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郊区、高速公路、底下停车场物联网通讯网络信号差怎么办？最近好多客户都在问我，本地网络信号差或者没网络怎么保障设备的物联网通讯正常呢？能不能增加网络？如果不用三网聚合卡不用聚合路由器肯定是不能的，这2款产品就是针对局部区域单运营商网络弱，连接场景需要高网络稳定性需求而研发的。废话不多说，附图通讯原理和实战案例。

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市场经济下行企业应该如何突破困境？企业不能把发展受阻、人效过低、市场难推进这些失败都归咎到疫情上。改革开放40年国内市场经济一直处于高速发展阶段，所以以前大家都觉得赚钱并不算太难，但2018年后国内市场经济已经进入平稳期，市场对企业的能力要求不断增加，就算没有发生疫情，各项经营能力不达标的企业也会被淘汰。经济已经进入另一个循环，现在能活下来的企业会把死掉那批企业的市场占为已有反而活的更好。你的竞争对手一直在进步，疫情过后他们只会更强。企业的未来需要靠不断的精进再精进！英盛网做为培训界头部企业，联系我，我们可以为您的企业保驾护航！！！

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市场经济下行，企业如何才能活下来？挑战极限式地降低成本！成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。在面临危机之时，企业首先需要强调的就是挑战极限式地降低成本，这是企业最直接有效的自救方式。在本篇文章中，我将为大家分享的是：市场下行，企业如何才能活下来？活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要求。获得良好的成本能力是企业保有现金流的关键因素之一，而在危机之时，我更强调的是挑战极限式地降成本。 1.严控资金和效率挑战极限式地降低成本在平时良好的经营环境下，很多企业比较强调扩张。但面对像疫情这样不稳定的环境时，企业更需要的反而是怎么样能够调整自己发展的模式，更重要的是把那些没有质量的增长以及损耗拿掉，优化亏损业务，保证自己的现金流不断。在这个过程当中，其实最重要的是企业要有能力帮助自己渡过这个难关。而在这中间最重要的选择是，怎么样去挑战极限式地降低成本，也就是比平常降低成本的力度还要更大。 “挑战极限式地降低成本”是1997年亚洲金融危机的时候，三星为了救自己，提出这么一个词，它意味着以下三件事：第一，杜绝一切浪费。企业在顺境时，管理中会有很多浪费成本的地方。比如会议成本，很多高层为了证明自己忙就要开会，会议会让所有人停下正在做的事，这是巨大的浪费。再比如流程成本，本来两个人交流之后半个小时就可以马上解决的问题，却选择了借用流程来解决，一个流程走下来要经过至少三个人，同时还要三四天的时间，这也是一笔很大的浪费，所以企业需要简化流程，提高效率。第二，停止亏损业务。以前宽松的时候，某个业务亏损一下也没关系，未来还有机会。但危机到来，企业在现金流紧张或者没有现金流的时候，这些亏损的业务需要停止，因为企业已经没有资源，没有空间去支撑亏损业务。第三，尽快找到有效业务流。减掉一些东西的同时，还要增加一些东西，通过关注真正的顾客价值，产生当期的现金流进来。企业可以在业务上去做调整，在好的业务方向上让成本的效率更高。所以在挑战极限式成本当中，一方面是如何严控自己的资金、自己的效率；另外一方面是，企业可以通过业务价值“加减法”，针对业务价值进行调整。这也是企业获得现金来源的一个有效途径，可以帮助企业在应对危机的同时，获得新的业务能力和新的业务价值。 2.员工决定企业成本释放员工能量提高效率在逆境中，很多企业提到降低成本，有一个关键词是裁员。但在我看来，在逆境中企业如何生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。所以在危机中，核心在于怎么去释放员工的能量，帮助企业渡过危机。就像在疫情危机之中，很多餐厅或零售都停顿了，但有一些员工就给出了一些解决方案，通过当直播员进行卖货，贡献出自己的效率，给公司雪中送炭。在动荡的环境下，员工对于市场及顾客的敏感度，有时会超过管理者。释放员工能量，依靠员工的创造力与行动力，往往能够获得更直接的笑脸。正如德鲁克指出的那样，提升经济绩效的最大契机，完全在于企业能否提升员工的工作效能。如何释放释放员工能量，企业可以采取下面五个行动：激发员工事业心尊重员工的贡献授权员工去改革人先于利润给员工自我发展的机会员工决定着企业的成本，如果员工的产出高，创造的价值大，整个企业的成本其实是低的。所以在危机时，优秀的企业会想办法留住员工，留住人才，甚至借助于危机，很多企业的人才流动出来，吸纳更优秀的人才，让自己企业的人才结构更加优化。这些企业很清楚地知道：企业战略的实施需要更好的人才结构，企业持续的发展完全取决于人才本身。更明确地说，成功的领导者依靠的是创造出一个良好企业文化的环境激发人们的力量。联系我免费获取更多落地解决方案！

