夹走了！这期苏宁易购《笑购了没》史炎给您带来的双十一购物小秘密您还满意吗？接下来脱口秀界大咖庞博、思文以及王建国还将在节目中为大家带来更多好笑、好玩的购物故事以及苏宁双十一优惠活动，10月28日—11月4日每晚20:00，不见不散。

杀入TOP50，818苏宁易购、苏宁拼购阿拉丁小程序排行榜再升一级 8月18日，苏宁易购818发烧购物节进入最后一天冲刺。不少细心网友发现，苏宁易购APP登上了苹果应用商店榜首，成为时下最流行、最热门的APP。作为“有的逛、值得买、在身边”的领头人，此次苏宁818俨然成为了全民的购物大联欢。就连苏宁易购、苏宁拼购的小程序也全部杀入阿拉丁小程序排行榜TOP50。看来苏宁的火爆不是三言两语可以形容出来的。为了更好地惠及消费者，苏宁还贴心为用户准备了818爆款会场，不仅包含手机数码、家用电器，更包含了超市、母婴、服饰百货等多重品类。其中爆款抢先购下的商品可谓是琳琅满目，手机、空调、冰箱、电视、洗衣机、热水器等应有尽有。原价6999元的iphone XR在818当天仅需5088元，直降2000元的节奏；海尔458升无霜变频智能多门冰箱，特别适合五口之家，818当天的价格也是直降700元，仅需3899元就可以抱回家；美的1.5匹静音节能变频空调直降800元，2000元出头的价格就可以拿下，还有更多超值好物，等你来发现。热销爆款类目下的产品，也为消费者在购物时的选择提供了参考。智能高清大屏时代下，海信55英寸4K超高清电视仅需1799元；同样的，能率13升燃气热水器也是仅需1799元，这样的好时机，干脆一对一起抱回家。除此之外，爆发主会场、热销榜单等均可以给消费者购物提供一定的数据参考，还在犹豫买什么类型产品的小伙伴，不妨看看大家的选择吧。据悉此次爆款商品全部为全网最低价，而且保证正品，货比三家还是得来苏宁的节奏。在服务上，苏宁物流与苏宁客户全天候24小时在线，争取第一时间解决消费者的问题，做最有温度的交付。距离818狂欢结束还有几个小时，想要剁手买买买的小伙伴们一定不要错过这个良机。这个夏天，让我们一起上网上街上苏宁。

苏宁易购物流地产基金获备案　苏宁易购物流地产基金二期获备案　　已募集资金20.93亿　　　　11月18日晚间，苏宁易购发布《苏宁易购集团股份有限公司关于投资设立物流地产基金的进展公告》。　　公告显示，为进一步推进物流地产基金的运作，苏宁易购全资子公司江苏苏宁物流有限公司与深创投不动产基金管理（深圳）有限公司计划设立苏宁深创投-云享仓储物流设施二期私募股权投资基金（以下简称“云享仓储二期基金”、“基金”），基金目标募集资金规模不超过人民币26亿元。　　其中，江苏苏宁物流或公司下属控股子公司认缴51%，深创投不动产以管理的资金或深圳市创新投资集团有限公司（为深创投不动产控股股东，以下简称“深创投集团”）或其控股下属公司以自有或管理的资金认缴49%。云享仓储二期基金将用于收购公司或下属公司拟建、在建及已建成高标准仓储物流设施或所属标的公司，以及市场化收购及投资开发符合条件的高标准仓储物流设施。　　根据《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求，云享仓储二期基金已在中国证券投资基金业协会完成备案手续，并取得《私募投资基金备案证明》。截至本公告日，云享仓储二期基金已募集认缴资金合计20.93亿元，其中江苏苏宁物流认缴出资10.6743亿元，深创投集团下属企业广东红土创业投资管理有限公司代表其管理的私募投资基金认缴出资10.2557亿元。

苏宁易购门店集体在干一件大事儿：看狮晚！ 11月10日晚19：30分，由苏宁易购与湖南卫视联合举办的“11·11嗨购夜”准时与大家见面，并且不少苏宁易购门店更是组团一起观看11月10日的狮晚，在全国范围都引起了一次收看热潮，场面甚是强大。全国苏宁易购门店组织粉丝、市民观看今年狮晚，看大家就早早守候在电视前等待着苏宁狮晚，现场好不热闹。今年的“狮晚”是苏宁易购为了让大家体验到更加狂欢的“11·11”而准备的一次跨界超级晚会，邀请了众多国内知名一线明星、歌星参与，阵容堪称豪华，能够与之相比的可能只有每年的春晚了。在11月3日的时候，苏宁易购的官方微博就放出了一部分的明星名单，其中包括大家非常熟悉的蔡依林、周笔畅、张靓颖、尚雯婕等国内著名歌星，他们的登场直接拉开了“狮晚”狂欢的序幕! 除此之外，还有杨洋、吴亦凡、肖战、王一博、吴青峰、周冬雨、赵薇等国内一线明星在内的超强阵容，想必大家对这些明星都不会陌生了吧?每一个明星的出现都让观看的观众惊呼不已，这也太豪华了吧! 除了众多的明星加盟，在主持人方面，“狮晚”也是一点都不含糊，由“快乐家族”、“天天兄弟”这两大王牌天团组成的主持阵营更是金句频出，让不少观众都表示非常有意思，节目效果不比春晚差! 由此我们可以看出，本次双十一，苏宁可谓是线上线下火力全开。从本次全国各地苏宁易购门店集体看“狮晚”活动来看，苏宁在线下渠道的实力非常强大。相信苏宁凭借着深耕多年的线下门店实力和在线上的优势，双线融合的智慧零售将会为双十一和电商行业发展带来更多不一样的惊喜。

除了发奖金，还能怎么激励快递员？苏宁物流给行业打了个样在快递员成长方面，苏宁物流开了个好头....... 8月28日，第三届苏宁物流快递员节如期开幕，不同于别家开年会的五湖四海齐聚一地，苏宁物流的快递员节由总部统一协调，下属区域根据各地特色组织庆祝。 “就是现在，在全国的40多个城市，苏宁物流都在同步举办形式各样丰富多彩的庆祝活动。”苏宁物流集团执行总裁姚凯在开场激动的说道。本届快递员节在物流指闻看来，一则是表彰，二则是激励。表彰在于苏宁每年都会在全国选拔100名“最美快递员”，给予他们每个人提供5000元现金奖励；激励在于苏宁的全新“星级快递员评价体系”，以提高每一名快递小哥的收入和素质。说实话，相比于其他行业，中国的快递员的生活状态并不显得如何优越，但他们在城市建设中的重要作用却并不亚于其他人。尤其在风起云涌的电商浪潮下，为数众多的快递小哥、外卖小哥又支撑起互联网经济的大发展，如何为一线小哥们提供更好的晋升通道和更优质的保障，这也是每个企业都在考虑的问题。去年，国家邮政局发布的《关于提升快递从业人员素质的指导意见》对进一步提升快递从业人员职业素质、职业保障、职业地位和职业荣誉作出部署，要求加大投入力度，营造良好环境，做好工作保障。而对于如何提升快递小哥的收入和素质的问题，各家快递企业也是大同小异： 1.重金奖励德邦董事长崔维星曾表示，希望通过重金激励，激发末端主动服务客户的积极性。然后我们便看到了震动行业的“2340万金砖年终奖”。此外，今年6月初，圆通速递董事长喻渭蛟奖励了5名一线业务员约10万元的股票，这也意味着圆通“万人持股计划”真实落到一线。申通在去年全网推进派费改革后，启动了“星级快递员”考核评定，据悉，申通将累计拿出数千万用于奖励服务质量优秀的网点和个人。同时也在2018年的双11期间，菜鸟宣布拿出超过200万元，重奖优秀快递员，其中1111位五星级快递员各获得1111元梦想基金。据悉，目前星激励已为常态，已有超过2万小哥获得千元奖金。 2.人为关怀今年6月中旬，王卫在内部的交流平台“丰声”上对“顺丰小哥以死护尊严”一事做出了反省：“这可能服务考核制度有问题，我们必须要马上检讨，马上作出改良，这是公司和我的责任，会在短时间内向大家有个交代”。更早之前，在2017年顺丰上市时，王卫还邀请无辜被打的快递小哥一起参与敲钟。同样，美团点评在上市时，和王兴一起敲钟的也有来自一线的外卖骑手，这也是对其工作的肯定。可见，金钱+关怀是快递企业激励快递员的主要手段，的确，相比于白领看重发展机会，快递小哥所属的蓝领阶层更加看重高工资和工作中被尊重的体验。但是，这也反应出另一个现象：快递员除了送快递，还能干什么？中国快递协会副会长兼秘书长孙康透露出一组数据：目前我国每天要处理的快件超过1.8亿件，高峰时段则突破4.16亿件，全国快递员每小时揽收接近4000万件。快件的日均投递量达到了1.7亿，日峰值突破了2.85亿。快递小哥的作息时间远不是996，而是797啊，工作时间占据了他们的全部，他们没有时间去学习充实自己。此前，在快狗打车的司机表彰会上，到家集团CPO段冬透露过一个数据，中国大约有将近4亿蓝领人群，而在这之中，只有19%的人接受过专业培训，4亿人里约不到5%的人是有高技能的人。授人以鱼不如授人以渔面包要有，升值也要有。“福利关爱是基础，快递员成长赋能才是终极目标。”苏宁物流集团执行总裁姚凯如是表示。 1.重构“星级快递员评价体系” 与会现场，苏宁物流还发布了“星级快递员评价体系”，据悉，新的体系将与快递员的等级和收入直接关联，促进快递员提升终端的服务的质量。 “我们以后将运用评价的数据来推进服务的优化和升级，这和之前的体系有两大根本性的区别”苏宁物流客服总监桑萍介绍道。首先从快递员的评价来看，新体系采取了内外的双线结合的方式，内部考量员工的敬业度，外部采自于用户体验的声音的反馈，内外的结合可以尽可能避免类似“芒果张”的事件发生。其次对于五星的快递人将给与奖励，包括五星的提成奖励，五星的年度奖金以及年度的评优奖励。据桑萍透露，一个五星快递员的年度收入，平均可增加20%以上。在指闻看来，其“五星体系”与德邦的“金条战术”有异曲同工之处，既能减少优秀快递员的流失，也能激励普通快递员的干劲，目的都是尽全力留住核心运力。 2.启动快递人才发展计划此次快递节，苏宁物流联合南京邮电大学、苏州科技大学等高校推出“快递人才发展计划”，预计每年输出500余课时的专业培训课程，覆盖3万人次；同时，每年还将为快递从业者提供500+学历提升名额。值得一提的是，就在此次快递节的前一天，苏宁与南京邮电大学现代邮政学院，共同揭牌成立全国首座培养“快递人才”的专业学院。第一期能力提升训班，四门课程8个课时。在职业技能培训体系建设方面，苏宁物流面向快递行业所有基层人员实施职业道德素养培训，包括行业基础知识、作业技能规范，质量管理、意识安全防范及创新服务能力的培训。在培训的落地层面，苏宁物流将培训分为四个层次，包括学历教育岗、部门绩效提升，职业发展规划和个人能力塑造。 “今年，我们对快递员节的内容做了调整，从纯‘福利’转向‘福利+赋能’，更关注快递员群体的能力提升和职业成长，帮助他们快速向技能型、知识型、创新型方向发展。”姚凯表示。另一个好头此前，在德邦快递“2340万金砖年终奖”一事中，物流指闻曾评价其“在行业开了个好头”，而此次苏宁物流“赋能知识型小哥”则将行业提高到另一个层面。 “美好生活的创造者、守护者”，“勤劳的小蜜蜂”，“集众智集众力，众人共享”.......这些语言虽是对快递小哥辛苦付出后的感谢，但其中也透出一丝无奈：你们仅仅是靠体力挣钱。 “在这里我也呼吁社会各界能够一同努力，让快递员晋升的通道能够更加便捷，更加广阔。都说越努力越幸福，我也衷心的希望快递员兄弟们通过自己的努力学习，成为更好的自己。”姚凯在最后说道。的确，现在快递行业已经得到了全社会的支持，快递员也得到了全社会的关注，但是他们的成长和规划体系还不完善，这仍需我们多多努力。在这一点上，苏宁物流开了另一个好头。

