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打好改革攻坚战：统筹谋划与人才驱动渤钻井下作业分公司面对复杂严峻的发展环境，唯有以统筹谋划为纲，以精准施策为要，方能在改革发展攻坚战中赢得主动。全局视野与周密部署，是这场战役成败的关键。统筹谋划之要，首在深化体制机制改革以打通关键梗阻。必须破除阻碍人才活力迸发的陈旧框架与隐形壁垒，建立更为灵活高效的制度环境。唯有制度清障，才可激发深层动能，让创新创造的源泉充分涌流。持续加强人才培养是夯实发展根基的战略支点。人才资源作为第一资源，其培育当如精准滴灌，既着眼于当下之急需，更需为未来蓄力。要构建贯通全程的培养链条，使各类人才在锤炼中迅速成长为支撑高质量发展的生力军。最终目标在于进一步盘活人力资源icon，使其配置高效、价值释放充分。当人才在科学机制下合理流动、尽展其能，便能实现“人岗相适、人尽其才”的理想格局——此乃事业成功最强大的组织保障。统筹谋划为改革攻坚战提供清晰路径；体制机制改革为人才松绑；持续培养为发展蓄能；盘活人力则使磅礴伟力终汇于发展宏图。三管齐下，改革攻坚必能闯关夺隘，开辟崭新境界。

强化安全生产管理，筑牢施工安全防线为切实保障现场施工安全，渤钻井下作业分公司以高度的责任感，持续强化安全生产管理。近期行业内外的事故教训深刻警示我们，任何疏忽都可能酿成无法挽回的后果。各单位必须深刻剖析事故案例，组织全员对照检查，深挖根源，将“别人的教训”切实转化为“我们的经验”，坚决堵塞管理漏洞，严防同类问题在本项目重演。严格执行节假日及特殊时段升级管理是重中之重。在此期间，务必提前周密部署，明确升级管控清单：领导带班值守必须到位，增加现场巡查频次与深度，关键岗位实施双人监护，所有高风险作业一律提级审批并全程重点监控。确保管理强度始终在线，风险受控。安全是共同的责任。我们大力倡导并严格落实“互相监督”机制。每一位现场人员都应主动成为安全员——敢于对违章指挥说“不”，及时制止身边的不安全行为，积极报告隐患。通过安全观察、班前会互动、隐患随手拍等形式，织密全员参与的立体监督网络，让安全自律与他律紧密结合，使遵章守纪成为现场最坚实的底色。唯有将事故教训内化于心，将升级管理外化于行，将互相监督固化于制，方能真正守住安全生产红线，捍卫每一位建设者的平安，确保项目平稳推进，实现零事故目标。

积极开展“转勇强创”主题活动全力推动工作高效落实见效渤钻井下作业分公司党委正积极部署、深入开展“转勇强创”主题活动，旨在以此为强大引擎，持续强化党支部战斗堡垒作用，激励广大党员在关键岗位、急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，充分彰显先锋模范作用。紧盯现场抓关键，筑牢安全效益根基。我们将组织党员干部骨干力量下沉一线，聚焦生产流程瓶颈与安全隐患，实施全过程、穿透式监督与动态优化，真正把问题解决在萌芽状态、把措施落实到操作岗位。汇聚合力促降本，激发全员创效潜能。充分发挥党员在精细管理、勤俭节约方面的带头作用，引领全员从点滴入手，深挖技术革新、物资利用及流程优化潜力，推动降本增效由“被动执行”转向“主动创造”，实现成本硬下降。科学提速增效益，优化运行提质升级。以技术创新和管理优化为核心驱动，党员骨干带头攻关，破除制约效率提升的体制机制障碍，推广应用新技术、新方法，在确保安全与质量的前提下，显著提升运营效能。通过“转勇强创”主题活动的扎实实践，我们将不断强化党建引领力，凝聚起攻坚克难的强大合力，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项决策部署穿透到基层、见效于现场，为开创高质量发展新局面注入澎湃动能！

