坏宝宝Shi 坏宝宝Shi
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最新动态 魏应州董事长: 2014年2月底康控管理层的“PPT流出门”事件,全国灌瓶厂一片哗然,由于管理层的漠视抑或无能,未及时与各级市场单位进行真诚、有效的沟通,引发各地员工陆续爆发了大规模的抗议,并招致媒体、社会和地方政府的强烈关注。 此时,管理层本应引以为戒,迅速停止有关“架构整并”行动的推进,对员工提出的质疑一一倾听并认真回应、对员工情绪加以有效疏导、承诺出台安置方案并给出时间表等一系列措施,方可以保证灌瓶厂人员稳定,业务得以持续。但,遗憾的是:以柯元达执行长为首的管理层对此无动于衷,置若罔闻,继续在区部一级推动架构调整、人员更替,由此造成了全国灌瓶厂更大规模的混乱:人心浮动、离职率陡然上升,产品供应难以为继,客户投诉不断,MU业绩大幅下滑,市场份额不断下降的严重后果。看着亲手打下的市场在不断萎缩,百饮人员看在眼里,痛在心里,恨不能马上制止这种亲者痛,竞争者快的形势,将制造这一局势的人钉上百事中国发展史上的耻辱桩! 3月26日,为配合和提高康控管理层的沟通效率,劳资双方能尽快坐下来沟通达成共识,安抚灌瓶厂员工,稳定形势,全国各MU工会与员工代表主动赶往沈阳,借柯元达执行长与东北区工会主席的约谈机会,代表各灌瓶厂工会与以柯元达执行长为首的康控管理层进行了真诚和务实的沟通。历经7个半小时的努力,劳资双方终于达成了12项基本共识,形成了3月26日的沈阳会谈纪要,以下简称“沈阳纪要” “沈阳纪要”里,柯执行长代表康控庄重承诺:在4月8日前,将出台对于资遣人员的补偿方案、留任人员的保证方案以及虽未被资遣但主动选择离任人员的选择方案;执行长亦承诺给出调整后的详细组织架构:职位、职级,资遣岗位补充人员来自康饮还是百饮等,以稳定员工和指引员工做出判断;此外,对于如连续工龄计算、已签订无固定期合同的员工、三期女工等热点问题,柯执行长一一做出回应。为保证员工的情绪和组织运作的稳定,执行长亦庄严承诺在方案出台前,如非员工自愿,MU所有人员含(GM)均不得调整。 鉴于以上承诺,各MU工会代表各自回到了灌瓶厂,组织员工会议安抚员工,各项工作迅速走上正轨。 但,树欲静而风不止,3月26日沈阳纪要的纸墨未干,仅仅相隔两天后,28日柯元达就自食其言,单方面公布了灌瓶厂GM、SD和SM的调整名单并开始推动区部以下MU的调整,此举再次造成了员工强烈的恐慌,员工质疑柯元达执行长:执行长的行为能否代表康控管理层?这样的行为是不是欺骗?康控的诚信在哪里?3月26日已达成的共识能否得到执行?员工强烈要求柯执行长给予解答! 让人难以置信的是,而后4月3日上海总部的灌瓶厂工会主席的沟通会上,柯元达对此直言说道“对不起,我错了”。就轻松回应了全国百饮2万余员工的质疑。虽然我们很固执的愿意去相信柯执行长,愿意相信柯执行长所代表的魏董事长是怀着深深的诚意来解决目前的问题,并对于4月8日前康控总部难以给出全面方案给予了善意的宽容,但上海10个小时的沟通会上再次就部分细节取得共识的条款,在4月4日康控发文件给到工会主席的时候,我们惊诧地发现:原来在会上展示给我们的关键条款再次被偷换了模样:原来的适用范围明确为“a)组织调整后职务职等、薪资范围与公司不匹配的;b)就岗位调整,双方无法达成一致的;c)无法适应调整后组织与管理文化的”。被改头换面为“因组织调整而受到影响的人”! 柯元达这样在世人面前一再的恣意妄为、自得其乐玩着文字游戏、当面一套背后一套的卑劣勾当,沉重打击了工会和员工的良好愿望与信心!与这样的执行长勾通,与这样的公司管理层对话,服务于这样一种企业文化的公司,我们有保障吗?当劳资双方走向对立的极端的时候,当我们之间信任的基础被柯元答执行长践踏得面目全非的时候,当沟通的意义不复存在的时候,工会不愿再次成为资方用来拖延时间的工具!鉴于柯元达所代表的康控总部屡次失信于员工,以不当的行为欺骗工会及员工,我们强烈要求:魏董事长公开道歉!柯元达执行长辞职!否则,工会将号召全体百饮员工用实际行动联合抵制这个出尔反尔、没有诚信、惯用欺骗手段欺瞒员工的卑鄙小人!为避免沟通渠道缺失导致劳资双方对抗升级,工会呼吁马上与魏董事长对话并亲自答复,解决燃眉问题。 百事工会会员 2014年4月5日
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