苏宁物流有个“活地图” 歙县，位于安徽最南端，北倚黄山，这里山清水秀，有徽派建筑的古民居群，远处山林间还有粉墙黛瓦村落，犹如一幅水墨丹青画。　　深秋的皖南，村里人忙完了农活，开始准备过冬。闲暇时间，会在田头松土、摘菜，为一天的食材而忙碌。　　在外工作的儿女会给家里添置小家电、过冬的新衣裳，电话那头下单，第二天家里人就能接到程乐乐的电话，老远迎过来，欢喜地接过包裹往家走。　　“村里人休息得早，得先送。”一车货3个多小时送完，又返回站点，再准备送一波。　　接近晚饭时间，城里人刚好都在家。　　晚上7点多，家住古城里的汪洋，双十一给孩子买了两件玩具，程乐乐到了巷子口，打电话给汪洋，电话那头，汪洋的老母亲很欣喜，“巷子里黑，你在巷子口等我，我这就下来”。　　挂上电话，程乐乐刚从快递车里取出包裹，巷子里就传来老太太的声音，“是我家的快递吧，给孙子买的玩具，昨天买的今天就到了，谢谢啊！” 　　孙大姐买了一台取暖器，她家在巷子深入，石板路，天黑了不好走。听说程乐乐马上要来送货了，赶紧到巷口的煎饼铺前迎他，领着他往家走，边走边说，“双十一你们还这么快，马上天冷老头子不用烦了”。　　程乐乐，今年29岁，个头一般，精干务实。他3年前加入苏宁物流成为一名快递员，现在是苏宁物流歙县配送站站长。　　程乐乐说，他的目标是再努力3年，能在县城付个首付买套房。2019年双十一，是他成为站长后，迎来的最大一次挑战。　　“活地图”火箭哥的“最强大脑” 　　在歙县小城，双十一包裹量的爆发是在11月12日。　　当天一早，程乐乐和站点的其他几名快递员卸了2辆4米2的货车，足足1800多件货。　　站在成堆的包裹中央，程乐乐一直低着头，眉头紧锁，大脑飞速运转。　　整个歙县的地图在他脑海中展开，一车包裹的运行轨迹，每个包裹送到什么方位，他都要了然于心，谁去配送，骑车还是开车，这些看起来简单，但是叠加在一起，是个难事。　　送快递是个技术活，从包裹装车开始就很有讲究。　　“先把最重的货物送掉，不然电瓶车耗电会很快。” 　　“先到的地点，对应的包裹要放在顺手就能拿到的位置，不然在车里翻山倒海特别浪费时间。” 　　“路线要规划好，不走回头路。” 　　非常高效得完成一车配送，靠的是对县镇的熟悉程度，以及不急不躁的缜密思考。　　两部手机的秘密　　除了路线规划，每时每刻的电话轰炸也是一项极大的考验。　　程乐乐有两部手机，一部用来联系收件人，送货前电话通知，询问家里是否有人接收包裹。另一部是系统里留给收件人联系自己。　　往往是一边在电话收件人开门签收，另一边铃声响起来询问什么时候来送货，双面夹击，还要埋头找地址。　　下午2点半，整装待发前，程乐乐从口袋掏出一根士力架，匆忙吃完后，拿起车上的冰红茶喝了大半瓶。　　歙县小城下辖15个镇、13个乡，不管是面积还是人口，乡镇都超过了县城一大半。　　这两年，歙县的包裹越来越大、越来越重。柴米油盐等一些生活所需品，快递到家成为必需。破壁机、扫地机器人等一些新鲜玩意，逐渐走进小城人的家庭。　　“现在下乡的路修好了，沿途五六个乡村，一车货送下去，大半天回不来。”最让程乐乐头疼的是，乡下包裹太零散，送一个包裹常常要开车20多里路。　　但即便如此，歙县县城以及周边村庄，苏宁物流都实现了24小时内次日达。　　一直到晚上9点，站点的货才完全“消灭”，程乐乐终于可以短暂歇一口气，“送快递，是一件能让别人快乐，让自己有收获的事情。”

苏宁5000人的正经运动会：一起玩转枕头大战、真人娃娃机、鼓舞飞一年一度的双十一刚刚落下帷幕，一封封战报陆续袭来，2019年各大巨头在异常激烈的竞争态势下，依旧玩出了各自的花样，并且实现了高速的增长，殊为不易。以苏宁为例，11月11日当天，苏宁全渠道订单量增长76%，苏宁物流发货完成率达99.6%，新增Super会员超过百万，移动支付笔数同比增长139%。与其他公司不同的是，当“年度大战”的热潮散去，苏宁没有停下来，而是准备了一场别开生面的“庆功宴”，用最有趣的运动会，让员工拥有属于自己的“嘉年华”，实力宠员工。第一个产生炸裂效果的就是运动会入场show，酷炫震撼的机器人战斗力十足、高6米的巨型太空人吸睛无数、奋力拼搏的“攻城狮”们则在守护航空母舰……这些花样让让运动会一开场，瞬间带入了满满的“未来感”。此刻的苏宁人，不是在运动场入场，而像是星球大战前“绝地武士”们在银河系完成集结。既然是运动会，拉拉队也必不可少。魔性抖肩舞、野狼Disco、嘻哈地板舞……定睛一看，男孩子也成为了拉拉队的标配，其中一位柔韧度不输女生的小哥哥就引得现场呼声连连。热身过后，战斗正式开始，田径、跳远、攀岩等等常规比赛自然是不在话下，现场还有160人参加了8公里迷你马拉松，这在其他运动会上并不常见。或许，这是应了苏宁控股集团董事长张近东的那句话：“零售是没有终点的马拉松。”苏宁人也在不断自我超越，用“执著拼搏、永不言败”诠释马拉松精神。作为一家互联网公司，年轻、有活力是如今苏宁集团的显著标志，现场真人娃娃机、袋鼠运球等趣味项目脑洞大开。一场“鼓舞飞扬”在每个狮群中展开，所有成员同拉一面鼓，同击打一个球，用阵阵强节奏感的声音鼓舞着所有人的内心，激发着每一个“战狮”对战斗的渴望。个人再出色，只有在团队和集体的合力下才能绽放光辉，在 “同舟共济”里，“战狮”们相互配合，通过团队协作让个人的力量成倍放大。有趣就是实力，运气就是魅力，他们玩出花样创造竞争力。值得一提的是，除了紧张激烈的战斗比拼，整场运动会更开展了三次大抽奖，各种黑科技的产品成为精美礼品，在运气的加持下，为幸运的“战狮”赋能，让中奖的苏宁人成为了全场的“幸运狮”。

“场景”定义双十一：瓜分20亿福利，万店支付立减双十一发展到今天，已经从价格的双十一进化到服务、体验至上的双十一。苏宁的“场景双十一”将掀起由平台至用户，从产品、服务到玩法的全面进化，“高参与度，强互动性，大优惠力度，全场景流量触点，四者并行。” 范春燕介绍，此次双十一，苏宁通过苏宁小店、苏宁广场、苏宁门店的社区流量、消费流量，和PP体育、PP视频的赛事和娱乐流量，以及引入2万家涵盖餐饮、出行、社交、金融等领域的商户，构建超级流量池。此外，苏宁还划分出国货国潮、基地原产、网红新品、5G智能、C2M定制、独家爆款、海外好货和惠民量贩八大类“优选好货”，将场景矩阵”与“优选好货”进行匹配，不仅能够帮助消费者在苏宁全场景购买更多更好的商品，也能帮品牌商户下沉到社区和县镇市场，覆盖更多人群。在玩法方面，苏宁推出了“全场景玩法瓜分红包”，无论是线上的苏宁易购、PP体育、苏宁金融，还是线下的苏宁小店、家乐福、苏宁广场，用户每一次点击、打卡，每一笔购买都可获得升级红包和奖品码。 “另一个玩法是‘全场景万店支付立减’，横跨合作商户、广场商户、华住滴滴、银行支付领域，消费者只要看到苏宁线下的玩法二维码，即可扫码领取红包。”范春燕说，“此次双十一，苏宁还将通过“直播排位赛”激励更多优秀内容生产，并打造苏宁门店直播及原产地超级买手直播两大特色场景玩法。” 据悉，苏宁将在11月10日，和湖南卫视共同举办首届狮晚“2019湖南卫视苏宁易购11.11嗨爆夜”，中国女排、吴亦凡、刘宇宁等将登台，发布会现场举办了启动仪式。

家乐福进入1小时场景生活圈，“履约中心”接入苏宁小店侯恩龙表示，苏宁收购家乐福是基于对苏宁全场景、全品类、全球化，全域物流网络的完善布局诉求，未来家乐福要进一步拓展快消品供应链服务能力，协助实现1小时场景生活圈的全场景覆盖。 “随着苏宁小店的全国网络化布局落地，和家乐福进入苏宁并补充到1小时场景生活圈，标志着苏宁全场景零售的拼图已经完成。”侯恩龙说，作为新成员，家乐福也将首次全面参与到此次场景双十一中来。家乐福中国商品副总裁龚文瑞表示，近期将在南京、上海的部分家乐福门店上线 “履约中心”，实现前置仓的全面升级，它不仅会接入家乐福小程序、还会接入苏宁小店APP及第三方平台。消费者通过这些线上入口下单，都会由家乐福的履约中心承接服务。年底前，全国210家“履约中心”将全部完成建设和上线。据悉，家乐福还会继续拓展场景，未来5年新开300家新型门店，未来1年内在全国15个核心城市新开1000家社区履约中心，服务15000家苏宁小店，覆盖全国更多的城市和社区用户。针对这次双十一，家乐福从门店支付交互、会员专享到场景联动等各个方面制定了相应的活动和玩法。双十一期间，使用苏宁支付，享受分类折扣，叠加五折。在会员专享价和会员专区方面，双方会员权益打通，苏宁易购PLAZA、苏宁易购电器店还将与家乐福实现联动返券。龚文瑞还透露，自今年6月宣布收购以来，苏宁和家乐福通过积极融合与场景升级，经营效率正在稳步提升，四季度门店及线上销售将实现同比增长。

