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运销科：铁路1#、2#装车系统首次实现同时装车 1月25日，公司铁路1#、2#装车系统首次实现同时装车。图片近期，公司开展“强管理，抓落实，保安全，奋力夺取一季度‘开门红’”主题活动。运销科深入落实主题活动，全科干部职工全动员，出实招见实效、抢开局争效益、只争朝夕抓落实、争分夺秒拼销量。运销科装车系统因配备人员不足，无法实现双系统同时装车。为抢抓市场机遇，多销售商品煤，决定在紧急情况下，科里所有管理人员全部顶岗装车作业，并制定《运销科铁路双系统同时装车保障措施》。图片 1月25日八点班，经过努力协调，争取到第五、六列车同时发到我公司，为了给第七列车腾出装车作业时间，该科紧急启动《运销科铁路双系统同时装车保障措施》，党员当先锋，干部做表率，所有党员干部全部抢活上岗。 “我去集控装车” “我去检查车皮” “我去检查给煤机” …… 面对瞬息万变的煤炭市场形势，运销科主动出击、超前部署，拒绝“等靠要”和“躺平”思想，克服人员不足等不利因素，想方设法增加商品煤销售量，为实现公司一季度“开门红”工作目标贡献力量。（董志明）

放在心上的一段话我们这一生会遇见许多人，但真正美好的相遇少之又少。喜欢就争取，得到就珍惜，失去就忘记。很多时候真的没必要想的太复杂太纠结，简单一点就好！

无执念，无所谓《道德经》为者败之，执者失之是以圣人无为故无败无执故无失 ---------------------- 任意妄为将会招致失败执着强求将会使失望落空因此，圣人无所作为也就不会招致失败无所执着也就不会失望无执念无所谓无挂牵就在此时此刻星星在夜空里闪烁雪花落在手心上溪水从耳边流过

取舍，宽心，放下忙碌，是人生的常态。但很多人，越忙，越浮躁，越世俗。浮躁的人，世俗的人，心不能静，自然再多的收获，也无法填满心中的欲壑。正如惠特曼所言： “人人都写诗，但是连一个诗人都没有。” 的确如此，很多时候，我们以为活得明白了，活得通透了，也通晓了许多道理。但其实，我们只不过是披着一层虚伪的外衣，故作高深罢了。真正让大部分人说出一个所以然来，估计人人都立刻成了一个哑巴。正所谓水静极则形象明，人静极则智慧生。水潭选择了安静，所以成为了令人敬畏的深潭，而人选择了安静，则智慧悄悄滋生。得失之间，难的是做一个取舍，好的是在做对了选择之后，人生就豁然开朗了。图片 01 遇事要沉住气诗圣杜甫曾写过这么一句诗： “天上浮云如白衣，斯须变幻如苍狗。” 人生变幻莫测，没有永恒不变的事物，静水流深，岁月无痕。我们终究无法知道，未来的哪天，究竟是愿望如期而至，还是结果令人顿感计划赶不上变幻。但好在，懂得取舍的人，能够迅速地做出正向的回馈，既然事情已然发生，再怎么暴躁难耐，再怎么火气冲冲，不过徒增生气罢了。不如深吸一口气，暗自告诉自己，再较真、较劲、烦躁，不过是得不偿失，反添苦恼罢了。珍惜当下，平复心情，告诉自己好在能够在其他事物上得到平衡，没有什么大不了的。的确，生活除了生老病死，其他真的没什么大不了的。遇到问题，及时地将事情的因果关系捋顺，找到问题的源头，再对症下药，切忌自乱阵脚，也不应懊悔。在这个瞬息万变的时代，没人是能够做到不犯错的，也没有人能一直成功、光鲜亮丽到底。最怕的是，不用别人贬低、责备你，你自己就开始贬低自己了。佛曰：“三千烦恼丝，一丝胜一丝。” 若说谁没烦恼，谁都有烦恼。只不过，总有一些人，懂得及时地做出取舍，及时地清理烦恼。每一个烦恼，都有解药，而这种解药，就是你自己。图片 02 遇事要清醒老子说：“上善若水。” 水柔软却能水滴石穿，亦能成为洪水猛兽，包容着万事万物，具备强大的能量。人也是如此，只有做到了温和、冷静、清醒，才能养成泰然自若的心态，遇事不慌不忙。人心静了，心态沉了，思想清奇了，方能悦人悦己。每个人都曾经无数次地抱怨过、埋怨过生活，厌恶着生活里的不顺。但最终还是要向生活低头，只不过，不服气、不妥协的人的低头，只是表面上顺从罢了。而真正懂得弯腰低头的人，无法一直陪伴着谁。说到底，人需要学会独处，才能宽心，才能感悟，也才能悟出智慧。道不远人，只要稍加留意、用心，真诚地善待生活、善待身边人，就能够让自己的心灵得到成长。大道至简，懂得人生无需什么大道理，很多时候，懂得再多、再大的道理，也不一定就活得开心和幸福。杨绛先生说： “上苍不会让所有幸福集中到某个人身上，得到爱情未必拥有金钱；拥有金钱未必得到快乐；得到快乐未必拥有健康；拥有健康未必一切都会如愿以偿。” 探索自己的内心世界，做出有度的取舍，聆听内心里的声音。到了一定的时候，你自然知道自己人生需要的是什么。生活，不就是要懂得舍弃一些无谓的贪念，然后去得到一些属于自己的小确幸吗？只是，太多的人，因为生活里的一些小事，不惜演化成大事去斤斤计较，也因为一时的想不开、看不透，进而让自己困在烦恼和忧愁的牢笼之中。陆游诗云： “一笑俱置之，浮生固多难。” 人生，不用你自寻烦恼和忧愁，它们也会主动找上门。若是你巴不得想要呵护着它，哄着它，它们就会越来越得意，越来越起劲，那么你一辈子都可能跟它纠缠不清。可若是能大胆地将它们晾在一边，笑一笑，不要将它当回事，时间久了，它自觉无聊无趣，自然就消散了。看开了，就不会心烦了。舍得看开、放下，人生也就无忧，也无苦了。

不争无争道德经》圣人处上而民不重处前而民不害是以天下乐推而不厌以其不争故天下莫能与之争 ---------------------- 圣人居于人之上而人们不觉得有负担圣人站在人前而人们不觉得有妨碍人们都愿意推戴而非嫌弃他正因为他于世无争所以，天下无人能够与他相争不争，则无争真正厉害的人温和有力往往脱颖而出但不会给人压力人们愿意发自内心尊重他而非排斥、嫌弃他他也不会与他人争功与世无争正因为他不争就没有人跟他相争了 ……

综采预备队让井下液压支架喝上了“纯净水” 液压支架起到支撑工作面顶板的作用，是安全采煤的“头顶大事”，其传动介质乳化液是由水和乳化油配比而成，可以说水就是这些“钢铁战士”的“血液”。而这种“血液”需要加入"纯净水"配比使用才能发挥更好的效果，可以说水质的好坏，直接影响乳化液质量，进而影响支架性能。图片图片 S5207工作面作为公司第一个智能化工作面，支架操作系统为电液控阀组操作，与之前普通阀组支架相比，对水质要求更高，工作面进液水质过滤精度需要达到25μm以上才能确保电液控系统的正常稳定运行。为此，该工作面在安装初期就专门敷设了一趟包含有进水过滤器、高压反冲洗过滤站、支架反冲洗过滤器，阀组先导滤芯及回液反冲洗过滤器的纯净水管路为液压系统提供纯净水。综采预备队在日常生产过程中，按照设备维护周期对各部位滤芯进行定期清洗以及更换，但随着工作面生产周期变长，纯净水管路不可避免会产生锈蚀。锈渣会通过水进入液压系统开始堵塞滤芯，液压系统的压力也开始受到影响，导致工作面的支架压力不足移架困难，甚至可能会出现鼓管漏液，造成液压支架“趴窝”，严重制约安全高效生产的有序推进。为进一步提高液压支架使用周期，降低事故率，公司第一时间组织综采预备队和相关业务科室召开专题会。从源头抓起，在工作面乳化液泵站安装水处理装置，提高配比乳化液的水质，“通过与厂家和相关科室技术人员反复讨论，多次调研后，最终确定在该工作面水源源头增加一组过滤精度为5μm的保安过滤器来提升水质，去除了水中的微生物、有机物、重金属离子、固体颗粒，有效降低了污染指数密度，过滤后的水质可以达到饮用标准。增加此装置后，工作面各过滤器滤芯堵塞情况明显好转，滤芯消耗量显著下降，液压系统压力稳定，支架移架正常，保证了我队正规作业循环。”该队队长王羽高兴地说。（王鹏王朔）

余吾煤业公司强化企业文化建设推动管理提档升级企业文化是推动企业高质量发展的不竭动力，也是企业核心能力和软实力的重要组成部分。余吾煤业公司按照集团对企业文化建设的总体部署，紧紧围绕安全生产、经营管理工作中心，深入推进企业文化建设工作，实现了企业管理提档升级，企业文化落地生根，矿井和谐稳定高质量发展。晚11点，余吾煤业公司综采一队6S管理员牛广秀正忙着主持岗前仪式。这样周而复始的工作，他反而觉得很有意义。“以前，我觉得这是个出力不讨好的工作，随着公司各种企业文化宣传活动的开展，我在思想上有了很大变化，特别是近期开展的“企业文化小故事”宣讲，大家的事迹使让我们深受感动，备受鼓舞。”牛广秀深有感触地说。一月份，该公司以各类宣讲作为重要抓手，举办“企业文化小故事”宣讲、企业文化建设培训等一系列文化活动。活动主要围绕理清企业文化认识，了解集团文化建设背景，解释集团文化核心内容和内涵，并提出企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”的理念目标，以此增强员工践行文化的思想自觉和行动自觉，助推企业高质量发展。 “一季度，我们建议，结合当前安全工作重点做好岗前仪式‘X’项……”这是1月16日在该公司综采二队会议室，宣传部工作人员正在对该队6S管理运行情况进行检查，并对进一步规范岗前仪式提出建议。“我们通过每月的检查，及时发现企业文化建设的难点问题，‘以查促改’‘以问促建’，推进企业文化建设工作整体提升。”该公司宣传部部长说。良好的企业文化是一个企业健康可持续发展的内生动力。该公司坚持从完善基础做起，拟定了“1235”文化建设工作思路，定期研究企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，建立起由各分管领导主抓，职能部室牵头、各基层单位实施的企业文化建设管理体系。同时，狠抓企业文化考评，通过完善日常工作制度和流程，建立健全企业文化建设长效管理机制，动态修订《余吾煤业公司企业文化建设工作管理考核办法》《余吾煤业公司6S管理动态检查评价细则》，对发现的问题及时反馈、监督整改，促进企业文化建设水平持续提升。 “作为一名企业员工，要将企业文化理念时刻记在心里，用不屈不挠的奋斗、舍我其谁的担当，推动企业不断发展前行……”日前，该公司机运一队16名班组骨干相继发言，为企业发展建言献策。优秀的企业文化能够增强凝聚力、战斗力。该公司坚持从塑造企业文化共同价值观着手，通过谈心谈话、走访调研、专题培训等形式，进一步解放干部员工思想

运销科：主动出击奋力夺取一季度“开门红” 运销科紧紧围绕公司“强管理抓落实保安全奋力夺取一季度‘开门红’”的主题活动，主动出击，实行“2211”工作模式。出实招见实效，抢开局争效益，只争朝夕抓落实、争分夺秒拼销量，奋力夺取一季度“开门红”。图片图片 “2211”工作模式：“2”是两个保障，即制度保障和设备保障，保障铁路商品煤装车系统安全高效；“2”是两个沟通，即对外和对内沟通，确保商品煤销路通畅；“1”是一个模式，即“定单”+“抢单”工作新模式；“1”是坚守一线，即党员干部在一线，销售战线显担当。运销科及时制定了《运销科一季度装车特殊管理规定》、《运销科铁路双系统同时装车保障措施》、《运销科党员包保责任区》等一系列规章制度，实现重要环节有党员，处处环节有先锋，全力保障一季度销售任务顺利完成。同时，成立了党员保装车生产小组，每日深入装车煤流线现场排查隐患及影响装车的设备问题，把责任落实到岗位、到个人。实行设备包保负责，明确专人专职负责，按期整改复查，确保装车系统安全稳定，高效有序运行。图片图片与此同时，他们积极做好对外和对内沟通工作，根据公司实际情况，从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，实现车皮均衡到矿，增加效益煤的销量，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，实现商品煤效益最大化；加强与多部门沟通协调，实现仓储动态、煤种变化实时报告，严格跟踪管理每日装车数量、质量、流向、外部来车情况，实现煤质实时监测，保证保供煤质量，保障商品煤销路通畅。深化“定单”+“抢单”工作新模式落地生根。优化“定单”完成日常工作，增加“抢单”完成重点工作的时效性，优化人力资源配置，调动职工工作积极性，提高整体工作效率。运销科党支部还针对铁路装车主要为户外作业，冬季气候严寒等因素，动员党员干部自发捐款为职工购买御寒手套，为户外岗位职工配发冬季棉衣，与职工谈心谈话，充分发挥示范引领作用，主动坚守一线、靠前指挥，在冰雪天气等最困难的时期，支部党员24小时不间断作业，努力为实现公司一季度“开门红”贡献力量。（董志明肖伟）

