小峪煤矿 小峪煤矿
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怀仁进入了间歇式随心所欲供暖模式 再也回不去了,室外天寒地冻,呵气成霜,家里红牛战马,赤膊二股巾儿的时代了,这种模式我是在保定亲戚家里体会到的,白天棉袄棉裤,晚上赶紧入眠,后半夜也会停暖的,早晨六点再供暖,八点停暖。他们不产煤,要花大价钱买大同煤,成天烧,费用很大,好在室内外温差也不是很大,这种模式对他们很适合 咱们多年了冬天都是暖洋洋的,这也是我们生活在这里的骄傲吧,也是幸福怀仁的一个有力的因素支持,和周边人说起来,我们面露喜色,并且鼓励他们,再买房、生活来我们大怀仁吧,可是现在这冰冷的冬天正如房地产一样的严寒,我不知道暖气的温度是不是支持GDP的一个经济指标呢? 还有很多的人,说往年冬天家里热,受不了,暖气都关的呢,家里也不冷,觉得取暖费白交了,于是乎今年有很多人都向供热公司打了申请,今年停暖!其实这些人都是些穷人,家里收入今年入不敷出,想节约些开支,这也是可以理解的,有钱人谁在乎这几个碳钱呢。是不是这些人惹恼了供热企业, 让他们狠下“杀手”,冻死你个丫挺的,再让你们停暖,想蹭热,没门儿! 我们要和国际接轨,要按国家的温度标准执行,就像我们供职的企业一样,给你个基本生活费,一年开上半年支,让你苟且活命,我们供热企业说,你不是喜欢范冰冰、李冰冰吗,我送你个冷冰冰,执行了标准,多了理性,少了人情。 国富我穷,国穷我更穷! 正如我们的企业有钱的时候,我们也挣不到,效益不好的时候我们仍然挣不到! 这或许也是咱们目前所说的新常态吧!
企业管理的最终目标不是考勤 企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高。 在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者,这种受益,不仅仅是他们从公司领取工资,更重要的应该是,工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感,这种在工作场所工作的过程中,感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度,就是我们所说的“工作生活质量”。这是因为: 1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量,企业作为社会的一个特定的组织,也不例外,他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如,企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买,是因为它能够改善购买者的生活,或者是有助于改善购买者的生活。例如,购买一个“魔鬼训练”,本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高,但是,通过训练,使受训者竞争能力得到提高,有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。 2、在我们中国,工作时间在员工的生活中最长,工作生活质量如何,直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代,企业当然应该关心员工的工作生活质量,经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。 3、提高了全体员工的工作生活质量,企业自身的利益才能够得到保证,企业的长期发展才成为可能。 我们分析了一下,要提升“全体员工工作生活质量”,必须要做到如下几点: 1、让员工做他们喜欢的工作。如果员工做着自己不喜欢的工作,他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的,所以,提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作; 2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作; 3、让员工们同他的上司相处愉快; 4、让员工之间能够相处愉快; 5、企业要有系统的培训计划,员工都有接受培训的机会;工作中遇到问题会有人及时指导; 6、帮助员工建立自己的职业生涯规划,并在企业中能够找到相应的职业通路; 7、让员工热爱自己的公司,认同公司的价值观; 8、让员工对公司有信心,相信公司的目标能够实现; 9、让员工有较高的薪水,不会被生活困扰; 10、让员工感到公平——机会公平,评价公平,收入公平等等。 公司采取上述措施后,达到了改善员工的工作生活质量的目的,我们现在分析一下公司采取上述措施以后,能给企业带来什么? 当人们从事他所喜欢的工作的时候,工作的过程就是他享受的过程,他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时,把工作做得很好; 让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作,当然就能够把工作做的更好。员工们的工作都做好了,企业的竞争力就会强大。这就要求,每一个管理者应该了解下属的长处,并且在工作中尽量发挥他们的长处,做到人尽其才,物尽其用。 员工关系融洽,员工们同他的上司相处愉快,在这样的氛围下工作,工作效率提高是自然的事,在这样的机构里工作,员工的稳定性会更好,人才流失的情况也就会更少。 企业有系统的培训计划,员工都有接受培训的机会;工作中遇到问题会有人及时指导;培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升,同时,也会促进员工的合作,所以,员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升,受惠的将是整个企业。 同样的分析,企业如果做好上述5-10项内容,在提高员工的工作生活质量的同时,也会充分调动员工的工作热情,大幅提升员工的工作能力,强调员工的合作意识和合作水平,从而,全面提升企业的竞争能力,使企业在竞争中始终立于不败之地,这样的企业当然一定是能够赚钱的,老板的利益自然会得到保障。 相反,如果不能做好上述工作,企业,将会怎样呢? 例如,如果企业不关心员工们的个人兴趣,安排工作时,没有考虑他们的兴趣,使员工从事他们不喜欢的甚至讨厌的工作。在这种情况下,他们在工作中不能获得任何乐趣,心思根本不在工作上,手中做着工作,心早已飞到了别的地方,工作不出错就万岁了,怎么可能奢望他把工作做得很好?结果当然是一方面员工的工作生活质量低下,员工们痛苦不堪,同时,企业也无法给客户提供高质量的产品/服务,设想一下,一个根本不喜欢与人打交道的人,去调解客户对产品质量的投诉,其结果一般情况下是:客户和员工都不开心。比如,一个不开心的服务员,不自觉地会拉长脸,作为消费者,你一定会感觉他在给您脸色看,下次你还会到一个给你脸色看的餐馆用餐吗?如果多数服务员都不开心,这家餐厅的倒闭就只是时间问题了。 同样地,我们容易分析上述2-10项,得出结论:企业不全面提高员工的工作生活质量,不仅仅是员工受到伤害,企业的利益同样受损。 结论是:提高员工的“工作生活质量,可以提高企业的竞争力,员工的工作生活质量越高,企业的竞争力越强。如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话,我们不一定不能够追求到利润,至少追求的效果不会太好。即使追求到了利润,如果员工的工作生活质量不高,那意义又何在?