围绕1小时场景生活圈的省心方面，苏宁以双十一为起点全面提速场景会员升级：权益打通，推出买手制精选商城据范春燕介绍，苏宁场景会员的特色在于“无限场景，一个会员”。这是基于苏宁全场景业态布局、全时全域立体化物流能力构建、场景零售OS能力构筑，以及苏宁对消费者长期深入的理解和洞察，相比行业其他的会员解决方案，苏宁场景会员是全场景一站式，并打通会员的购物、娱乐休闲、生活服务等场景权益，从社区到购物中心，从有形到无形，聚焦用户的体验，用场景激活用户的体验。“对于会员制这一当下热点战略，苏宁场景会员体系，超越简单的价格优惠或专业服务，更加灵活和全场景化，更能代表消费者体验至上的系统性诉求，代表了会员制的进化方向。” 在购物场景权益方面，苏宁将推出场景精选商城、场景客服及退换货服务升级、场景送货揽件的专属服务以及更多场景到店专属权益。“场景精选商城的有三大特色，一是买手化，买手商品占比达40%，品类覆盖母婴、服装、百货、酒水、食品、家居、奢侈品等；二是更加个性化，苏宁已与各大厂商展开了C2M的反向定制，今年陆续有5000多种潮品和联名定制商品上线；三是更多样的场景化，精选商城不只在线上，还将逐步落地到线下，场景精选商城的5万类场景分类中将被集中展现。”范春燕透露，时下备受追捧的戴森、ReFa，包括53度飞天茅台酒，都会专属提供给苏宁场景会员。娱乐场景权益层面，苏宁今年动作频频，在影视上与腾讯视频联名、体育上增加中超联名会员、音乐上增加咪咕音乐。范春燕表示，这仅仅是开始，苏宁还将逐渐扩展场景，包括提供更多免费电影、热门赛事及音乐平台等权益。针对长期被电商平台忽视的生活场景权益上，苏宁将扩大对于场景会员的服务范围，包含“生活帮”、苏宁金融，以及线下平台的优质店内服务等。

1小时场景生活圈：随时到你，随时百亿补贴，随时全场景贵就赔从城市到农村，从个人到企业级用户，从家电到商超到百货、娱乐休闲、从内容服务到生活服务……基于苏宁已构建完成的能力，范春燕表示：“双十一到了必须要改变和升级的时候，价格是标配但不是唯一，我们希望1小时场景生活圈的提出，能够在1小时内解决消费者生活所有的场景痛点，系统性解决用户的所有问题，让消费者省时、省力、省钱、省心。这不仅仅是本届双十一的场景战略，更是苏宁长期坚定的战略。” 范春燕介绍，“省时”指的是依托全场景业态和立体化服务网络，苏宁将实现全品类1公里30分钟达的“闪电配送”，和苏宁全业态1小时内触达到用户。苏宁此次发布了“随时”产品，这是1小时场景生活圈的落地产品，依托苏宁多业态部署，多层次渠道网络布局可以为消费者提供“随时到你”的触点。依托300个城市社区覆盖，超10000家门店仓+前置仓布局，苏宁将即时配送从生鲜向母婴、生活家电、手机数码等多品类拓展，并承诺1公里30分钟送货到家。范春燕强调，针对“随时”的商品，苏宁联合厂商推出百亿补贴计划。省钱方面，范春燕说，“苏宁更推出了‘全场景贵就赔’，无论是在社区周边的苏宁小店，还是苏宁其他任何场景购物，消费者都可享受就近补差、退款。” “省力指的是苏宁将现有服务品牌‘生活帮’进行了全场景化、1小时化升级，重点包括家电服务、生活服务、包裹服务三大板块，OMO无忧退换货，将成为生活帮升级内容的重点。” 苏宁科技常务副总裁荆伟表示，今天的消费者已经不再满足 “今天买隔天到”的O2O场景，尤其在典型的快节奏城市和地区，1小时生活圈的场景正在逐步凸显。 “围绕着‘随时’的1小时场景生活圈，苏宁将从一个新的消费者的首次购买开始：激活、转化、复购、唤醒等，在每个阶段建立数字化的触点网络。”荆伟说。

坚果-苏宁南京大区2020年战略主推会议召开 2019年11月20日15点，智能微投行业知名品牌坚果和苏宁共同召开南京大区2020年战略主推会议。据悉，坚果线下营销中心总经理胡忠磊、KA总监李明、KA经理王敏海和江苏省区经理梅友俊，以及苏宁南京大区总经理徐仲、家电公司总经理王业枝、家电公司黑电采销总监高德旺共同出席了此次会议。会上，坚果KA事业部总监李明就坚果品牌发展、所获荣誉以及公司产品进行了详细的介绍。坚果仅用不到5年时间就融资到了D轮，在2018年经济寒冬下引入阿里巴巴融资。同时，坚果作为*一家投影企业，连续入围胡润百富中国2019年*、二季度“中国潜力独角兽企业”榜单。此外，坚果还在2019年陆续入围了铅笔道“消费产业*影响力企业TOP50”、 36氪“新商业引领者100榜”、中国企业家“中国科创企业百强榜单”、2019中国大消费创新企业TOP50等各界榜单。除此之外，苏宁南京大区黑电采销总监高德旺就坚果在南京大区的销售情况、海信激光电视在南京的市场规模及占比情况以及2020的坚果规划做了详细的讲解。之后，坚果线下营销中心总经理胡忠磊就目前坚果和苏宁的合作进行了重要讲话。*，苏宁南京大区总经理徐仲表示对于南京苏宁与坚果未来的合作充满了信心。据称，此次坚果E9投影仪将作为苏宁南京大区1129-1201活动的*级别主推款。坚果E9采用1080P全高清物理分辨率，七层玻璃镜头，支持四方梯形校正，双5W Hi-Fi扬声器，同时采用金属圆形机身和布面包边工艺，可谓坚果投影仪中的爆品。相信在坚果和苏宁紧密的战略品牌合作之下，能够实现双方的共赢。

苏宁菜场登陆上海，时令生鲜一键触达不知不觉又到了冬季，生鲜果蔬依旧占据着消费者餐桌的主要位置。众所周知冬季由于气温偏低，很多省份的蔬菜需要靠大棚种植或者外省运输。由于运输成本、种植成本的提升，蔬菜果蔬价格均存在不同程度的涨价。因而买到质优价廉的果蔬及肉类产品，成为家家户户冬季必须思考的问题。继进军南京、北京后，在这个冬季苏宁菜场选择继续进攻一线城市上海，虽然地处南方，但上海的物价普遍偏高，生鲜更是不例外。对于追求精致生活的上海人来说，在吃上更是讲究格调，并非越名贵越好，而是追求品质和口感，对于价格可接受的时令生鲜更是喜爱。苏宁菜场深入洞察消费者生活习惯，在上海白领密集的普陀区、静安区、闵行区、嘉定区等进行试运营，依托于密集分布在小区周边的苏宁小店，对小区形成横纵包围之势，可以有效触达及辐射周边3公里以内的绝大部分社区，可以说是占据了天时地利人和之势。双十一期间，苏宁小店APP下属互联网买菜业务，苏宁菜场在上海低调上线，系今年第二个布局的一线城市。上海苏宁菜场首批覆盖门店超过10家，当中包含中远两弯城等人口居住密集的知名大盘小区。 11月21日，恰逢入驻上海满2周，苏宁菜场上线第二批门店，新增嘉年别墅、东兰雅苑等中高档小区点位。其覆盖门店数量也达到20家，包括静安区、普陀区、闵行区和嘉定区四大行政区域。围绕下沉社区市场，更多的1小时场景生活圈正在搭建。知己知彼方能百战不殆，深入洞察上海本地特色按需投放，苏宁菜场的未来，指日可待。

连接、升级、重构，苏宁零售云引领县镇家电市场变局 11月9日晚，格力、美的、奥克斯等品牌的“双十一”促销价格战引人关注。据业内人士分析，此次双十一空调厂商的价格竞争背后是近年国内空调市场整体不佳、行业存库高企的低迷。事实上，低迷不仅限于空调。10月29日，中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布了《2019年中国家电行业三季度报告》。全国家用电器工业信息中心副主任石文鹏表示，三季度家电行业发展环境较上半年更为严峻，家电行业的发展面临多重因素叠加的影响。而此次双十一期间，以苏宁零售云为代表的下沉市场零售服务商为低迷的家电行业注入了“强心剂”。下沉市场成“金矿” 苏宁零售云的双11数据显示，双线销售整体提升323%，9小时刷新历史单天销售最高值。其中，美的、海尔、创维是最受县镇消费者喜爱的品牌;而飞利浦、戴森、TCL是本次品牌飙升最快的黑马。苏宁零售云集团总裁助理刘怀力表示：“品质电器已经获得了县镇消费者的青睐。这也充分体现了我国县镇居民的生活是越来越好，越来越精致了。有了更多的可支配收入，自然就有更强的改善生活的需求。” 目前，苏宁零售云已经布局超过4400家门店已经基本实现了对县镇市场的全覆盖，成为了品牌厂商与县镇市场消费者的‘连接器’。赛马机制全场景产品呈现随着新消费的时代的来临，消费者开始扮演愈发重要的角色。对于零售商来说，需要从消费者角度出发，确定产品定位。正如中金公司的报告所评论：“新零售侧重渠道效率提升，而“新消费”则是整个大消费行业的理念升级。” 而零售云正在构筑起下沉市场的新消费场景。超过4400家的智慧零售门店就在消费者身边，并且门店进行精细化的设计，将产品进行场景化的呈现。此外， “云货架”、小程序、社群为消费者提供了多元的线上场景组合。利用大数据与供应链优势，零售云将全场景优势转化为更高效的产品呈现平台。此次双十一期间，零售云针对下沉消费者需求与空白针对性推出“暖冬系列”、“养生健康系列”、“智能升级系列”，打造了电热水器、养生壶、电动牙刷、净饮机、智能门锁、音箱的产品矩阵，在线下线上场景进行集中呈现，并配合推出品牌日的营销活动。精准的产品定位也带来了产品销量的爆发式增长。据销售数据显示，电热水器提升216%，养生壶提升260%，电动牙刷提升2872%，净饮机提升477%，智能门锁、音箱分别提升了861%和302%。刘怀力表示：“我们将把产品呈现打造成为下沉市场版的‘信息流’模式，零售云为零售服务平台，以赛马机制的形式，帮助更低价、更优质的产品在零售云全场景进行‘信息流’式呈现。” 产品下沉“头等舱”助力品类爆发值得注意的是，往年县镇百姓多买小家电的趋势正向大家电转移，并且县镇居民对于品牌认知存在要求。此次双十一期间，海信首次加入零售云的头等舱计划，实现销售环比增长760%。据海信相关人士表示：“加入零售云”头等舱“计划是打入下沉市场的关键一步。目前，下沉市场前景广阔，但是品牌市场缺乏下沉市场又缺乏的零售的基础设施，而零售云为海信搭建了扁平化的下沉渠道。” 据了解，目前，美的、TCL、海尔、海信等十余个品牌已与零售云签订了头等舱协议。这项始于2018年的创新举措，为战略品牌打造了的渠道下沉绿色通道，同时也可以推动反向定制产品的研发和推广，为加盟商户提供更具竞争力的产品和利润空间。此外，今年8月举办的零售云合作伙伴大会上，苏宁易购集团总裁顾伟宣布零售云3.0模式，在家电3C品类之外，零售云将向母婴、家居、体育等新品类拓展，通过品类扩张，零售云将为下沉市场消费者提供更多的选择。