筑牢健康根基，凝聚团队力量员工身心的强健，从来都是团队战斗力的坚实根基。渤钻井下作业分公司始终将精准把握员工思想脉搏、倾力化解实际困难放在管理要位，以真挚关怀抚慰人心。尤其关注“舌尖上的健康”，食堂管理突出食品卫生之重，实行“明厨亮灶”，每一环节皆可溯可控；同时科学配比膳食，食谱因应季节流转而变，营养均衡与美味兼顾，让每一餐都饱含温暖关怀。当企业用心倾听、倾情解难、细心守护每日健康，所收获的绝非仅仅个体身心康泰——这是团队整体精神昂扬、意志坚定、战力蓬勃的不竭源泉。健康的身心是奋斗的基石，更是团队披荆斩棘的底气。守护这份活力，就是守护我们共同事业奔腾不息的澎湃血脉。

扎实开展“强达争”主题实践活动井下作业公司分公司扎实开展“强达争”主题实践活动，激励广大党员干部在履职尽责、服务大局中锤炼党性、提升标杆、勇立潮头。唯有实干，才能让党性在火热实践中淬炼成钢。此外，从严从紧纠治沉疴积弊。必须深入开展酒驾醉驾、违规吃喝专项整治行动，强化警示教育，严肃执纪问责，不留情面、不存死角，推动形成风清气正的良好政治生态。打好党建增效攻坚战，核心在于以严明纪律锻造队伍，以务实行动激发动能。让我们以此为抓手，不断巩固纪律作风建设成果，努力营造干事创业、勇于担当作为的良好环境，为事业高质量发展注入不竭动力。

聚焦创新增效攻坚战渤钻井下作业分公司为切实打赢创新增效攻坚战，需以关键核心技术为突破点，坚持借力引智，深化产学研联合研究院建设，着力在制约发展的核心环节上实现攻坚突破。此乃锻造企业未来竞争力的根本依托。同时，必须深化“十大特色技术品牌”创建工程，使之真正成为引领行业、攻坚克难的“技术利器”。技术品牌建设，是将创新成果转化为市场优势与核心竞争力的关键途径。而一切创新之基，皆在于人。持续推进人才强企工程，构建高素质专业化人才队伍，方能确保创新动能持久不竭，为技术攻坚与品牌塑造提供坚实智力支撑。

拧紧责任链激活增效源 “开源增收、降本增效”绝非一时之功，必须构建环环相扣、层层传导的责任闭环。唯有“一级抓一级、一级对一级负责”，方能将压力化为全员行动，将目标扎入实践土壤。责任体系是根基。以渤钻井下作业公公司领导班子为“主齿轮”，强化顶层设计与资源统筹；各部门为“传动轴”，破除壁垒协同发力；基层单位则如“终端轴承”，扛起主战之责。如此紧密啮合，确保“项项有人管、件件保落实”，使责任链条坚如磐石。全员智慧是活水，要通过层层抓实“开源增收降本增效”大讨论，开门纳谏、集思广益，将广大员工的创造力转化为精准的问题清单与务实的攻坚方案。智慧在基层，力量在群众，唯有上下同欲，方能挖潜无限。

闭环攻坚：井下作业破局增效的齿轮之道渤钻井下作业分公司提质增效、治理亏损的征途上，闭环攻坚绝非可选动作，而是决定成败的核心密码。唯有紧扣目标，以关键举措为轴心，驱动“计划-执行-检查-改进”的齿轮精确咬合、循环不息，方能从深井之中掘出真金。闭环攻坚之要，首在动态牵引与督导。专班推进、集中力量，对举措实施全过程精密跟踪，确保计划不悬空、执行不走样。每一次检查都是对航向的校准，每一次改进都是对效率的淬炼。唯有如此，举措才能穿透层层阻碍，在井下扎根生长，令成效步步为营，坚实累积。责任明则合力聚，链条紧则动能强。组织效能如精密的机械系统，需使每一级责任主体都成为精准咬合的驱动齿轮，每一环流程都迸发强劲的主体力量。当所有齿轮在闭环的牵引下协同运转，我们方能在“开源”与“降本”的辩证统一中寻得最优解，驱动整个组织效能如激流奔涌，势不可挡。闭环攻坚，实质是以系统之力驱动目标落地。它要求我们以循环为经，以责任链条为纬，在井下这片复杂战场，以动态管理编织出提质增效、扭亏为盈的坚韧网络——唯有闭环紧锁，效能方能破壁而出，奔涌向前。