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看如何借助英盛培训平台数字化学习的力量为“家”赋予新能量。〖英盛网客户特辑〗包装行业标杆——广东新天丽企业数字化学习应用如果说企业文化是企业的灵魂，那企业学习就是推动企业发展的内生动力。本期〖英盛网客户特辑〗将带你走进一家经营二十多年，以“家文化”为企业文化内核的塑料包装标杆企业——广东新天丽控股有限公司（文中简称“新天丽”），如何借助数字化学习的力量为“家”赋予新能量。 01企业介绍新天丽成立于1998年，是一家专门从事软塑包装印刷的大型综合生产企业，多年来，新天丽博采众长，多渠道吸取行业新工艺、新材料、新产品的信息，不断实验总结，实现了产品的完全自主研发。包括名臣健康、两面针、莲花味精、王守义十三香、云南四只猫、广东聚谷来食品、杭州王饱饱、广西双钱食品、日本狮王株式会社、香港明辉国际等大量著名品牌均与新天丽达成紧密合作伙伴关系。十多年来，新天丽一直倡导“家文化”，让公司的每一位员工都产生了深深的归属感。企业里有60%的员工是工作十年以上的老员工，他们见证了新天丽的发展历程。 02企业学习为了更好应对当下新环境的动态发展，新天丽在企业文化力也在大力倡导创建学习型组织，企业引入英盛培训平台作为企业人才培养的战略工具，为管理赋能，全面提升企业的组织能力。新天丽“家文化”暨“企业数字化学习平台”启动仪式新天丽董事长陈旭潮先生在启动仪式上致辞启动仪式上，陈董对企业数字化学习平台的引入寄予了殷切期盼，同时也对英盛培训平台的专业性和系统性表示高度认可。陈董表示，新天丽的发展历程，从一个小企业一步一步、踏踏实实地走到如今的规模，是凭借团队一直以来的学习力和学习精神，成就了企业在业界里的知名度和美誉度。希望借助数字化学习平台，为企业的“家文化”插上智慧的翅膀。 “新天丽文化”报刊《新天丽文化》报刊是新天丽企业文化的传播载体，是全体员工的精神家园。在学习园地中刊登了企业员工使用英盛培训平台的学习心得。员工表示感谢公司提供的学习平台，同时也感谢英盛培训平台各种专业性的学习内容，帮助他提升了沟通能力和现场成本管理等相关技能。员工使用英盛培训平台的学习心得员工学习分享用数字化学习平台为企业赋能，是企业在当前复杂环境下保持竞争优势的战略选择。随着英盛培训平台的顺利引入，将帮助新天丽不断扩大企业的人才和技术优势，为企业的腾飞积蓄力量，为实现企业宏伟的战略目标打下坚实基础。