苏宁掌舵人张近东谈危机意识：高管不学习，思想有问题在苏宁最近的一次高管会议中，张近东说到：“高管不学习不是能力问题，是思想不达标。” 　　很多企业中都存在这样一种现象：一些高管在到达一定的职位或取得某些成就之后，便安于现状，自认为过往积累的经验及知识储备能够应对未来的变化，于是便主动关闭“耳”与“目”，不再接受新知识，拒绝更新思想。　　但在这个瞬息万变的时代，无论是个人还是企业，如果不主动去理解、适应变化，提升自身面对新环境的竞争力，悬在头顶的那把达摩克利斯之剑很快便会落下。时刻保持危机意识与学习力至关重要，对企业高层管理者而言，尤为如此。　　高管危机意识把控企业脉搏　　高层管理者如同企业的“大脑”，负责制定把控公司发展战略，指挥“身体”朝着目标前进，任何方面判断的失误都有可能导致方向的偏离。当高管不再学习与接受新信息时，企业的危机也就到来了。　　数据显示，从2015年至今，达芙妮关闭了4549家门店，市值也从170亿港元缩水到仅剩5亿港元。这一结果让众人瞠目结舌。谈及失败原因，达芙妮执行董事长张智乔说：“以前生意比较好做，大家就比较懒惰。” 　　过去达芙妮靠传统渠道发展的一番风顺，一度被称为“鞋王”，然而张智乔等一众高管认为沿着这条路继续走下去肯定没问题。高管们不再对市场和形势变化保持警觉性，以至于电商渠道兴起时达芙妮高层没有人意识到这是一个危机。高管的不思进取、因循守旧与短视，使达芙妮失去了求变能力，最终丧失了消费者的喜爱与信赖，濒临破产。　　张近东要求苏宁高管：“如果无法用全局的视角感知战略，感知未来行业的趋势和危机，那么经验根本不值得一提。”为了提升高管的危机意识，张近东还建立了以战略发展为导向的高层干部评估机制;任正非也明文规定，华为高层要不断的洞察市场变化、规划战略。　　企业高层管理者的危机意识把控着企业脉搏。高管们应时刻将危机意识置于自我要求的首位，以此激励自己不断学习，为做出正确的战略决策提供保障。　　“大脑”不断充电，才能提升自我，与时代同行　　企业“大脑”具备危机意识后，会激发内在学习力，主动吸纳新观点、新事物，以提升与时代趋势相匹配的战略观与视野，应对日新月异的情况。　　2018年5月，柳赛被任命为苏宁厨卫家装公司总裁助理，管理范围和业务范围的扩大让柳赛感到了前所未有的压力与挑战。为了充分了解行业信息，除了每天查看大量数据与报告，柳赛还经常实地考察业务发展情况，并抓住每一次机会与合作伙伴沟通。随着长期深入学习与交流积累，柳赛在家电市场低迷的情况下看到了渠道进一步下沉给苏宁带来的增量机会，并力主重点发展自主产品业务。　　他带领团队从一家家门店改造做起，系统梳理产品和渠道，根据消费者需求专门开发出相适配的产品。到2019年第一季度，苏宁厨卫自主产品业务的每月业绩增长率由原来的20%逐渐达到75%以上，这不仅帮助苏宁品牌在四六级市场扩大了占有率，柳赛团队也获得了“优秀团队奖”，他个人也跃升为总裁。　　“向书本学习、向他人学习、向工作学习，是这些年来我在苏宁总结出的经验。”柳赛不断通过各种渠道获取新知识，完善“大脑库存”，他带领团队快人一步找到行业增长点，取得优异成绩的关键。　　企业高管需要通过学习，才能最大程度保持与提升与时俱进、发挥指挥官作用、为企业发展指明方向的能力。居安思危，不断学习，是企业高层管理者们对个人、团队、企业乃至广大消费者负责任的基础与保障。

全场景的苏宁到底有多强？每年的双十一都是电商平台之间竞技的角斗场，各大平台为了在场角逐中赢得成绩。其中，苏宁收获了较为亮眼的成绩，据了解，11月11日当天，苏宁全渠道订单量增长76%。下沉市场活力无限，仍有大幅增长空间今年双十一各大平台对于下沉市场的关注都有所增加，作为苏宁下沉市场的利器苏宁拼购，在双11期间，展现出了无限的活力。据了解，苏宁拼购在双十一1小时内，订单量便超过50万单。其中，七成单量来自下沉市场。为什么苏宁拼购在下沉市场中能收获较高的成长，这要从两个方面来看：一是，得益于苏宁的百亿补贴、超级拼购日的策略，让消费者能在苏宁拼购能花很低的价格买到高价商品；二是，基于苏宁的“拼拼工厂”和“拼拼农庄” 战略，建立起一条条成熟的供应链，这在一定程度上降低了其产品的售卖价格，为其打进下沉市场提供了很大的助力，相信随着苏宁在这方面的不断推进，苏宁拼购业务会为其带来更多的增长空间。全渠道业务发力，Super会员表现抢眼除了下沉市场的表现亮眼外，苏宁全渠道布局，以及Super会员业务也为苏宁在本次双十一中起到了很大推动作用。今年双十一期间，苏宁超13000家门店全面参战，覆盖从一二线城市到县镇市场，“随时”服务18城覆盖2.3亿人，通过苏宁全渠道业务的布局，让其在双十一期间实现了较为亮眼的成长。而Super会员在双十一期间也新增了超过百万的用户，这主要得益于苏宁给予了Super会员很大的优惠权限，据了解，在双十一期间为了满足会员们的个性化需求，苏宁双十一专门上线了场景精选商城，全球500个买手团队为会员精心挑选5000种个性潮品，行业覆盖母婴、服装、百货、酒水、食品、家居、奢侈品等领域，满足共计50000类场景下的购物需求。相信随着Super会员陆续的壮大，苏宁会在后续为会员提供更多的权益和归属感。家电主场优势显著，全场景持续发力对于苏宁来说，家电一直是属于它的主场，此次双十一它依旧捍卫了自己的主场地位。据了解，苏宁生活家电线上订单量同比增长79%，电视线上订单量同比增长68%，冰箱洗衣机线上订单量同比增长77.2%，空调线上订单同比增长120%。除此之外，苏宁在全场景方面的布局，也让其在双十一期间获得了不错的增长。双十一期间，苏宁百货销售额同比增长166%；苏宁超市订单量同比增长287%；在母婴方面，苏宁红孩子双十一期间订单量同比增长 260%；体育零售销售额同比增长216%；苏宁国际销售也增长了136%；首次参与苏宁双十一的家乐福，累计销售达31.2亿，同比增长43%。可以看出，苏宁依托于线上的苏宁易购，以及线下连锁门店、苏宁广场、苏宁小店等，再加上并购的万达百货、家乐福等，形成了行业内最全面、立体的渠道体系，能够最精准、快速触达各类用户，这为苏宁双十一取得的成绩提供了很好的助力。除了上述优势外，苏宁物流方面的表现也处于行业领先地位。据了解，双十一当天，苏宁物流发货完成率达99.6%。这样的物流体系让苏宁双十一配送效率方面的表现更胜一筹，同时配以“闪电乡镇”计划，也为下沉市场的更多用户带来便捷。随着零售转型大潮来袭，线下、线上场景融合已经成为了竞争的重点，这对于苏宁来说是一个很好实现在增长的机会，透过此次双十一来看，苏宁已经在线上线下融合方面紧紧握住了主动权。

各电商双十一下沉市场竞争激烈，苏宁零售云有效赋能激活消费力量作为一年里最热闹的购物狂欢节点，如今的双十一已经成为国内消费环境的风向标。今年双十一，无论是拼多多还是阿里、苏宁、京东，巨头已经不再满足于一线城市，将视线投向更广阔的低线市场。以渠道抢占流量，竭力提升县镇渗透水平的背后，显露出巨头们逐步将重心下移、利用消费升级打造增长新动能的核心发力点。　　据统计，目前我国下沉市场用户规模高达7亿，相当于我国总人口的一半，这类消费群体因智能手机的普及开始“触网”，更有大量的闲暇时间，他们虽然对价格较为敏感，但平均消费增速远高于一二线城市，他们无疑成为各大电商平台的“新流量宝藏”。阿里、苏宁、京东、拼多多等电商巨头在今年双十一相继拉开角力下沉市场的大幕，也让数以亿计的下沉市场体验了一把“众神之战”的酸甜苦辣咸。　　下沉市场蕴含巨大潜力电商巨头花样不断激烈分食　　靠下沉市场起家的拼多多，最初通过社交裂变的方式打下了自己的一片天地。今年双十一，拼多多依然延续从618就开始全面铺垫的“百亿补贴”，有效实现了对县镇用户的拉新。其通过品牌广告、综艺冠名、网剧露出、广告植入等增强与高端品牌的关联度，以此来改善在用户心目中“低端”的品牌形象，但同时“帮我砍一刀”的链接不断充斥在微信群里，几乎成为了一种社交难题，高价补贴却用低价引流的背后，同样不可避免出现山寨、假货横行的问题。　　　　与此同时，京东主战对秒杀进行了升级，大秒杀业务未来将成为主站下沉的尖刀。与主站下沉形成双轮驱动的便是“京喜”的推出，这枚由京东拼购升级而来的“京喜”，通过打造社交玩法，多级分享，商家低成本引流然后完成用户转化，顺便通过C2M改造供应链。可以判断，京喜基本上就是京东日后除主站外，面对下沉市场的主要工具，它与拼多多裂变社交的模式进行针锋相对式地比拼，也是今年双十一京东和对手们主要的观测对象。　　阿里巴巴作为双十一购物狂欢节的缔造者，在5年前就提出了淘宝下乡。今年，阿里升级了聚划算，将原有聚划算、天天特卖、淘抢购三合一，在新版手淘里占据有利位置。升级后的聚划算里既有拼团、低价，也有工厂新品牌。这是针对下沉市场业务崛起的快速调整，以此次大动作唤醒巨量沉睡市场，再造超高速增长和持续性爆发。　　总的来看，大部分平台的翻新玩法和补贴，其主要目的还是在抢占下沉市场的市场份额。不可否认，县镇市场的互联网基建已经取得了一定进步，但仍道阻且长。电商平台下沉市场如果想走长期路线，则必须用互联网思维赋能县镇市场共同成长。　　生态体系与数字化运营强势赋能零售云有效下沉优势凸显　　在各大电商“合围”下沉市场的角逐中，当然少不了智慧零售的代表——苏宁。之所以将苏宁单独列出，是因为其作为当下国内唯一一家线下实体成功转型的智慧零售企业，在下沉市场的选择上，采取了异于别家的模式。当下，各大电商纷纷利用低价、社交裂变打开线上新用户通道，苏宁却选择用数字化下沉、人货场融合找到全场景零售的突破口。今年双十一，主打“场景”的苏宁在实现供应链、组织、运营、打法、服务以及金融全面升级的同时，充分赋能县域市场，利用零售云解决了商品价格、质量、发展模式、物流等市场下沉中存在的问题，探索出了零售门店+云店铺的社交电商运营模式。　　今年双十一，零售云有4400+家门店全面参与，惠及31省2亿+县镇消费者，数据显示，“双11”当天，9小时刷新历史当天销售最高值，双线销售整体提升323%，其中，基于私域流量的销售环比提升超过10倍，非电产品销售提升928%。　　作为智慧零售解决方案，零售云不仅能够帮助店主有效解决融资、供应链、运营、物流、售后等诸多问题，还可通过大数据准确分析店铺的销售情况、消费者的消费特点，进而提供不同的供货方案，使门店获得区别于线下传统店铺的巨大优势。　　云店铺通过进一步为零售门店接入了苏宁拼购包括家电3C、母婴、家居、酒水、体育等品类在内的海量商品，可以有效解决传统门店由于面积、资金限制无法全面展示产品的痛点。云货架作为苏宁零售云特有的线上渠道，能够为消费者提供更多的选品空间，同时也帮助消费者培养线上线下结合的购物习惯，全面升级县镇消费者的购物体验。　　从当前的情况来看，苏宁零售云既实现了线下的产品聚焦和门店数字化管理，又完成了线上的流量共享以及销售服务的本土化定制，为各大电商在市场下沉中提供了另一种思路。据了解，零售云智慧门店目前正以每个月300~400家店的速度推进，至2021年底预计能达到12000个，基本覆盖大多数人口超过2万的县镇。可以说，苏宁不止聚焦于市场份额，更关注县镇市场的互联网基础建设。　　面对农村居民消费能力、消费意愿的节节攀升，各大电商对下沉市场的角逐愈发激烈，搭建起完整的数字平台，才能深挖价值稳固立足。以用户为中心，全面满足其消费需求，不断升级消费体验的企业，才能真正成为分食市场的头号王者。我们期待阿里、苏宁、京东、拼多多等众多电商能够进一步打开县域市场，带给消费者更多的实惠与惊喜。

