渐入佳境🔯 张晓静6
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风雪坚守保施工 众志成城克万难 3月3日,气温骤降,内蒙古巴彦地区迎来强降雪天气,道路湿滑、泥泞,固井设备、高压管件、液体水泥添加剂面临冻堵风险,给固井施工带来严峻挑战。西北项目部迅速行动,周密部署,广大员工不畏严寒,各司其职,顺利完成扎格5X井的技套双级二级固井施工任务。 一、全面排查,筑牢安全防线 针对冰雪天气可能带来的设备故障、管线冻堵、道路交通安全等问题,项目部提前进行全面的隐患排查工作,对车辆、管线、储灰罐进行细致检查,确保设备在冰雪天气下的正常运行。同时,项目部加强施工现场的巡查力度,仔细排查每一个施工环节的安全隐患,确保固井现场施工安全。 二、凝心聚力,力保施工顺畅 施工前召开安全交底会,针对重点环节、关键工序安排专人盯防。施工现场大雪纷飞,项目部员工不惧风雪严寒,坚守岗位,克服重重困难保障固井施工的安全高效。施工中,大家各司其职,相互协作,各环节衔接有序,整个施工过程平稳有序。 三、攻坚克难,诠释石油精神 经过12个小时的艰苦奋战,西北项目部成功完成扎格 5X 井双级二级施工固井任务。雪花纷飞,不仅是挑战,也是见证,见证了西北将士们不畏艰难、勇于担当的精神,也见证着他们的高度责任感和使命感,在未来的市场竞争中创造更多的辉煌。
三刷《哪吒2》:看父母如何成就孩子 电影爆火,让我看到的,不仅是一部视觉与情感的盛宴,更是一面教育的镜子。 电影中三类父母的不同教育方式,映照出孩子截然不同的人生: 申公豹的父亲对孩子的过高期望,让申公豹一度误入歧途; 敖丙的父亲对孩子的放手,让敖丙最终选择忠于内心做自己; 哪吒父母的接纳与爱,让原本是魔丸转世的哪吒变得正义有担当。 家庭教育,于每位父母而言,就像是一场没有标准答案的修行。 每个家庭,都在用自己认为最好的方式,为孩子铺就一条通往未来的路。 而这些教育方式,就像是孩子人生画卷的底色,深深地影响着孩子的一生。 申公豹的自我迷失:父母过高的期望,是枷锁不是翅膀 申公豹的父亲对他寄予了极高的期望。 他希望申公豹出人头地,成为十二金仙之一,成为家族的骄傲。 然而,这种过高的期望,成了压在申公豹身上的一座大山。 电影中,申公豹始终活在“不能让父亲和家人失望”的信念下,最后甚至不惜背叛师门,偷出灵珠。 他修仙百年,始终勤奋用功,不敢有丝毫懈怠; 他深爱家人,百年修行炼得的仙丹,为了留给家人,自己不舍得吃一颗。 他所做的一切,只是想在家人面前证明自己,不让家人的殷切希望落空。 申公豹的悲剧,正是家长过高期望下的自我迷失。 现实中,许多父母也像申公豹的父亲一样,希望孩子能够实现自己未完成的梦想。 心理学家卡尔·罗杰斯曾说:“真正的教育,是让孩子成为他自己,而不是成为别人期望的样子。” 允许孩子犯错,接纳孩子的平凡,对孩子抱有恰当的期待并顺其自然,才是对孩子最好的成全。 敖丙的自我突破:父辈的经验不能永远为孩子铺路,放手也是一种成全 敖丙的父亲敖光,最初试图用自己的经验为孩子铺路。 他希望敖丙灵珠转世后成为真仙,让龙族改变命运,过上比自己更好的生活。 然而,随着时间的推移,敖光逐渐意识到:自己想让孩子成为真仙,但这不是孩子想要的。 于是敖光最终选择放手,让敖丙选择自己想要的人生。 最终在父亲的鼓励下,敖丙选择遵从自己内心的选择。 父亲的这种“放手”,也让敖丙最终成为一个独立、自信的个体。 有时候,父母的“放手”并不是放弃,而是对孩子最大的信任和支持。 正如电影中敖光对敖丙说的:“父辈的经验毕竟是过往,未必全对,你的路还需要你去闯!” 让孩子在自由选择的成长过程中,学会负责,学会抗挫成长,这本身也是一种好的教育。 哪吒从“魔童”逆袭为英雄:父母的爱与接纳,可以改造一切 哪吒的父母李靖和殷夫人,是对孩子“完全接纳式教育”的典范。 哪吒是魔丸转世,天生带着“魔王”标签,性格急躁暴戾,但李靖夫妇,却从未因此对他失望或放弃。 他们聘请最好的老师教授哪吒知识与本领,还会在百忙之中抽时间陪哪吒踢毽子。 当陈塘关的老百姓个个误会哪吒劫持幼女要讨伐哪吒时,急忙赶来的父亲李靖,没有听信一面之词,而是通过哪吒手上的母夜叉黏液,证实了儿子是见义勇为。 陈塘关老百姓人人害怕哪吒,不敢参加哪吒的三岁生辰宴。 身为陈塘关总督的父亲李靖,就每家每户上门请。 殷夫人那句“娘从没在乎过,你是魔是仙,娘只知道你是娘的儿”让多少观众泪崩。 