wsdey的个人资料

看完两部猎天下以后，心潮澎湃，写了一首词，请大家指摘：沁园春看完两部猎天下以后，心潮澎湃，写了一首词，请大家指摘：沁园春.猎天下破碎河山，混乱干戈，四海未宁。叹聚民结壁，难谈自保；集兵成寇，易语横行。银水迢迢，金山渺渺，可有桃源容此情？宫深处，妇心毒胜虎，帝室凋零。搜罗天下豪英，自有计，昂首入王京。忽百官伏戮，河阴水冷；万军停步，枋头月明。滏口奇谋，枭雄束手，铁骑狼牙神鬼惊。奋奇志，看白衣胜雪，百炼刀鸣。

临朐有共享汽车啦，大家用过吗？山东省第一个投放共享汽车的县，我大临朐走在全国前列了呢~

经过几个月的努力，道者无心的漫画终于快上线啦~ 其实已经完成了15话左右，但还在修改中，我们主笔是深度强迫症患者，你懂的……

欧巴来了～

五月的壁纸～五月天山雪,无花只有寒.

我在美少女死神吧的帖子：关于这个因为XX而被下架的动画很多朋友都说原先能看了，现在看不到了，我们也很无奈。我们投资引进的正版，其实也是承担了风险的，因为如果接着被禁，我们的投入就打水漂了。大家喜欢这个动画我很开心，其实我也很喜欢，而且，我不会告诉你我有原版，但因为版权合同的原因，我不能开放给大家。在目前的情况下，我也不会呼吁大家看正版，因为，正版在网上已经不存在了…… 话说，现在我们的成本还没收回来…… 而且，恐怕以后也不能引进这样的作品了…… 如果，将来有可能出正版授权的商品的话（虽然按照目前的情况，在没有播放支持的情况下很少会有商家愿意生产），希望大家能支持正版，毕竟，让作者赚到钱，我们才有更多的好作品看。还是谢谢大家喜欢这部作品，我们尽力了，我们已经做到了国内引进动漫作品的上限，我们以为自己可以推动一些什么，然而，可能回应的是更加严格的管制，但我们相信，总有一些什么，改变了……

日本人的认真（转）——关于昨天说的细心的问题日本是一个资源极度匮乏的国家，国土面积十分狭小，所有的原材料都要依靠进口，而大部分产品都要靠出口，因为本土市场很小，但日本是世界上第二的经济体，他们为什么能做到？我们的同事们，为什么我们的生活境况不尽如人意？有时候我们只要做出一点点改变，就可以让我们的生活得到很大的改变，那么，我们为什么不去做呢？你在日本，可能认真是一项必须品质，但你在中国，仅仅做到认真，可能就足以让你鹤立鸡群了。所以，请看：日本人的认真　　横山君是我的新同事，刚来京都女子大学两年，教英语。去年秋天开学以后，他提议引进一个多媒体教学系统，为此必须向校方提供一份报告。为了这份报告，教研室开了多次会，动辄长达六七个小时。过程将近半年。报告由最初的3页变成长达数十页的“长篇巨制”。　　最初的报告里介绍了这个系统的内容、特点、价格和用户反馈。教研室的老先生们看了提出问题：这个系统以哪些学生为对象？要达到什么教学目标？有哪些院校已经采用了这个系统？教学的效果如何？过了一个月，横山君的第二稿里有了一个表，上面是日本200多所大学使用这套系统的情况调查。该系统的价值得到初步认可。又过了一个月，横山君的第三稿拿出来了，明确了将在哪些班级开始试用这套系统，由哪些教员实施，负责人是谁；同时明确了使用的目标是针对托福考试。随后是第四稿、第五稿每一稿的讨论方式基本一样：人手一份报告稿，逐字逐句推敲，有问题就要横山君详细说明。质疑时措辞尖锐、不满时直言不讳，有争论、有批评，不但对事，而且对人。“认真是日本人的生命线！你不在乎就不行！”这话是一位叫高桥的老先生拍着桌子吼出来的。　　这套投资两千多万日元的系统最终获得了校方的批准。　　事实上，相对于“能力”一词而言，“认真”这个词更有利于“群众监督”，更不容易出黑幕。凡是出了问题，只要从当事人态度是否认真去查，往往很容易找出原因。　　在日本不管是一时大意也罢、是本性粗疏也罢，只要是不认真的人，结果一定是：或者道歉，或者辞职，或者自杀。　　（摘自4月7日《21世纪经济报道》作者济宽）

