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关爱员工健康 一直以来，井下作业公司为引导员工重视体重、管理好体重，保持身心健康，采取健康讲座、文体活动、饮食管理等，帮助员工提升健康意识和体重管理动力，让关爱员工落实到行动上。
做好提质增效工作 今年以来，井下作业公司为确保提质增效工作取得实效，强化责任落实，各部门严格落实专业路职责，认真把关，财务部门仔细核对，确保提质增效各项数据的及时性、准确性。强化预算管理，各专业部门切实履行职责，强化事前控制，增强收支预判性，充分发挥预算在经营管理中的重要作用，做好提质增效工作。
加强重点井项目管理 今年以来，井下作业公司各施工单位坚持重点井项目化管理，集中优势资源，严格过程管控；重点井技术专家现场把关，重点针对施工井设计执行、施工质量等方面加大检查力度，杜绝事故复杂。加强施工前风险评估、设计审核审批，做好设计方案评审，杜绝源头质量隐患，积极参与重点井“一设计一评估、一口井一分析”工作，实时解决质量问题。
励志短句8 只要你肯努力，没有什么事情是绝对不可能的。
励志短句7 生活不会辜负那些努力拼搏的人。”
励志短句6 “成功在于自己，努力在于现在。”
励志短句5 “人生没有彩排，每天都是现场直播。”
励志短句4 “不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”
励志短句3 “只有不断地尝试，才有成功的可能。”
励志短句2 不要等待机会，而要创造机会。
励志短句1 “成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。”
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加强人员管理提升人力资源效率 今年井下作业公司将继续持续推进扁平化管理，科学调整基层机构设置，整合后勤保障资源，提升基层管理运行效率。从严实施定编、定岗、定员，持续优化管理职能配置和岗位设置，压减岗位定员。按照“人岗相适、能岗匹配”原则，探索竞争上岗方式配置岗位人员，着力提升人力资源效率，为完成全年生产任务提供保障。
开展产学研联合技术交流会 近日，产学研研究院西南石油大学校方负责人到工程地质研究所进行产学研联合技术交流会。工程地质研究所汇报了华北油田复杂储层试油生产难题及技术合作需求，计划研发适用于华北油田复杂储层的高效降粘剂和降凝剂，进一步优化试油工艺和改造措施，提高清苑、巴彦、二连等地区的油气开采效率。此次技术交流标志着双方合作进入新阶段，双方将以此次技术交流为契机，继续深化产学研协同创新，共同攻克行业技术难题。
加强科研攻关 今年井下作业公司将严格立项管理，坚持立足现场需求，重点突破“深、低、非、老”领域作业难点，提高技术水平。聚焦新市场、新区块、新储层和勘探开发热点地区，开展先进成熟技术产品集成应用研究。重点开展超深井试油测试完井一体化、带压作业自动化、浅层致密气压裂、储层剩余油挖潜等技术研究，提升分公司技术服务能力，为保生产奠定基础。
加快特色技术推广应用 今年井下作业公司将扩大产学研研究院效能，围绕科技研发、技术支持、人才培养、市场开拓，孵化高质量成果。加强现有技术集成，推广气井带压修井、完井和“连续油管+”作业技术，增强特种作业施工能力。围绕低效区块增产改造、深层煤层气一体化压裂等项目，加强地质评估、优化设计编制、精细后期评价，提升压裂工程一体化服务能力，为完成全年生产任务奠定基础。
加强技术提升 提高行业影响力 今年以来，井下作业公司加强技术升级，积极追踪行业动态，配套高端工具，提升服务质量，提高行业影响力。强化技术团队建设，引入高素质、专业化青年技术人才，增强团队创新能力。深化品牌宣传，深入市场、紧贴甲方，坚持“走出去”与“请进来”相结合，丰富宣传形式，为生产保驾护航奠定基础。
加强人才管理促生产 随着时代发展，井下作业公司增强战略思维，在构建新发展格局上当先锋。把握人才与价值创造的关系，运用好“名师带高徒”、“大学生职业生涯规划”、“青苗计划”等抓手，为人才成长搭建平台，打造高质量发展的人才支撑，为生产保驾护航。