《心理营养》的作者林文采博士说:“每个生命的最底层,都有对无条件的爱与接纳的渴求。” 父母对哪吒的信任和无条件接纳,让原本顽劣、性情暴躁的哪吒,拥有了一颗善良正义的心,从一个叛逆的“魔童”逆袭为拯救陈塘关的英雄。 电影中有这么一句经典台词:“人心中的成见是一座大山,任你如何努力都休想搬动。” 但是哪吒的父母,却用无条件的爱与接纳,帮助孩子搬动了心中的那座大山。 现实生活中,导演饺子的成长经历,与哪吒有着相似之处。 饺子原本是一名高校的医学生,因为内心热爱动漫,最终选择弃医做动漫。 母亲对他的选择虽不解,但还是选择了全力支持。 就这样,母亲用自己微薄的退休金,默默地支持了饺子多年。 饺子后来回忆道:“做动画的前几年,我几乎没有任何收入,周围的人都觉得我不务正业。” 邻人冷言冷语,说他脑子有问题;昔日的朋友来探望,叫他“好自为之”。 饺子说:“父母的支持是我坚持梦想的最大动力。换作自己是父母的话,都做不到这样。” 母亲无条件的接纳,让饺子全身心投入动画创作,最终制作出了《哪吒之魔童降世》这部震撼人心的作品。 教育家蒙台梭利曾说:“教育不是灌输,而是点燃火焰。” 最伟大的父母,用无私的爱,帮助孩子点燃心中那把成人成事的熊熊烈火。 父母给予孩子的爱、希望与放手,是每个孩子人生的底色。 家庭教育,需要父母拥有智慧,才能孕育出一个充满爱与勇敢的生命。 心理学家弗洛姆曾说:“教育的对立面不是无知,而是控制。” 愿每个家庭,都能在爱与自由中,找到孩子的教育之道,让每个孩子,都能成长为最好的自己!
交友的三重境界,你在哪一层? 《读者》杂志的《最优停止节点》一文里,记述了这样一个故事。 苏格拉底的弟子们问他:“怎么才能找到理想的人生伴侣?” 哲人并不多说,而是让他们去麦田里寻找一株最大的麦穗,只能摘一次,且不能走回头路。弟子里有因过早摘取麦穗而懊悔不已的,也有因选择太多最终空手而归的,唯有一位弟子捧得最大的麦穗兴奋归来。实际上,他的麦穗不一定是最大的,但一定是他在充分比对后选出的最合乎自己心意的。“无论爱情、事业,还是婚姻、交友,都不存在最优决策,不求最好,但求适当。”这便是麦穗原理,它也让我重新审视起自己与身边人的关系。以前总以为,朋友越多越好,圈子越广越有面子。但经历了许多才发现:其实,朋友的多少、圈子的大小,根本没那么重要。重要的是,分寸恰当,交情恰好。下面,就是交友的三重境界。 第一重:可以交流 人与人相交,贵在交流。俄国作家克雷洛夫曾说:“一燕不能成春。”在这个世界上,没有任何人能成为一座孤岛,我们需要在交流中感受世间百态,人情冷暖。 “因为自己淋过雨,所以总想给别人撑伞。”有时候,一句简单的问候,一段日常的分享,就能拉近人与人之间的距离,让我们感受到彼此的温暖和关怀。所谓“可以交流”,就是聊得来。而聊得来,则要建立在三观基本相似、人品端正朴实的基础上。能达到这一点的,其实已经有成为朋友的先决条件了。古语云:“酒逢知己千杯少,话不投机半句多。”可以交流的朋友,就像是我们生活中的小太阳,虽然不能时刻陪伴在身边,但却能在关键时刻为我们带来光明和温暖。这类朋友,是我们最平常、最亲切的朋友。 第二重:可以合作 曾读到一句话:职场的十大拦路虎——没有创意,难以合作,适应力差,浪费资源,不愿沟通,没有礼貌,欠缺人缘,孤陋寡闻,忽视健康,自我设限。而这些“拦路虎”的形成,总结起来就是不愿与人交流、拒绝合作。这两种意识不仅在职场中是大忌,在生活中也同样如此。一个自我封闭的人,往往很难有显著的进步,因为他把自己的门窗都堵死了。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”在这个世界上,没有人能够单打独斗地闯出一片天。要想成就一番事业,就必须学会与人合作。而可以合作的朋友,往往能在关键时刻助你一臂之力。 一个善于合作的人,往往能够借助他人的力量,成就自己的事业。可以合作的朋友,就像是我们人生路上的贵人。他们或许不与我们的生活直接发生关系,却能在我们孤军奋战时,默默地给予我们支持。所以,如果你在人际关系上遇到困扰,请大胆成为别人的后盾吧。终有一天,你付出的善意和温柔,会以更美好的形式出现。 第三重:可以交心 生而为人,孤独、恐惧的感受,与生俱来。从我们脱离母亲子宫的那一刻起,在我们第一次面对黑夜时,在我们首次因离别的伤感而落泪时,孤独就发生了。孤独是一种普遍的处境,然而,有一种友谊,会让你觉得人间值得、万物可爱。