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帮助企业提升〖中腰力量〗没有经过系统培训的中层管理干部企业如何培养高战力的〖中腰力量〗？企业战略的实施，取决于是否拥有扎实的〖中腰力量〗如果把企业比作人的身体，中层管理干部就像是决定人体核心力量区的腰部。一头连接企业的高层领导，一头连接普通职员。中层管理干部的能力不足，不仅导致高层下达的任务难以开展，对于基层员工的管理也会不到位，影响公司业务水平。从基层到中腰，完成角色切换需要接受系统化培训中层管理干部从基层员工走向管理岗位，往往由于管理经验欠缺，对管理技能一知半解，完成管理者角色切换成长缓慢，这无形中增加企业的管理成本和管理风险。经常出现以下几种情况：第一，由于中层管理者能力的缺失，难以独挡一面，导致事情和责任又压到了上一层管理者，上一层管理者反而成为他的救火队，要分心为他处理善后工作。第二，中层管理者仍停留在只会自己做，不会管人带人，很多好不容易招来的人员没有办法发挥价值，最终团队战斗力一直提不上来，浪费了企业宝贵的人力资源；第三，由于能力不足，无法推行公司的项目完成目标。公司的目标是要分解到每个部门、每个人的，管理干部由于某方面的能力欠缺导致无法扛起部门目标，从而导致整个公司的目标无法达成。没有经过系统化培训的中层管理干部，才是企业的最大的成本对于企业，需要十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。帮助中层管理者快速进入角色，使其具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步。能源源不断生产培养扎实的中腰力量，不仅可以让企业摆脱对猎头公司的依赖，还可以从中选拔高素质的管理人才，培养适合的高层管理候选人。英盛培训平台，帮助企业提升〖中腰力量〗英盛培训平台，为不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业提供个性化的“中腰力量”提升解决方案。不管是高层干部、中层干部、基层干部，在英盛培训平台都能找到对应的提升方案。从领导力、执行力、角色认知、团队建设、项目流程和中高层管理能力6个核心进行培训，每个部分都有相应的学习课程，非常完整、系统、实效。其中有中层管理者的职业化标准、最基本的管理思路和管理方法，包括分析与解决问题的能力、计划和决策的能力等。用英盛培训平台，打造高战斗力的“中腰力量”，确保年度目标的达成。来联系我领取免费使用资格！！！！！

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线上线下相结合企业培训今天下午，英盛客户成功部为华馨香料开展“计划管理提升工作坊”。广东华馨香料有限公司是一家集研发、生产和销售的现代化企业。作为行业领军企业，旗下“美味匙”品牌在行业里享有极高品牌知名度及产品美誉度。

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数字化交流会英盛生态合作线上交流会数字化已经成为每家企业的标配。很多大企业七八年前就已经搭建了自己的数字化平台；诸如：“茅台、联塑、华为、中粮集团和东风小康等。”很多中小企业也都在部署中，这个市场空间是巨大的，值得提前抢占先机。因此，我们将于本周五举办一场关于“数字化”的线上交流会，本次会议我们会和各位老总共享商机共享生态资源，届时也会分享一众新模式新做法，帮各位老总稳住下半年的收益，让老总们都能冲出迷雾。

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支付通道？印度原生Paytm，信用卡收款，东南亚地区本地通道。

别再让员工能力羁绊住企业前进的步伐别再让员工能力羁绊住企业前进的步伐

提升每位员工的岗位胜任力，就是把企业的基本功打牢！企业的年度目标达成，需要把目标分解到每个部门的KPI（关键绩效指标），最终再分解到每个员工身上，只有每个员工都能完成自己的KPI，企业的年度目标才有可能达成。员工的能力水平直接决定了企业的目标达成。同样的资源和任务，同样是交代助理做一份资料整理，结果助理A花了一个星期时间，拿上来的资料列举了一大堆学术文章、行业新闻、大佬观点、公司动态，写了几十页PPT，最后没有一页能用...... 而助理B在得到任务的第一时间，先充分沟通任务的要求和标准，在得知任务的目标后，进一步确认大纲框架，通过快速搜索各类专业报告，获取相应的资讯和数据信息，主动寻求公司其他部门专业同事的协助，在限定时间内整理出一份有理有据的分析方案。两种程度的交付结果，体现了员工胜任力水平的差距，这其实也是员工“称职度”的差距。而员工“称职度”高低也将决定了企业发展的广度和深度。然而现实中，有些企业却因为忽视了员工胜任力培养的重要性，从而给企业带来灾难性的损失：由于员工岗位能力不达标，或者员工执行标准低，常犯低级错误；而工作都是一环扣一环的，仅仅因为某个员工的能力不过关，就会导致后面的事情全错了。员工胜任力不足是大多数企业面临的普遍问题，仅通过老员工教或者员工自己摸索，没有经过系统的培训，员工对岗位胜任力全面掌握是远远不够的。而员工胜任力不足，即“称职度”低的问题，除了导致员工工作效率低，完不成工作目标外，还会引发各种各样的问题，如客户不满意，业绩差，不良率高，交货期不准，转化率低等等连锁反应。 01：企业生死存亡对决，胜负仅在毫厘之间存量市场的竞争越来越激烈，很多行业的淘汰率高达 50%左右！其实并不是这些企业做的有多差，而是市场容量就就这么大，养活不了这么多企业。企业之间的较量比的是谁的成本更低一些，谁的效率更高一些，谁能服务更好一些，这些看似毫厘的细微差距，已经足够拉开企业之间的距离。这其实比的还是员工的“称职度”谁更强。 02：树高千丈，营养还在根部提升每位员工的岗位胜任力，就是把企业的基本功打牢。就像采购岗，需要具备专采购目标和计划设定、成本分析、采购流程的控制以及供应商的管理等，胜任力不够，会发生质量货期成本问题，企业每个岗位都有专业能力的要求，要提升每个岗位员工的胜任力那么就要从……………………………………………………联系我可阅读全文，并提供免费课程！！！！