压实责任狠抓落实渤钻井下作业分公司下半年航程已经启动，面对千头万绪之重任，唯有将“压实责任、狠抓落实”八字真言铭刻于心，方能力破万难，使各项工作行稳致远。责任唯有明确到人，落实方有坚实根基。我们须将下半年核心任务层层分解，化为可量化、可追踪之具体指标，精准落实到市场开拓、项目推进、队伍建设等各个关键领域。通过清晰划定责任主体与时限要求，让每一位员工都深知自身肩负之重担与目标所在，形成人人有责、人人尽责的工作格局。督考唯有严明有力，落实方有驱动引擎。当充分利用督查这把“利器”，深入一线察实情、督进度，及时发现问题、疏通堵点，使压力传导畅通无阻。同时考核“指挥棒”，坚持结果导向，强化过程管理，真正做到功过分明、赏罚有据——让实干者得褒扬，让懈怠者受警醒，激发全员攻坚克难的强劲动力。责任压实一分，落实便前进一尺。当以督查利剑开路，以考核指挥定向，让“千斤重担人人挑”成为自觉行动。如此，方能在下半年征程中，同心协力推动各项部署落地生根，结出累累硕果！

井下作业分公司召开“五化”创建推进会聚焦问题狠抓落实渤钻井下作业分公司近日召开上半年“五化”创建工作推进会。会议聚焦“五化”目标，部署下半年攻坚任务，明确要求以问题导向、精准发力、协同联动为关键抓手，推动创建任务高效落实。会议指出，各单位及“五化”创建专项部门必须筑牢沟通协作的桥梁，围绕创建过程中浮现的瓶颈问题深度发力。工作推进要突出过程管控的精细化，紧盯关键环节不放松，确保“五化”创建工作基础扎实、稳步前行。会议着重强调，统一思想是凝聚合力的基石，必须一以贯之。各单位、各部门要深刻领悟并全面落实公司上半年工作会议精神，将各项部署精准转化为具体行动，狠抓落实，推动下半年目标任务切实落地生根。

健康减重·活力跃动：井下排球赛点燃科学享“瘦”新引擎近日，渤钻井下作业分公司2025年“健康减重·活力跃动”职工排球比赛在热烈欢呼中拉开帷幕。本次赛事，正是公司为深入贯彻渤海钻探“体重管理年”活动方案精神，全面落实“科学减重、享‘瘦’健康”主题活动部署而精心策划的重要行动，旨在以排球之名，为“全员健康”活动注入强劲动能，开辟科学减重、健康提升的新路径。赛场上，各参赛队伍精神抖擞，跃动生风。每一次奋力跃起拦网，每一次精准配合传球，每一次迅猛凌厉扣杀，汗水与笑声交织，协作与拼搏共舞。排球运动，以其对心肺功能的显著提升、对肌肉力量的有效锻造、对身体协调性的良好改善，完美契合健康减重的核心需求。它不仅是体能与技巧的较量场，更是团队凝聚力在汗水浇灌下茁壮生长的沃土。正如一位参赛员工在赛后兴奋所言：“每一分争夺都像一次科学燃烧卡路里的精准实验，每一个回合的配合都让团队情谊在汗水中凝结得更深！”这正是活动期望达成的双重目标：在集体运动的愉悦氛围中，将健康生活方式悄然根植于心，让协作精神在竞技中熠熠生辉。公司领导在开幕致辞中再次强调了活动的深远意义：期望通过持续开展此类活力四射的团队运动，有效提升职工体质，力争年内实现超重、肥胖人数同比下降3%以上的硬指标，同时不断汇聚职工队伍干事创业的磅礴合力。当排球一次次划出健康活力的优美弧线，井下作业公司正以运动为笔，以汗水为墨，在科学减重的画卷上描绘着全员健康的新蓝图。赛场上的每一次跃动，不仅点燃了身体内蕴藏的潜能，更在协作奋进的节奏中，为锻造一支健康、团结、富有战斗力的职工队伍注入了澎湃动能。健康文化在此扎根，企业活力由此升腾——健康减重与活力跃动，正成为井下作业公司昂扬前行的鲜明印记。