苏宁力推以旧换新，美的、海尔等大牌成消费者首选 10年前，家电下乡和节能补贴等政策将家用电器送入千家万户，促进了家电产业的稳步发展。按照家电产品10年生命周期计算，家电下乡时期购入的产品迎来了更新换代的高峰期。而今年国家连续出台的各项消费激励政策，也对家电市场起到强力拉动作用。随着广大消费者的替换需求转化为实际销量，家电市场迎来了新一轮的增长风暴。苏宁力推以旧换新：换“新”更要换“好”作为家电第一销售渠道，苏宁紧跟国家政策，全力推进“以旧换新”。自今年2月通过“淮安经验”打造乡镇以旧换新典型案例后，更通过“315全民焕新节”、“618年中大促”两次拿出10亿补贴，引导消费者交售旧家电产品；818开始，苏宁与全国28个省及直辖市联合推进消费促进月及以旧换新；截至双十一，苏宁全国以旧换新销售超40亿元。其中，空调作为用户换新最多的品类之一，活动转化率稳定在75%—90%之间。这一方面表明以旧换新活动针对性强、精准面向有升级需求的用户，另一方面也透露出，家电换新逐渐成为新的生活方式。换新不只要换“新”，更要换“好”。苏宁大数据显示，高能效变频空调、高端柜机产品在换新时广受用户青睐，包括美的智行变频圆柱柜机、奥克斯宁易一级变频空调等在内的中高端空调稳居换新Top榜前列。同时，美的、奥克斯、海尔、科龙等一线空调品牌作为用户强认可品牌，依然是旧机换新的首选。有语音APP控制、一键自清洁等智能健康特点加持的空调更是成为用户“新宠”。能效升级、功能升级、价格升级，空调换新无疑已成为用户品质生活升级的重要风向标。以旧换新加速度，全国迎来“换新潮” 事实上，随着首批家电下乡产品安全使用周期的结束，家电换新需求迎来高峰期。据行业预测，2020年废旧家电量将达到1.37亿台，市场容量将达到万亿规模以上，大力推进家电以旧换新成为推动各地消费升级的有力增长点。这其中，除了以淮安为典型的乡镇场景，上海、南京等各地纷纷从地区用户洞察出发，重新定义了城市场景下的以旧换新。与此同时，在长沙、广州、大连、郑州、青岛等区域，苏宁通过线上线下联合、门店和互联网融合、数据化运营分析，真正做到网络换新。11月8日，苏宁易购中标“2019年南宁市家电以旧换新促消费活动”项目，并且是唯一1家全部中标广西6个地级市家电以旧换新惠民工程的企业。未来在各地政府的大力支持及苏宁的稳步推进下，以旧换新必将为全国消费者带来高额补贴、优质产品等全面利好。眼下全国多地寒潮来袭，空调以旧换新也迎来了高峰期，但由于换新不方便、流程不透明、服务无保障等顾虑，不少用户一直处于观望状态。针对这些痛点，苏宁持续开展空调制暖节，并发放高额补贴、优化上门回收旧机服务，既简化了流程，也为用户舒适过冬送去暖心服务。

双十一平安车管家联合苏宁易购护送员工回家 11月11日，全民购物狂欢节，为了给广大消费者完美打造一场双十一购物狂欢盛宴，许多电商人都会坚守一线，陪着广大的剁手党奋战到凌晨。据悉，双十一当晚，苏宁易购总部将会有很多员工都会加班到深夜，在回家路上还要面临打车排队时间长等问题。鉴于此，平安车管家联合苏宁易购及T3出行举办了“平安车管家，伴‘宁’回家路”的活动。活动期间，苏宁易购内部会提前征集需要下班用车的员工人数，并在园区外设立爱心班车站点。双十一当晚，在他们下班后，平安车管家车队将免费护送奋战在一线的苏宁员工安全到家。苏宁员工加班如此卖力，平安车管家的护送车队也很给力。 11月12日-12月12日期间，平安车管家还准备了400张打车券给有出行需要的苏宁员工，暖心助力其安心出行。同时，平安车管家还为苏宁电商工作者定制了专属的开新车方案，一张在职收入证明，即可轻松享受“0首付开好车”的用车方案，更有宝马、奔驰、大众、丰田等九大品牌车型可供挑选。助力展业，轻松出行，从此悦享有车生活。这次的“平安车管家，伴‘宁’回家路”的活动，不仅让电商员工感受到了平安车管家的关怀，也向外界传达出了平安车管家的温度。据了解，此次“平安车管家，伴‘宁’回家路”活动的主办方平安车管家，是平安国际融资租赁有限公司旗下专业从事汽车租、购、用及后市场服务业务的全资子公司。平安车管家致力于打造适合中国市场的“金融+运营服务“的创新型汽车消费模式，为个人及企业用户提供涵盖用车咨询、金融、维保、保险等在内的一站式用车管家服务，助享品质车生活

携手甘肃苏宁超级品牌节海信放大招啦 11月18日晚间，海信&甘肃苏宁易购超级品牌节启动仪式在兰州彭家坪苏宁物流中心隆重举行。海信集团中国区营销总部兰州营销中心总经理常爱军、甘肃苏宁总经理陈昌海等出席会议。常爱军为活动致辞据了解，自2014年“第一届苏宁海信超级品牌日”活动已来，苏宁与海信一直致力将这场年末家电盛宴，持续打造成甘青宁乃至西北区域的顶级活动IP。经过6年超级品牌日活动的成功开展，全品类家电销售量额齐增，海信&甘肃苏宁易购超级品牌节已被打造成为西北地区全行业营销事件。时值2019年终核心大促节点，为延续前几年活动的辉煌，双方沟通确定甘肃苏宁易购海信超级品牌节。以技术优势满足功能需求，以资源优势满足价格需求，让AI声控智能电视、智能空调、全生态养鲜智能冰箱、健康洗护洗衣机等海信智能家电的“潮科技”走进更多西北人的生活。活动双方负责人为本次活动点赞合影会上，双方负责人纷纷表示，本次超级品牌节活动是一次面向西北的收官钜惠，11月28日至12月15日活动期间，消费者可以前往甘青宁三省所有苏宁易购门店体验这场盛大的活动：对于已经成为苏宁super会员的消费者来说，本次活动亮点满满，限量秒杀、最高直降3000、赠150元家政服务和套购满减等权益为苏宁super会员量身定制，会员同时享有2%返利、线上运费券、PP体育会员等专享权益。此外，以旧换新满1000减50最高直降500的活动也在年底家电换新潮中再次登场，对家中电器老化，使用高龄电器的消费者来说无疑是一个利好消息。同时，海信&甘肃苏宁易购联手为本次活动期间购买海信品牌套购家电的消费者送上了价值2999元的海信净化器、价值1580元西屋原汁机和价值1280元西屋电饭煲等丰厚礼品。陈昌海在会上表示，本次活动是苏宁与海信连续多年在年终季节联手为消费者全面让利的品牌节，将为西北地区的消费者在2019年末奉上一场家电消费盛筵。陈昌海为本次活动致辞对于家电行业来说,独具全渠道优势的苏宁，在消费升级方面贡献巨大。目前在苏宁，家电品牌新品首发占比达到80%。我们相信，在此次海信&甘肃苏宁易购超级品牌节，甘肃苏宁将联手海信走入千家万户，直击家电换新升级的市场需求。同时，苏宁30365等64项服务将在活动期间一如既往的为消费者全面保驾护航，从购物、服务、配送、售后、客服、退换货、绿色共享七个环节打造全程无忧的购物体验。