或许他们并不能帮你解决实际的问题,却在无形之中给予你支持、赋予你力量。这便是交友的第三重境界——可以交心。人这一生,会遇到形形色色的人,但能真正走进内心、成为知己的却寥寥无几。可以交心的朋友,是那些在你需要的时候,总能及时出现在你身边,给予你精神支持和鼓励的人。 能够交心的朋友就是这样,和他们在一起时,你可以轻易地交付那些“不足为外人道”的隐秘心事,也可以表达那些最幽深细密的情绪。你不必担心会受到什么苛责,更不必担心自己说了什么蠢话。俗话说:“万两黄金容易得,知心一个也难求。”在如今快节奏的生活里,遇到这样一个朋友实属不易。如果遇到了,请务必好好珍惜。 4.写在最后 交友的三重境界,无所谓浓淡,不定义友谊本身,只是界限、相处模式不同。愿我们都能在人生的麦田里,找到那株最适合自己的麦穗,与之共度风雨,安然地面对人生。“生命绝不是孤立的一潭死水,而是万千条溪流的合奏与澎湃。”那就是友谊的声音。
公司更新“读书角,”打造文化“新阵地” 近日,公司工会精心筹备的图书配送工作已圆满收官,所有图书均已顺利送至各项目部。 一直以来,公司工会始终将丰富员工精神文化生活视为重要职责,积极打造“读书角”。读书角是公司加强企业文化建设的一项重要举措,旨在营造“爱读书、读好书、多读书”的浓厚氛围,鼓励员工在工作之余,抽出时间进行自我学习和提升,通过在好书的滋养中,坚定理想信念、获得智慧启发。 为满足不同项目部员工多元化的阅读需求,工会工作人员前期进行了广泛且深入的调研,深入了解各个项目部的工作特性、员工年龄结构以及兴趣偏好等诸多要素。在此基础上,精心挑选涵盖工程技术、安全管理、人文社科等多个领域的优质图书,力求让每一位员工都能找到契合自己的精神食粮。 公司每年投入专项资金,对图书角进行更新,员工们对于图书角更新的图书反响热烈,纷纷表示“读书角”不仅提供了学习平台,开拓了视野,同时有助于培养良好的读书习惯,更好地投入到日常工作中去。 下一步,公司工会将继续以员工的实际需求为出发点,制定配套管理制度,不断完善“读书角”建设,不定期举办各类主题读书分享会,使读书活动蔚然成风,促进员工在读书学习中提升素养、升华境界、增强本领,促进全面健康发展
公司超前部署保障“元旦”期间生产平稳运行 为保障“元旦”节日期间各项工作平稳运行,公司从值班值守、风险防控、生产组织入手,为节日期间安全生产夯实基础。 强化值班值守。为保障节日期间各项工作有专人负责,公司在周生产例会上对重点工作再安排再部署,明确牵头部门、责任人和工作职责,确保各项工作有序开展。为进一步加强值班值守,公司及时安排值班负责领导,明确节日期间领导24小时带队制度,严格执行日报告、零报告,每日早班会了解生产、安全等工作情况,确保每个时段有专人负责。 强化风险管控。为保障节日期间安全生产,消除风险隐患,公司通过“视频+现场”全方位开展节前安全检查,强化各环节把控,加强重点区域和关键场所的检查力度,细致摸排车辆设备、消防设施、用电安全等部位,力求将安全问题扼杀于初始阶段。同时,对节日期间固井作业、长途行车升级管理,严查“一日三检”、“三交一封”、长途审批、作业许可等手续,及时发现纠正行车不规范和作业违规行为。 强化生产组织。公司积极与甲方、钻井公司等对接,了解每一口井生产情况,依据施工进度倒推工作计划,精心制定工作推进方案,妥善分配人力、设备与固井材料,保证施工所需按时抵达现场。针对重点井施工,严谨执行方案审核流程,对核心工序、施工蓝图与工艺标准严格把控,及时安排有经验的技术人员上井协调处理各类突发状况,凭借卓越的专业素养保障项目顺利推进。
冀东项目部交通安全月活动顺利开展 助力安全生产 近日,在交通安全月期间,冀东项目部充分利用生产间隙,组织开展了一系列丰富多彩且极具教育意义的活动,包括亮车会、交通应急演练、驾驶员座谈会以及驾驶员比武等,旨在提升驾驶员安全意识与技能,确保交通管理工作安全无虞。 亮车会活动中,项目部车辆整齐排列,车身洁净、车况良好,展现了冀东项目部对车辆维护的高标准与严要求。每辆车的驾驶员在旁,详细介绍车辆日常保养细节、安全检查重点,分享安全驾驶心得,为其他驾驶员提供了宝贵经验。 应急交通演练模拟了多种突发场景,如车辆突发故障、道路紧急避险等。演练过程中,驾驶员们冷静应对,迅速采取正确措施,如安全停靠、设置警示标志、疏散人员等,各环节紧密配合,有条不紊,有效检验并提升了应对突发事件的能力。 驾驶员比武环节则设置了多个项目,考验驾驶员的驾驶技巧、应急反应及规则熟悉程度。通过精准的倒车入库、快速更换轮胎、交通法规问答等项目的激烈比拼,驾驶员们相互切磋,进一步提高了业务水平。 此次活动不仅增强了驾驶员安全意识与操作技能,也在项目部内营造了良好安全氛围。项目部将继续强化交通安全管理,通过定期培训与演练,确保每一次出行都安全可靠,为项目部安全工作顺利推进保驾护航。