酒驾醉驾：党员干部不可触碰的纪法“高压线” 今天，渤钻井下作业公司工程地质研究所党支部组织全体党员干部开展了“酒驾醉驾问题”纪法宣讲活动。酒驾醉驾绝非小节小事，而是对法纪权威的严重挑衅与践踏。党员干部若心存侥幸，在酒杯与方向盘间铤而走险，必将付出沉重代价。法律层面，酒驾醉驾是触犯刑法的危险行为。依据《道路交通安全法》《刑法》规定，酒后驾驶面临罚款、扣证、拘留等行政处罚；一旦达到醉酒标准（血液酒精含量≥80mg/100ml），即构成“危险驾驶罪”，将受到拘役并处罚金的刑事制裁，个人档案留下永久污点。纪律层面，酒驾醉驾更是对党规党纪的严重背离。《中国共产党纪律处分条例》对此“零容忍”。党员发生酒驾行为，必将受到严厉的党纪处分；若构成醉驾犯罪，依据党纪规定，一律给予开除党籍处分；如同时担任公职，还将面临开除公职的政务处分，政治生命就此断送。酒驾醉驾，不仅危及公共安全、损害党的形象，更将葬送个人前程、撕裂家庭幸福。党员干部务必以案为鉴，时刻牢记身份责任，坚决做到“开车不喝酒，喝酒不开车”，带头遵纪守法。这既是对生命的敬畏，更是对组织、对家庭、对自身政治前途最根本的负责！

拒绝酒驾纪法宣讲

党员示范引领发挥重要作用今年以来，渤海钻探井下作业分公司党委和各基层党组织通过“岗位练兵”等系列扎实有效的载体，党员的示范引领效应得到充分释放，有效带动了全体员工技术技能水平的整体跃升。更重要的是，在党员骨干的感召和带领下，员工队伍的创新意识显著增强，敢于突破、勇于尝试的氛围日益浓厚。一批批技术能手和创新骨干脱颖而出，不断将学习成果转化为解决实际问题的能力和推动技术进步的创新成果，为公司的高质量发展注入了源源不断的智慧动能和澎湃的创新活力，真正实现了党建工作与中心工作同频共振、互促共进。

以党建引领人才培养点燃创新发展近年来渤海钻探井下作业分公司党委深刻认识到，人才是企业发展的第一资源，创新是驱动未来的核心动力。为此，公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作深度融入人才培养全过程，精心打造了以“导师带徒、岗位练兵、技术比武”为核心的员工素质提升工程。各基层党支部积极行动，成为这项工程的坚强组织者和有力推动者。在“导师带徒”活动中，经验丰富的党员技术骨干主动请缨，与青年员工结成“一对一”或“一对多”的帮扶对子，不仅传授精湛技艺，更以身作则传递敬业精神和严谨作风，成为青年员工快速成长的“引路人”。在“岗位练兵”中，党员带头立足本职岗位，刻苦钻研，解决生产中的实际难题，营造了比学赶超、精益求精的浓厚氛围。“技术比武”则成为检验成果、激发潜能的竞技场，党员骨干率先垂范，勇挑重担，在关键项目攻关和技术革新中冲锋在前，以实际行动引领广大员工钻研技术、提升技能、追求卓越。

深化产学研融合为持续锻造核心人才队伍，强化专业技术根基，并推动产学研深度融合，井下作业分公司司精心选派3名技术骨干，踏上为期一周的“高校理论+现场实践”双轨学习征程。研修团队首先深入西南石油大学，在专家教授团队的引领下，围绕裂缝导流能力测试、动态腐蚀实验、转向剂凝胶形成机理等制约煤层气高效开发的关键核心技术，开展了系统性的理论学习和实验操作训练。团队成员不仅深入理解了复杂实验背后的技术原理，更精准掌握了核心实验的标准流程与操作要点，为后续应用打下坚实基础。理论学习一结束，团队旋即奔赴山西煤层气勘探开发现场，将课堂所学置于真实工程环境中进行验证与深化。通过全程参与现场作业与深入交流，团队成员对煤层气压裂技术的全流程管理、核心环节控制及潜在工程挑战，获得了全面而直观的认知。此次交流学习，是我司在构建开放式人才培养体系、加速技术成果向生产力转化道路上的一次扎实迈进。通过高校前沿理论与一线工程实践的紧密结合，有效拓展了技术人员的视野格局，提升了解决复杂工程问题的实战能力，为公司煤层气业务的技术升级与创新发展注入了强劲动力。

