美利达使用者 美利达使用者
关注数: 19 粉丝数: 736 发帖数: 39,422 关注贴吧数: 110
论刀剑的“吹毛断发”的可能性 刀剑的“吹毛断发、吹毛利刃”历来都是颇具争议的话题。 多数人认为,形容或夸张多于现实存在的可能。也有许多人,自己虽然没有见到过,但相信一定是存在的。还有一些人,公开宣称自己已实现这一目标。 吹毛断发只是一个笼统的概念,只要刃口足够锋利,依靠毛发自己的重力和风力割断毛发在理论上是可能的。 刃口越薄,锋利度越高(刃纹也是影响锋利度的重要因素)。剃须刀片刃口半径可达0.03微米,是日用刀具中锋利之最,其刃口为超硬多晶体陶瓷涂覆物,如果刃口是钢,根本无法使用。 即便是像剃须刀这么锋利,对绝大多数人来说,也是不能吹毛断发的。那吹毛断发到底能不能实现呢? “吹毛断发”靠的是七分锋利和两分技巧再加一分运气。将头发放到高倍显微镜下观察,可以发现其表面密布褶皱,犹如树皮一般,分布着许多细小的沟槽,这些沟槽的尺寸大都小于1微米。吹毛断发的关键就是刃口必须能抓住头发,也就是说刃口要能顺利插入这些细小的沟槽中,否则就会打滑。刃口厚度要足够小,也就是说要足够锋利,才有可能表演吹毛断发。表演时,吹气的压力通常可达头发自重的百倍以上,而头发的弹力也可以达到其自重的十多倍以上,故头发的自重不是影响表演的主要因素。 实践发现,只要锋利度达到凌空劈发(即单手捏住头发一端,凌空劈砍头发),就可以表演吹毛断发,但是这需要较高的技巧和一定的运气。这种锋利度比剃毛如飞已经高了一个层次。表演过程如下图所示:
“万点论”还有希望吗?   2014年下半年A股经历了一场狂飙式上涨,沪指12月单月从2680点升至3234点。在“牛市”的普遍论调前,券商们纷纷对2015年的走势看好,同时“万点论”也重出江湖。   2015年3月17日,沪指已经突破3500点。在股市大涨的同时,新增A股开户账户也不断增多。中航证券曾公开表态称,“6124点(中国股市历史最高点)必然被突破,一万点并不是梦。”他们的理由是:本轮行情在A股7年熊市之后发生,沪指绝不可能只上涨一倍;突破6124点只是必然,尤其是管理层对本轮牛市坚定的态度,致使牛市的核心推动力量更加强劲,所以,本轮牛市的基本目标一万点。   当时认为A股将突破一万点的,还有国信证券和国盛证券。前者认为新一轮牛市可持续3年—4年,上证指数未来空间在5600点—1万点之间;后者则表示,中国第五轮大牛市已经扑面而来,未来必将涌过万点大关。但这些言论并没迎来散户集体拍手叫好。   同样相信“股指万点不是梦”的还有中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威。她在2014年12月15日发布博客称,“2015年也许像1978年一样,将在中国历史上写下重重的一笔。新一轮的中国经济发展将推动股指越过万点。” 但她同时也表示,推动沪指过万点需要具备基本的前提,比如“实业的整体利润水平一定要高于股票投资收益率”、“股票投资收益主要来自股票分红”、“上市公司必须保证披露信息的真实和完整”等。当时便有业内人士表示,这样万点的前提还是比较难达到的。   针对6月15日开始的股市大幅震荡,刘姝威9月5日曾在博客上公开表示,2015年9月7日以后,中国股市可能迎来这场震荡的最后一跌。“最后一跌之后,中国股市的融资余额占股票总市值比率可能控制在安全的范围内,为投资者创造一个干净的和相对安全的股市环境。在此基础上,股指向着万点稳健地上涨。”她也建议,投资者握住手中的优质股票。   新京报记者昨日致电刘姝威,但对方一直处于关机状态。