青海项目部在高寒天气严抓安全力保生产 青海项目部所在地茫崖市连续降温,夜间气温仍然保持在零下20摄氏度左右,为施工带来了路面湿滑、工程车管汇和液体添加剂结冻等多方面影响,给安全生产工作带来了极大的挑战。 针对此情况,这个项目部召开紧急会议,对恶劣天气持续期间的安全和生产工作提出了具体要求。全力落实做好准备工作,工具附件、水泥等提前送井,保证车辆安全行驶和施工时间;项目部领导带队上井,做好出车前安全会,施工前安全交底会等工作;施工前,仔细检查车辆设备,提前运转以防结冻,保证设备正常;施工期间,劳保佩戴齐全。面对恶劣的天气,每一名员工都坚持做好岗位工作,克服重重困难,顺利完成了重点井打塞固井施工。 这个项目部全力落实做好准备工作,奖工具附件、水泥等提前送井,保证车辆安全行驶和施工时间;项目部领导带队上井,做好出车前安全会,施工前安全交底会等工作;施工前,仔细检查车辆设备,提前运转以防结冻,保证设备正常;固井施工期间,劳保佩戴齐全,注意雨雪天气防滑跌。面对恶劣的天气,每一名员工都坚持做好岗位工作,克服重重困难,顺利完成了多口重点井施工。 青海项目部固井队优良的服务意识,认真的工作精神,扎实的技术水平获得了甲方及钻井公司的高度认可!
公司拧紧交通安全弦助力冬季安全生产 为进一步提高全员交通安全意识,全力保障冬季固井施工安全,第一固井公司以“交通安全月”活动为契机,紧紧围绕“文明交通 携手共创”活动主题,严把交通安全“方向盘”,拧紧交通安全弦,为冬季安全行驶保驾护航。 全面强化安全教育。该公司组织开展交通安全教育培训、安全经验分享,剖析交通事故中出现的危险源,制定相应防范措施,不断提升驾驶员及员工的辨识道路风险能力和交通安全意识。密切关注天气变化,及时发布各类预警信息及恶劣天气情况下的行车注意事项,引导驾驶员牢固树立极端天气下的安全意识,增强自我防范能力。 有效开展安全管控。该公司认真落实每日“一日三检”“三交一封”制度,积极推行智能“三交一封”智能柜,消除车辆管理难点根本问题,不断夯实公司交通安全管理根基。遇特殊天气时,根据工作任务的重要性、出行路线路况、天气恶劣程度等情况合理调配车辆出行时间,对相近的路程进行车辆合并,减少出车次数,降低事故风险。强力整治超速、接打手机、疲劳驾驶和乘车不系安全带等违章行为,有效削减车辆不安全因素,保障车辆安全行驶,从源头遏制交通事故的发生。 落实车辆隐患排查。该公司根据冬季特点,严格落实车辆安全技术性能检验工作,落实车辆维护保养责任,避免车辆带病运行,通过坚持车辆“一日三检”制度,重点对制动、灯光、轮胎及电气线路、灭火器等进行全面系统检查,确保安全设施齐全有效。针对低温情况下可能发生的车辆制动、转向、轮胎及灯光故障等问题进行系统性检查,及时做到隐患早发现、早控制、早预防、早消除,确保每一辆车辆冬季安全出行。 开展交通专项检查。该公司严格落实出车前安全讲话制度、特殊天气拖车作业许可审批制度,有效落实“包、慢、探、查、严”五字交通安全管理。坚持交通安全专项通报,加强车辆运行监控,切实用好车辆监控平台,实时动态监控车辆运行状态,严惩屏蔽监控设备、超速行驶、不系安全带、使用手机、抽烟、疲劳驾驶、酒后驾驶、非职业司机驾驶公车以及固井作业现场停放私家车等违章行为。
强安全保障,筑牢孤岛安全生产防线 寒冬岁末,冀东项目部在孤岛施工作业中,坚守安全生产底线,通过一系列严谨且扎实的安全保障举措,为孤岛生产运营提供了坚实有力的支撑,确保了人员设备上下岛的安全以及施工过程的安全有序,为全年安全工作的完美落幕奠定坚实基础。 在上岛作业前期,项目部精心组织、周密安排,对即将踏上孤岛的人员开展了全面且深入的安全培训活动。培训内容丰富详实,不仅涵盖了各类安全操作规程、紧急避险知识,还通过实际案例分析,让每一位作业人员真切感受到安全在施工中的关键地位,使其熟练掌握了必备的安全技能与应急处置方法。与此同时,未雨绸缪的项目部充分考虑到孤岛作业可能面临的突发状况,为上岛人员悉心配备了充足而周全的应急物资。从应对伤病的各类药品,到维持生命的饮用水,再到关乎海上生存的救生衣以及保障基本能量需求的应急食品等,事无巨细,全方位筑牢人员生命安全与基本生活的保障防线。 