组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。

组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。为什么同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却完全不同？组织绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属产生绩效，这就是管理最大的魅力。在管理中常有这样一些现象：很多管理者很在意下属的能力。下属的能力可能不是最重要的，最重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。很多时候管理者看到人员流动会非常紧张。其实流动是正常的现象，几乎没有人愿意固定在一个岗位上，人不流动也许是因为安于现状不求发展。努力了很久都不产生绩效，很多人会觉得是运气不好。绩效的产生在更大程度上是源于工作、岗位，以及上司的支持。只有将你的努力和上司的支持加以组合，才可以取得绩效。组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。如果在管理理论上不清楚，可能在行为上的偏差会比我们想象的大得多。基于对这些问题的长期观察和思考，我希望大家能够回归常识去认识管理。管理者必须知道的三个「常识」 1) 绩效是让一线员工得到并可使用资源。很多管理者认为，管理的绩效来自每个人的努力和能力，这个认识没有错。可是管理的绩效的真正来源，是让一线员工得到并可以使用资源。管理者处在组织结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权。但越处于上层的管理人员，离顾客越远，与顾客接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。 2) 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。这是管理规律中最有普遍意义的一点。很多管理者喜欢用对错来评价管理。实际上，管理上的对错并没有什么意义，因为管理最终是要解决问题。如果证明你是对的，但是管理结果不好，这样的证明就没有任何价值。管理没有对错，因为管理用结果检验。以结果为导向的管理，绩效非常明显。以对错来做导向的管理，就没有那么明显，甚至会带来内耗。 3) 目标是不合理的，但是实现目标的行动要合理。在谈计划管理时，大家可能比较在意目标怎么分解、目标是否合理。但目标由三个要素决定：对未来的判断、公司战略的要求、老板自己的决心。这三个要素都是选择，所以目标可能是不合理的。计划从本质上讲是不断地寻找资源以实现目标。因此，目标不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理。好的管理者，一定既承担目标，又寻求资源。只有主动承担目标而又不断寻找资源的人，才能体现经理人的本色。管理的核心就是激活人我认为管理中最大的困难是这三点：………………等等等联系我可阅读全文，并提供免费的线上课程！！！！！！！

成本管控刻不容缓成本管控刻不容缓

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陈春花：管理者如何驾驭不确定性？陈春花：管理者如何驾驭不确定性？