媳妇不太可能把婆婆当成自己的亲妈, 婆婆也不太可能把媳妇当成自己的亲女儿。没有婆媳愿意承认这句话,但现实就是如此。可以想象一下,一个二十多年来,没有和你见过面的人,你会把她当作亲妈吗?说出来,自己也不信吧。婆婆是你老公的妈妈,是你孩子的奶奶,但不是你妈妈。 心理学研究者李建学认为,母子的关系因有亲近血缘关系,彼此之间是“应有之情”,而婆媳关系应该定义为“真有之情”,夫妻之间的关系也是“真有之情”。所谓“应有之情”,是指本身就存在,不太需要维护也能持久的感情;所谓“真有之情”,是指本来不存在,但因某种原因而触发的感情,其维护成本较高。 媳妇对待婆婆的方式,是靠“真有之情”来推动的,但这种“真有之情”,往往是因为丈夫对他母亲的“应有之情”隐射了过来。对这种隐射,不能抱有过高期待。“应有之情”由于是根据角色规定的情感,属本能性触发,不会轻易变化;而“真有之情”虽是真实情感的流露,却可能时过境迁。一旦婆媳双方混淆了“应有之情”与“真有之情”的区别,就很容易导致矛盾的产生:婆婆希望媳妇像子女一样孝顺,媳妇期待婆婆像对自己女儿一样无私。 但这往往是做不到的。做不到和期待之间产生落差,就容易产生矛盾。有人打过这么一个比方来形容婆媳关系,可能还比较恰当:婆婆和媳妇都是好相处的人时,两者最好是同事关系、朋友关系(关系较好的那种);不好相处时,媳妇把婆婆当成领导就可以了,留一份敬重,少一点接触。
做媳妇的只能忍,小矛盾最后憋成一个大纠纷。 中国的父母常常对子女说“我不图你任何回报”,这句话在说的时候,肯定是真情流露。但在具体执行时,难免会走样,“拿人手短,吃人嘴软”同样会发生在父母和子女之间。具体体现在,因为父母对小夫妻的购房有充足的贡献,可能会提出要一起合住的要求,而夫妻双方即使都不愿意合住,也丧失了回绝的底气。 看起来,父母和子女合住会带来麻烦,只是一个生活习惯带来的问题,是可以化解和缓解的。但这种经济投入的背后,其实暗含着一种更厉害的逻辑:由于小家庭最重要的资产是靠父母获得,在面临家庭重大事务抉择时,父母享有重大发言权甚至决定权。比如在房市低迷时,想用卖房的钱炒股,如果当初买房的钱没有父母的帮助,房子卖了也就卖了;可若买房的首付就是父母给的,你卖房不通过父母同意?那有你吃一壶的。 再来看育儿。也有不少父母在支持子女买房后,依然住在老房子里,不愿意和小夫妻同住。但是,一旦他们生了孩子,这一关是肯定躲不过了。我们在以前的专题《中国人带孩子,不该这么难》中提到,孩子生下来后,除了父母自己承担抚育之责外,往往还要由老人协助。而这个协助的工作,由男方父母参与的可能性更大。从此,因育儿理念的差异,而产生的矛盾自是不计其数。更关键的是,做儿子的看不惯自己父母带孩子的方式,还可以直接说,甚至吵几句也无妨,
资本环境利空 企业逐利,资本更是如此,作为上市公司最直接的反应就是股价与成长性。“说实在的,暴风之所以被关注,跟它妖魔化的股价有直接关系”,业内人士坦言,“而现在业界聚焦的重点是暴风一揽子战略布局能不能帮助‘妖股’重新回来。”对此,分析人士普遍认为“很难”。 “从创业板整体情况来看,之前的估值泡沫化严重,在经历这一轮盘整后,有的企业估值缩小高达6-7成,未来一两年很难恢复。”南方基金首席策略分析师杨德龙告诉北京商报记者。 另有某证券公司分析师董先生进一步表示,“不考虑‘敢死队’对股价的操纵,暴风科技其实就是靠概念把股价拉升起来的,他的业绩并不健康,难以支撑股价,即使没有此轮股灾,他的股价也一定会下行,如果公司业绩还不能在短期内快速释放,则公司现在的股价可能都高”。 据了解,暴风上市后曾连续34个涨停,股价最高达327.01元,而若按后复权计算,公司最新股价依然高达99.68元/股。 此外,根据暴风今年上半年财报数据,期内净利润669.94万元,较去年同期下滑70.73%。对此,冯鑫直言,“能够扭亏还是不错的”。暴风CFO毕士钧则解释称,“对于互联网企业来说,通常上半年的利润要少于下半年”。 除了对暴风短期的业绩实现和资本环境担忧之外,业界对于极速扩张也抱有隐忧。“暴风在上市后的战略布局不少,对电视、秀场、魔镜、文化和暴风影音的愿景都很宏大,这很考验公司的组织架构,暴风将他们独立出来值得肯定”,马世聪这样表示,“大的互联网企业也都是这样的玩法,不过,与其他企业一个一个延展业务外沿相比,暴风的扩张有点过快。”分析人士认为可以用“急功近利”来形容。