苏宁集团：实施“12345”战略，打造“七位一体”电商精准扶贫电商扶贫是消费扶贫的有效形式。苏宁控股集团作为第一个和国务院扶贫办签订全国农村电商扶贫战略合作框架协议的民营企业，通过整合集团内部的资源和力量，把助力扶贫攻坚、乡村振兴任务落实到各产业、各地区，并列入年度考核指标，确保集团扶贫工作的体系化管理和系统化推进。目前，苏宁用于公益慈善扶贫事业的累计投入超过17亿元。线下深入农村一线开设门店数量1600余家，线上依托苏宁易购中华特色馆、苏宁拼购以及苏宁超市、苏宁小店，全渠道累计实现农产品销售近100亿元，拓展了贫困地区的销售途径。实施“12345”精准扶贫战略 “1”即一个目标：聚焦乡村振兴，聚力精准扶贫。围绕目标的达成，苏宁在人财物的投入上进行充分的安排。从组织层面苏宁成立了由董事长张近东任组长的扶贫工作领导小组，集团党委牵头组建扶贫办，专项扶贫人员超过1000人。2016年，苏宁成立了公益基金会，专业化运作精准扶贫项目。此外，苏宁还通过发起专项助农投资基金用于在国家级贫困县开设电商扶贫实训店、专项用于扶贫的资金已达5.1亿元。这些人财物的投入都用于支持“一个目标”，即“聚焦乡村振兴、聚力精准扶贫”。 “2”即两轮驱动：输血造血结合，线上线下联动。多年来，苏宁持之以恒地捐资捐物进行“输血”扶贫的同时，也在不断加大以产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等为主的“造血”型扶贫公益活动，先后在全国贫困地区建成了水产养殖基地、农业培训示范基地、农村慈善扶贫基地等一系列项目。此外，苏宁发挥自身线下连锁网络布局优势和线上流量扶持优势，广泛与各地政府开展线上线下联合推广活动，通过属地化经营的苏宁小店、苏宁零售云门店和覆盖全国的线上会员规模，让贫困地区的老乡通过身边的苏宁看到了全国的市场，也收获了更为丰厚的回报。 “3”即三化兴农：农业产业化、农品品牌化、农人专业化。农业产业化主要是建设基地开发产品，真正实现“造血”扶贫。近年来，苏宁立足贫困地区实际，因地制宜，充分发挥和利用地方特色资源，相继出资打造了盱眙苏宁食用菌生态农业培训示范基地、泗阳“电商+产业+公益”三合一扶贫基地等产业项目，实现“造血”脱贫。盱眙食用菌生态农业培训示范基地，年收益超过100万元，单个就业农民一年可增收2万元左右。农品品牌化主要是挖掘特色农产品，卖出价格，卖出品牌。苏宁依托自身特有的O2O渠道优势，深入挖掘贫困县、贫困村、贫困户的特色农副产品，通过线上线下专业化、系统化的商业运营，帮助他们卖出好价钱，卖出品牌，从而拉动贫困县县域经济，繁荣农村集体经济，实现合作共赢。农人专业化主要是满足农村电商需求，培养专业人才。苏宁成立农村电商学院，开办电商扶贫实训店，实施综合性全产业链的农村电商人才培养战略，运用线上线下O2O融合的电商人才培养方式，帮助贫困地区培训高质量电商人才，解决贫困县农村电商人才梯队与培养机制建设问题。 “4”即四扶脱贫：产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、捐资扶贫。产业扶贫主要是建立特色农业扶贫示范基地，依托中华特色馆、苏宁小店等载体，帮助拓展特色农产品销售渠道，建立特色品牌，拉动当地特色产业发展。就业扶贫主要是提供就业岗位和服务，帮助贫困劳动力实现就业和创业。教育扶贫主要是通过培训和实训，让建档立卡贫困人口掌握电商从业技能。捐资扶贫主要是公益捐赠帮助因残因病等致贫的贫困户脱贫。 “5”即五落当地：投资在当地、纳税在当地、就业在当地、服务在当地、造福在当地。苏宁通过注册在当地的苏宁易购直营店、电商扶贫实训店，以及扶贫到贫困村和贫困户的乡村加盟服务站等，实施当地销售、当地纳税、当地服务、当地就业和当地造富。通过“销售、服务、就业、纳税、造富”在当地的“五当”模式，确保了苏宁独特的O2O渠道及物流网络延伸至偏远的贫困地区，推动贫困村更多的优质农副产品进城，促进农村消费者及当地企业的信息流、物流、资金流等多种内容的线上线下融合交互，信息收集更精准，反应更快速，组织更得力，搭建农商互联的最佳平台，高效服务农民，力争打造农村经济发展的电商生态圈，推动农产品高效流通，致力协助当地居民实现脱贫致富。 “七位一体”精准扶贫模式一是中华特色馆：打通贫困县特色商品上行新通路。中华特色馆作为苏宁精准扶贫的主要载体，目前全国已成功开馆运作375家，不仅售卖贫困地区优质农产品，运营团队还会深入当地贫困乡村，帮助优质农产品“触电”，帮助打造特色产业。贫困商户入驻，全额免除平台使用费用；每月17号开展“扶贫日”专项扶贫促销活动；在苏宁易购平台首页专门设立了“助农扶贫”独立入口，开设独立频道，给予相应的流量支持、物流支援等资源倾斜，全年持续助推贫困地区的农特产品。二是拼基地：渠道创新拓销路，促农产品上行。为保证农产品源头的真实、新鲜，2019年初，苏宁拼购围绕产地直采的核心战略发布“包山包湖包海”计划，以“拼基地”的形式在各大主产区落地运营，直接与农户合作，源头直采，缩减中间环节，利用双线融合的渠道优势，为农产品打通上行通道扩大市场，增加农户收入。5月初，“拼基地”计划升级为“拼拼农庄”计划，一方面让苏宁面对面与农户合作，剔除了中间商；另一方面，城市消费者可以花更少的钱买到更好的商品、更好的服务，实现真正意义上的消费升级。三是苏宁易购零售云门店：拉动贫困县县域经济繁荣。线下的苏宁易购零售云门店是深入农村服务的最佳载体，目前苏宁在国家级贫困县共计开设277家零售云门店。通过对自身店面的运营及下辖镇级授权服务站的管理，完成与农村消费者及当地企业的信息流、物流、资金流等多种内容的线上线下融合交互，推动“农产品上行”和“工业品下行”，拉动贫困地域县域经济发展。四是村级加盟服务站：实现精准到户的扶贫目标。苏宁易购村级加盟站是覆盖贫困县的镇和村的电商扶贫项目，主要承接这些区域的配送、售后服务，兼为贫困县留守老人和儿童在苏宁易购网上购买货真价实的日用品，把精准扶贫落实到贫困村、贫困户。截至目前，苏宁精准扶贫到贫困村和贫困户的村级加盟服务站覆盖184个国家级贫困县。五是物流云：打通贫困县市场服务的“最后一公里”。针对国家832个贫困县“地域广阔、分布较散、运量不大”的特点，苏宁加大物流云在国家级贫困县的渗透，推动农村地区更多的优质农副产品进城。截至2019年6月，苏宁物流快速网店已经有24615个，物流网络覆盖全国351个地级城市，2864个区县城市，县镇市场组建帮客综合服务中心950个，有效打通了贫困县市场服务的“最后一公里”。六是农村电商学院：解决贫困地区电商人才缺失痛点。为解决贫困县农村电商人才梯队与培养机制建设问题，2016年全国两会期间，作为全国政协委员的苏宁控股董事长张近东提交了一份关于《建设教育培训孵化体系，加快推进农村电商发展》的提案，提出了加强贫困地区电商扶贫平台发展，与农村资源的保障对接的电商培训思路。2016年5月10日，苏宁与中国扶贫基金会合作，在国内率先成立了农村电商学院。充分运用线上线下O2O融合的电商人才培养方式，通过苏宁直播课堂以及第三方直播软件进行线上平台直播，对农村电商商户运营团队和代理运营商进行培训。目前已开展农村电商培训超40万人次。七是电商扶贫实训店：真正从“授人以鱼”到“授人以渔”。为强化精准扶贫实效，形成助力乡村脱贫与振兴长效机制，苏宁在电商扶贫基础上，于2017年底创新研发出的“输血与造血相结合”的扶贫模式——“苏宁易购扶贫实训店”，实现了教育扶贫、就业扶贫、产业扶贫、捐资扶贫的“四扶合一”。截至2019年8月，苏宁已在全国21个省份的111个国家级贫困县共开设了116家扶贫实训店；在就业方面，实训店直接解决当地贫困人员就业5017人，实现建档立卡贫困学员人均年增收4.2万~5万元；在教育方面，以实训店为基地，广泛进行线上线下开放式培训，电商培训超过3万场次、普及50万人次；在产业方面，直接实现农产品上行3.8亿元，工业品下行6亿元。

苏宁金融APP接入江苏交通出行服务可实时查询公交信息驾驶证记分查询、驾驶证信息变更、免检标志申请、自助移车、实时公交查询、公共自行车预约……这些琐碎又常用的业务能否足不出户，一键在线可了解或办理？苏宁金融APP可以帮您实现这个梦想。近日，江苏交通出行服务正式接入苏宁金融APP。值得关注的是，除了交通出行，通过苏宁金融APP江苏政务服务端口，还能在线办理居民服务（学区查询、人才落户、预约诊疗等）、个人信息查询（公积金、社保、个税等）和证书考试查询等100项业务。　　交通出行服务作为高频应用，一直是苏宁金融近年来着重发力的热点领域。据了解，苏宁金融APP此次接入的江苏政务交通出行服务涵盖了江苏省级和南京、徐州等13个地市，包括了驾驶证记分查询、六年免检标志申请、自助移车、变更或补换驾驶证、实时公交查询等多项应用。江苏用户只需要在苏宁金融APP首页点击“更多”，在“便民”一栏下找到“江苏政务”图标，点击进入选择具体业务即可。　　作为一家有温度的金融科技公司，苏宁金融秉承“全场景更普惠”的服务宗旨，近年来不断拓展与居民生活息息相关的金融场景和便民及生活服务。　　在智慧出行领域，苏宁金融APP已携手停简单、通行宝、摩拜等，为用户提供日常生活多种交通出行及配套服务。共享单车、智能停车、高速公路ETC等多个出行场景都能使用苏宁支付。另外，继接入无锡地铁、苏州地铁、徐州地铁后，苏宁金融APP将继续大力拓展江苏省及全国范围内多个城市公交、地铁移动支付合作项目，持续推进智慧出行布局。　　与此同时，苏宁金融APP目前支持全国400多个城市水电燃气缴费，党团费、物业费缴纳等便民服务。且支持消费购物，话费、流量费、娱乐充值，电影购票，火车票、飞机票、酒店预订，信用卡申请、还款等生活服务。　　苏宁金融相关负责人表示，在苏宁金融APP上接入江苏政务交通出行等服务，既极大方便了江苏居民通过手机办事，也将有效提升苏宁金融APP的可用性和吸引力，让百姓获得更精准、更智能、更多元的服务体验。

