fanrendedw的个人资料

白雪·井架

海边·井架

彩虹·井架

大漠井架

开设“十分钟小讲堂” 通过提问、互动、桌面推演等方式将公司最新政策搬到井场上来。

党建+培训，厚植人才储备针对区域特点，从市场经营、应急处置、技术提升、安全防护等方面制作专项培训课件，根据生产运行状况合理安排员工进行培训。

持续开展党员责任区、红旗示范岗创建通过“划区设岗亮责”进一步明确了党员骨干复杂情况坚守井口、关键时刻坚守岗位、节日假日坚守井场、特殊时期坚守队伍的“四坚守”准则。

加强员工现场学习定期现场检查学习内容，对症下药，督促员工养成“实践中学习”习惯。

加强人才培养将提升岗位人员操作水平作为重点，以“导师带徒”“微课堂”“技术交流”等多种形式开展现场岗位技能培训。

树牢“优质服务质量赢市场”的工作思路抢抓市场机遇，优化管理流程，提升管理效能，不断提高服务质量，以“满格电力”平稳开局、精心春耕。

坚持地质工程一体化结合地层特性和可钻性，按照“一井一策、一段一法”的技术原则，精准制定“一趟钻”提速技术方案，开展提速工具优选及组合应用研究。

推进“一趟钻”技术的迭代升级可以减少起下钻频次，显著缩短钻井周期，降低钻头和钻井工具消耗，从而压降总体成本。

强化生产运行管控细化冬季安全措施，以“早、准、快、稳、严”五字要诀为抓手，集中精力、压实责任，推动各项工作高效平稳有序进行，全力冲刺一季度“开门红”。

将纪律教育与实践相结合，推动党员干部在完成重点工作任务中锤炼党性、提升能力。

加强党纪警示教育通过警示教育和廉洁文化建设，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

深化党纪学习教育营造风清气正干事创业良好环境。持续加强纪律教育，在党员干部中深入开展党章党规学习，筑牢纪律意识防线。

加强宣传思想工作和企业文化建设弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，打造特色文化品牌，将文化建设成果转化为企业发展优势。

深化思想文化建设凝聚推动高质量发展的奋进力量。严格落实意识形态工作责任制，加强宣传思想工作和企业文化建设。

党员干部以身作则团结协作，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，为改革发展注入强劲动力。

深化干部队伍建设认真贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，选好配强干部，注重培养优秀年轻干部。

深化基层组织建设开展“两分两难一赛”“三联五比”等活动，推动党建与生产经营深度融合，打造坚强的战斗堡垒。

完善党建工作机制通过总结推广先进经验，强化党支部的政治功能和服务功能。

深化基层组织建设真正把“大抓基层”落到实处。以“高质量党建巩固提升年”为抓手，全面提升基层党组织建设水平。

强化廉洁风险防控通过政治监督、日常监督等方式，推动管理提升，营造纪律严明的干事环境。

深化全面从严治党始终把“两个责任”扛在肩上。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，构建党委牵头抓总、纪委监督保障的工作机制。

严肃党内政治生活规范“三会一课”等组织生活形式，营造风清气正的政治生态。确保党员干部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