加强驾驶员日常管理 今年以来，在严格执行“一日三检”“三交一封”等管理制度的基础上，井下作业分公司对出车前的驾驶员询问睡眠时长、情绪状态并测试酒精含量，充分运用GPS系统对车辆行驶路线、车速、停放等情况进行全方位跟踪监控，坚决杜绝疲劳、超速、超载以及酒后驾驶等现象。一旦发现不系安全带、开车吸烟等各类习惯性违章行为，严厉惩戒处罚，保障安全驾驶。
加强驾驶员培训为生产保驾护航 加强司机安全培训是保障生产安全、提升运输效率的重要举措。针对春季雨水增多导致道路湿滑的情况，公司车辆管理部门以“四讲两查一考试”活动为抓手，根据广大驾驶员的学习意向和薄弱环节，开展春季专项安全培训，重点讲解春雨防滑、团雾应对、春困防治等知识，学习覆盖人员达100%，为安全生产保驾护航。
抓基层班组管理促安全生产 公司各单位基层班组根据当日作业内容有针对性地进行桌面演练，模拟可能出现的安全事故场景，讨论应对措施，及时发现和消除安全隐患，为春季施工安全生产提供有力保障。
加强设备管理保生产 公司对运转中的设备坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备运行状况，一旦发现异常，及时解决。结合不同设备使用周期，制定相应的维护保养时段，推行预防维修管理，确保设备完好率达到100% ，确保生产有序进行。
勤沟通助生产 在日常工作中，公司各部门加强与建设方沟通交流详细了解建设方技术要求，了解掌握最新生产动态，为建设方提供最优质的服务，助力油田上产。通过多种措施，实现技术需求精准对接、生产问题快速闭环、资源调配动态优化，最终推动油田高效开发与可持续上产。
加强现场安全管理 在生产现场持续提高现场标准化水平，以“五化”创建和“四讲两查一考试”为抓手，不断完善基础资料和安全管控措施，提高基层安全管理和员工技能操作水平，为安全生产保驾护航。
强化安全管理人员履职考核 为了压实安全监管责任，井下作业公司不断强化安全管理人员履职考核，对不掌握业务知识、不清楚管理要求、不推动重点工作落实、不主动开展安全工作的，及时进行调整。进一步强化安全监督分级管理，严格执行监督升降级动态考核，对现场监督不全程摄录危险作业、发现违章不制止不处罚，以及年度两次被黄牌警告、发生事故和有影响事件的，视情节进行处理，保证安全管理落实到位。
产学研结合提高技术人员整体水平面 对科学技术飞速发展，井下作业公司发挥产学研研究院优势，加强与西南石油大学全方位合作，强化研发能力提升，深化“十大特色技术品牌”创建，打造井下特色技术利器。强化重点井关键工序技术支撑，杜绝质量复杂事故，全力以赴推进科技创效。实现技术人员从“单一技能”向“系统创新能力”、从“被动接受培训”向“主动参与创新”的转型升级，达到提升技术人员整体水平目标。
细化工作提质增效 为更好的落实低成本发展战略，井下作业公司认真谋划2025年提质增效工作方案，细化工作举措，优化成本管控机制，建立定期成本分析制度，加强预算过程控制，加快结算清欠进度，强化全过程成本管控，全力以赴降本增效。
党建引领拓市场 面临今年严峻的生产形势，井下作业公司党委将运用党支部和党员承诺践诺、党员先锋工程等特色载体，围绕重点工程、重大项目成立党员突击队，设立党员责任区和党员示范岗，战胜市场分散、设备短缺等一系列困难挑战，集中优势资源开拓整装市场、效益市场。
加强车辆管理保生产 日常工作中，井下作业公司各车辆管理单位通过班前会、即时通等工作群及时分享交通预警信息、新增道路风险，严格落实车辆“一日三检”制度，每月对车辆胎压胎纹、制动液、灭火器等方面进行细致检查，及时建立隐患整改台账，对检查出的问题责任到人并限期整改完成，确保车辆性能良好，坚决杜绝车辆“带病”上路。通过系统化管理，可显著提升车辆使用效率，降低运营风险，并为环保、节能目标提供支持，为全力保障生产保驾护航。