人员顺利上岛后,项目部充分利用视频检查等形式,对作业现场的人员动态、设备状况以及营房的安全用电情况和冬防保温措施实施了严格且精细的检查。秉持着 “细节决定成败” 的理念,检查人员从每一个细微之处着手,以严谨的态度和专业的眼光,对每一个可能潜藏安全隐患的角落进行了地毯式排查,坚决做到不放过任何一处风险点,确保涉海作业在安全的轨道上稳步前行。这种全方位、无死角的检查模式成效显著,及时且精准地发现并妥善解决了诸多潜在的安全问题,为后续施工的安全推进筑牢了根基,夯实了基础。 随着冬季的深入,凛冽的寒风和恶劣的天气给施工带来了重重困难与挑战,各类风险隐患也随之增加。在此关键时期,项目部积极主动作为,与甲方和钻井公司紧密沟通、协同合作,全力推动夜间不固井施工措施的落地实施,成功规避了因低温天气可能引发的一系列施工风险。针对零星作业的特殊性和复杂性,项目部更是强化管理力度,特别要求中队干部以及技套油层班子成员以身作则,亲临一线带队作业,严格督导施工现场的防冻堵措施执行情况,确保每一道施工工序、每一个作业环节都严格符合安全标准规范。在吊装作业以及工具附件上下钻台等高危作业环节,明确规定人员站位必须保持在 10 米以外的安全距离,以最严格的标准、最有力的措施从源头上消除安全事故发生的可能性,为施工安全提供了坚如磐石的保障。 这一系列安全保障措施的高效实施,淋漓尽致地展现了项目部对安全生产工作的高度重视以及勇于担当的责任感和使命感。展望未来的孤岛施工作业征程,项目部将坚定不移地秉持 “安全第一、预防为主” 的工作方针,持续发力,不断深化完善和优化安全管理体系建设,持之以恒地加强安全培训教育与检查监督力度,矢志不渝地确保每一位作业人员都能够在安全、稳定的环境中高效完成施工任务,为孤岛施工作业的顺利推进扬起安全之帆,保驾护航,向着 2024 年的完美收官奋力前行。
公司喜获“高质量建井先进单位”奖牌 12月17日,公司在长庆油田页岩油项目年终总结会上喜获“高质量建井先进单位”奖牌,高质量的固井技术服务得到了产建方的认可和信任。 自页岩油项目开工以来,项目团队克服万难,优化施工工艺流程,严把工程质量安全关,从施工设计中的关键点模拟到施工现场的严格监管、从材料选择的周密考量到施工技术的不断优化,每一个环节都体现了团队的专业能力和智慧。提升质量,赢得“安全先行官”美誉。固井是井筒施工的重要一环,其质量好坏直接关系着后续压裂施工及油气井能否长期顺利采油采气。为保障固井质量,公司与国内石油院校、科研院(所)建立固井技术支持合作模式,不断提升理论水平,为开发新产品、新工具,做好技术储备。2024年在页岩油项目使用自研新的水泥浆体系一炮而红,施工25口完井。固井漏失率为零,全井质量合格率平均99.49%,水平段优质率平均98.56%,为公司的生产经营工作提供了强有力的技术支撑。 固井市场,拼的是技术,比的是服务。面对技术瓶颈,公司开展页岩油、煤岩气井等重点井设计与现场施工技术服务,组织研发人员开展材料质检、调整水泥浆配方,保证施工安全,稳步提升区块固井质量。公司拓宽思路,密切关注市场动态,坚持“口井必争”原则,主动出击。经过对页岩油固井施工难点精准分析,提出了周密的解决方案,凭借技术推介中的优异表现,得以进入页岩油市场,并与产建方建立了良好的合作关系,为未来潜在工作量做好了前瞻性储备。 为确保生产组织有序,公司成立以总工程师带队的专班团队提前介入目标井,解决各区域生产组织困难,提前捕捉、收集信息、统筹协调,密切加强各方沟通配合,做到靠前指挥、靠前服务,现场办公排忧解困。实时掌握各区域钻进动态,充分利用现有资源,开展区域联动,科学部署、精密管控。加密车辆设备维护保养,精准掌握设备运行状况,加强各井场间的道路勘探与GPS动态监控,有效确保各项生产无缝衔接。好口碑是干出来、奋斗出来的!这块奖牌不仅是陇东页岩油产建项目组对公司全年技术服务工作的赞扬与感谢,也是对公司践行固井行业“排头兵”作用的肯定,鼓舞着公司来年持续发挥技术引领工作,为助力油田公司高质量发展做出更大的贡献。