余吾煤业：匠心综采精细检修综采一队是余吾煤业公司采煤战线的“王牌队组”。检修班则是这个队组稳产高产的坚强保障和拳头队伍。他们严谨细致，用每一次检修保证了设备安全稳定高效运行。图片慎始而无后忧。安全生产是刻在检修人骨子里的信念。该公司综采一队检修班从有了问题后再检修，到现在的号脉会诊，超前研判，形成了班组特有的超前检修管理模式。每天的岗前仪式，他们都坚持进行事故案例学习、上一班生产作业情况确认、当班设备检修分配等工作，用实际行动践行着“赢在标准，胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念。在班组实行超前检修管理模式下，2023年以来，该队日常生产所需的安全阀、过滤网等易损件的故障率下降15%左右，整体设备故障率大大降低。设备高效运转是检修质量最直接的表现。因此，检修班的员工经常动脑筋，为设备“加码”。检修班班长牛晓峰提出从远程供液乳化泵站源头优化液压系统，提高清洗过滤器和液箱的频次，以及改造回液过滤器装置，降低支架各部阀芯的磨损，延长了配件的使用寿命，降低了支架配件消耗费用。班组成员先后提出多个“金点子”被公司采纳，如“排水点设备改造，实现自动排水”降本增效，同时避免了不必要的人力浪费；对N1100回顺沿空留巷内单体柱刷油包裹保鲜膜防锈处理，可延长单体柱使用寿命，节约支护材料成本，减少员工更换单体柱的人力成本，也为余吾煤业公司推广沿空留巷做了经验探索；发明了“矿用移动式架棚作业平台”，作业人员省时省力，避免了架棚人员小磕小碰事故的发生。图片去年，综采一队在刚接手新的工作面时，由于一部皮带落差大，满负荷运行时，紧急停机过程中会出现多个不利于正规循环的现象发生。检修班成员迎难而上，采用增加皮带阻尼板数量，增大皮带接触面，用密集托辊的方式增加承载重量，最后焊接专用H架增加皮带边杆的支撑点，增加皮带架的整体稳定性，避免了作业过程中不利因素的发生。正是检修班员工的群策群力，2023年以来，检修班参与制作的《一种用于煤矿开采的输送装置》《一种用于综采工作面钻屑收集装置》《一种快速紧固扳手工具》等9个发明获得了国家实用新型专利。在材料管理上，综采一队检修班严格落实班组内的《材料管理及使用规定》，将材料消耗与员工激励工资系数挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收移交，避免浪费。同时，该班组鼓励员工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议，

公司各单位积极贯彻落实安全工作会精神机修厂精益检修创实效机修厂积极学习贯彻落实集团、公司两级安全工作会议精神，利用岗前仪式、周二五例会组织员工开展学习，结合机修厂生产检修实际，按照集团“1366”工作思路和公司“13366”安全管控体系开展工作。重点做好风险防控、事故预防工作。落实全员隐患排查制度，运用“六查”工作法，深挖人的不安全行为和物的不安全状态，监督隐患整改到位，打造本质安全的作业环境。通过三个导向，从问题、目标、结果出发，解决安全管理基础薄弱问题。充分利用现场巡查，正向激励员工，推广优秀案例，树立榜样，让好做法遍地开花广结果；合理反向激励，规范员工行为，消除安全隐患。通过系统学习事故案例，规范员工现场标准化作业，落实全员隐患排查整改、风险排查管控，制定合理的现场应急处置方案，并定期演练，严格落实考核、奖罚分明，以履职尽责促进安全管理提升。（冯儒杨利军王江）图片自动化科加快智能化矿井建设实现安全管理数字化连日来，自动化科认真学习贯彻集团、公司2024年安全工作会议精神，以问题为向导总结经验教训，强化责任，制订2024年度重点工作目标，在加快智能化矿井建设上做文章，进一步提升安全生产管理水平。自动化科充分发挥党员干部安全包保作用，构建全员包保片区，形成人人监管的全面管理格局。每天班前会将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，让班组成员知道干什么，怎么干、达到何种质量标准。根据各岗位的具体情况，分析存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；并针对当班工作的难点、要求进行讲解，让班组成员掌握工作要点，进一步强化正规循环作业，重点加强源头安全、动态安全和主动安全管控力度。同时，该科组织各生产作业队组机电队长、专业电工、技术员等开展精准培训，积极推进“无监控不作业”，全面推进“人防”和“技防”的有效结合，确保矿井安全生产。（肖伟王鹏赵静）

供电三队：“培、练、比、选” 让职工技能提升结硕果随着井下智能化变电所的改造，设备、技术、理念的更新对供电人提出了更高的要求。供电三队积极行动，结合现场实际，通过“培、练、比、选”，分层级、分岗位开展技能培训、岗位练兵，持续为职工技能提升充电赋能。图片岗位“培”训提素质。供电三队不断完善“人人都是检修工”培训机制，通过积极组织队组的首席技师、高级技师开展理论培训和现场实操培训等各类活动，不断提高职工综合素养；积极选派人员外出参加技能培训等，切实提高队组专业技术人员水平；鼓励各班组技术骨干通过师带徒、岗位交流等形式培训青年职工，全面提高职工的实操水平。应急“练”兵长能力。该队针对设备故障应急处置，定期组织各岗位职工开展模拟故障处置活动，模拟事故处理全过程，并对事故处理过程中的不足进行详细点评，通过演练找不足、抓整改，有效提升职工的整体应急实战能力。技术“比”武增技艺。供电三队通过组织队组内部比武，深入开展技术比武、供电系统图及规程措施考试等活动，有效调动职工自主学习的热情和积极性，为队组的安全运行提供技术保障。人才“选”拔精岗位。该队通过开展技术比武，考评职工技能水、平，选拔优秀的配电工到检修班交流学习检修技能、选拔技能水平突出的检修工到配电岗位，形成人才“循环流动”，最终达到岗位精益优化。经过一年的运行实施，供电三队职工技能提升硕果累累。2023年技能鉴定工作中，该队2名职工通过首席技师资格考评，1名职工通过高级技师资格考评。（孙红剑黄廉清程旭）

公司QC成果获省级荣誉近日，在2023年度“全省质量管理小组活动暨质量信得过班组建设”经验交流会上，公司供电二队“降低设备故障影响时间”课题荣获2023年山西省质量管理小组活动“三等成果”，供电三队机电检修班获得了山西省2023年年度优秀质量管理“二等”班组荣誉称号。图片图片公司供电二队“降低设备故障影响时间”课题，经过现场试验，不断改进，取得了良好的效果，2023年队组全年供电系统事故影响时间较之前下降90%以上，通过降低设备故障时间，保障了井下供电系统的安全稳定运行，提高了生产效率，取得了良好的经济效益。公司供电三队机电检修班从人员素质、基础管理、改革创新三方面着手，注重技术创新及新技术的应用，提升了班组核心竞争力和员工综合素质，圆满完成了各项检修任务，为公司供电安全提供了坚实保障。 QC成果频频获奖，是公司高度重视全面质量管理和精益管理，多点发力提升全员质量管理水平的结果。近年来，公司将QC小组活动作为推动创新、可持续性发展的基础性工作，坚持“小、实、活、新”为原则，在党建工作、安全生产、经营管理、技术挖潜、提质增效、环保节能、企业文化等各方面取得了实效。接下来，公司还将继续巩固和探索质量管理工作，围绕日常管理和重点项目推进中的堵点、难点问题，力推科技创新类大小项目落地落实，及时将QC课题优秀成果应用于生产，确保各项目标任务高质量完成，切实把研究成果转化企业高质量发展的有力举措和实际成效。（程旭张琼）

喜讯!公司“爱心托管班”被命名为第四批山西省工会爱心托管班近日，山西省总工会传来喜讯，公司“爱心托管班”被命名为第四批山西省工会爱心托管班。图片为切实解决矿区职工子女暑期“看护难”问题，公司根据山西省总工会《关于推荐申报2023年全省工会爱心托管班的通知》的要求，在上级工会的关心指导下，在公司党政的大力支持下，由公司工会、组织部联合，于2023年8月3日至8月25日举办了第一期暑期“爱心托管班”。公司党政高度重视，积极筹谋，在确保场地安全、管理规范、权责分明的基础上，精心甄选有经验、专业对口的职工担任授课老师，对课程进行了精心编排，课程安排有书法、绘画、篮球、街舞等。同时，工会、组织部组织有爱心、耐心和责任心的党员志愿者及女工志愿者配合进行孩子的管理和看护。第一期“爱心托管班”为期24天，共授课72课时，总计服务职工子女600人次，志愿者服务408人次，并为职工子女建立了学生档案。 “爱心托管班”的建立，真正减轻了矿区职工子女假期无人照看的顾虑和压力，受到了广大职工的欢迎，活动的开展让职工们更加安心工作，孩子们在托管期间有所学、有所获、有所乐、有所得。下一步，公司工会将会进一步探索爱心托管服务机制，实现爱心托管班的常态化和长效化，切实发挥职工“娘家人”的作用。（肖伟徐荣荣李姣艳）

地心深处的安全“哨兵”—记公司2023年度“突出贡献者”王卫东在公司井下各个生产战线，每天都会有安全员穿梭在其中，他们火眼金睛，善于发现细枝末节，他们铁面无私，面对违章毫不留情，他们兢兢业业，有过硬的专业素质，王卫东便是其中之一。图片 “安全员首要的条件之一就是要有丰富的一线经验。”安监大队队长王威说道。王卫东有八年的一线掘进工作经验。2020年，王卫东来到公司安监大队，负责井下掘进工作面的安全监护工作。 “安全是不可逾越的红线”时刻铭记在王卫东的心里。排查安全隐患，规范安全管理标准、组织员工学习安全培训，成为王卫东工作生活中的“头等大事”。 “爱唠叨”、“事多”、“管得宽”、“爱训人”、“不徇私情”都是工友们对王卫东的评价，不管是玩笑还是肯定，王卫东都一笑置之。“安全事故的发生往往就是一眨眼的功夫，作为井下的安全员，可以说是将工友们的生命系在了自己身上。安全教育要到位，就要时刻给员工敲响警钟，不厌其烦地每天说。” 在井下检查过程中，王卫东养成了这样的习惯：细心认真，特别是下班途中，遇到任何问题，都要及时解决。也是这样的习惯，为公司的安全生产做出了贡献。登高作业没有系安全带、皮带运行期间里帮有人作业……小“隐患”不重视，必将造成严重后果。王卫东遇到这样的情况，都会及时制止，并将作业人员严格的“教育”一番。“作业人员要的是任务完成，进尺，但是我要的是安全，我必须把这最关键的一道关口卡好，才能给公司创造效益，才能保证员工的作业安全。”王卫东坚定地说道。去年有一次，王卫东在下班上井途中，发现北翼皮带的清带器卡了一块大矸石，这种情况容易造成皮带撕裂，从而影响安全生产。经验丰富的王卫东立即找到皮带的急停，打好闭锁，将矸石清理掉。及时汇报安全调度，并上报公司调度室，待问题原因落实和处理完毕后才上井。王卫东认真负责的精神，深深感染着班组的员工，大家跟着他，也养成了“爱管闲事”的工作态度。图片在同事眼中，王卫东虽然爱唠叨、还严肃，但还是喜欢和他做朋友。在王卫东的眼里安全无小事，只有严格管理才能避免因一时疏忽而酿成惨痛的悲剧。掘进、运输、机电、“一通三防”是否安全，工作人员设备操作是否规范都在他的日常监督检查里。只要查出隐患，他都要求现场整改，“隐患不隔班过夜，不安全就是不能干！” 要跟得上时代，紧跟安全生产形势。因此，王卫东非常关注行业相关的新闻资讯，同行业有关单位一有事故发生，他的神经就会不经意间紧绷了起来。平日里，