深化产学研协作，锻造井下创新引擎井下作业公司工程地质研究所科研团队，有效转化高校研学所获，成功实施了压裂液配伍性实验，精准验证了不同介质间适配性能并深入解析流体力学特性，显著提升了复杂储层改造的技术支撑能力。近年来，公司持续深耕产学研一体化战略，聚焦低渗透储层高效开发、智能压裂技术突破、环保型压裂液体系构建等关键瓶颈。通过“走出去”让员工深入高校科研前沿汲取新知，“引进来”将顶尖智力资源与实际问题对接，在协同攻关中不断锤炼队伍——一支技术扎实、视野宏阔、锐意创新的高素质人才队伍正加速成型。产学研的深度融合，正以其澎湃动力驱动技术持续迭代与人才茁壮成长，为“创新井下”与“智慧井下”的宏伟蓝图构筑起坚实的智力基座和创新引擎。

推进精益管理深化节支降耗为牢固确立低成本发展战略核心地位，井下作业分公司全力推进“四精”管理，成本控制指标稳固控制在预期目标之内，以精准管理提升资源效能。强化成本压力传导与责任落实是基础。建立严密的成本控制考核兑现机制，实施“按月严考核硬兑现”，确保节支压力层层穿透，责任压实到岗到人，激发全员降本内驱力。供应链协同降本乃关键突破口。推动全链条降本攻坚，通过强化谈判力度与同步配套支持政策，构建“互利双赢、抱团取暖”的合作生态，实现整体降本目标，增强全链韧性。唯有以考核之严推动管理之实，以链条之韧提升成本之效，方能在精益深挖与协同降耗中，持续锻造企业不可撼动的成本竞争优势，为长远发展筑牢根基。

狠抓市场营销，努力创收创效今年以来，井下作业公司坚定不移强化市场营销，全力驱动创收创效。以技术为矛勇闯市场，依靠创新实力开拓增量；以服务为盾力保市场；以质量为基决胜市场，用无可挑剔的专业技术赢得持久信任与竞争力。针对设备老化导致的资质短缺瓶颈，我们将主动出击、多措并举，灵活运用设备更新改造、经营性租赁等多种模式，积极主动破解瓶颈，为稳固关联交易市场份额构筑坚实保障。同时，紧密协同集团公司市场化定额调整进程，建立健全与甲方的定期、高效沟通机制。通过此机制深入对接需求，精准把握动态，科学严谨地编制成本定额，确保成本管控贴近市场、支撑有效决策，为市场竞争力持续赋能。

围绕提质增效，构建一体化“大生产”新格局井下作业分公司紧紧围绕提质增效核心目标，推动机关与基层单位紧密协同，持续优化由试油、压裂、特种作业、地质导向等关键业务组成的“大生产”组织模式。该模式以市场需求为根本牵引，深度统筹技术储备、精干队伍与精良装备等核心资源，实现一体化高效协同运行。通过科学研判生产节奏与外部需求变化，分公司在关键时期精准部署“突击战”，集中优势资源快速响应攻坚任务。这不仅显著提升了资源整体利用效能与生产运行效率，更有力支撑了复杂工况下的快速反应能力，从而持续、稳固地保障了建设方核心需求与项目目标的圆满达成。这一体系化的运行机制，标志着分公司在构建敏捷、高效、保障有力的现代生产服务体系上迈出了坚实步伐。

增强自有队伍施工能力，提高施工效率今年以来，井下作业分公司聚焦“增强自有队伍施工能力、提高施工效率”核心目标，系统性地部署并实施了一系列强有力举措。通过深入开展“单队单机提速”活动，精准激发基层作业单元潜能，显著提升了作战效率。同时，大力推行“三比”劳动竞赛、组织区域会战攻坚克难、发起集中歼灭战速战速决等多元化激励机制，有效调动了全员积极性，营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。在施工模式创新上，公司总结并大力推广“标准化井场、模块化施工、智能化控制、信息化管理”的先进经验。这套模式的应用，打通了效率提升的关键环节。综合施策之下，公司施工能力得到实质性增强，施工效率实现跨越式提升，最终目标明确指向“全力提质、提速、提效”的全面胜利，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