强化生产运行推进服务保障上台阶 生产组织再优化。面对新疆等市场服务钻机增多,服务保障带来难题以及集中开钻集中完钻的快速生产节奏,该公司超前部署队伍,采取靠前派驻、同向转井等方式,有效提高到井率,工作量再创新高。结合各市场甲方上产需求,该公司积极组织区域性会战,做好各参战单位之间的协调,集中优势资源,及时将人员、装备分批次调拨支援生产繁忙的市场,全力突击现有工作量。 区域联动再升级。面对各市场工作量不均衡、施工战线长、设备性能要求高等困难,该公司注重加强生产组织统筹协调,及时、准确掌握各地区资源配置和市场信息,树立生产组织、资源调配“一盘棋”思想,充分盘活自有资源。长庆市场最大极限发挥资产价值,全力保障新增的集团公司外部市场,打造出“一部六点”局面,切实用有限资源挖掘出无限价值。面对江苏市场工作量增加,冀中、冀东利用区域之间资源共享,解决了生产高峰保障难题,有效降低设备闲置率。 生产质效再提升。为确保每口井各个环节都有专人负责,该公司建立井长制,从水泥拉运、配方摸排,到工具准备、方案制定,对每口井全过程跟踪管理。青海市场不等不靠,积极应对高海拔恶劣环境,及时组织设备、物资拉运,有力保障生产进度,获得甲方高度认可。
全面筑牢冬防保温安全生产防线 强化冬季生产安全教育。该公司大力宣传冬防保温知识,及时将会议精神、制度规程、典型事故案例、气象预警等信息传递到基层岗位人员,筑牢安全生产思想防线。要求各基层单位建立有效的天气信息沟通与预警机制,及时掌握大风、雾霾、暴雪、严寒等恶劣天气和灾害预警信息,第一时间传递到每一名员工,全面做好防范;积极开展以冬季现场施工要求、冬季设备操作及保养规程、冬季行车安全等为方面的专项培训,特别是在严寒、霜雾、冰雪等恶劣气候条件下执行施工任务,认真宣讲如何启动预热、运转设备,如何操作设备,如何在施工后管线、泵体、管汇阀门等工具部件排空,以及如何安全行车等,开展冬季施工事故案例剖析,切实增强岗位员工冬防保温观念,确保为冬季安全施工奠定坚实的思想基础。 细化冬季安全环保措施。该公司认真落实冬季“八防”为主要内容的安全环保措施工作要求,结合各市场不同区域冬季施工特点,组织识别冬季生产安全环保风险,因地制宜细化工作方案和冬季“八防”措施,将每项措施落实责任明确到人。对冬季生产安全工作提早部署,明确职责,落实到位,责任到人,不留死角,严格执行冬季安全环保工作措施,全面管控冬防保温工作,确保冬季安全生产平稳运行。 加强物资储备和设备维护保养。该公司根据生产实际需要,提前制定冬防物资计划,提前储备冬防物资,为冬防保温工作提供充足的物资保障。同时,压实冬防安全责任,系统排查设备安全隐患,精细维护保养,开展属地、车辆设备自查工作,做到及时发现问题、及时上报、及时整改,确保设备设施完整和高效运行,为入冬生产做好各项充分准备。 强化责任推进落实。该公司针对部分市场区块入冬快、昼夜温差大、气温低等特点,组织召开冬防保温专题推进会,分析冬季施工风险内容,制定和完善冬防保温具体措施,成立冬防保温检查小组,推进各项冬防措施有效实施。同时强化基层队、班组、岗位员工的执行力,严格督促属地责任人安全履职,压实安全责任。适时开展冬季安全环保检查工作,严查基层单位冬季“八防”措施落实情况,强化安全监管,做好个人防护,切实做到不冻伤一名员工,不冻凝一根管线,不冻坏一台设备。
党建与生产融合 助力冬季安全生 该项目部党支部组织党员干部、关键岗位人员进行座谈,结合当地气候特点和施工要求,进一步细化完善冬季施工方案,严格落实冬季设备管理措施、设备奖惩管理办法,确保岗位责任人履职尽责,确保每台施工设备冬季运转正常。同时充分发挥党员先锋作用,将各车组包干到每名党员,提升各车组的积极性、灵活性,对设备维护保养过程进行严格把关、现场观摩,对设备维护保养到位、性能发挥稳定、故障率低的车组和个人进行奖励,反之进行通报、业绩考核记分,进一步强化岗位员工的责任意识,确保每台设备的维护保养扎实落地。 该项目部党支部发挥党员务实求真作风,每名党员以身作则,认真落实设备“监督员”职责,以“消除设备隐患、提高使用效率”为目标,以“除隐患、保安全、促生产”为宗旨,严格落实“一日三检”,带领各车组自查自改,落实“自查-汇报-整改-反馈”的查改程序,每名党员及时对各自负责的车组整改过程予以督促、指导和帮助,商讨确定整改措施,对设备存在问题进行彻底整改,及时督促落实并及时反馈设备状况,实现对每台设备的动态跟踪管理,确保设备维持完好率。同时规范细化现场油水管理,实行专具专用,标识清晰,定期清洗,确保了油、水质量和有效过滤,定期对润滑油状态进行动态监测,延长设备的使用寿命。 项目部党支部紧紧牵住设备管理这个“牛鼻子”,结合设备现场使用情况和运转时间制定设备维修保养计划,严格按照“十字作业”内容逐项整修和保养,对设备的“脏、松、渗、漏、缺”等现象实现有效治理,改善设备的技术性能。面对越冬施工,项目部党支部主动与相关施工单位、定点维修厂家进行互访交流,在车辆设备日常维护保养、入冬施工设备管理等方面开展交流学习,围绕冬季施工设备冬防保温及存在问题展开探讨,积极搭建岗位员工学习交流平台,提升设备管理整体专业化水平,为冬季安全顺利施工保驾护航。