选煤厂：技改创新解决生产难题公司选煤厂通过对煤基油块煤洗选系统进行技改创新，解决了块煤洗选系统停机难题，实现了洗选不停机，为今年洗选效益提供保障。图片据了解，一直以来，公司受煤基油块煤皮带停机影响频繁，皮带停机后，直接影响公司原煤提升。为此，公司选煤厂结合精益思想指导下的“算账”文化，将问题变课题，经过多番现场调研和多次论证，形成了一套体系化解决方案。选煤厂通过在集控室上位机，对动筛生产工艺流程PLC程序进行改造，在原有的分煤闸板基础上加装了两套位移传感器及限位装置，实现了在集控室实时显示闸板位置信号和限位信号，达到了煤基油皮带急停、分煤闸门自动切换流程后系统处于联锁状态，保证了工艺流程切换后保持动筛主煤流正常生产。此工艺项目于去年12月底改造完成，投入使用后杜绝了煤基油块煤皮带停机影响公司提煤的现象，解决了煤基油块煤皮带停就导致动筛主煤流系统停车，控制了生产组织环节中的变化环节，保证了正规循环，进一步提高了公司的经济效益。（武越刘东海杜军）

宿舍安全无小事消防安全记在心筑牢消防意识，紧守安全底线。作为公司人员密集场所之一，为进一步增强公司住宿职工的消防安全意识。近日，公寓队开展了“安全宿舍你我共建”消防宣传活动，用实际行动守护公司住宿职工人身财产安全。根据实际住宿情况及房间设施设备配置情况，公寓队制定了《职工宿舍防火须知》，并深入职工宿舍进行了广泛宣传，重点针对日常排查中所发现的烟头乱丢乱扔、不拔充电器等人员进行了说教帮扶。同时，还积极向广大住宿职工宣传防火常识、灭火器的使用方法等消防知识，并对公寓楼内消防设施设备配置情况以及如何开展火灾逃生自救等进行了详细说明。 “居安思危危自小，有备无患患可除”，通过此次活动，进一步提升了住宿职工的消防安全意识，提高了大家参与共建安全住宿环境的主动性，营造了“消防安全，人人有则责；你我携手，共建安全宿舍”的浓厚氛围。（潘露芝王鹏）

当好安全管理“把关人”—记公司2023年度“突出贡献者”王海清扎根煤矿27年，他始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安全人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值，他就是公司2023年度“突出贡献者”、安全副总工程师王海青。严把规程措施关从源头上控制安全风险图片作为一名工程技术人员，王海清始终坚持“规程措施是现场安全生产作业的指导书，而不是简单的开工证”宗旨和原则，严密把关，为现场安全生产提供技术支撑。王海清自参加工作以来，一直从事安全管理工作，凭着工作严谨细致，一步一个脚印，成长为公司安全副总工程师，负责安全技术管理工作，各类规程、措施、单项工程等的会审会签工作；同时，参与公司系统安全大检查和隐患评定会审工作和《矿井灾害预防处理计划》《矿井应急救援预案》《矿井重大危险因素辨识》等的初步审核工作，与煤矿安全融为一体，孜孜不倦地守护矿井安全。 “制度对事不对人，要求再多、再严，只要你按章操作，不仅不会让你觉得束缚，反而对你是一种保护。”王海清经常教导技术人员。在安全技术管理工作过程中，王海清始终本着“严管就是厚爱”的思想，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终将矿井安全发展放在首位，始终扮演着“黑脸”角色，时时处处以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，坚持要求别人做到的，自己首先做到，充分发挥党员干部的先锋模范作用。结合矿井实际，严格落实各项安全管控措施，让各项规章制度真正成为指导工作的“金规玉律”，严格落实新措施、新条例、新要求，用制度管理人、使制度约束人、让制度保护人，确保矿井安全全生产工作顺利推进。 “在我们工作中，编写规程措施和会审规程措施时，总是和王总打交道，他始终教导我们要把安全放在第一位；我们经常在井下也会碰到王总，他总是能第一时间深入现场，了解现场的安全风险。”综采二队技术副队长侯凯通告诉记者。 2023年，王海清会审作业规程32次、操作规程26次、安全技术措施163次，会审方案15次。提出会审意见，其中作业规程93条、操作规程48条、技术措施113条。共会审查处不符合作业规程13次，单项工程26次，安全技术措施12次，强制要求重新修改，并按规定进行了考核，为现场安全生产提供技术指导。

公司积极传达贯彻落实山西省安全生产电视电话会议精神

自动化科：精准培训积极推进“无监控不作业” 为推进矿井“无视频监控不作业”系统安装运行，增设完善井下重要作业场所视频监控，构建作业行为受监督的煤矿作业现场可视化作业环境，有效防范现场“三违”行为，保障作业人员上标准岗、干标准活为目标。1月10日，公司自动化科开展为期半个月的光纤熔接及摄像仪安装、维护的专项培训。各生产作业队组机电队长、专业电工、技术员等轮流参加了培训。图片自动化科紧密结合公司实际，根据培训目标、培训层次和培训对象，突出安全重点和生产关键环节，制定有针对性的培训教学计划，以提高现场操作技能为核心，使受训人员掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力，有效保证培训质量。自动化科专业人员通过理论讲解、实际操作、现场指导、案例分析等形式专题讲解操作的安全要点、注意事项、故障处置等知识，有效提升员工的操作水平、故障处置能力。“本次培训的主要内容是光缆熔接的原理、光缆熔接的操作步骤、光缆熔接设备的连接和设置等，我们要以此次培训为契机，全面推进无监控不作业管理措施，通过井下作业全覆盖视频监控倒逼从业人员远离‘三违’，做到上标准岗、干标准活……”培训现场，自动化科通讯组组长李慧强既交任务，又教方法，要求全体学员要认真学习抓好煤矿安全管理和安全监管的好办法、好经验，以履职能力提升推动煤矿安全管理水平提升。通过开展“精准培训”活动，不断拓展学习阵地，为全员学习搭建平台，助力公司全员岗位成长成才，以高质量技术人才培养推动公司高质量发展。（赵静王江）

全省首批！公司成功入选全省首批零碳（近零碳）产业示范区创建名单近日，山西省发展和改革委员会公布了首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点名近年来，公司把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以技术破题，促进煤炭资源开发向科学开采、绿色开采方式转化，构建起清洁生产的长效机制。公司采用国际先进的蓄热式高温氧化技术，利用北风井主通风机扩散塔出口乏风及低浓度抽放瓦斯进行氧化反应，产生高温热风。高温热风通过余热锅炉热交换产生中温中压热蒸汽，再经井口空气换热站换热产生热风后吹至井筒内，实现井筒保温。资源转化、高效利用的场景，在公司随处可见。公司将瓦斯多级利用变废为宝，全面投运北风井乏风氧化发电工程，矿井全面实现井下抽采瓦斯“低负压乏风氧化、高负压瓦斯发电”瓦斯利用格局。 “利用一期项目低浓度瓦斯氧化生产的高温蒸汽在非供暖季发电，每年可生产电量2200万kwh，可利用低浓度瓦斯1620万Nm3，可进一步提高我公司瓦斯利用率，减少碳排放。”四大件科负责人王应洲对记者说道。据悉，公司不但在技术装备上高标准，在环境保护、资源节约、等方面更是高标准、严要求。如今，“吃干榨尽”“循环经济”“绿色矿山”等概念已经深深根植在余吾煤业人的脑海中。公司积极围绕生产工艺改进、煤矸石的综合利用等进行深度研究。其中，“动筛矸石再选工程”就是通过智能干选机回收动筛跳汰机分选后的矸石中含有的中煤，减少矸石外排过程中出现的环保、安全、治安等社会问题，实现环保效益双丰收，2023年全年该工程已累计回收中煤超过16万吨。 “2023年，我公司在中央区种植国槐、法桐、雪松、木槿、白皮松、腊梅等绿植232株，种植桧柏绿篱、卫矛绿篱共计306米，铺种草皮1484平方米。南风井铺种草皮10636平方米，绿化面积达到可绿化面积的98%以上,矿区环境更加宜人心脾。此外，我们还制定了12项节能措施，全年累计实现节能量达38522.1吨标煤，完成了年度目标的233.67%。”环保科负责人牛华雷说道。作为生态文明建设的实践者与受益者，公司将兼顾推进生态环境保护的“表绿”与产业蝶变升级的“深绿将企业经济行为与环境行为有机融合，促进企业与社会、企业与自然相和谐，让矿区这道亮丽风景线的“颜值”更高、根基更厚、成色更足。（郭艳波）

公司领导到安装预备队调研 1月8日上午，公司党委专职副书记霍灵军到安装预备队调研。深入了解该队在N1103工作面进行初采及过陷落柱等情况，针对下一步工作提出意见。霍灵军与安装预备队党支部书记、技术员就N1103工作面情况、队组采取的措施和生产推进情况等进行了交流。霍灵军指出，安装预备队要针对N1103工作面初采期间即需通过X49-1陷落柱的实际，结合N1105旁路放水巷充填段可能带来的影响，超前做好风险研判，制定落实特殊管理措施；面对现场变化，管理人员的思想认识要及时跟进、坚持深入现场，主动对接业务科室做好地质构造、瓦斯含量的动态测量，做好技术措施的调整完善和复查审批，为工作面初采提供准确的数据支撑和技术保障。党支部要召开支委会，围绕落实集团“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，就特殊时期需要把握的重点和人员责任进行研究，从管理人员到岗位员工分别明确“把什么关、怎么把关”，层层压实安全生产责任，做到不让责任空转，保证安全顺利完成工作面初采任务，为下一步转入正常回采奠定坚实基础。（魏东）

老辈人常说“有福之人，必有三寡”，什么是三寡？快看看你占几样？命，靠天赐，有些人一出生，就含着金汤匙；福，靠己修，有些人肯攀登，注定不会普通！人的命几何？其实都在于，我们自身做出什么样的选择。老辈人常说： “有福之人，必有三寡” 什么是三寡？图片 01、寡言该做事的时候，绝对不喋喋不休；该坚强的时候，绝对不怨天尤人；该想开的时候，绝对不唠唠叨叨。一味的说，有的时候，会消耗自己，还会消耗我们身边的人，让人觉得，我们是无能的人。少说多做，该沉默的时候，别聒噪；该低调的时候，别炫耀。人这一生，说得再好，不如做的漂亮！图片 02、寡欲不要被你的欲望支配。我们可以有追求，我们可以有目标，但是我们一定要理智，我们的目标，要和我们自身匹配，不要过于的不切实际。目标合理，奋斗才有动力；目标过高，只会累坏自己。做一个寡欲的人，把控自己的欲望，少和人攀比，少和人争锋，知足自己拥有的，惜福自己得到的，懂得感恩的生活，才会越活越快乐！图片 03、寡行寡行，不代表静坐不动，而是要学会慎行！那些成功的人，靠的不是运气，更不是侥幸，而是拥有认知，通过分析和沉淀，选择更适合自己的路。人生，我们不要盲目活，也不要只知道努力。而是要选对方向，这样我们的坚持才有意义。懂得慎行，有时候给自己留条后路，做一些最坏的思量，我们做事才更有底气！图片学会寡言，少说多做；学会寡欲，不攀不比；学会寡行，为自己负责！漫漫人生路，希望我们更家谨慎，更加坚强、更加乐观，去拼搏，去争渡！愿我们通过自己的修行，笑容满面，活得灿烂！