抓安全促生产为切实筑牢安全生产根基，井下作业公司精准施策，将安全管理重心深度下沉至基层一线，将安全责任层层压实到岗位员工。公司强力推行“四讲两查一考试”工作机制，以此为关键抓手，全面强化现场安全管理。“讲到现场” 是核心要求，各级管理人员深入井场、班组，将安全规程、风险识别、应急处置等知识直接带到操作岗位，确保安全要求听得懂、记得住、用得上。“查到细微” 体现严谨作风，安全检查不走过场，聚焦设备设施的微小隐患、作业流程的潜在疏漏、员工行为的细微偏差，力求将风险消灭在萌芽状态。“考到关键” 则重在检验实效，通过针对性的岗位安全知识和技能考核，评估员工对核心安全要点的掌握程度，使安全能力提升。通过这种“讲、查、考”三位一体、闭环运行的模式，公司着力实现安全管理的全覆盖、无死角。这不仅及时纠正了表面的违规操作，更深入剖析并解决了生产过程中存在的根源性、本质性安全问题，有效提升了现场的本质安全水平，为井下作业的安全高效运行奠定了坚实基础。

压实安全责任，筑牢发展之基安全是最大效益，事故是最大浪费——此理念当深植于心。唯有层层压实“三管三必须”责任，以如履薄冰的警觉洞察风险，以抓铁有痕的力度狠抓落实，井下作业分公司各基层单位深刻汲取各类事故的惨痛教训，时刻警醒，方能在生产“黄金季”行稳致远。当前，尤须聚焦“雨季八防”等阶段性关键任务，强化风险研判精度，细化管控措施。通过精准识别隐患，严密布控防线，确保每一个环节安全可靠，每一步操作万无一失。当安全责任真正压实于肩，当防范网络切实织密筑牢，我们才能为生产的高效运转提供最坚实的保障，让发展的航船在安全的深水区乘风破浪。

开展特色实践活动，抓好安全环保工作今年以来，井下作业分公司各基层生产单位通过科学严谨的步骤流程，将绿色低碳理念和安全环保要求深度融入试油作业全过程，有力传递了从严从细抓好安全环保工作的坚定态度和核心信念。同时，部分支部创新活动载体，精心组织开展“主题党日+”以及“我当一天安全员”等特色实践活动。这些活动形式新颖、参与度高，有效引导全体员工在实践中深刻理解并自觉践行“上标准岗、干标准活”的行为规范。通过全员参与、角色互换和现场实践，显著增强了员工的安全环保意识和标准化操作技能，有力促进了现场“三标管理”的落地生根，持续推动了“五化创建”水平的提升。其扎实的工作作风和显著的现场管理成效，使其支部在集团公司井控专项检查以及公司内部体系审核中多次获得高度评价和一致好评，成为安全环保标准化建设的先进典范。

织密安全防护网，筑牢井下生命线井下作业分公司一直以“一切事故皆可预防”核心理念，将其贯穿于安全管理全过程，持续织密安全防护网络。公司以生产例会为关键平台，深度剖析典型事故案例，让“身边事”成为警醒“身边人”的鲜活教材，使风险意识深植人心。为强化全员安全素养，公司创新开展“安全生产大讲堂”，各基层单位、部门与班组充分利用碎片时间，结合生产实际组织学习研讨，鼓励员工分享亲身经历的安全事件，在互动交流中凝聚预防共识。同时，公司多措并举提升教育实效：精心放映安全警示教育片，以震撼画面直击心灵；广泛张贴主题宣传海报，让安全警示抬眼可见；积极制作传播安全微视频，使理论知识在指尖生动流淌——推动安全理念从“入耳入眼”迈向“入脑入心”，最终转化为“见行见效”的坚实防护。这一系列举措共同构筑起全员参与、全天候覆盖的立体化安全文化生态，为公司安全生产行稳致远提供了根本保障。

牢安全堤坝，排查除隐患今年以来，井下作业牢牢抓稳事故预防主动权，将风险消于萌芽，公司基层单位迅速成立以主要领导为责任核心的专项隐患排查小组，直插生产现场最前沿。小组以“早发现、早遏制、早消除”为行动铁律，实施严密“拉网式”排查，深挖细究作业流程、设备运行、环境管理中的每一处安全死角。排查过程尤为聚焦影响安全生产的顽瘴痼疾与瓶颈难点，直面痛点、直击要害，力求为潜在事故风险画上清晰红线。此举不仅彰显了公司将安全生产置于首位的坚定承诺，更是以切实行动构筑起一道坚实防线，确保生产运行始终处于安全、稳定、可控的轨道之上，为每一位员工的生命安全和公司发展的根基筑牢了守护的堤坝。