伊利董事长潘刚到访苏宁总部，张近东：推动全场景全产品协同最低气温只有3℃，天气阴沉，11月18日，南京迎来了立冬以来最大规模的降温。与令人瑟瑟发抖的大幅降温不同，在位于南京徐庄软件园的苏宁易购总部内，却是一番热闹的景象。当日，伊利集团董事长潘刚到访苏宁易购总部，与苏宁控股董事长张近东共商未来乳制品发展大计。双方约定，今后将围绕全渠道、全产品协同，智慧零售核心能力开放共享，体育营销，品牌升级，数字化营销及金融系统升级等方面展开深入合作，实现全场景“智慧零售”，为消费者打造更高品质的乳制品消费体验。互访、新品首发、全渠道超品日，苏宁伊利频繁互动推动销售规模高增长苏宁和伊利，都是各自行业内当之无愧的龙头企业。目前，苏宁是规模位列全国前三的民营企业，也是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业。而伊利，则是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。今年前三季度，伊利营业总收入686.77亿元，净利润56.48亿元，继续稳居亚洲乳业第一。作为苏宁的长期战略合作伙伴，伊利与苏宁一直互动频繁。今年1月25日，伊利集团代表带队到访苏宁总部，与苏宁易购高层共同谋划2019年整年的合作大计，并签订了2019年整年的战略合作协议； 5月23日，苏宁易购总裁侯恩龙又亲率团队到访伊利内蒙古呼和浩特总部，共商618大计； 10月12日，伊利味可滋冷萃奶茶新品在苏宁小店全渠道首发，味可滋新品代言人关晓彤空降南京苏宁小店为产品站台； 10月30日，集合线上苏宁易购主站和线下苏宁小店、家乐福门店之力，苏宁易购伊利超级品牌日震撼来袭…… 双方紧密的合作，取得的成绩也有目共睹。数据显示，今年1-10月，伊利品牌全线产品在苏宁平台销售规模同比实现了45%的高速增长。全渠道、全产品协同智慧零售CPU输出携手奥运掘金，苏宁伊利大有可为 “我们双方合作的发展空间依旧非常大。希望双方能继续深化合作，建立更深层次、更全方位的战略合作关系。”在当天的沟通会上，张近东表示。首先，推动苏宁全场景与伊利全产品充分协同，实现规模的快速提升。伊利是中国乳企中产品体系最丰富、产品线最完善的企业，而苏宁则是国内率先完成线上线下全场景布局的企业，线上的苏宁易购平台，线下的苏宁小店（5000多家）、家乐福（200多家）、苏鲜生（16家）、苏宁红孩子（200多家）以及覆盖县镇市场的苏宁零售云门店（4400多家）等上万家店面，都是乳品销售展示的最佳平台。当前，苏宁正大力打造“一小时场景生活圈”，通过让场景快速链接融合用户，来为用户提供更快捷、新鲜、便利、多样的服务。今年双十一期间，苏宁重点打造的“随时”在北京、上海、南京、广州、深圳等18个全国核心城市正式推出，能为用户带来前所未有的物流配送体验。目前，伊利相关产品已经在“随时”上线。消费者只要在苏宁易购平台的“随时”下单伊利产品，1小时内即可送达。其次，苏宁将深化智慧零售核心能力向伊利的开放共享，建立更具效率的供应链体系。眼下，苏宁打造了成熟且对外开放的智慧零售解决方案，这其中包括数据云、金融云、物流云等一系列的云服务能力。未来，苏宁将加大与伊利在物流、金融、数据等方面的协同共享。在物流方面，伊利业务布局需要庞大的物流体系做支撑，苏宁物流网络深度覆盖全国城镇市场，社会化进程可充分的为伊利提供物流解决方案（优先推进伊利在苏宁渠道的常温业务由苏宁物流承接）；在金融方面，依托苏宁生态圈，苏宁金融致力于用先进的金融科技为广大供应商和消费者提供普惠金融服务，未来苏宁金融可以为伊利以及伊利生态圈企业提供多样化的金融服务支持（协同伊利金融系统升级，服务伊利产业链上下游企业）；数据方面，基于对用户的画像分析，通过各类数据运营产品的运用，双方可以在精准定制、联合营销、精准营销等方面深化合作，全面提升运营效率。另外，基于苏宁产业生态发展特色，双方在品牌、市场层面也有着广阔的合作空间。伊利集团是北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，2020年东京奥运会中国体育代表团官方合作伙伴，是中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。而苏宁也围绕零售发展顺势建立了国内领先的文化体育产业，拥有着国内最大的互联网体育平台PP体育以及苏宁易购足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部等行业优质资源，不仅如此,每年苏宁在品牌市场方面的投入就达到百亿级，未来双方在品牌推广、营销资源整合投放以及IP产品定制等方面的合作空间很大。接下来，围绕2020年东京奥运会，双方将展开更为密切的合作，携手掘金奥运经济。一个是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业，一个是国内规模最大、产品线最全的乳制品企业，苏宁与伊利的这次会晤，将如何搅动国内乳制品江湖？让我们拭目以待。

狂砸1亿补贴以旧换新，苏宁手机蜜蜂节“城会玩” 要说大家换新手机时最担心的事情，莫过于旧手机的无处安放，而“以旧换新”活动则是极好的一种解决方案，旧机发挥余热当钱花，让换新机轻松无压力。但同样是“以旧换新”活动，各大平台的重视程度还是有差异的，对消费者来说，自然选择力度大、服务好的那一家。那目前比较受消费者认可的平台有哪些?相信苏宁易购应该是榜上有名。数据显示，2018年苏宁以旧换新的订单量增长75%，而在2019年Q1季度，增长更是达到了惊人的96%，自从前段时间苏宁全民焕新节提出拿10亿补贴以旧换新后，最近马上到来的苏宁蜜蜂节又宣布狂砸1亿补贴金，帮助用户轻松换新。力度大，助力用户实惠换机价格影响供求，对用户来说，越实惠的价格越能刺激购买欲，而最喜闻乐见的以旧换新搭配大力度的补贴金，就是苏宁手机蜜蜂节正在做的事情，1个亿的补贴最后都反映在了加价福利上，用户在参与回收之前就可以免费领取，回收价越高，获得额外的加价福利也就越多。另外，苏宁易购的以旧换新不只是局限在某几个品牌，而是大多数的一线大品牌齐参与，苹果、三星、华为、OPPO、小米、vivo等头部高人气品牌一个都不少，而且还有叠加的换新补贴。比如，买华为P30最高可获赠四百苏宁卡，买三星Galaxy 10系列机型则最高可获赠八百苏宁卡，都是当下最热门的机型，力度也很大。不仅如此，苏宁蜜蜂节还专门设立了预订专区，期间支付的定金会膨胀，最高可抵一千多，而且还享受优先发货权，非常划得来。论服务，苏宁手机蜜蜂节没得说当然，力度大很重要，服务能不能跟得上也是用户们非常关心的问题，苏宁易购在服务方面也是有口皆碑，落到以旧换新上更是没得说。苏宁以旧换新最大的特色之一就是可以先抵扣购新再回收，信用好的苏宁用户都可以享受，新机到手之后再回收也不迟。另外，如果消费者习惯去苏宁的线下门店，也同样可以参与以旧换新，领额外补贴、回收、购新同步进行，还加赠新旧机资料转移服务，暖心又安全。要力度有力度，要服务有服务，苏宁手机蜜蜂节的以旧换新活动你、还有理由拒绝吗?

恒大和苏宁联手卖房:每天100套特价房,最高折扣超百万元地产商和电商合作卖房了。 11月1日，苏宁集团和恒大集团宣布，双方将在11月1日至11日期间合作线上合作卖房，累计将在全国820个楼盘中拿出1111套房源，产品类型包括洋房、高层、小高层、公寓、别墅，涉及学区房、地铁房等等。根据合作内容，恒大集团官方旗舰店也已经进驻苏宁易购平台，在恒大集团官方旗舰店的页面上写着，“每天有100套特价房，最高优惠超百万。” 根据介绍，如果想要抢购特价房源的客户需要先缴纳99元意向金，在活动结束后，若没有成功购买恒大房源的客户，可发起退款。除了在线上合作，恒大还将借助苏宁易购门店和苏宁小店，进行线下渠道拓展。而苏宁渠道销售团队的16万名员工，也将通过恒大的恒房通平台成为恒大的销售顾问。据克而瑞研究中心统计的数据，前十个月，中国恒大(03333.HK)的销售金额为5461.8亿元，排名第二。目前恒大还未披露官方统计的10月份单月销售额，克而瑞的数据显示，恒大10月份单月销售额达到930亿元，创下房企史上最高单月销售纪录。若以此来计算，截至目前，恒大已经完成全年6000亿元销售目标的91%。恒大集团董事局主席许家印此前曾在季度工作会议上表示，在集团第四季度的工作计划中。地产集团要大力抓好销售和销售回款工作，这是头等大事。许家印说，“地产是我们的根基，没有6000亿元的年销售额，七八百亿的核心净利润这个基础，恒大的多元化发展是不可能实现的。所以，必须进一步夯实地产基础，一定要提前超额完成今年6000亿元的销售任务，同时，下半年销售回款要确保2800亿元、力争3000亿元。” 许家印强调，要全力抓好开源节流，恒大一直很重视开源节流工作，充足的资金是公司坚持“现金为王”稳健经营策略的重要保证。恒大和苏宁的合作早在2017年就已经开始。最初2017年8月份，恒大人寿入股苏宁旗下公司。9月20日，许家印携恒大集团的高管团队访问了苏宁集团总部，并与张近东进行会晤，双方称将在地产、电商、金融等多个领域开展战略合作。两个月之后，11月6日，中国恒大公告，凯隆置业和恒大地产及公司控股股东许家印与第三轮投资者订立第三轮增资协议引入600亿元，其中苏宁电器集团出资200亿元，占恒大地产增资完成后的4.7038%。资料显示，苏宁控股集团旗下的置业集团，开发范围涉及商业地产、住宅地产、科技地产、旅游地产及物流工业地产五大领域。

苏宁环球耗资近10亿元完成回购股份计划苏宁环球公告，截至2019年11月19日，公司以集中竞价方式累计回购股份数量为287,774,577股，约占公司总股本的9.4830%，最高成交价为4.19元/股，最低成交价为3.11元/股，支付的总金额为999,909,911.88元（不含交易费用）。本次公司回购股份金额已达到最高限额，至此本次回购股份计划已全部实施完毕。此次回购股份用于后续员工持股计划或股权激励。

苏宁紧密联结伊利等品牌，共建全场景零售大时代寒冷的冬风吹不散合作的热忱，11月18日，苏宁控股董事长张近东与伊利集团董事长潘刚在南京苏宁易购总部深化战略合作，共商未来乳制品发展大计。苏宁作为全国前三大规模的民营企业，有着我国最大的线上下智慧零售体系。伊利是规模最大、产品线最全，且营业净利润排行亚洲第一的国民老牌乳制品企业。两大国内顶级的明星企业进一步深化合作，必然引发行业内外的关注。早在年初，苏宁、伊利就签订了2019年整年的战略合作协议，全年更是频频动作，从共商618大计到伊利味可滋冷萃奶茶新品在苏宁小店全渠道首发，集合线上苏宁易购主站和线下苏宁小店、家乐福门店之力，隆重推出苏宁易购伊利超级品牌日，味可滋新品代言人关晓彤空降南京苏宁小店为产品站台等。两大强企一系列聚焦场景零售的紧密合作，实现了销售额的暴涨。从1到10月，伊利品牌全线产品在苏宁平台销售规模同比实现了45%的高速增长，打出了一场漂亮的销售战。本次双方将围绕苏宁的全场景零售和全渠道优势，结合苏宁快消零售军团的强大战斗力进一步深化战略合作。苏宁与伊利将在今后的开展一系列全产品协同合作的智慧零售，秉承着开放共享的核心理念，在体育营销，品牌升级，数字化营销及金融系统升级等方面深化合作，以乳制品为基础，让消费者享受到全场景“智慧零售”带来的高端消费体验。沟通会上，张近东表示“我们双方合作的发展空间依旧非常大。希望双方能继续深化合作，建立更深层次、更全方位的战略合作关系。”与伊利的合作，是苏宁合纵联盟，共建全场景零售大时代的重要举措之一。未来，苏宁还将在线上的苏宁易购平台，线下的苏宁小店、家乐福、苏鲜生、苏宁红孩子以及覆盖县镇市场的苏宁零售云门店等上万家店面，大力打造“一小时场景生活圈”。并将“随时”服务从北京、上海、南京、广州、深圳等18个全国核心城市拓展到全国，以数据云、金融云、物流云等一系列的云服务能力，挖掘百亿级消费市场，为消费者带来千亿级购物体验。