深化党的政治建设始终把“两个维护”牢记在心。坚持把党的政治建设摆在首位，深入落实“两个维护”，强化党员干部的政治意识和政治能力。

做好寒冷天气下井控装置冬防保温加强现场实战演练，紧盯起下钻关键环节和夜间施工敏感时段，做到发现溢流坐岗工汇报不迟延、司钻关井不迟疑，确保井控安全绝无一失。

抓实井控管理工作杜绝“低压低渗区块井控风险小”的麻痹思想和侥幸心理，牢固树立井控第一反应意识，严格落实“两个责任人”“四个100%”工作要求。

大力推广节能降碳技改项目持续推进电代油、气代油作业，严格重点敏感区域施工环保风险评估和隐患排查治理，坚决杜绝违法违规行为和环境污染事件。

抓实环境保护工作完善钻井现场泥浆不落地拉运、润滑油领用、回收等相关资料台账，确保生产生活取用水和固体废弃物、废液处置依法合规。

做细作业前安全分析持续提升全员识险、避险、控险能力。突出抓好钻井队干部调整过渡时期的人员变更风险防控，严格落实特殊敏感时期的危险作业升级管理，确保安全生产。

抓实“四讲两查一考试”工作坚持“讲到现场、查到细微、考到关键”，帮助员工学会、用好能量隔离等安全管理工具。

严格井控安全检查高标准严要求做好井控设备试压和开钻验收工作。突出危险作业管控和承包商管理，坚决制止施工现场的不安全行为，保持严查严管、严厉处罚的高压态势。

稳步推进安全抓实“四讲两查一考试”，坚持“讲到现场、查到细微、考到关键”，有效提升员工识险避险能力；做好人员、设备、环境变更风险防控，确保安全生产。

加快生产节奏充分发挥以调度为核心的生产组织中枢作用，强化指令执行。各部门通力配合，迅速落实车辆、工具、物资等相关资源，为稳起步快开局提供有力保障。

准确收集信息各项目部按照均衡生产要求与建设方对接工作，及时准确把握工作量部署和开工上钻信息，为公司决策部署提供可靠依据，提高钻机动用率。

提早谋划工作各专业路对照上级部门要求和年度重点工作，编制下发全年工作要点，督导各项目部“早谋划、早安排、早准备”，平稳有序恢复生产。

强化安全管控严格按照“四讲两查一考试”工作要求，持续开展冬季安全专项检查，并安排科级干部进行夜查、抽查，抓实岗位员工巡回检查工作，为项目安全生产保驾护航。

强化技术管理安排双序列技术专家驻井，合理调整钻井液性能，钻井提速效果显著。

强化生产组织建立“日协调、周总结”工作机制，动态优化作业流程。加强与建设方和协作单位的沟通，确保固井作业、设备搬迁等关键工序、重点环节高效运行。

锚定科技强企、人才强企发展方向精心谋划“大讲堂”加“小课堂”的技术交流活动，通过常态化、多层次、高水准的授课培训，全面提升员工技术素养，抬高知识视野，加快建设一支敢于担当、善于创新、实绩突出的干部和人才队伍。

深入推进“三个转变”的要求详细调研邻井资料，组织井队、相关部室及各服务单位人员联合开展方案讨论，围绕二开一趟钻提速目标，制定针对性措施。

优化钻井提速紧紧围绕水平段复杂控制、长井段稳定提速、攻坚技术难点；依托地质工程一体化分层分段优化钻井参数和泥浆性能。

传统文化与形势任务教育“双融双促”。活动现场，红灯笼高悬、灯谜牌摇曳，节日氛围浓厚。

大力开展“百日攻坚”劳动竞赛设立起下钻速度奖、中完周期奖等单项奖励，激发一线员工工作热情。细化作业指导，严格规程执行，强化事故复杂风险评估和预防，严防“砸牌子”工程。

坚持钻井提速不停步以科研项目为引领，优化区块施工模板，积极推广应用渤海钻探自研提速工具。生产组织无缝衔接，合理编排钻机搬安流程，提前进行道路踏勘，优选搬迁运输路线。

坚持安全第一不动摇持续推进QHSE体系建设，提高体系审核全员参与意识，狠抓现场安全管理，严肃查处“三违”行为，坚决遏制各类事故事件发生。抓实危险作业管控，强化预约报备，实施危险作业“周报备、日预警”制度；强化过程监管，作业前组织全员学习保命条款，进行全过程摄录；强化升级管控，对危险作业审批人现场监管情况开展视频、电话检查。

夯实安全基础施工前，队伍组织召开技术交底会，进行钻井提速及事故复杂预防措施交底，提高全员风险防范意识，为安全高效施工奠定坚实基础。

强化技术攻关接到任务后，队技术人员第一时间收集邻井资料，分析施工难点，总结提速经验，从钻头选型、钻具组合、参数确定、事故复杂预防等方面入手，细化优快钻井施工方案，详细制定“一井一策、一段一法”技术措施。

强化风险防控开钻前，由工程技术部门牵头，组织区域经验丰富的工程师共同研读设计，认真分析学习邻井资料和施工经验，研判钻井作业中可能出现的难点、风险点，分层分段制定风险防控措施和工程技术要求。

精益施工管理施工中，公司派驻技术人员驻井，充分考虑地层风险、设备状况和工艺要求，进一步优化施工方案，及时调整钻具组合，优化钻井液性能，大胆采用激进钻井参数，严格控制井眼轨迹，确保井下安全。

强化生产运行队伍班子精准划分职责，将工作任务层层拆解，落实到每一名员工身上。进一步提高拆搬安时效，实现井间搬迁高效无阻、长途调迁平稳顺畅。

提升固井质量结合地层和机械钻速情况，调整优化钻井液性能，增强钻井液封堵及携岩能力，提高井壁稳定性，保证井眼润滑通畅，为后续下套管、固井作业提供了有力保障，确保井身质量、固井质量达标。

紧密生产组织，聚焦提速提效结合现场实际，充分发挥钻井“龙头”作用，实现工序流程顺畅、施工无缝衔接，并聚焦提速提效，将焦点对准复杂地质条件下的安全快速钻进这一难题上，不断突破技术瓶颈，配合定向方为钻井作业提供精准引导。

积极开展应急演练积极开展各类应急演练活动，增强防汛、抢险、救灾意识，保证钻井队人员、设备安全不受损害。

全力保障作业安全充分做好雨季应急物资储备，保证现场物资管理规范化标准化，满足应急抢险需要。

强化生产运行进一步提高拆搬安时效，实现井间搬迁高效无阻、长途调迁平稳顺畅。

提升固井质量结合地层和机械钻速情况，调整优化钻井液性能，增强钻井液封堵及携岩能力，提高井壁稳定性，保证井眼润滑通畅，为后续下套管、固井作业提供了有力保障，确保井身质量、固井质量达标。

紧密生产组织，聚焦提速提效结合现场实际，充分发挥钻井“龙头”作用，实现工序流程顺畅、施工无缝衔接，并聚焦提速提效，将焦点对准复杂地质条件下的安全快速钻进这一难题上，不断突破技术瓶颈，配合定向方为钻井作业提供精准引导。