三措并举筑牢廉洁堤坝 强化党纪学习,增强廉洁意识。该公司组织全体党员逐章逐条学习,准确掌握各项纪律规定要求,反思本职工作和自身存在的薄弱点和风险点,自觉用党规党纪校正思想和行动。讲好纪律党课,党委书记带头,各党组织书记结合学习体会和实际工作讲纪律党课,促进全体党员学有所思、行有所止,把严守纪律和严明规矩内化成一种生活习惯和行为规范。目前,该公司开展党纪学习教育专题党课20余次。 打造廉洁文化,厚植廉洁土壤。该公司组织党员和非党员的关键岗位人员,梳理存在廉洁风险点的业务范围,层层签订责任书、承诺书,全面落实从严治党。加强培训教育,定期开展廉洁教育和法律培训,提升员工的合规意识和职业道德水平。举办廉洁书画展、征文比赛、短视频制作等形式多样的文化活动,传播廉洁正能量,让廉洁文化渗透到工作的方方面面,成为公司的一种软实力。 强化监督检查,严防微腐滋生。确保监督的触角广泛而深入地延伸至基层的每一个细微之处,建立健全巡视巡察工作机制,不定期开展针对“三重一大”制度落实执行、经费合规使用、员工考勤、食堂管理等方面专项检查和突击抽查,对发现的问题立即整改,对违规违纪人员坚决查处。同时,设立举报热线和邮箱,鼓励员工群众对身边的腐败现象说“不”,营造风清气正的企业生态环境。
公司积极开展反“三违”专项整治全面保障安全生产 强化宣传教育培训,全面提升安全意识。该公司定期组织安全教育培训,确保每位员工都能深刻理解“三违”的危害性和安全生产的重要性,让员工牢记安全生产红线。培训内容涵盖事故案例、安全生产规章制度、操作规程、岗位安全生产责任清单及应急处理措施等。通过学习,让员工看到“三违”行为带来的严重后果,增强安全警觉性和自我保护意识。同时,将基层报送的各类事件进行原因分析和分享,避免类似事故事件的发生。 不断完善制度建设,压实安全生产责任。该公司明确各级管理人员和现场员工的安全职责,层层签订安全生产责任书。组织编制了操作手等17个岗位的HSE作业指导书和HSE巡回检查表,有效控制岗位作业风险,落实岗位HSE巡检要求,做到各岗位作业风险全面受控,提升员工岗位风险辨识和控制能力,提高健康、安全、环保意识,增强自我保护和防范能力,形成安全生产齐抓共管的良好局面。 加强安全监督检查,守牢安全生产底线。该公司充分认识生产与安全之间的关系,加大对生产现场的监督检查力度,采取日常检查、专项检查、体系量化审核、随机抽查相结合的方式进行安全检查,充分辨识潜在的风险,重点检查劳保穿戴、危险作业过程、作业许可、承包商作业等问题,检查是否存在脱岗、睡岗、酒后上岗等违反劳动纪律行为,杜绝习惯性违章行为。发现“三违”行为和问题隐患及时纠正,对责任人员进行批评教育和惩处,鼓励员工之间相互监督和提醒,形成全员参与安全管控的良好工作氛围。
公司多举措为高质量发展保驾护航 为确保公司实现高质量发展,公司通过积极开拓市场、提高技术团队专业素养、保障施工质量、加快引领科技创新等举措,以蓬勃之势,为高质量发展保驾护航。铸就工程质量“金招牌”。该公司持续强化施工质量红线意识,树牢“质量是工程技术服务企业的生命线”,按照“统筹兼顾、效率优先、整体协调、资源共享”的原则,优化生产运行,抓实质量管理,提升服务效率,稳步推进施工质量提升。 强化重点井、重点项目的管理,充分掌握生产运行进度,提前介入施工方案,组织基层单位与公司两级顶层设计,评审施工方案,分析井下情况,制定具体方案切实做好重点井、重点项目的固井技术保障。坚持施工质量日报周报和质量分析会议制度,落实口井工程师责任制,提高盯井工程师的责任心,充分发挥专家作用,重点井、关键工序派专家指导施工。截至目前该公司施工质量合格率97%以上,擦亮“金招牌”。 凝聚技术团队“战斗力”。该公司充分认识高素质、专业化的人才队伍是保障高质量发展的关键力量源泉,全力以赴筑牢企业高质量发展根基。积极主动地开展工程技术培训,与国内多所石油院校建立了沟通机制,邀请经验丰富的专家团队定期对技术人员进行专业技术讲座,传授施工中的宝贵经验和技巧,在作业现场采用“以老带新”的模式,让年轻技术人员在实际作业中快速成长。密切关注行业新风向,充分学习应用国内外先进的固井理念和技术,形成多支技术精湛的专业技术团队,在面对各种复杂固井任务时,凝聚强大的“战斗力”。