集团网络安全专项督导组到公司开展网络安全专项检查 1月5日下午，集团数字化管理部一行到公司开展网络安全专项督导。督导组分别深入到公司自动化科、党办、党委宣传部，通过查看资料、现场询问等方式，对公司网络安全工作责任体系，信息资产清单、网络安全策略、网络安全日常运维管理、网络信息保密机制等内容进行了督导。在对接会上，督导组听取了网络信息监测系统工作原理、系统功能设置等情况，并提出意见建议。督导组指出，相关部门要加大网络负面信息监测力度，强化识别功能，加强网络安全宣传工作以保证网络安全；同时，要加大与网安等部门的协作配合，提前研判、加强预警，进一步优化网络环境。此次排查，进一步帮助公司掌握信息系统的安全状况、排查系统安全隐患和薄弱环节、明确信息系统安全建设整改需求；进一步推动公司网络安全工作形成制度完善、责任明确、保障有力、协调有序的工作机制，全面提升公司网络安全工作水平。（武越刘东海张佳庆）

数智赋能架起智能化矿井建设“高速路” 云数据中心与新调度中心的投用、万兆工业环网的建成、井下视频监控系统统一升级、调度会议系统与会议室大屏改造……2023年，公司积极响应集团号召，坚持以数字化、智能化建设作为转型发展的重中之重，在网络运维、设备管理、系统维护、智能建设方面下功夫、求突破、见实效，用一项又一项的亮眼成绩推动着智能化转型发展建设的脚步。智慧大脑开启“大数据”时代图片为满足数字化转型与智能化发展的建设需求，2023年11月，公司新建数据中心模块化机房正式投用。该机房具有监管智能化、能耗低碳化、功能模块化等优点，实现了对机房环境与运维管理全过程监测，同时，先进的门禁、消防、新风及防雷接地系统为机房内各类设备提供了稳定、安全的运行环境。一颗强大的“心脏”必须得配合一套强力的传导系统，云数据搭建就此应运而生。云计算技术如同行驶于数据中心间的超高速通道，弹性的资源配置、超高计算能力、按需使用等特性将成为改变公司各服务器布局的关键性因素，通过构建统一基础设施资源，解决了现有业务系统烟囱林立、资源利用率低、维护成本高等问题，满足了智能矿山的基础业务需求，依托良好的可扩展性，满足承载未来大数据、人工智能等创新场景的演进。智能中枢调度指挥快速响应图片 2023年10月31日，公司调度指挥中心投运。“科学组织、精准调度、智能管控、及时响应、高效运行”是新调度指挥中心承担的工作职责。投运后，能够更好的监控井下各作业地点的安全生产情况，根据各地点的实际情况和生产作业计划，做到科学组织生产。井下出现异常变化时，做到应急响应迅速、应急处置及时。历经5个月的时间，规划部署、测试验证，矿井安全监测监控、应急广播、人员定位、井下视频监控等系统无缝接入，调度LED大屏拼接点亮、音视频设备调试完成，公司新建调度指挥中心正式投入使用。走进调度指挥中心，调度电话及时准确传达生产调度指令，全公司视频监控画面、井下人员定位、实时生产数据等关键信息统一呈现在大屏上，分布在两侧的远程操控设备可对各系统进行远程集中控制，实现了调度中心对井上、下重点区域进行全天候、全覆盖的集中控制指挥。凭借信息化、智能化、可视化等多种技术融合应用，打通了全矿采、掘、机、运、通、人、产、供、销、调度等所有环节，对关键生产数据进行采集回传、信息融合、归类分析等，从而在提高生产效率、优化资源配置、强化应急响应能力、提升协同能力、降低运营运营成本方面提供数据支撑与智能分析，让调度指挥工作更高效、更准确，为公司安全生产保驾护航。安全升级可视化全覆盖图片安全、稳定、高效的网络环境是企业由网络化向信息化、智能化的转型升级之根本。公司以工业环网带宽、接入端口、交换能力等指标为着手点，通过升级核心交换机、加装防火墙与网闸等安全设备，将各子系统进行有效集成的同时大大提升了整体网络的安全性。保证了各子系统关键数据传输的安全性，夯实了各系统平台的运行稳定性、提升了系统预警与联动控制的时效性。随着视频会议日趋增多与视频会议技术要求的逐步提高，公司对视频会议中心进行了改造升级。调度会议室投用超高清显示屏以及6台智慧显示屏，配合先进的会议系统管理显示终端设备，以实现多信息融合、会议漫游、360度环绕音质的特点，满足各项工作上屏的需求，为参会人员营造明亮、舒心、开放、高效的会议环境，助力公司调度会议向数字化、智能化管理模式发展。 2023年，公司还持续对井下视频监控系统全面升级改造，在原有系统基础上优化了监控建设方案，扩充了监控点位，提升了监控视频清晰度。升级改造后，可对主副井口、掘进回采工作面、带式输送机机头、调度室、变电所、水泵房等地面上下重要场所进行全空间覆盖与全时段监控，通过高清监控画面实现对重点场所重点环节的可视可控，完善了安全监管手段与制度，提升了监管效率与能力，线上与线下共同发力加强安全监管，让违章违规行为无所遁形，推动公司安全生产行稳致远。在智能化矿井建设的浪潮中，公司聚焦“管理数智化”和“产业数字化”，加快数字赋能步伐，全力推动数字化转型见成效。2024年，公司还将围绕智能化转型顶层设计、系统集成应用、数据可视化应用分析、网络与数据安全等关键问题，往深里走，往实里干，逐步实现井下作业少人化、操作自动化、决策智能化、指令实时化，为安全高效生产打好根基

公司召开2024年1月份技术例会元月5日上午，公司在生产调度会议室召开1月份技术例会。公司党委委员、副总经理张咏斌，各专业副总、相关业务科室、队组负责人参加会议。图片会上，各生产业务科室分别通报了12月份技术工作计划完成情况以及考核结果，并详细安排部署了1月份技术管理工作。公司党委委员、副总经理张咏斌要求，要持续从严从细从实抓好规程措施管理。各生产业务部门和作业队组，要增强标准意识，从全局考虑，统筹部署，结合现场实际编制、审核规程措施，并落实在现场。张咏斌强调，要根据目前矿井采掘情况，统筹长远发展，进一步优化采掘设计，保障工作面设计的科学性、合理性，牢牢把握采掘衔接主动权，实现公司的可持续发展；要加强以孔代巷、充填开采、以岩保煤等新工艺、新技术的推广应用，按照时间节点对标对表，提炼总结，形成具有余吾特色技术管理模式；要着重强化各层级风险辨识和重大安全风险预判管控，树立“风险可控、事故可防”的理念，确保在手续齐全、流程规范、合规有效下开工作业，为余吾煤业公司实现高质量发展打下坚实基础。

笃行实干！公司各单位稳步开新局综掘二队:明新规定目标开启新年新篇章一年之事在于始。近日，公司综掘二队在总结去年生产目标任务的基础上，对生产组织、工程质量、人员管理等方面重新梳理，为公司开年安全生产工作做出贡献。图片在生产组织上，该队结合全年基础进尺目标，严抓正规循环完成率及开机率，持续搞好生产班“赛道排名”激励制度，作为评选优秀副队长及班长的重要依据；每月月初对当月重点工作进行分解，超前计划，责任到人排定网络，按节点施工，超期考核；持续开展定员定岗、定时间、定工作量，明确了检修班重点培养特殊检修工种，生产班重点培养掘进机司机及锚杆钻车操作工，满足双巷掘进的工种需求。加强队组日常工器具管理，严格落实“综掘二队物料考核明细表”，特别明确工器具、备件以旧换新、以坏换新，为施工作业打好基础。 “综掘二队在新的一年里，必定万众一心，吹响高质量发展道路上的‘安全号角’，为公司掘进任务完成开好头，起好步。”综掘二队队长谷文军说。（叶建坤武越）

你敬我一尺，我还你一丈在这个世界上任何关系都是相互的，你敬我一尺，我还你一丈，不敬人者，当以其人之道，还治其人之身，如果我做的事让你不舒服，你放心，肯定是你先让我不舒服，没有例外，只是学你而已。请不要蹬鼻子上脸。做人其实很简单，你把我当回事，你的事就是我的事，你不把我当回事，你的事关我什么事。人与人之间应该有最起码的尊重。可笑这世道居然连种道理还不懂的人有一大把。在相互尊重的情况，我是个很有礼貌的人，如果哪天我失礼了，那么也请你先照照镜子。别老好奇我是什么样的人？我对每一个人不一样，人有千面，心有千变，给我哪一面我就还你哪一面。借用招商银行的广告词，因你而变。我对你怎么样，取决于你对我怎么样，以牙还牙，以眼还眼，你是佛，我必烧香，你是贼，我必掏枪。你泼我冷水，没事儿，我烧开了破回去。人生上半场我已经输了，但没关系，我还活着，先让我缓缓，下半场我会全力以赴，要么出现奇迹，要么出丑到底，人生还没到终点前，绝对不会放弃。从今以后你不要说我狠，因为曾经我比哪个都善良以后我的态度，完全取决你对我的态度不管是谁。图片活着就要擦亮眼睛，趟开心堂，再想清楚，想烧香的不一定是善人，乞讨的不一定是穷人，顺着你的不一定是好人，穿衣服的不一定是人，人人都有好皮囊，但未必都有好心肠！真正的高手，都是说软话，做狠事，当你亮出你的底线，还被别人肆意践踏的时候，记住你要不择手段的去撂倒那个践踏你的人。你怎么对我，我就怎么对你，这既是规矩，也是我对你的礼貌，如果善良得不到尊重，那就让野蛮足够野蛮。老实人大家都喜欢，但是老实人却得不到尊重。人在外.该坏的时候坏.该善的时候善。遇佛上香，遇贼掏枪，你敬我一尺，我还你一丈。心里有明镜，谁真正帮我，谁真正欺我，我想我还是分的清。图片

记公司2023年度“突出贡献者”自动化科科长王晶晶每天要接打非常多的电话，翻不完′的资料，每月固定的智能化矿井推进会，每周固定的集团智能化推进会，奔波于厂家和现场协调之间，往返于集团和公司系统建设之中，脚步遍行千里的调研…… 2023年，王晶晶的工作档期被安排的满满当当。 2023年是公司智能化矿井建设加快推进的一年，作为牵头人，王晶晶身上的担子非常重。 “当时，公司的智能化矿井建设可以说是空白，从顶层设计、方案编制、系统构建、运行实施都需要从头开始。”王晶晶介绍。从大处来说，智能化矿井要建成什么样子，需要构建哪些系统，具备什么样的功能；从小处来说，每个系统里面需要架构哪些内容，每个内容都要精确到井下每一个点。这些都是王晶晶需要捋清楚的关键工作。他对全公司现有的系统进行了大梳理、大起底。“白天他往返于集团和公司沟通方案编制问题，晚上他带着值班的人员，跑到矿区的各个角落，排查老旧网络交互装置，为以后设备更新做准备。”自动化科员工张云飞介绍。那段时间，王晶晶忙的没日没夜，事无巨细，大家看到他这么认真，打心底里佩服。同时，王晶晶决定要走出去。走出去见识万千世界，观念一换才能天地宽。在集团公司的组织下，王晶晶先后走进了陕煤、山东兖矿，逐步了解智能化矿井需要具备的系统。“走出去才能发现，我们需要学习和完善的东西有很多，但同时，因为我们是零，也就有了足够的拓展提升空间。”王晶晶说。外出学习回来之后，王晶晶一头钻进了方案计划的编制当中，在和领导同事反复斟酌，细细考量后。在他的牵头下，按照山西省智能化矿井验收标准，共向集团上报了智能化矿井建设九大系统，29个子系统。其中，在集团下发的2个智能化综采工作面9个智能化掘进工作面任务的基础上，2023年，他在完成任务的基础上，额外多完成了3个智能化掘进工作面。在29个子系统推进的过程中，王晶晶从前期技术规格书的编制、招标文件的编制，到后期合同的签订、设备到货系统的安装，中间千丝万缕、纷繁复杂的事情，他都考虑的面面俱到，不容有一毫差错。 9月-11月份，设备陆续到货； 10月31日，调度指挥中心投运； 11月，云数据搭建陆续展开； …… 井下监控无缝接入、网络安全逐步升级、井上下可视化逐步覆盖……看着一项项施工节点的推进，王晶晶却一直悬着自己的心。这是为什么呢？“随着公司数据中心的建成，后期设备的维护、运行、网络安全等工作，对于我们来说是一项挑战。”将每个系统工作的负责人组成智能化攻坚小组，负责人员培训、技术维护、问题处理等工作。王晶晶永远是那么的温和、谦逊、自信。透过他奋斗的背后，我们可以看到，所有的从容淡定，都是世事磨砺；所有的游刃有余，都是千锤百炼，从无到有，从有到优，从优到精，不弃微末，不舍寸功，在智能化矿井建设的道路上，是他必将背负和成就价值的旅程。（武越刘东海张佳庆）