加强化验室安全管理 今年以来，工程地质研究所严抓安全管理，在实验室合适位置设置明显的安全标志和状态标识，实施化验室安全目视化管理。安全标志结合化验业务和安全风险设置，符合有关标准规范。建立化验室人员安全培训制度，组织开展安全技能和操作规程培训，掌握化验室标准和操作规程、主要风险和防控措施，以及化验室仪器设备、防护用品的维护使用要求，未通过考核的人员不得上岗操作 。
快乐团建庆“三八”妇女节 在2025年"三八"国际劳动妇女节来临之际，工程地质研究所于3月7日举办女职工主题团建活动，所里女职工在春日暖阳中畅享专属节日时光。开展的多项游戏挑战迅速点燃团队热情，女职工们默契配合，留下欢愉身影。通过此次趣味性与节日仪式感结合的活动，既能缓解工作压力，又能让女性员工感受到团队的温暖与节日的专属关怀，最终实现“快乐团建”目标！
不一样的“三八妇女节” 在“三八妇女节”来临之际，井下作业分公司举办了“三八”女职工技术交流会。来自井下作业分公司和测井分公司的女职工代表齐聚一堂，在交流会上分别就各自领域的技术成果、经验心得进行了分享和展示，内容涵盖了井下作业技术、测井解释技术等多个方面，充分展现了公司女职工的过硬技术实力和积极向上的精神风貌。
经络排毒 经络排毒
养生小常识 养生小常识
“师徒携手 创新赋能” 近日，井下作业公司开展了“导师带徒”汇报总节会。各徒弟徒按培养计划实施计划，以PPT、视频等形式展示技术攻关、科研成果、专利论文等典型案例。汇报了一年来的工作成绩，分享经验与案例。 导师对徒弟分析存在的问题进行了讲解，优化了后续培养机制。 经过从此活动，促进师徒间交流互动，强化团队凝聚力。 技术人员传承匠心 ，共促成长“师徒携手 创新赋能”，为公司发展创造更多效益，共同努力奋斗。通过总结会，既能展现师徒培养成效，也能为后续工作提供改进方向，推动科研技术人才队伍的可持续发展。
名师带高徒总结会
学雷锋，我们在行动
推进安全生产活动 今年以来，井下作业公司持续推进“四讲两查一考试”活动常态化、制度化。秉持“现场办公下基层”的原则，加大对边远地区项目部和基层队的宣讲检查力度，帮促提高。结合基层队作业性质、主要风险、施工工况和弱项摸排表，细化活动方案，切实提升员工安全操作技能和安全素养。公司各级领导干部在开展“四讲两查一考试”活动中发现问题及时整改，为安全生产保驾护航。
优化资源配置保生产 今年以来，井下作业公司聚焦“改革攻坚年”任务目标，积极推进一体化生产管理机制，优化资源配置增动力，完善生产模式提速度，大力提升资源利用效率和生产保障效率。公司坚持生产部门牵头，各部门、各基层单位、各区域市场整体协调的大生产组织模式，实现生产资源一盘棋调动。在外部市场推行一体化管理，强化资源统筹调配，全面推进资源共享，建立协同作战机制，打破人机绑定，打造“五统一、六共享”升级版。建立冀中市场60分钟融通保障圈，60分钟车程内装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享，为确保生产有序进行奠定基础。
推进生产提速提效 针对复工复产以来，二连、长庆、东北市场雨雪、冰冻等极端天气较多等情况，井下作业公司加强作业前风险识别与管控，强化班组“四环节”风险防控机制在现场的落实，尤其针对当天生产状态、天气状况等加强各项作业前的风险辨识和措施交底，认真做好各类设备管线的吹扫，以及油、水、气路和本体的防冻、防堵。对安全工作进行再研究再部署，在生产“快”的基础上不断夯实“稳”的基础，做到安全生产。
学雷锋便民服务活动 近日，为弘扬雷锋精神，井下作业公司在社区开展了“学雷锋便民服务活动”。活动当天，志愿者们早早来到现场，分工明确，有的为老人理发，有的为居民修理家电、换纱窗，还有的提供法律咨询与居民开展游戏等项目。居民们纷纷表示，这样的活动让他们感受到了社区的温暖。此次活动不仅为居民提供了实实在在的帮助，更让雷锋精神深入人心。我们相信，只要人人献出一点爱，社会将变得更加美好。学雷锋活动营造了互助友爱的社会氛围，提升了社区凝聚力。
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