资源优势薄弱 如果说魔镜系列项目是长线布局需要市场培养,那么智能电视业务扮演的则是暴风的先头部队。该业务不仅是暴风上市后首次停牌揭盅的项目,高管团队还在上周被冯鑫第一个介绍亮相。 暴风TV CEO刘耀平介绍,在TV团队搭建之初,已经将“互联网服务”定为构建运营逻辑的核心。“暴风TV发布时会有很多极致的创新和设想展现。”刘耀平很有信心。虽然对此没有具体的细节透露,但从暴风TV CTO裴来隆的一番话中可以看出暴风TV在创新颠覆上的要求,“当年苹果并不是创造了智能手机,苹果做完以后智能手机却改变了所有人的生活,今年智能电视刚刚爆发,这时候的智能电视也可能改变大家的生活”。 智能电视浪潮并非虚言。但“突围的难度与机会其实是成正比的”。冯鑫有自己的感触,“电视是暴风战略版图上必做的一部分,但是所需要的资源过度复杂,当第一名的难度非常之高”,他直言在暴风电视的布局上运气占了不小比重。 其实,除不确定因素运气之外,传统的电视机厂商,互联网行业的乐视、小米都被冯鑫列为假想敌,他对上述两派势力分别用了“强壮”和“疯狂”来形容。“暴风想在智能电视行业突破很困难,他不具有先发优势这是其一,其二是作为互联网企业入局做电视的优势是内容的丰富度,但是与乐视和小米相比,暴风的内容资源比较薄弱”,张旭这样认为,“而用户黏性和品牌效应也是暴风的短板”。 值得肯定的是,在渠道、物流和内容等方面,暴风正在试图补齐最短的那块木板。据了解,在发布电视战略的同时,暴风就高调宣布与海尔、奥飞动漫和三诺数码影音成立合资公司。“这些布局对暴风电视的确是利好,但是动漫内容其实属于小众资源,过于细分,能否对用户产生足够大的吸引力还是个未知数,我认为暴风的电视战略在短期内不会出业绩。”马世聪如是说。
兜售概念成瘾 自从暴风被冠上“妖股”标签后,概念就成了暴风股价疯涨的起根发由,这是业界的普遍共识,也是暴风上市后的保留策略。 在上周暴风科技董事长冯鑫亲自坐镇的牛人发布会上,作为暴风联邦生态业务群之一暴风魔镜的介绍占了相当大篇幅,冯鑫透露,目前在魔镜业务群至少有20个项目正在同时推进。而在分析人士看来,这些身处虚拟现实中的项目无一例外还处于概念阶段。 “暴风的虚拟现实产品概念大于实际意义”,易观国际分析师马世聪表示。 据暴风魔镜COO黄晓杰透露,业务群即将发布的产品包括魔镜四代、一体机、魔眼和一系列游戏,此外提升赛事、演唱会的体验,全景式电影制作与发行,虚拟现实游戏等皆属于黄晓杰对该业务群未来的构想。为了让概念性的目标更具象,他坦承希望魔镜成为下一个小米。 未来固然重要,但是业界更在意实实在在的业绩。根据冯鑫此前公布的最新数据,魔镜前三代产品总销量破30万台。虽然达成这个量级暴风耗时近10个月,但是冯鑫扔高调提出“一年内在中国每天有100万人使用VR(虚拟现实)产品,到100万日活”的目标。 “股票已经很高溢价的情况下,暴风需要不断抛售概念,给投资人信心,但从现阶段市场成熟度和用户的接受度来看,虚拟现实更多是战略层面的意义,短时间内很难做出业绩来。”马世聪说。 需要时间来验证的除了暴风的战略布局还有技术创新。“如果说魔镜产品有什么门槛的话,那就是在网上查资料,下载设计图再找个工厂做回来”,易观国际分析师张旭直言,“这个产品其实是抄袭了谷歌的cardboard,技术含量为零,这在业内已经不是什么秘密,虽然魔镜已经更新了几代产品,但是现在看来在技术创新上没有什么改进。”另有业内人士甚至直言,“魔镜升级甚至连买个噱头都不算”。
首页 28 29 30 31 32 33 下一页