抓细应急演练成效提升实战处置能力为切实筑牢安全生产防线，井下作业分公司紧密围绕“抓细应急演练成效，提升实战处置能力”这一核心目标，针对其施工业务点多、面广、战线长的显著特点，系统性地强化了应急演练工作。公司深刻认识到，广泛分布的施工点意味着潜在风险源的多样化和突发事件的不可预见性。为此，他们坚持因地制宜，深入分析各地区不同的地理环境、气候条件和社会环境，精准识别差异性风险。在此基础上，公司聚焦关键领域，特别是井控安全、环境保护、交通运输等高风险环节，全面梳理各类可能发生的突发情况，精心设计演练科目。通过高频次、高质量、覆盖多场景的深入演练，公司有效检验并优化了应急预案的实用性和可操作性，显著提升了各级人员面对真实突发事件时的快速反应能力、科学决策水平和高效协同作战能力。一线员工的安全意识和应急处置技能得到实质性增强，各层级指挥体系的协调联动更加顺畅，应急资源的调配效率大幅提高。这种以练促战、以练强能的模式，为公司构建了一道坚实可靠的应急安全屏障，确保在真正遭遇突发事件时能够做到临危不乱、响应迅速、处置高效，最大限度保障人员生命财产安全和生产正常运行。

以效益为锚，优化资源配置在当前复杂多变的经营环境下，井下作业公司要实现可持续增长与价值最大化，关键在于精细化资源配置。这要求我们摒弃粗放思维，深度强化对各市场、各业务单元效益的科学测算效益测算的核心，通过严谨、动态的测算，我们能清晰识别出“优质市场”与“高效业务”。资源配置必须坚决向这些“价值高地”倾斜，加大资金、人力、技术等关键要素的投入，支持其加速发展，最大化整体效益，将宝贵的资源释放出来。唯有如此，以效益为锚，精准投放资源，才能确保企业有限的资源发挥最大效能，驱动高质量增长，在竞争中立于不败之地。

以思想破冰引领降本增效突围当前市场竞争如惊涛裂岸，创收创效的航道骤然逼仄。形势之严峻，已非寻常挑战可比。当此关头，深刻体认开源节流、降本增效之于企业存续发展的决定性意义，已成为井下作业公司全体员工不可回避的觉醒命题。它绝非权宜之计，而是我们绝境求生的根本战略。思想深处，必须铸就一把锋利的“成本之刃”。要彻底摒弃“成本固化”的陈旧执念，牢固树立“一切成本皆可降”的坚定信念，让“刀刃向内”成为自救的主动选择。唯有主动思考、主动求解，才能在困境中凿出生路，在压力下寻得转机。行动之中，则需以“一盘棋”为纲。各部门需跳出孤岛思维，在统一思想、统一意志下形成合力。唯有步调一致，方能在降本增效的攻坚战中协同发力。思想之变催生行动之进，刀刃向内方能开辟生路，上下同欲定能破浪前行。降本增效的号角已响彻耳畔，让我们以思想的深度觉醒与行动的高度协同，迎接挑战，完成生产任务。

抓住机遇提升质量发展今年以来，井下作业公司深入调研，找准制约发展的关键技术瓶颈、管理痛点、效率洼地和成本高等环节。完善创新实验室，投入研发资源，针对关键技术瓶颈，集中优势力量跨部门、产学研结合进行联合攻关。运用精益管理等工具，梳理和优化生产、管理流程，消除浪费，提高效率。实施精细化管理，狠抓质量提升，建立严格的质量管理体系，推动质量标准和品牌建设。将提质增效、创新突破、问题解决的实际成效纳入考核体系，建立相应的激励机制。通过实干推进改革创新、最终实现提质质量提升，推动工作不断迈上新台阶，为完成全年生产任务奠定基础。