信用破产才是真的破产今天看到三鹿濒临破产，将要被三元收购的新闻。一个意气风发，正准备攻城掠地，大展鸿图的企业，就这样到了穷途末路。让人无限感慨。怪谁呢？只能怪自己。道路都是自己选择的啊。不要用“潜规则”来为自己开脱，既然叫“潜规则”，那就说明见不得光，而又迟早会见光，你遵守了潜规则，就不要埋怨为什么光照到了你，你选择了这遵守行业的潜规则而不是社会的规则，你就要对可能的后果有所准备；如果你承担不起这个后果，那就离潜规则远一点。不要报怨为什么出事的只有你，就象总有小偷没被捉到，但重要的是你自己为什么偷东西，你偷了东西，就要承担惩罚。所以，无论是一个人，还是一个企业，当有选择的机会的时候，走哪条路，很重要，有很多路，看起来很平坦、很便捷，但当你发现这是条断路时，已经不能回头了。看《商道》，里面有段话让我很是感慨“朝鲜商人视信用为商道第一要旨，中国商人的贾道的第一要旨却是审慎。中国人有个特点，即便是自己的亲属也不轻易相信”。就是因为我们的不重信用，我们要耗费多大精力，我们变得多疑、谨慎、反复试探，在这里面浪费了多少资源和时间。而实际上，只要大家都重视信用，我们就可以用更多的时间和精力去发展。但我们的聪明都用在了哪里？所以，我们不要去要求别人，一个人，一个企业，从现在做起，从自己做起，建立自己的信用财富。信用就象武侠小说中名门正派的内功，刚开始时进境十分缓慢，效果不明显，但坚持下来，越到后来威力越大，进展越快，随便一出招，便势不可挡。而不讲诚信的话，就象练邪门的功夫，立竿见影，很快就有效果，但达到一定阶段后便再无进展，甚至会倒退，如果勉强求进，便会走火入魔。人生最困难的就是选择，每天我们都会面临很多选择，也会面对很多短期利益的诱惑。但我们要牢记自己的原则和底线。丧失了自己的原则和底线，企业会破产，个人会走投无路。