运销科：打造余吾品牌活力推进2024年“煤好”愿景运销科根据公司2024年销售计划，提前动手合理分解销售目标，加强余吾品牌建设，深挖煤质特点，找准“卖点”，精准对接客户需求，以适销对路的产品稳住客户、赢得市场，全力以赴打好公司2024年运销攻坚战。图片 2024年，运销科将以长协客户为基本盘，以重点客户为提速盘，以新进客户为冲刺盘，深入市场一线进行调研分析，加大喷吹煤、冶金混煤的市场开发力度，在稳住现有客户的基础上，推动煤炭销售渠道向高收益、高价值方向倾斜，抢抓市场时机，打好创效增利“提前量”，争取效益最大化，圆满完成全年销售目标。同时，运销科对外加强同营销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，实现保供煤车皮均衡到矿，减少保供煤对效益煤的影响，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，实现商品煤效益最大化。对内采取多部门联动，与选煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化实时报告，及时交流装车煤种和仓储变化，动态保持仓储充足，确保各煤种装车供应量，为实现保供煤快进快出提供仓储支持能力；与煤质科充分联动，实现煤质实时监测，保证保供煤质量，维护好余吾品牌形象。在新的一年里，运销科将把精益化、市场化、精准化、专业化作为销售有力抓手，开展一对一、订单式、保姆化等VIP服务，通过售前合力安排发运，售中严控煤质、畅通销售“绿色通道”，推动销售从“卖产品”向“卖服务”转变，不断提升“技术营销”、“感情营销”软实力，培育极具粘度的战略客户群体，助推煤炭销售增量创效，实现销售新突破、销路新提速。（董志明）

徐海东到余吾煤业调研 1月3日，集团总会计师徐海东到余吾煤业公司调研，详细了解了该公司2023年度生产经营指标的完成情况以及2024年生产经营指标的制定情况。在调度指挥中心，徐海东了解了该公司井下智能综采、掘进工作面的运行情况，以及原煤洗选的各项指标，查看了该公司生产经营一体化融合分析日报表。徐海东指出，余吾煤业公司要系统梳理好经营成效，科学谋划2024年经营工作，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，扎实做好经营分析工作，通过报表看问题，剖析问题找原因，优化好经营管理体系，持续改善经营管理质量，进一步提升经营管理水平。

余吾煤业公司打好“预防针”绷紧“廉洁弦” 元旦期间，为持之以恒纠治“四风”，持续巩固作风建设成果，余吾煤业公司早安排、早部署、早预防，开展系列监督检查和警示教育提醒，在正风肃纪的“赛场”吹响节前监督哨。

运输科：保证矿井辅助运输“经络畅通” 2023年，公司运输科圆满完成物料运输任务，全年累计下井运输物料车数38500余车，上井运输车数41200余车。为确保每一个头面均能正常安全生产循环，物料运输到位是其先决条件。公司井下采用不同辅助运输方式接力运输。据了解，公司每日下井物料在110车左右，所下物料98%均能在48小时全部到位，运输组织安全有序。运输科按照“一季一主题，一月一重点”开展辅运系统隐患排查专项整改活动，按照精、细、防、控全面进行严格涉险整治，并建立隐患排查台账，发现安全问题，及时整改落实。严格遵循“单位申请、领导审核，灵活调度、保障运输”的原则，科学调度，精准发车。针对物料运输量大的情况，运输调度统筹调配车辆，协调三个运搬队，24小时监管物料到位情况。并采取集中下料方式，根据每日下井物料实际情况，在井口下井时排好顺序，确保每个顺槽头面能达到4-6车，集中运输，确保物料顺利到达工作面。运输科还以纠正人的不安全行为治理主体，强化文明驾驶、安全行车，对工作面沿线运输的防护设施进行安全确认，有效杜绝了运输过程中的不文明行为。（武越闫磊）

2024，啥最难？（大实话） 2024，为人难！难在各有私心！在家里，私心太多，家不温暖；在工作，私心太多，不会愉快。私心可以有，但一定要有度，不要辜负，在乎你的人；不要养成，凉薄的习惯！图片 2024，赚钱难！难在开销越来越多！父母老了，总想回家看看；孩子成长，总想努力培养。自己总是舍不得吃和穿，最后赚的还是不够花。想买啥，钱不支持；有愿望，任重道远！ 2024，自律难！难在忍不住！喝酒伤身，忍不住不喝；抽烟伤肺，忍不住不抽；身体胖了，忍不住不吃；每到夜晚，忍不住熬夜。因为各种忍不住，自律总是太难，不良习惯一大堆，身体总出问题。图片 2024，求人难！总得利益互换。人与人之间，就是互利互惠的过程。如若别人衡量你，没有帮到他的能力，你求他，也徒劳无功。所以，与其求人，不如求己。 2024，感情难！难在你看不穿！想要离你而去的人，不会和你打招呼。现在人与人之间有了误会，不会和你说为啥。感情会变，关系会淡，抓不住的是缘分，留不下的是情分！图片 2024，你难，我也难！我们各有各的难，你有让你为之焦虑的事，我有让我为之烦恼的事。可再难的生活，我们都得坦然的面对，拥有该有的积极和乐观！希望我们在2024，勤于播种，努力奋斗，克服困难，轻松生活！

一个家，什么最重要？（精辟）家，是归宿，是爱巢，是港湾，是装满幸福和温暖的地方，不该有两看生厌，不该有愤懑脾气，不该有冷言冷语。家，是人生最美好的风景，我们从小到老，我们长大成人，我们人生的所有经历，都和家，息息相关。家，永远最重，在我们心里面，占据无可替代的位置！花好景好，不如家好；钱贵金贵，不如家贵！有家，我们永远都不孤单，我们永远都最心安。因为我们知道，一切的物质，都有可能失去，唯有爱我们的家人，一直陪伴在身边，风雨不离，患难不变！家，什么最重要？和睦最重要，让步最重要，有爱最重要，理解最重要！家人，是这个世上和我们最亲最近的人，是我们永远放在心里面的人。对待他们，能好好说话，不要争吵；能多些耐心，不要厌倦；能给与支持，不要拆台！家，什么最重要？其实最重要的，并不是房子、车子、票子，而是一个字：人！人最重要，有家人在，我们才有安全感；家人无恙，我们就是最幸福。父母平平安安，就最好；家人健健康康，就知足！我们的父母不容易，吃了很多苦，我们一定要善待；我们的孩子也艰难，读书很累心，我们一定要关爱；我们的伴侣有心事，总是很疲倦，我们一定要理解。不要总是和家人争锋、生气，家人生气，失和气，说话太损，伤感情！一辈子一个家，你得好好善待它，对待家人，别总动怒；陪伴家人，多些耐心。你对家有多好，你的人生就多幸福！希望我们这辈子，永远把家庭放在首位，永远把家人放在第一，看得重要，加倍珍惜，拥有幸福和睦的家庭！

公司举行2023年度工作总结评比表彰暨职工文艺汇演龙行龘龘，欣欣向荣。2023年12月31日，公司在文体活动中心举行2023年度工作总结评比表彰暨职工文艺汇演，公司领导班子成员与先进集体和个人代表欢聚一堂，喜迎元旦佳节。同时还对一年来在公司建设发展中做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰。公司党委书记、董事长张兴润在致辞中向一年来为公司发展作出突出贡献的模范集体、先进个人表示热烈祝贺和衷心感谢！他说，2023年，公司党建工作与生产经营深度融合，联建单位与“共建”人员和谐融入，形成了“大融合”的发展格局。公司原煤产量、商品煤销量、内外部保供煤以及掘进进尺均创历史新高；原煤入洗量、块煤产量、智能矸石再选及洗矸置换效益煤，超额完成集团下达的各项指标，实现效益最大化。张兴润指出，2023年公司在集团公司及屯留区的大力支持下，村庄搬迁全面启动，采掘衔接更加有序，公司智能化矿井建设有序推进，“潞盾一号”在公司顺利始发，余欣风井进、回风立井提前2个月揭煤，135个创新项目获奖，95项专利获得授权。张兴润表示，2023年，公司采掘一线队组入井时长平均缩短1小时；井下新增4部猴车，运距达13000米；针对高学历职工、高技能人才、持证特殊工种设立了专项补贴。2023年，公司调度指挥中心全面投用；生活用水实现24小时供应；中央区车辆冲洗装置和“地销司机驿站”开通，南风井新大门建成，中央区、南风井美化、亮化，“东门脏、北门乱”的治理初见成效，公司地面环境整体改善，一系列惠民实事落地见效。张兴润说，这些成绩的取得，离不开受表彰集体、先进个人的辛劳付出，离不开公司全体干部职工和联建共建人员的协力奋斗，离不开广大职工家属的大力支持。展望2024年，余吾煤业必将在高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设中迈上新台阶、再上新高度。2023年度工作总结评比表彰暨职工文艺汇演在歌舞《多彩的余吾多彩的梦》中拉开帷幕，绚丽的服装、精彩的表演将现场气氛点燃。合唱《跟着你就是力量》、小品《岗位上的新年》、歌曲串烧《海阔天空》《青春向太阳》《时代感》紧扣主题，展示着余吾儿女团结奋进，守正创新，奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面；音诗画《夜空中最亮的星》、情景朗诵歌舞《开往幸福的春天》描绘了诗画余吾的美丽景色，体现了广大余吾人爱国、爱企、爱岗的矿山情怀，展现了广大干部员工面对未来再创辉煌的坚强决心和坚定态度。总结表彰暨职工文艺汇演在《春天的钟声》中落下帷幕。期间，还举行了隆重的颁奖仪式，公司领导分别为“模范单位”、“安全生产模范集体”、“突出贡献者”、“劳动模范”、“安全生产模范集体”、“优秀管理者”等先进集体和先进个人进行了颁奖，并希望他们在新的一年里，继续发挥好示范带头作用，做出新业绩、再铸新辉煌。同时，希望公司各单位各部门和广大干部员工，要以先进集体和先进个人为榜样，奋力拼搏、勇攀高峰，为公司高质量发展做出新的更大贡献！（王江刘东海王鹏黄廉清常伟杨利军）

公司女工开展新年慰问服务活动喜迎新年送温暖，声声祝福筑安全。2024年1月1日，公司女工协管员开展了新年慰问服务活动，为广大职工送去了新年祝福和安全嘱托。图片 “师傅辛苦了，元旦快乐，注意安全”……在井口，女工协管员们一声声温暖的祝福、一句句贴心的问候，如暖流滋润着员工们的心田，温馨和谐的氛围在井口等候室荡漾，员工们伴着浓浓的祝福，非常感动。期间，女工协管员们为坚守岗位的员工送去了慰问品，表演了女工协管员自编自演的快板《平安余吾》，叮嘱大家安全生产、注意身体健康，同时希望大家一如既往，以高度的责任心和饱满的工作热情，全力以赴做好节日期间安全生产工作，确保公司的和谐稳定发展。祥和的节日，温情的女工，让坚守岗位的职工感受到了公司的关怀和节日的氛围。大家纷纷表示，坚决遵章守纪，立足岗位，做好本职工作，为公司安全生产承担起自己应尽的责任，为公司奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面而努力奋斗！(王江)

生气，最能看清一个人生气，与其说是一种内在情绪的表达，不如说是一个人真实状态的体现，它揭露了一个人真正的样子。生活中，人人都带着一个面具，当你看不出他的情绪，你就不知道他的态度和想法。一旦他有了情绪，我们就能判断他是什么样的想法。当一个人生气的时候，我们最能看清他。我们一直在提醒自己不要生气，不要愤怒，因为我们都知道愤怒容易给自己造成麻烦。其实我们会生气，才真正说明了这个东西是自己在意的，担心它受到影响。很多时候，我们不清楚自己是个什么样的人，想要的是什么，看看自己是为什么东西而生气，你就能知道自己的人生追求是何方。看到别人生气的时候，我们总是充满了不理解，为什么他那么容易生气，为了一件小事生气了。其实生气说明，这些东西对他来说有着特殊的意义。他不是爱生气，而是因为在意。见到一个生气的人，其实你就知道了他的需求和弱点。生气，最能看清一个人。一是可以看清自己，二是可以看清别人。我们一直告诉自己不要生气，其实生气也是我们认识自己的途径。只要不动怒，生气就无法害了我们。我们一直告诉自己要远离爱生气的人，其实容易生气的人他们才是简单纯粹的。相处起来，我们才能简单点。 ▼ 无论是你还是别人，生气从来不是魔鬼，而是个人状态的体现。生气，才说明了在意和重视。我们要学会接受自己会生气，但要避免乱发脾气；我们要学会和生气的人相处，但要避免他发怒给自己添麻烦。因为生气，最能看清一个人。在认识自己和别人的路上，生气，是我们认识彼此的一种方式，可以带我们更坚定自己的初心和使命。与君共勉。

