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华为员工谈华为为何能崛起,未来苹果、三星、华为三分天下【转】  在国企工作过,在华为工作过,在外企工作过。深深地感受到华为那种强悍的文化对市场无情的冲击力。华为,能够让我想到最好的比喻就是2000年前的大秦帝国和一战废墟中站起来的第三帝国。   大秦帝国西起于戎狄之邦,为中原文明所不齿,战国初期,七大战国最弱的就是秦国,然而经过商鞅变法,秦国确立法制社会,以战功论行赏,国人勤奋,只知耕战;君臣任人唯贤,上下同欲;外交狡诈多变,战略思路及其清晰。   华为崛起于东方,远离现代文明中心的欧美,而中国又是一个社会主义国家,跟西方价值观格格不入,然而华为却兼容并蓄,在文化上吸收了西方的自由平等和三权分立思想,所以华为的战略决策到目前为止,还没有出现方向性的错误;同时,华为又像秦国一样,内部制度完善,人才的培养和晋升以及报酬体系都非常合理,所以,华为员工的工作积极性非常高。   从企业发展战略上来说,华为又跟二战时的德国非常相似,注重闪电战,大兵团作战,这跟任正非的军事背景有关吧,华为做核心网的时候,整个公司都围着核心网转,做无线的时候,全公司的资源又像无线倾斜;现在,核心网和无线领域都是世界第一了,这两个部门成了华为的现金牛,华为又开始将资源像终端和企业网倾斜,在从10、11年大量无线产品线的人员调入终端和企业网就可以看出,华为又瞄准了这两块肥肉,又开始了那种千里驰援、集中精锐和优势兵力屡试不爽的狼群战术。   终端公司成立很多年了,但现在终端公司的领导层却是以余大嘴为首的无线三剑客、因为无线产品线灭了摩托罗拉、北电网络,逼得诺西年年亏损,爱立信靠着华为进不去的北美市场苟延残喘。华为目前在市场处于战略进攻姿态,所以,在华为工作很辛苦,你干出点成就,公司就会让你去开疆辟土,领导层一样,基层骨干PL/PM也一样。   从企业文化的角度来看,华为和三星微软是典型的侵略性文化,而苹果黑莓诺基亚却是典型的防守型文化。所以从80年代到现在,前3个公司都始终平稳发展,而后三个公司却经历过大起大落。 侵略性文化的公司技术更全面更综合,绝不会因为技术和市场的变化导致企业的倾覆,但一些单点技术和市场却不如防守型文化公司,公司里有点成就的人都去开拓新市场和新技术了。防守型文化的公司相对保守,始终研究一块市场,将其做到极致,所以诺基亚的信号和工艺、黑莓的安全服务、苹果的人性化设计才能做到无人望其项背从而在市场上独领风骚。   华为现在思路也在转变,越来越重视基础研究,重视专家的培养。海思做出CPU了,很多人认为华为牛了,其实华为老早就做出CPU了,只是不在民用设备上用而已。现在很多人又说华为做不了OS,OS太难了,其实,华为老早就有OS了,只是用在网络设备上而已、编译器也有,要不要做民用CPU,只是做与不做的问题,华为从不去做无意义的事情。麒麟操作系统,龙芯这些只是噱头的东西,华为不会去搞。   但是我觉得华为一定会去做OS,因为对于华为来说,OS已经没有难度,anroid原生系统太烂了,开源的东西就是这样,你可以去用,但要拿去标杆PK,你一定得自己去深入去做,华为要超越苹果,不能完全依赖android。在华为工作了几年,华为向来是只看第一,不看第二的。   在终端领域,从目前来看,华为三星苹果可以做到垂直整合。但从扩展到整个IP网络的角度去看,只有华为有实力能够做到全网的整合。
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