《夜宿都江堰》七律二首，原创

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GOOGLE不成功的中国攻略 GOOGLE不成功的中国攻略当GOOGLE这头大象宣布他的下一脚将踩在中国，中国互联网市场的那些蚂蚁们不免都惴惴不安起来，李开复找到了自己的新饭碗，但中国的互联网精英们可都担心起自己的饭碗来。要说GOOGLE动作也确实不小，高调进入、全球第一次设代理商、启用www.google.cn、全国的招聘选秀跟李开复的走秀相结合……，中国的互联网市场被GOOGLE这么来回践踏了几次后，中国的互联网精英们惊奇地发现自己还活着，而GOOGLE在美国的吼声虽然恐怖，但这声音传到大洋彼岸的中国的时候，不过是带来一点微风罢了。于是本土公司胆子大了起来，马云宣称：GOOGLE在中国至少还要交三年学费；好久不露面的张朝阳也跳出来宣称GOOGLE在中国四年内没戏；至于国内的搜索老大百度刚开始还跟GOOGLE正面交锋数次，后来发现自己实在是过高估计了GOOGLE中国的能力，于是懒得再搭理这个对手，所有的战略也不再以GOOGLE为假想敌，自己跟自己玩去了。要说GOOGLE怎么就从当初的一致看好走到今天这种姥姥不亲舅舅不爱的地步了呢？这里面固然有跨国公司水土不服的先天毛病，也有GOOGLE本身不注重气候差距后天感染了点儿风寒的原因。笔者以为，GOOGLE至少犯了以下几个错误：1.本土化，还是本土化：只要是跨国公司，就得头痛这个问题。就象绵羊跳栏杆一样，所有的羊都得跳一下，哪怕那个栏杆已经不存在了。对自负的GOOGLE而言，他们以为把他们在美国的SUPER STAR晒黄点儿再染个黑头发，说几句“泥号”、“肿锅踩抬好耻了”（这两句话请大声朗读），就可以复制他们在美国的成功了。要是成功这么简单估计成功他妈都成功了。GOOGLE中国没有一个自己的、本土的，可以与百度抗衡的新产品。在百度知道、贴吧、MP3、少儿搜索等攻城略地、所向披靡的时候，GOOGLE中国还在不紧不慢的招人，并陶醉在我们美国老家如何阔的臆想中。老实说，GOOGLE的那些帮助文字我就怀疑是所谓的“中国通”一个字一个字照着英文的原稿翻译的，那些字儿我全认识，就是半天看不懂。中国的中小企业主可能没几个人有那个水平与GOOGLE的金领们思维一致，也没几个人有我那个钻研到底的耐心。2.销售模式混乱：GOOGLE在进入中国之前，神州大地充斥的是各种“伪代理”。按说李逵来了，李鬼该跑了吧？可是十个月过去了，李鬼们照样活得挺滋润，而李逵们（正规代理商）发现还是拦路抢劫赚钱，也开始做起了这种本小利大的买卖（按包年而非GOOGLE一贯的竞价模式销售）。GOOGLE的销售，怎一个乱字了得。要说GOOGLE为了中国市场的特点而采取渠道销售的形式，本是个不错的决定，但他又舍不得其在美国大获成功的直销的模式和利润，折中之下，就杂交出了现在这种直销+渠道的怪胎。搞得代理商一肚子意见，说GOOGLE不重视代理商利益。可想成为直销客户的人会发现这个钱也不是那么好省的，先要读懂GOOGLE那十分晦涩的说明，再经过一系列复杂的操作，到最后才发现，人家在中国不接受预付款的形式，难不成中国人的信用差到这种地步，人民的币如此不值钱，连先付款人家GOOGLE都不放心，而必需要有一张双币种的信用卡，能够在国外消费的VISA或者万事达的那种。2004年北京、上海、广州等７个大城市持有借记卡比例为５２.２％，贷记卡为６.１％，准贷记卡为５％，而在金融机构不发达的中小城市这个比率还要低得多。可以说，GOOGLE已经把98%以上的用户排出了他的直销范围，却留下了一个饱受代理商诟病的直销端口。3.渠道建设不理想：本来就是玩直销的GOOGLE在全球头一次玩渠道，看起来是很尊重“中国国情”，可这种“尊重”还是掩饰不住跨国公司骨子里的那股傲慢和低效。进入中国十个月，放了九家代理，按这个速度下来，GOOGLE可以在二十五年内顺利完成对中国地级以上城市的渠道布局。渠道商之间区域重叠，既有两家全国代理，也有数家城市代理，恶性竞争、价格混乱不可避免。让代理商赚取20%服务费无可厚非，问题是这个钱全部由广告主承担，而且是不在预存费之内的额外支出，相对其他网络公司的政策，难免会让广告主十分的不舒服，从而也让代理商很不舒服。因为广告主难免会要求不代理商不收服务费，否则将选择其他代理商或者直销；而代理商在服务费很难收取、利润没有保证的前提下，也会倾向于一些如提供包年服务等不规范的操作方式来赚取更高的利润。所以大家可以看到目前市场上GOOGLE服务的价格混乱程度比GOOGLE正式进入中国之前有过之而无不及。4.用自以为是的想法来理解中国互联网市场：同时提供两个搜索服务，本想尽享www.google.com和www.google.cn齐人之福的GOOGLE，却闹了个灰头土脸，里外不是人：先是www.google.cn使用率不到1%，形同虚设，接着是这个纸老虎反倒引起了跟其浏览量十分不相称的争议，网友的普遍质疑以至于使塞吉•布林都站出来表示要“将重新评估Google.cn”，一个不成功的产品竟然对GOOGLE的形象和文化造成了巨大的冲击，是GOOGLE中国始料不及的。而那个不伦不类的本土化名字“谷歌”更是直接导致GOOGLE 的Fans们的反戈一击，“反谷歌联盟”热闹开张。不过在目前的情况下看来，GOOGLE中国即使知道这是个天大的错误，也要硬着头皮拿钱把这个名字砸响了，GOOGLE不缺钱，但GOOGLE中国和李开复绝对无法承担这种失误。牙掉了吞到肚子里不说，还要咧开大嘴露出灿烂的笑说自己的决定是如何明智，少了一颗牙果然是反潮流反传统的新新人类这种话来混淆视听，这是GOOGLE中国唯一的选择。5.技术上没有“断奶”：GOOGLE中国现在仍然是拿来主义，对GOOGLE整体的技术更新和在中国市场的开拓可以说没有任何功绩，而根据易观国际最新调查数据显示，全球最大的搜索引擎厂商Google在中国的市场表现还有待提升，2006年第一季度排在百度、雅虎中国后，仅列第三。百度的份额为43.9%，雅虎中国21.10%，Google（谷歌）13.20%。十个月，GOOGLE在中国的市场占有率不进反退，这个成绩无论如何是说不过去的，也不是说GOOGLE中国的人不努力，估计是他们也没有多少话语权，就算是说了，美国总部的人也不会听。现在的情况等于还是美国在遥控，山高皇帝远，做得好才怪。从GOOGLE进入中国那一天起，他就从神坛走了下来，中国网民得以近身观察这个巨人，却发现不过如此，于是又一个神话破灭了。或者说所有人包括GOOGLE自己的期望值太高，以至于心理落差比较大。但无论如何，GOOGLE在中国渡过了不成功的十个月。未来的战役应该如何打，估计GOOGLE心里也没底。