长治市应急局来公司调研为做好年终岁末和极端天气下煤矿安全生产工作，12月30日，市应急管理局党委书记、局长张文波一行到公司督导调研安全生产工作。图片张文波局长一行到达公司后，首先深入公司调度指挥中心、职工更衣室等地进行了参观调研，并对当前安全风险预判管控工作落实情况、极端天气期间采取措施、节日期间安全生产工作安排部署情况进行了全方位了解。会上，传达贯彻了中央纪委国家监委最新通报，学习了山西省纪委监委公开通报五起违规违纪吃喝问题典型案例及长治市纪委监委违规违纪典型案例。张文波强调，余吾煤业要切实提高政治站位，清醒认识当前安全生产严峻形势，深刻汲取近期煤矿事故教训，加强节日期间安全生产管理，严格执行节日期间安全生产管理措施，加大检查频次，将安全责任落实到岗位、落实到人头，坚决杜绝“三违”行为，确保两节期间安全生产；要加强应急值班，严格落实领导干部带班下井、重要岗位24小时值班制度，压紧压实安全责任，有效应对处置各类突发事件；要强化节日期间重大风险管控和事故隐患排查治理，使风险由事中向事前转变，做好安全隐患防范三步法：风险的预判和管控、风险预警、隐患高质量整改，营造良好的安全环境；要做好元旦、春节期间的党员领导干部的廉洁自律工作，节日期间是廉洁问题易发多发期，余吾煤业要加强监督检查，严肃执纪问责，把好节日期间的廉洁关。公司党委书记、董事长张兴润表示，公司要切实增强节日期间安全意识，扛牢安全生产责任，加强基础工作，切实加强现场安全监管，在全体干部职工中构建形成守牢底线红线，稳步向前的实干氛围，扎实做好年终岁尾安全生产工作。（肖伟程旭）

公司召开2024年1月份生产作业计划会 12月30日，公司在生产调度会议室召开2024年1月份生产作业计划会，公司领导张咏斌、王志坚、权红星、丰胜成以及各科室、队组负责人参加会议。图片会上，各科室、队组负责人就2023年12月份及全年任务完成情况进行了分析说明，对一月份生产作业计划及重点工作进行了安排。会议强调，抓好元月份工作对全年开好局、起好步至关重要。一是要抓好安全管理工作。要做好安全管理工作回头看，积累经验，积蓄力量；二是要科学合理组织生产衔接，确保队组生产能力得到充分释放；三是要加强机电设备检修，做到举一反三，提前采取合理措施，杜绝同类故障；四是要加强设备监管职责，明确责任划分；五是要结合实际情况做好生产规划，提前做好生产物资储备和设备检修工作，确保春节期间生产顺利。(肖伟程旭李鹏)

通风科：排查通风设施保障通风稳定为进一步保障通风可靠，近日，通风科积极开展通风设施专项排查活动，保证通风设施设备的安全、可靠运行。根据“一通三防”管理规定，通风设施前后5米内要求支护完好，无片帮、冒顶，无杂物、积水和淤泥等现象，且严禁存放电气设备或其他材料，风门之间不得设置电气设备。通风科组织瓦检大队、通风队技术骨干对井下通风设施进行彻底隐患排查，重点排查通风设施前后5米处是否有杂物、垃圾等情况。此次排查对井下所有巷道实现了全覆盖，排查结果统一汇报至通风科，并制定《井下通风设施专项检查隐患整改统计表》，明确整改时限,落实整改责任，切实将排查出的隐患及时处理。目前，所有排查出的隐患已整改完成。此外，要求持续安排各包保采区、巷道负责人关注排查情况，发现问题及时整改。通过此次排查，不仅让员工认识到通风设施的重要性，在井下作业时要爱护通风设施，同时，督促基层单位进一步加强现场管理，加大监管力度，确保相关设施设备的安全性和可靠性。（肖伟王慧）

综掘一队安全宣教出新招年终岁尾之际，综掘一队为提升安全教育效果，开展岗前安全宣讲活动，增强员工的学习积极性，提高全员安全意识。该队利用岗前仪时间，让班组长、员工走上讲台讲述身边的小故事，在安全宣教过程中，该队员工还结合本岗位工作实际，围绕安全工作我们怎么抓、经营目标我们怎么干等内容表决心、立誓言、做承诺，营造了队内员工一家人、一条心、一股劲的良好氛围，从而激发了广大员工干好本职工作的决心。综掘一队多样化的岗前仪式“5+X”安全宣教活动，让安全知识变得通俗易懂，使安全教育常态化、安全管理温馨化、安全生产标准化，员工规范操作意识显著增强，三违现象明显减少，为该队安全生产筑牢了第一道防线。(常伟申森龙)

安装预备队自制钢丝绳液压剪切机助力安全生产近日,安装预备队自主设计制造了一台钢丝绳液压剪切机,经投入使用，钢丝绳切割效果良好。图片图片据悉，在N2205综采工作面收尾期间，需在顶板铺设13—15道直径28mm的钢丝绳。因所用钢丝绳直径较大，在裁剪时一般需要2—3人使用大锤、剁斧等工具配合完成，每裁剪一次需近20分钟，不仅费时费力，还存在很大的安全隐患，无法满足大批量钢丝绳切割的需要。针对这一问题，该队技术人员通过分析，利用闲置配件和废旧钢材，自行设计制造了钢丝绳液压剪切机。此装置主要由固定底座、剪切油缸、剪切刀头等组成，并在底座上固定安装淋水喷头、剪切刀座、钢丝绳固定卡槽等辅助装置。 “该设备在设计中采取底座打孔、加装淋水喷头等办法，充分考虑携带方便、安装快捷、有效防火等安全因素。”该队队长徐立志介绍，“该设备工作时，只需1—2人配合在30秒内即可完成钢丝绳的裁剪作业，大大降低了员工的劳动强度，有效提升了工作效率。”（魏东程旭王杨）

喜讯！公司智能化掘进工作面顺利通过长治市能源局验收 12月27日，长治市能源局携专家组一行到公司对3个智能化掘进工作面进行验收，公司相关业务科室负责人陪同验收。经过综合考评，公司智能化掘进工作面顺利通过长治市能源局验收。图片验收过程中，专家组听取了公司概况、智能化矿井建设进程、安全生产等相关情况工作汇报，并深入到井下智能化掘进工作面现场进行了详细检查，同时对相关资料进行了仔细检查。验收组对我公司智能化建设情况给予充分肯定，认为我公司智能化采掘工作面建设成果特色鲜明，充分肯定了智能化工作面的建设成果。并指出，余吾煤业公司要提高认识，把智能化掘进工作面建好、管好、用好，达到提高工作效率，减少作业人员，实现减人提效的目的；同时要勇于探索实践，发挥骨干矿井的示范带头作用，助推企业高质量发展。目前，公司已完成2个智能化综采工作面、12个智能化掘进工作面验收，圆满完成集团下达的工作任务，为集团加快推进煤矿智能化建设贡献余吾力量。（肖伟程旭崔有为）

通风队：通风设施大“体检” 打好年终安全“收官战” 李晓东、刘燕花为一组排查东翼采区平衡风门的完好情况……”12月25日八点班，通风队值班副队长刘锐正在安排着当班工作任务。岁末年初，通风队上下同心，以通风设施“大体检”活动为契机，严格隐患排查，以更加饱满的热情、充足的干劲，打好年终安全“收官战”。图片图片图片通风队以通风设施施工及维护为主责主业，严格执行通风设施统一编号，每周对矿井风门及密闭，每月对其他设施至少巡查1次完好及使用情况，并要求班组长以上人员当班排查并仔细填写《全员排查隐患台帐》，每条隐患责任到人，确保风门闭锁灵敏可靠、永久密闭墙体无漏风等，真正把系统安全落到实处。同时该队连续利用周二、五例会、岗前仪式，组织职工对通风设施工岗位标准化作业进行技能培训，提升队组职工的业务技能水平。通风队建立队干、班组长“双巡查”制度，依托“六查”工作法，立足本队实际情况，给井下629道通风设施进行了一次“大体检”，全面排查各类通风设施存在的安全隐患，杜绝任何一道通风设施“带病上岗”，切实保证公司通风系统稳定。 “岁末年初，我队从源头上管控安全，结合队组现场施工点多面广，各回风大巷实行双人巡查、定时汇报制度，严格按照“六查”工作工作法，把各通风设施存在的隐患摸排清楚、整改到位，真正做一次‘大体检’。”通风队队长徐锡磊说。该队将“标准意识”内化于心、外化于行，使职工上标准岗、干标准活，通过对各通风设施进行“体检”式大排查，有效保障了通风系统的安全稳定。（刘锐王江杨利军）

公司机电维修电工培训班圆满结业根据2023年度公司下发《余吾煤业公司机电维修电工技能提升工作实施办法（试行）》通知精神，为激励、培养、打造一支规模日益壮大、结构日益优化、素质日益提高的高技能机电维修电工队伍，为公司机电设备的运行维护奠定人才基础，供电科组织开展的为期8个月的机电维修电工培训班圆满结业，累计培训机电维修电工252人。图片凡事预则立。为把这项培训工作落到实处，真正为公司培养一批理论水平和实践能力双优的电工人才，供电科充分调动机修厂、安培中心在培训工作方面的优势，制定了详细的技能提升培训计划。公司所有取得井下电钳工资格证和地面高压电工资格证的特殊工种人员均在培训计划范围内。培训分为二级和三级两个部分，三级培训由各队组自行组织完成，供电科不定期检查核实培训情况，对弄虚作假、敷衍了事的队组和人员进行严格考核；二级培训分为理论和实操两个部分，由公司高级技师、首席技师进行授课。同时，为充分调动广大机电维修人员的学习积极性，将学员理论和实操考试成绩汇总后按照优劣依次分为A、B、C、D四个等级，按照等级发放月度激励工资。图片实干出成绩。在理论培训现场，我们看到公司的高技能人才精心准备了图文并茂的幻灯片课件，耐心细致地为学员讲解，台下座无虚席，一张张如饥似渴的表情。公司首席技师、机运一队队长秦涛说：“我把自己在工作中积累的经验做到课件里，分享给学员，学员们向我提出问题，和我讨论，在这个过程中，我也得到了提高。”在机修厂实操培训和考试现场，我们看到供电科和机修厂为学员准备了多种功能电路模拟盘，各位学员穿戴整齐，身背五大件，对照图纸，紧张有序地完成电路接线和调试。供电一队职工赵明卫说：“我很喜欢电工专业，平时也喜欢研究电路，这次能有这么先进的模拟盘让我一试身手，还能和这么多的高手过招，真是受益匪浅！”据了解，他是为数不多的获得A级的地面高压电工之一。 4月份以来，供电科累计培训机电维修电工252人，他们分布在公司井上下各个队组的战线上，成为公司机电维修工作的中坚力量。2024年，供电科将发扬过去积累的好经验，优化培训方案和激励机制，为公司挖掘更多潜在的电工人才，培养更多的电工能手，为余欣风井工区投运做好人才储备，为公司高质量发展贡献更多力量。（李斌朱伟肖伟）