以“亮剑”精神提供优质服务今年以来，井下作业公司在每个项目中狠抓过程控制，确保质量，通过针对性研发形成特色技术，将项目打造成精品和广告，最终树立强大品牌。依托品牌和质量优势开拓新的、更高质量的经济效益增长点。其核心在于井下作业公司将质量意识、品牌意识、创新意识和效益意识深度融合，贯穿于每一个项目的全部周期，成功的关键在于将这些理念转化为可执行、可衡量、可持续的具体行动和制度。

防汛防灾演练

公司举办“我是光荣作业工”文化品牌故事大赛近期，井下作业公司举办了“我是光荣作业工”文化品牌故事大赛。弘扬践行“作业工精神”，是新时代新征程上提升队伍战斗力、保障企业基业长青的必然要求。通过党员干部的率先垂范，带动全体员工将这种精神内化于心、外化于行，锤炼过硬作风，提升过硬本领，就能有效构筑起抵御经营风险和安全事故的铜墙铁壁，牢牢守住“经营不亏损、安全不出事”的工作底线，为实现更高质量、更可持续的发展奠定坚实基础。这是一项需要全员参与、持续发力的系统工程，贵在坚持，重在实效。

防汛防灾演练活动渤钻井下工程地质研究所通过近期演练活动，使参演人员熟悉应急预案流程和个人职责，指挥体系运转高效，信息传递畅通，决策科学。抢险救援队伍反应迅速，操作规范，协同顺畅。人员疏散转移有序高效，自救互救能力提升。物资装备调配及时有效。发现预案和准备工作中的漏洞与不足，使全体人员防汛防灾意识和技能显著增强。整个演练过程衔接紧密，各部门配合默契，充分展现了工程地质研究所应对自然灾害的快速反应和协同作战能力。

工程地质研究所开展防洪防汛演练近期，京津冀地区暴雨不断，为全面提升员工应对汛期突发事件和应急处置能力，渤钻井下工程地质研究所开展综合性防洪防汛应急演练。演练模拟了突发强降雨导致局部内涝、设备浸水以及人员被困等多种紧急情况。演练过程中，研究所迅速启动应急预案，各小组按照职责分工，高效有序地展开行动。在抢险救援环节，抢险组人员迅速穿戴好防护装备，利用沙袋等防汛物资，模拟对重要设备和资料进行保护。信息联络组则实时汇报现场情况，确保信息畅通无阻。后勤保障组迅速调配物资，提供必要的支持。

火腿与黄鳝火腿与黄鳝

火腿与豆腐火腿与豆腐

火腿与冬瓜火腿与冬瓜

豆腐与火腿豆腐与火腿

丝瓜与香肠丝瓜与香肠

蒜苔炒肉蒜苔炒肉

炖豆腐炖豆腐

杏鲍菇杏鲍菇

柚子鸡汤柚子鸡汤

南瓜糯米饼饼南瓜糯米饼饼

营养早餐营养早餐

水煮牛肉水煮牛肉

枸杞薏米茶枸杞薏米茶

鲜葱鱿鱼鲜葱鱿鱼

荷塘小炒荷塘小炒

南瓜小米粥南瓜小米粥

龙井炖母鸡龙井炖母鸡

樟茶鸭樟茶鸭

海鲜肉酱拌面海鲜肉酱拌面

营养蛋卷营养蛋卷

强化安全风险管控井下作业公司各基层单位以“四讲两查一考试”等活动为抓手，通过案例分享、安全视频、APP答题等形式，重点讲制度、讲规程、讲案例、讲危害，分批次组织全体员工学习各类安全知识。定期检查自有及外雇车辆，深挖管理原因，及时堵塞管理漏洞。将“三标”建设与“五化”创建紧密结合，全面剖析工作中存在安全风险，利用车辆监控平台和路查等方式，加大对交通违章管理的力度，重点查处超速行驶、疲劳驾驶、开车接打手机、无路单出车等各类交通违章行为，提高司机的安全意识，降低习惯性违章的发生，为安全风险管控工作夯实安全基础。

抓紧推动生产全面提速近日以来，井下作业公司各单位强化生产组织，生产部门加强与甲方沟通，及时、准确掌握生产动态，统筹协调重点装备，科学安排生产运行，充分盘活自有资源。各单位高度关注生产运行异常的队伍，加强分析研判，及时向主管部门和主管领导汇报，及时解决问题。加快生产提速，要持续优化资源统筹，强化生产组织衔接，主动对接甲方需求，提高生产时效，完成更多工作量。

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