推托、借口只能让你成为废马! 有一匹年轻的千里马,在等待着伯乐来发现它。   商人来了,说:你愿意跟我走吗?   马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个商人驮运货物呢?   士兵来了,说:你愿意跟我走吗?   马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个普通士兵效力呢?   猎人来了,说:你愿意跟我走吗?   马摇摇头说:我是千里马,怎么可能去当猎人的苦力呢?   日复一日,年复一年,这匹马一直没有找到理想的机会。   一天,钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣,说:我就是你要找的千里马啊!。   钦差大臣问:那你熟悉我们国家的路线吗?马摇了摇头。   钦差大臣又问:那你上过战场、有作战经验吗?马摇了摇头。   钦差大臣说:那我要你有什么用呢?   马说:我能日行千里,夜行八百。   钦差大臣让它跑一段路看看。   马用力地向前跑去,但只跑了几步,它就气喘吁吁、汗流浃背了。   你老了,不行!钦差大臣说完,转身离去。   今天你做的每一件看似平凡的努力都是在为你的未来积累能量,今天你所经历的每一次不开心、拒绝,都是在为未来打基础!不要等到老了跑不动了再来后悔!   学历不代表有能力,文凭不代表有文化,过去的辉煌都已成为历史和回忆。所以,昨天怎么样不重要,关键是今天做了什么,明天怎么样!!
企业为什么执行力差 有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。   点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。 案例二: 忙碌的农夫   有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕…显然,最后他什么事也没有做好。   点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 案例三: 买复印纸的困惑   老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!   点评:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。 如何解决企业执行力差的问题?   清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确   对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。 2、良好的沟通   一个具有代表性的意见是:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣',就会走样。   如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。   如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。   执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。   怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。 3、流程合理   在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。 4、激励到位   所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。   激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。   激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。   现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 5、考核有效   对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。   考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。   观点:没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。“三分战略,七分执行。”对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。
小峪人的怨气为什么这么大? 我认为不过是不公平不公正不公开,失心失信于人们而至! 就拿棚户区来说,问上级,回答说,你为啥原来没闹,你求事!谁让你不及溜呢,人家有的人还不止一套呢。这叫话呢?实在是不敢有一丝一毫的苟同! 难道老实守则、按规矩办事就是错误?于是老实人听话的人在一次次的潜规则中被抛弃,一次次的从被抓鳖的痛苦中被迫成长起来,那就是一个字“闹!”,于是乎上演了一出出大闹大得,小闹小得,不闹不得的大中小戏。就这样那些被劳改文化教育出来的闰土似的子民硬生生地被推倒管理者的对立面,好人被逼成坏人,那坏人呢?于是在我们周围的人群中时时刻刻感觉到了戾气! 老师归事业的时候,人家说你条件不够,你真以为不够,等结果出来了,很多不是老师的人都混进了教师队伍! 登记棚户区的时候,人家说你矿上有房,不够条件,等结果出来了,发现和你一样的邻居都搬走了,甚至人家都不止一套! 子女想当工人的时候,人家说矿上没有指标,谁也不找,等今年一返岗,你发现你的周围都充斥了不知道多少工龄的陌生同事! 这次棚户区经过2次摸底,大家都签字认可了,以为顶事了,等榜单一出,发现以前有好几套的人,人家又榜上有名了,而一套也没有的,你仍然没有! 傻眼了吧,这就是事实,你能不心生怨气?你又不是忍者神龟!!!
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