公司领导到瓦斯抽采泵站现场调研 12月27日，公司副总经理侯广志就公司瓦斯抽采情况与瓦斯发电利用状况，深入中央区、南风井工区、北风井工区瓦斯抽采泵站和乏风氧化站进行实地调研，并提出了具体要求。图片在南风井、中央区、北风井瓦斯抽采泵站，侯广志详细了解了泵站的维护与管理制度及3个永久瓦斯泵站运行情况，询问了各真空水环泵运行年限、运行效率、用水量等情况，查看各泵站瓦斯抽采混量、纯量、浓度参数，及运行记录。在瓦斯发电站、乏风氧化站，详细了解了瓦斯发电利用量、发电利用浓度、发电机组开机率等情况，对往年瓦斯利用量及发电量进行了了解。侯广志强调，要必须高度重视瓦斯泵站的平稳运行，将其视为井下安全生产的重要基石。抽采科和抽采一队作为直接负责泵站运行管理的部门，更应提高警惕，充分认识到瓦斯抽采对矿井安全的影响，并在现场管理上狠下功夫。同时，积极推行采前抽、采中抽、采后抽的管理方式，确保瓦斯管控到位；瓦斯发电和乏风氧化不仅是公司的效益工程，更是实现节能减排、变废为宝的重要途径。要在提高瓦斯利用量、瓦斯利用率、瓦斯发电量方面做出努力，一方面发电、发热是最直接做到降低公司生产成本，做好“减法”，另一方面，做好瓦斯利用补贴，争取国家资金支持方面做好工作，做好“加法”，为推动公司瓦斯治理和瓦斯利用迈出新步伐，为矿井安全高效生产提供有效保障。（赵飞）

选煤厂多措并举应对寒潮低温天气入冬以来，选煤厂严格落实安全生产主体责任，抓早抓小抓细，从消除冰冻风险隐患出发，超前谋划、周密部署，全力确保极寒天气下洗选系统稳定运行。图片该厂严格执行日常检查、夜间巡查等监管模式，紧盯重点部位、关键环节，密切关注电气设备运行指标，做好防冻点的隐患记录，防止温度骤然变化危及设备正常运行，影响正常生产。同时，该厂将防寒防冻责任落实到各班组、各岗位，加强对各皮带走廊、仓上、仓下的防覆冰、防潮工作，特别是加强冰冻天气的人员防护工作，及时接收气象预报和预警信息，提前做好应对降雪、降温天气的监测、预警、防范工作。此外，该厂加大后勤保障力度，完善生产车间供热、供水系统的防冻保护措施，深入排查现场管理方面存在的问题，加强正规循环作业、安全生产标准化建设，杜绝隐蔽性安全隐患和次生灾害发生，切实做好极寒天气下的安全生产工作。（宋姝婧常伟程旭）

小改小创”也有大作为—本源机修厂电缆盘线检测装置应用创新效果好本源公司负责井下各种型号的电缆检修和修补工作，一段时间以来本源机修厂采用人工搬动的方式检测电缆，检测速度较慢，制约了电缆维修率和复用率的提高。为解决这一问题，本源机修厂对电缆维修车间进行了设备升级改造，并专门成立了创新小组。他们追求卓越，勇于攻坚克难，研制成功电缆盘线检测装置，应用效果显著。图片电缆盘线检测装置由底盘、控制箱、米数传感器、高度调节器、履带夹紧传输装置和电缆过桥等部分组成。该装置的投用，实现了电缆维修车间标准化作业，仅需要2人就可以完成以前7人的工作量，显著减低了工人劳动强度，而且避免了在工人在操作时受到不必要的伤害。同时，该装置适用于25平方-120平方的电缆，实现了一机多用。它的机械盘绕可以释放电缆的应力，减少对电缆的损坏、延长电缆寿命；盘绕时可以测量出电缆的长度，每分钟盘线检测7米左右，每小时可装电缆400多米；在输送电缆的同时可以发现电缆破口，方便维修。图片图片创新小组的技术人员告诉记者，电缆盘线检测装置减少了人工费用投入，改造前每个班需要7人，改造后每班只用2人，每月至少可节约人工成本15000元。他们还将对电缆盘线机进一步优化，在盘线电缆运行的同时，在设备内部添加红外线探伤仪器检测功能，检测电缆内部损坏程度。 “小改小创”是生产一线创新的重要形式，是实现降本增效的重要途径，本源机修厂将持续坚持以“小改小创”破解相关难题，让“小改小创”汇聚成安全生产的“大能量”。（黄廉清崔红红）

教育培训有方筑牢安全根基为进一步加强余欣风井的安全管理，强化安全生产意识，提升安全知识水平，提高安全操作技能，公司生产科、调度室、安监处等生产业务科室联合到余欣风井工区对掘二九组员工开展了为期1个月的安全教育大培训。图片为了做好此次安全教育培训工作，各业务科室分工明确，做了充分的准备。各业务科室对此次培训工作非常重视，认真编写了培训教案，培训内容丰富全面，包含了巷道掘进工艺与支护技术、应急救援预案、安全风险辨识、自救器使用等十余个项目。同时为了增强培训的预期效果，采取了理论授课、现场演示、观看视频等形式多样的教学方式，针对性、实效性强，比较系统全面的讲授了各业务科室本专业范围内的安全生产知识，向员工传授了先进、科学的安全理念。培训中，各业务科室结合案例教学，分析事故发生的原因和细节，教育大家正确辨别作业过程中的安全风险源，提高预防事故的意识和能力，做到以案促警、以案促改、以案促遵，杜绝安全事故的发生。此次安全教育培训，达到了预期效果，做到了安全和生产“两手抓、两手硬”。各业务部门表示将持续开展多方位、多角度的安全生产教育培训，凝聚安全生产共识，让安全生产理念蔚然成风，为实现余欣风井安全生产零事故保驾护航。（郑强郗泽松武越）

机关第一党支部开展十二月份主题党日活动 12月21日上午，机关第一党支部在新时代文明实践站开展了以“清廉修身律己廉洁文明过节”为主题的主题党日活动。公司领导霍灵军、马志宏以普通党员身份参加了活动。图片 “我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”活动中，全体党员面对党旗，重温入党誓词，并共同学习了中共中央政治局专题会议精神；集体学习了“推进生态文明建设需要处理好几个重大关系”；开展了纪法教育学习和干部上台讲纪法，引导党员干部知规明纪、遵章守纪，切实抓好作风建设。公司党委专职副书记霍灵军要求，临近年底，针对近期发生的事故，各单位要做好隐患专项排查治理工作，从细节着手，做到思想认识到位、防范落实到位、宣传教育到位，层层压实主体责任，狠抓工作落实，紧盯消防安全薄弱环节，扎实开展自查自纠，对发现的问题要及时进行整改；要坚持严的主基调不动摇，驰而不息推动作风建设常治长效，做到态度不变、决心不减、尺度不松；各部门要共同努力，加强自己的修为，修身、修心、修行，争取交上一份满意的答卷。公司党委委员、纪委书记马志宏指出，要坚定不移推进全面从严治党，持续深化正风肃纪反腐，纵深推进反腐败斗争，对比较突出的行业性，系统性、地域性腐败问题要进行专项整治；要重拳纠治四风顽疾，强化监督检查，严格纪律执行，加强纪检监察专职监督与其他监督的贯通协同，实现无缝监督，合力监督，提升监督效能；严明政治纪律和政治规矩，要坚持党性党风党纪，久久为功，推进纪法教育常态化；全体党员要在工作中树牢服务意识，锤炼党性，锤炼作风能力，以身作则，做好表率。（程旭黄廉清）

后勤部：“暖心”举措全力为职工打造温暖冬季受新一波强寒潮影响，我省近期出现-20℃以下降雪极寒天气，为确保职工们在寒冷天气下正常工作和生活，公司后勤部开展了一系列“暖心”举措，在切实维护广大职工身心健康的同时，确保了他们安全生产和温暖过冬。图片图片在雪天来临之前，公寓队就组织人员提前检查公寓设施，每一层每一个房间的门窗是否完好，密切关注房间温度，重点关注低层及边户房间温度，建立起温度监测台账，及时反馈和解决职工的诉求。并温馨告知住宿职工雪天可能带来的影响，提醒住宿职工注意安全。此外，公寓队还准备了足够的棉被对有需求的住宿职工进行发放，截至目前已发放220条。同时，为边户较冷的职工宿舍挂上自行修改的棉门帘。为解决无宿舍职工的住宿问题，简化流程，积极协调安排临时住宿67人。无论白天还是半夜，只要有降雪，就立即组织值班人员清理台阶及门前积雪，确保人员通行安全。图片极寒天气，就餐人数由原来的每天8000人次增加至9800余人次，食堂队快速反应，要求职工食堂储备充足的食品原材料，确保公司职工就餐需求。蔬菜、肉类原材料做到三天一储备，库房粮油、调味品保障1个月用量；职工餐厅更新菜谱，改善饭菜质量；井口餐厅增设饸饹、手擀面、揪片等面食，改用小锅煮，还增设了保温玻璃罩及自动常温电饭煲，让每一位升井职工都能吃到热腾腾的饭菜，感受家的味道，提升职工幸福指数；福利餐厅快餐由原来的6种增加至8种，同时增加麻辣烫、麻辣拌及冬季大家受欢迎的“铜火锅”，受到了职工们的好评；南风井职工餐厅在主打“小吃”的基础上，早餐增设鸡蛋灌饼、夹肉馍，胡辣汤、汆汤、豆腐脑、酥肉汤、馄饨等汤类，午餐增加抿圪斗、拉面等2种面食，满足了极端天气公司职工的就餐需求；另外食堂队还要求对储存的原材料进行班班检查，防止食品污染、变质；增加厨房的巡查和监督，及时发现和解决问题，在寒冷的冬日，让职工感受到家里的味道。同时，供暖队时刻关注天气变化及井口、井底温度，根据温度变化情况，及时调整空气加热机组开启数量，确保井筒保温正常；每日对室外管网及设备巡查，发现管道漏水、设备故障、保温层损坏等问题及时处理；加强人员培训，提升职工操作技能和安全意识；岗位人员每小时对所辖设备进行一次巡查，并做好巡查、维护记录；与煤基清洁能源公司调度保持联系畅通，必要时提升一次供热温度，确保公司正常用热，竭尽全力为公司广大干部职工营造一个温暖舒适的工作环境。（肖伟程旭

皮带二队强化管理冲刺年终年末岁尾，皮带二队攻坚克难，通过抓安全、保运转、创精品，破解管理、生产、质量、安全难题，促进各项工作再上新台阶。图片该队坚持把安全小事当成大事办，带着“显微镜”去发现问题，带着“放大镜”去处理问题，加强岗前仪式排查力度，加强重要岗位及零散作业查岗查夜频率，杜绝安全不放心人上岗作业，深化隐患排查治理整改工作，确保安全始终处于受控、在控、能控状态。同时，该队强化员工安全教育培训，发挥骨干“传、帮、带”作用，实行“师带徒”作业方式，从每一个岗位抓起，手把手地传授岗位技能、工作标准和工作中存在的风险处理方法，实现全队正规循环作业，确保皮带安全、高效运转。此外，该队始终把质量当作首要工作来抓，以安全生产标准化建设为抓手，在认真总结管理经验和亮点的基础上，力求在实效上做文章，从特色上下工夫，抓住安全不放松，提高质量不松劲，进一步完善安全生产标准化建设长效机制。（李春林常伟程旭）

公司召开12月份信访工作联席会 12月19日，公司信访办召开12月份信访工作联席会。公司相关部门负责人及联建共建单位负责人参加会议。会议传达了《余吾煤业公司2023年后15天安全生产保障措施》文件精神，分析研判当前矛盾风险，研究制定解决处置影响和谐稳定短板问题的办法和措施，并对下一步做好信访维稳工作进行安排部署。会议强调，年终岁尾是信访维稳的关键时期，各部门要加强对各类矛盾纠纷风险隐患的排查防范，聚焦职工子女、复转军人、农合工转制人员等重点领域、重点群体以及职工群众反映强烈的突出问题，并进行清单式管理、销号式解决，最大限度把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。会议要求，各级领导干部要进一步提高政治站位，强化责任担当，树立“管业务必须管稳定”的意识，主动承担起本部门信访维稳的主体责任，加强信息研判和风险隐患预测，严防矛盾上交、问题上行、风险外溢；要全面掌握本部门用工人员信息等情况，做好员工思想工作，对职工可能或已经存在的信访隐患要按照“三到位一处理”的方式进行解决，防止因工作粗枝大叶而使小事拖大、大事拖炸，造成缠访闹访、越级上访等行为，使矛盾进一步激化。同时，要加强联动配合，通过从制度机制、业务规范等方面补短板、堵漏洞、强弱项，形成合力化解信访矛盾努力化解信访事项，做到早发现、早预防、早化解，以实实在在的行动为广大职工群众排忧解难