强化生产运行推进服务保障上台阶 今年以来,为进一步提高生产运行效率,公司坚持“一盘棋”思维,建立常态化生产例会制度,及时协调解决生产经营难题,确保生产运行平稳有序,运转高效。 生产组织再优化。面对新疆等市场服务钻机增多,服务保障带来难题以及集中开钻集中完钻的快速生产节奏,该公司超前部署队伍,采取靠前派驻、同向转井等方式,有效提高到井率,工作量再创新高。结合各市场甲方上产需求,该公司积极组织区域性会战,做好各参战单位之间的协调,集中优势资源,及时将人员、装备分批次调拨支援生产繁忙的市场,全力突击现有工作量。 区域联动再升级。面对各市场工作量不均衡、施工战线长、设备性能要求高等困难,该公司注重加强生产组织统筹协调,及时、准确掌握各地区资源配置和市场信息,树立生产组织、资源调配“一盘棋”思想,充分盘活自有资源。长庆市场最大极限发挥资产价值,全力保障新增的集团公司外部市场,打造出“一部六点”局面,切实用有限资源挖掘出无限价值。面对江苏市场工作量增加,冀中、冀东利用区域之间资源共享,解决了生产高峰保障难题,有效降低设备闲置率。 生产质效再提升。为确保各个环节都有专人负责,该公司建立井长制,从水泥拉运、配方摸排,到工具准备、方案制定,对每口井全过程跟踪管理。青海市场不等不靠,积极应对高海拔恶劣环境,及时组织设备、物资拉运,有力保障生产进度,获得甲方高度认可。
协作 前行 ——贯彻落实三中全会精神渤钻在行动 在深入学习二十届三中全会精神的热潮中,作为为钻井服务的固井施工团队,广大干部员工以饱满的热情和坚定的决心,将全会精神转化为实际行动,在岗位上展现出新时代的担当与作为。 我们深知,固井施工是钻井过程中的关键环节,关系到油气井的质量和寿命。每一位员工都以高度的责任感和使命感,严谨对待每一次施工任务。在施工现场,技术干部精心设计施工方案,充分考虑各种复杂地质条件和工程要求,确保固井质量达到最优。操作工人严格遵守操作规程,精准控制各项施工参数,不放过任何一个细节。 为了提高施工效率和质量,团队积极开展技术创新和工艺改进。大家集思广益,攻克了一个又一个技术难题,研发出更先进、更环保的固井材料和施工方法。同时,我们注重团队协作,各部门之间密切配合,形成强大的工作合力,确保施工任务顺利完成。 在日常工作中,我们始终坚持安全第一、质量至上的原则,不断加强安全管理和质量控制。通过严格的培训和考核,提高员工的安全意识和技能水平,为安全生产提供坚实保障。 二十届三中全会精神为我们指明了前进的方向,我们将继续在岗位上拼搏奋进,以更加优质的服务、更加出色的业绩,为钻井事业的发展贡献力量,为国家能源安全保驾护航!
积极推进大集中ERP项目建设 高度重视,层层把关。公司高度重视项目建设进展,自集团公司大集中ERP项目建设以来,成立了以主要领导为组长、其他领导班子成员为副组长的大集中ERP项目工作领导小组,由财务部门牵头,成立公司大集中ERP项目办公室,跟踪监控项目实施过程中各个环节,定期向上级大集中ERP项目领导小组汇报。定期组织召开专题工作推进会,要求紧跟集团公司和渤海钻探公司相关部署,攻坚克难,扎实开展大集中ERP项目建设各项工作,切实增强大集中ERP建设的紧迫感和责任感。 协同联动,形成合力。大集中ERP项目涉及财务管理、人力资源管理、物资管理、生产管理等多个模块,公司成立了8个专业项目组,专业事专业办,细化责任分工,并定期开展工作交流会,解决疑难杂症,全面推动项目建设和上线,助力公司“业财一体、经营生产协同”管理体系的构建。多渠道宣贯ERP管理理念、典型做法和先进经验,着力推进“四流合一”价值创造,切实形成大集中ERP项目建设齐抓共管、人人参与的良好氛围。 练兵备战,积极培训。选派业务人员参加了由大集中ERP项目组举办的财务相关公共数据准备专项培训。按照总体工作进度要求,依据大集中ERP会计科目和核算维度数据标准,按时完成对自身FMIS现用会计科目、辅助核算与大集中ERP数据标准对照关系的梳理工作,并组织各部门内训师以及专业用户通过中油e学学习《大集中ERP培训上线任务讲解系列课程》,为ERP顺利上线应用做好人员储备。
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