苏宁菜场上线上海第二批门店覆盖门店数量达20家 11月21日消息，在入驻上海2周后，苏宁菜场上线第二批门店，新增嘉年别墅、东兰雅苑等中高档小区点位，其覆盖门店数量也达到20家，包括静安区、普陀区、闵行区和嘉定区四大行政区域。据《电商报》获悉，上海苏宁菜场首批覆盖门店超过10家，当中包含中远两弯城等人口居住密集的知名大盘小区。且与北京、南京的品类逻辑类似，上海目前已上线时令蔬菜、新鲜水果、海鲜水产、肉禽蛋品四大品类，SKU近200个。不过与北京、南京相比，苏宁菜场在上海多瞄准消费水平高、普遍年轻化的人群聚集地，因而在客单价、热门单品销量等数据体现出明显的差别。根据前2周的运营数据，上海消费者对梅花肉、前腿肉、柴鸡蛋等肉禽蛋品及新鲜水果更加青睐；而在北京，则是绿叶菜品销量更高。资料显示，今年7月下旬，苏宁菜场正式在南京鼓楼、建邺等11个市辖区上线，此前还进行了2个月的测试；11月初，苏宁菜场正式在北京上线，首批覆盖了慈云寺、通州、马家堡、亦庄等年轻白领群体聚集地，共设30家门店作为自提点。此外，苏宁大数据显示，双十一当天的前12个小时，北京、上海、南京三地共计超3万名用户在苏宁菜场下单。

苏宁梯队意大利教练：里皮到来后中国足球进步显著近日，前国米青训教练，现江苏苏宁U19梯队主帅吉奥瓦尼接受《维琴察日报》采访时表示里皮到来后中国足球进步显著。你是怎么会来中国的？吉奥瓦尼：当时苏宁体育总监马萨拉找我聊过，我就去了中国并出任苏宁青训部技术经理和他们U19梯队的主教练。你把意大利教学体系带去了吗？吉奥瓦尼：我把我在意大利所学到的、从国米不同教练处了解到的东西都教给了他们，作为梯队教练，我给苏宁青训部门打上了特色烙印，并让他们（中国球员）尽可能去适应国米的培养体系。截止目前遇过什么麻烦？吉奥瓦尼：我觉得最大的麻烦是翻译，有时候没法让我跟球员直接沟通，虽然这个问题也不算严重，我和我的中国同事们相处都很融洽。中国足球和意大利有何区别？真的是天壤之别？吉奥瓦尼：我个人认为里皮到来后中国足球进步显著，比如说前不久我看了一场中国队的比赛，虽然节奏不快，场面也不好看，但看得出他们是有内容的。我们还是要鼓足干劲做好工作，但（中国足球水平）是可以再提高的。

苏宁易购再添新人，狮酱小姐姐空降苏宁狮王晚会，网友：很期待就在昨天，苏宁的狮王又添了一个人，那就是狮酱，这次他是作为解说出现在了这个晚会，他有一个节目要表演，同时也要参加解说。而且他在来了之后，跟其他的选手也很和谐呢，之后在观众要求合影的时候，他也很耐心的跟粉丝合影留念了。不仅如此，在后台选手和解说都很欢迎他呢，当然了狮酱也给选手们带了小点心呢，还鼓励了选手们呢，不得不说他这次的参与真的是很受人期待呢。很多粉丝在知道狮酱来参加的时候，都表现的特别的激动呢，而且他是第一个华人冠军女选手呢，所以他的出现真的是很重要呢，也希望他能在这次有更好的表演呢。而且喜欢她的人真的是很多呢，大家对于她的出现，都抱着很高的期待呢，他虽然长得不是很美，大那是真的很有才华呢！对此你有什么想说的，欢迎下方留言关注！

苏宁线下5G体验店慈云寺苏宁易购广场诞生了国内购买手机第一人 8月5日零点可谓是手机5G通讯领域的璀璨一刻，中国第一款5G手机—中兴天机Axon 10 Pro在各大电商平台正式开卖。苏宁和京东均有报道称，在5日凌晨卖出了其平台上的第一部5G手机。两大平台也在手机开卖后的第一时间均分享了有关“5G手机第一人”的振奋消息。那究竟谁才是国内5G手机第一人呢？让我们一起来一探究竟。早在5G开卖前期，苏宁就已经着手建设线下5G体验店，开购当日0时，苏宁线下5G体验店慈云寺苏宁易购广场诞生了国内购买手机第一人——来自北京的78岁的杨先生。同时，在苏宁电商平台上，第一位5G手机购买用户已48秒的速度完成了下单，并由苏宁物流“火箭哥”于第一时间送达消费者手中。对于苏宁卖出全国收款5G手机一事，中国电信官方微博转发了相关报道，并予以恭喜。京东不甘示弱，也于当天凌晨在科技领域的某一自媒体上发布了有关全国5G第一人诞生在京东的消息，消息称其于5日0点，第一台5G手机就从京东仓库发出，并在10分钟送达北京一位姓文的女士手中。不过，吃瓜群众却纷纷对此表示怀疑，更有网友调侃“10分钟送到，剧本演的不错”。还有网友调侃：京东从下单到出货起码也要2分钟吧，哪有0点下单0点出货的道理？除此之外，前几天赛迪研究院发布的《2019上半年中国家电市场报告》显示，京东的家电零售份额约为975.4亿元；而1年前，同样是赛迪研究院发布的《2018年上半年家电网购分析报告》中京东的家电零售份额为1585亿元。这两个数据的对比，说明京东家电市场份额严重缩水，这一现象与报告中“2019年1月-6月，我国家电行业运行稳定、稳中有进，产销均高于去年同期”的说法，严重不符。对比另一份由中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业半年度报告》——该报告指出“2019年上半年，中国家电市场零售额规模为4125亿元。其中，苏宁占比22.4%，持续领跑全渠道第一”，谁在打脸，不言而喻。作为碰瓷王的京东此次与苏宁争夺‘5G手机第一人’，不得让我们再次怀疑其报道的真实性和权威性。苏宁在5G领域的发力有目共睹。在此前的818发布会上，苏宁就曾透露，8月份将有四款5G手机上市，除了首款开售的中兴5G手机，还有华为Mate20X 5G版和三星、vivo的5G手机都将陆续在苏宁818期间上市开售，并推出诸多额外补贴。即将到来的5G时代，谁将真正引领全民进击，拭目以待吧。

赋能“合伙人” ，布局下沉市场场景零售 “苏宁合伙人”计划，旨在通过苏宁易购赋能，优化升级乡镇市场用户身边的消费场景。苏宁合伙人的带货宣传，推动乡镇年轻人自主创业，搭建一个优惠共享、会员共享、信息共享和服务共享的平台。同时，将苏宁的服务带给更多追求高品质、强品牌、好服务的乡镇消费群体。苏宁的智慧零售发展正迈入高速增长的新常态，"场景零售，始于用户，归于场景，未来的零售就是场景零售。"在苏宁全民嘉年华发布会上，侯恩龙强调"场景力"的重要。三四级市场的下沉及商户的赋能亦是苏宁全场景的重要体现之一。

苏宁新一代无人仓登陆央视物流新时代正在来临通常，消费者在网上下单，从下单到货物出仓少则五六个小时，多则十几个小时。现在，苏宁物流无人仓，从下单到货物出仓，最快只要20分钟。日前，央视《第一时间》来到了苏宁南京雨花物流基地，亲身体验了苏宁物流即将上线的新一代无人仓。基于物联网，大数据，AI等新技术的发展，苏宁物流新一代智慧物流园区迭代。更智慧、更精准、更高效的物流时代正在来临。 20分钟出库无人仓黑科技发力曾经，10个员工，每天工作8小时，能搬10000-15000件整箱商品。现在，无人仓的机器人两个小时就可完成普通员工一天的工作量。这都得益于无人仓里的“黑科技”。无人叉车，借助视觉导航技术，将货物精准上架接驳区，接着AGV机器人通过智能路径规划、自主导航、自动避障将货物运输到机械臂拣选区。接下来机械臂通过自动化拆垛系统，将货物“轻柔”的放置在传送带上，经过自动包装和自动贴签处理，最后货物被自动分拣即可出仓，整个过程仅花费20分钟。而这一系列高科技产品的全流程自动化都离不开苏宁自主研发的“指南针”智能仓储控制系统。“苏宁的‘指南针’系统整合了物流行业最新的机器人等各类技术装备，实现了整件商品从收货上架到存储、补货、拣货、包装、贴标，再到最后分拣全流程的无人化与高效率。”苏宁物流集团物流研究院副院长栾学锋表示，“现在我们的整件商品拣选效率可以到达600件每小时，商品最快 20分钟出库，单件商品拣选成本降低52%。” 本次无人仓项目是在原有较刚性的自动化仓库基础上进一步迭代升级的，通过增加模块化机器人配置可以实现根据作业量的增减情况，合理配置设备资源，大大提高了拣选作业效率，降低人工投入成本及作业失误率，提高拣选准确性。使物流作业更高效准确，更具有柔性化，大大降低了苏宁物流整体的运营成本。智慧物流助力服务升级 “科技能力和基础设施平台是苏宁物流开放战略的两大核心引擎。” 苏宁物流集团执行总裁姚凯在 8月5日举行的苏宁物流合作伙伴大会上强调。经历了标准化、机械化、自动化等几代发展，苏宁物流基地开始向新一代智慧物流园区迭代。在自动化建设阶段，苏宁物流投入了全自动输送、高速分拣、高密度存储、货到人拣选等硬件设备，提升了物流的存储与分拣效率。而进入智慧物流阶段，基于物联网、大数据、AI技术，对人、车、货、场等物流全要素进行数字化升级，实现所有作业单元及流程环节的数字化可视，提升对运营质量的把控力度，更精准的为顾客商品提供出库服务。“从消费者的角度来说，全流程自动化的货物拣选、包装、运输相比以前更加轻柔，减少了人工操作的过程中可能会出现的野蛮装卸；从物流作业人员的角度来说，全流程自动化将他们从繁重的体力劳动中解放出来，从而去做一些更加轻松的活。”栾学锋进一步阐释，“这也是是苏宁物流一直以来的追求的标准，坚持‘有温度的交付’。” 近年来，苏宁智慧零售快速发展，“全场景”布局日趋完善，苏宁物流是智慧零售发展的重要支点。据了解，2014年，苏宁物流完成8+46的大小件仓网布局，完成全国末端配送入户网络的搭建，完成基础设施阶段布局；2017年，苏宁物流收购天天快递；2018年在全国投入46座冷链仓、入局即时配，完成生态布局。 2019年，苏宁物流开放进入第五个年头，正式进入全面链接阶段，构建起仓配、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后七大产品体系，搭建起了科技和效率驱动的物流基础设施平台。而无人仓的出现，将会进一步提高物流服务服务能力。未来，苏宁物流将对无人仓进行模块化标准复制，从南京推广到全国。除已经上线的无人仓外，苏宁物流在全国也进行了不同层级的智慧物流布局，从无人重卡到无人机和无人快递车，在行业率先完成了物流全环节的无人化建设，期待苏宁带来更多“有温度的交付”。