皮带一队：做足功课备战检修近期，皮带一队精心准备、周密部署，扎实推进各项检修前的准备工作，确保检修工作的顺利进行。图片为了确保元旦检修工作的顺利进行，该队结合实际情况，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，牢固树立“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”工程质量理念，保障硫化接口工作一次做好、只做一次，且硫化质量符合标准。为此，该队积极协调进行扩帮、改造风管、静压水管等工作，以确保胶带的顺利运输和展带的安全空间。其次，从小从细抓起，积极检查试验硫化器，确保每一台开关、每一块硫化板、每一块水袋都完好可用；逐套检查所需的工器具，保证每台工器具都安全可靠，确保检修所需的配件和设备就位。同时，该队提前召开检修动员大会，对检修工作进行了周密的筹划和安排，并组织员工学习规程措施，全面准备检修手续和备品备件，以及后勤保障等措施，为检修工作打下坚实的基础。该队将时刻保持警惕，全力以赴，确保检修工作的稳步推进，检修任务的安全高效完成，保障皮带的安全顺利运行，为公司的安全生产创造良好条件。（郭强杨利军王江）

机运二队：全力保障提升运输冬季“三防”安全针对近期极寒天气，机运二队紧盯提升机运输安全，强化现场跟班温度监测，制定应急预案，确保年底提升安全，保障提升任务圆满完成。当前正值极寒天气，做好“三防”工作非常重要，特别是井筒防冻工作，该队要求每班的运转工每小时都对井底、井口温度进行细致的观察，并建立了监测台账。该队还将5摄氏度、10摄氏度作为检查临界点，一旦发现井筒罐道出现结冰现象，立即启动《副立井井筒防冻应急预案》, 现场跟班副队长迅速组织人员进行除冰工作，确保通道畅通无阻，保障提升安全。运转班在交接班时必须对各项记录进行认真核对，确保数据的准确性和连续性并认真检查设备运行状况,发现问题及时汇报并处理，避免因天气寒冷导致设备故障发生安全事故。同时，该队还提前做好防寒、防冻措施，严格遵守各项安全操作规程，针对提升机房变压器室由于温度低会造成运行模块死机的情况，该队采取相应的措施，封堵通风大门及轴流风机，另外提升机冷却由外循环改为内循环，确保提升机电机温度正常。（孙金龙武越）

运搬三队：轨道除水装置提升单轨吊运输安全水平由于井下巷道湿气大，单轨吊轨道表面积水的现象随处可见，轨道摩擦力降低，单轨吊机车在坡度较大的巷道通过时易发生打滑溜车，严重影响运输安全，运搬三队制作轨道除水装置，有效解决了这一难题。针对单轨吊轨道表面积水打滑的隐患，公司运搬三队技术员刘大鹏从年初开始，积极查阅相关资料，多次到现场测量、采集数据，同时结合公司单轨吊机车自身机构特点，经过多次修改，制作出轨道除水装置。该装置采用轴承、钢板、槽钢、废旧皮带等边角料自主制作而成，主要包括行走、清除、擦拭、连接四部分。通过装置底部的吊环、连接杆与单轨吊进行连接，或使用软连接装置人工拖拽使该装置在轨道上移动，实现行走功能。该装置行走过程中，清除装置利用精心裁剪的废旧皮带刮除轨面上的积水和异物，擦拭装置利用吸水性较好的材料进一步清除轨道表面的小水珠。清除装置和擦拭装置都可使用螺栓调节接触间隙，以贴合实际使用要求。装置投入使用后，效果立竿见影，轨道生锈、单轨吊打滑等问题均得到有效解决，既提高了单轨吊轨道的使用寿命，更为运输安全提供了有力保障。（黄廉清马站辉）

综掘一队拧紧安全生产“三把锁” 年末岁尾，综掘一队将安全关口前移、重心下移，创新安全管理方法，不断寻求安全管理新突破，拧紧安全管理“三把锁”，把好安全生产关。图片拧紧“思想锁”。在每班的岗前仪式由值班队干对上一班工作中存在的安全隐患以及整改措施安排到人，要求班组员工切实做好作业现场的安全确认、安全风险评估和安全风险预知等安全注意事项；组织员工学习事故案例，强调作业前的准备和安全确认，让安全理念融入心中。拧紧“防范锁”。压实跟班队干、班组长的安全主体责任，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、提醒到位、监督到位。利用岗前仪式、周二五安全例会等时机，组织员工重点学习安全规程措施、岗位安全生产责任制、典型事故案例讲评、应知应会知识等，大力营造“人人讲安全、时时想安全、事事为安全、处处要安全”的安全工作氛围。拧紧“监管锁”。该队以现场安全管理为重心，坚持日常排查和定期排查相结合，严细排查各类隐患，要求跟班队干带着问题到现场，提前预判分析关键点及重要环节，发现存在的安全隐患和风险点，有针对性地深入排查纠正、督促整改；将降低机电事故、提高设备完好率作为重中之重，严格要求检修人员按照检修标准和维护要求，对设备进行清扫、紧固、换油等基础保养和小件设备更换，坚决杜绝设备“带病”运转，为安全生产创造条件。

公司召开2024年度打钻衔接规划安排会为进一步规范公司钻孔施工管理，确保明年打钻业务安全正规有序组织，12月19日，公司在党建调度会议室召开了2024年度打钻衔接规划安排会。公司副总经理侯广志，相关业务科室及打钻队组负责人参加会议。会上，瓦斯抽采科详细汇报了2024年度打钻衔接情况，并对各打钻队组整体施工进行初步规划与安排，提出钻机管控要坚持“业务优先、就近调配、包保巷道”三项分配原则，同时，结合打钻队组分赛道排名情况，做到“年初排、月精排”。会议期间，各业务科室和打钻队组代表关于目前存在的问题及明年打钻整体规划各抒己见、积极讨论，结合井下实际，现场提出改进方法和措施，切实体现业务科室的服务职能。侯广志要求，各部门要积极沟通、相互配合、合理规划，全面推进2024年度打钻作业正规有序，做到系统性谋篇布局，聚焦关键环节，科学研判、多点发力、久久为功，要充分认识当前形势，强化大局意识、责任意识，举一反三，加强组织领导，明确责任分工，全力做好岁末年初安全生产工作。他指出，打钻作业的施工进度和质量直接关系到公司安全生产有序衔接，当前岁末年初关键期，各部门要以钉钉子的精神抓好各项工作落实，要结合2024年度打钻衔接规划，提前将目标分解细化，进一步明确人员分工，责任到人，充分调动职工的工作积极性，做到人人有事干，事事有落实，顺利完成明年抽采钻孔进尺计划，全面实现瓦斯抽采达标，为公司安全生产保驾护航。（王江王志豪）

余吾煤业：价值创造成为“主旋律” 图片今年以来，余吾煤业公司认真贯彻集团部署，坚定不移走好价值创造之路，各项安全生产、经营管理、改革创新工作稳步推进，主要指标、重点工程高标准完成，统筹兼顾“质的有效提升”和“量的合理增长”，让精益思想指导下的“算账”文化成为思想认同和行动自觉。重构管理体系开展价值创造为进一步引深集团精益思想指导下的“算账”文化，余吾煤业公司将集团安排部署与本单位实际情况有机结合、深度融合，以集团下达主要生产经营指标为基础，系统化开展从业务到财务的“全面预算——目标分解——绩效考核——薪酬分配”一体化融合管理体系，形成“公司——专业组——科队”三级算账体系，层层压实考核责任，实现了公司全员考核全覆盖。图片该公司要求各单位要以全面预算为基础，根据各自业务不同属性，结合年度目标，分别提炼出各自差异化的核心任务指标、运行质量指标和成本管控指标，从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度编制“一科一册、一队一册”价值创造一体化融合表，各项指标经分管业务科室进行审核确认。同时，根据一体化融合表编制各单位经营业绩责任书，按照月度、季度、年度进行绩效考核结果汇总审核，根据绩效考核结果，划分不同线属进行差异化薪酬分配。图片同时，在对标学习潞安化机经验中，该公司不仅学习了潞安化机体系化、精细化推进“算账”文化经验，还始终坚持问题导向，取长补短，边看边学边悟，开阔了眼界、启发了思维、凝聚了共识。该公司坚持目标导向、问题导向和结果导向，编制了《余吾煤业公司生产经营一体化融合分析日报表》，每月召开深耕“算账”文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本经营分析会，采取“固定+随机+X”的模式听取汇报、总结经验、查摆不足，为该公司统筹管控提供了决策依据。聚焦核心指标实现循环增值营业收入、利润总额、净资产收益率等基础经营指标的改善，是价值创造的直观体现，也是实现企业高质量发展的根基。余吾煤业公司持续强化“效益提升、价值创造”导向，围绕“利润=收入-支出”公式，实现了价值创造的“循环增值”。在余吾煤业二届一次职代会上，该公司完全按照集团设定的KPI、GS值制定了全年工作目标。同时各项工作以“跳一跳”摘果子为主基调，想办法寻找突破点，不断增强抵御风险的能力。图片收入端赋能矿井发展新活力。该公司在生产组织上深耕进尺、优化衔接，创建了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升15%。生产工艺上优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升了25%；在创新沿空留巷柔模墙体维护方式，N1100回顺垂直于巷道针对性地敷设工字钢，大大减少人员修巷的工作量，并确保作业人员安全；推行检修班割煤50架或返空刀100架，同时将富裕人员承接零散工程，人工工效提升显著。此外，该公司精打细算销售账，根据每次煤价调整后，及时测算各煤种和不同销售方式的效益比，最大限度销售效益煤。图片支出端持续推行精益管理。该公司每月召开生产经营分析会，在财务分析的同时向业务分析、经营分析渗透融合，找准成本管控关键因素及堵点、卡点问题，在此基础上统筹协调、总体联动，采取针对性、实效性措施，不断提升成本管控水平。该公司牢固树立“项目为王”的理念，一切围着项目转，一切围着项目干，不断加快项目推进，确保项目见效。1-11月份，上报精益项目130多项，取得经济效益5000多万元。深入推进对标挖潜，五个关键性指标均大幅提升，涌现出一大批精准、高效的对标挖潜好项目，如生产科的掌握切顶模式，提升矿压治理水平；综采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支护，降低材料费；地销科的无人值守计量管理系统现场运行等，全面提高企业管理水平，截至目前吨煤完全成本较2022年已下降约27元/吨。图片收入端和支出端的“一增一降”，聚焦在核心指标上，使原煤产量、进尺均创造了历史最好水平；收入、利润与历史最好水平持平，实现了循环增值，为集团完成增产保供任务作出了积极贡献，以实际行动体现了余吾担当。围绕强煤战略提升工作质效今年，集团提出了“新坐标”“新形势”“新使命”“新要求”，对发展战略进行了调适和完善。余吾煤业公司认真贯彻落实集团“强煤优化育新”战略部署，以“做强做优做大”为重点，以“价值创造”为核心，不断提升企业核心竞争力。图片该公司通过矸石再选、资源利用，实现了环保效益双丰收。“我们利用智能干选机回收动筛跳汰机分选后的矸石中

运搬一队：强化绩效管理提升组织效能中央水仓清淤再创佳绩近期，运搬一队仅用28天便完成了中央外水仓清淤任务，清仓容积3000立方米，刷新了该队新的清淤记录。图片今年以来，该队以精益思想指导下的“算账”文化为指引，以“公司价值创造一体化融合”为抓手，逐步完善薪酬分配方案，按劳动贡献、效益质量进行分配，激励全员价值创造，不断提高了员工的工作积极性和主动性，提升工作质效。同时，该队全面贯彻“稳、控、限”的管理目标，通过合理组织，减少变化环节，提升职工作业标准，在确保电机车和9部架空乘人装置安全稳定运行的前提下，不但完成了清淤工作任务，还刷新了清淤记录。据悉，中央水仓分为内外两个仓，内水仓长240米，容积1800立方米；外水仓长360米，容积3000立方米。中央水仓承担着公司中央区全部的储排水任务，矿井涌水、采掘面生产用水、巷道冲洗等污水全部通过水沟流入中央水仓，时间一长就会导致仓内淤煤淤积严重，中央水泵房排水压力大，制约矿井生产效率。运搬一队负责中央水仓清淤时长已达12年之久，在历次淸挖水仓中，该队上下齐心、攻坚克难，保证了水仓按期完成清淤，确保了矿井正常储排水。（郭艳波王承龙）