数字化时代，组织管理遇到最大的难题是，环境是不确定的，而且不确定性成为常态。如果管理者想要驾驭这种不确定性，一定要学会识别不确定性，与不确定性共处以及在不确定性数字化时代，组织管理遇到最大的难题是，环境是不确定的，而且不确定性成为常态。如果管理者想要驾驭这种不确定性，一定要学会识别不确定性，与不确定性共处以及在不确定性中保有定力。今天，无论从社会、商业还是企业的角度来讲，我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。过去只要实现绩效，组织管理的任务就完成了。今天，你会发现除了完成绩效，我们还遇到了新挑战，就是面对和驾驭不确定性。识别不确定性管理者一定要对变化敏感拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中界定了不同类型的不确定性，他把不确定性分两种。第一种叫经营性不确定性，在一定程度上是在预知范围之内的，并且并不对原本的格局产生根本性影响。经营的不确定性不会改变大的格局，但是它会影响盈亏。第二种叫结构性不确定性，它会改变产业格局，带来根本性影响。因此，识别结构性的不确定性才是关键。正如拉姆·查兰在书中介绍的那样，经营性不确定性并不可怕，现有的方法足以应对。真正可怕的是结构性不确定性。因为这是源于外部环境的根本性变革，如果没有及早觉察、提前布局，等到变化真的发生时，原有业务只有死路一条。比如柯达。事实上，柯达对数字化技术的理解是走在行业前端的，公司内部已有人提出大力发展数码相机，以及推动产品市场推广的意见。但因为传统业务的优势明显，他们甚至认为数码技术应该运用在拓展胶片业务上，而没有真正理解数字技术带来的是全新的消费行为改变，顾客价值也随之改变。柯达固守自己原有的业务模式，但消费者已经改变了。2012年1月，在美国柯达公司正式申请破产保护的当月，柯达市值就由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。坦白来讲，大家对经营不确定性多少敏感一点，因为人们对盈亏很敏感，但是对结构性不确定性，很多人不敏感。值得注意的是，今天，企业所面临的正是结构性不确定性。所以，对于管理者来讲，如果想要识别不确定性，一定要对变化敏感，求胜于未知，要意识到不确定性，而且一定要意识到结构性不确定性。我给管理者的建议是：要对变的东西、新的东西敏感，要有兴趣、热爱变化，不要保守和自信，更不要认为所有的东西你都了解。与不确定性共处管理者需要做到这四点对于管理者来说，拥有识别不确定性的能力后，还要学会让自己拥有与不确定性共处的能力。如何做到与不确定共处？我给管理者四个建议： 1. 先改变自己我们都非常习惯要稳定性和安全感，因为没有一定的稳定性，我们实际上是没有办法获得绩效的。所以大量的管理者不愿意打破原有的格局，也不愿意改变自己的。但是我们现在遇到的不确定性就是一个完全不稳定的状态，外部环境就是不确定的、不稳定的，你想要稳定性、安全感也不太可能，所以一定是先改变自己。 2. 双业务模型所谓双业务的模型就是原有的业务该怎么做，想尽办法继续做下去，同时布局和发展新业务，做一个新的东西。对于很多企业来讲，为什么转型很难做，应对不确定性很难，是因为我们只有一套业务逻辑。 3. 打破平衡所有问题的出现，都可能是一个机会。所以不要怕问题，问题中才会有机会。所以很多时候我们要做的其实就是，训练我们自己自我的调整。 4. 顾客体验在经营中能够帮助你的人真的就是顾客，你要回到顾客那去，理解顾客遇到的难题是什么。今天的管理者要保有对顾客需求的直觉，能够以顾客体验作为评价的标准。所以我非常同意一个说法，如果我们看到这些不确定性，这些危机的冲击，给很多人带来困难，如果我们愿意站在顾客端去感受他们的困难，然后又能给他们找到解决方案，我们就会获得机会。很多管理者对顾客的直觉和敏感度真的不够。我在过去的研究和观察里边，感受最深的就是职位越高，离顾客越远，企业做得越大，离顾客越远。越在不确定当中管理者越要有定力面对不确定的环境，我们对管理者有一个要求：越是在不确定当中，越要有定力。定力从哪里来？我发现拥有定力的管理者通常有四种心态： ...................................................................... ...................................................................... 联系我提供全文阅读，以及提供体验课程！！！！！

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新增数十家机构〖加盟〗，英盛网合作生态持续升温近期，英盛网伙伴阵容又新增一批生力军！数十家线下实力机构加盟英盛网，转型升级成为英盛网合作商，共享英盛网数字生态。企业培训数字化赛道被广泛看好的同时，也证明英盛网的产品和生态理念被越来越多机构所认可。 01 转型数字化成为线下培训机构的共识数字时代，企业培训正在产生深刻的变革。线下培训逐步减少，不受时间、空间、师资发挥限制的在线培训需求逐年递增；面对新的经济和竞争形势，企业需要更低成本、更高效率的人才培训解决方案；培训数字化解决了传统培训难以个性化的问题；在线办公得到普及，新生代更青睐在线学习的模式。在市场环境、用户需求、心智认知的共同变化下，企业培训数字化成为越来越多企业的首选，这也推动了原本从事线下培训、咨询行业的机构转型数字化。 02数字时代对toB的改变才刚刚开始，所有人都有机会原来培训行业特点是：每家企业的需求者不一样，行业集中度很低，规模很难做大。但这个市场的容量很大，据不完全统计，中国有4500万家企业，企业培训是一个巨大的市场借助数字移动技术，英盛网研发的英盛培训平台做到了用一个标准化的产品，可以匹配不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业的个性化人才培训需求。而现在，英盛网通过开放生态，让其他从事线下培训、咨询、人力资源相关工作的机构都可以接入到数字化培训平台，转型升级为数字化培训平台。对于加入英盛网的合作伙伴们，除了看到企业培训数字化的发展趋势，经过和其他平台的对比，英盛培训平台的产品体验、课程内容、师资力量等方面，打消了他们加盟的顾虑。 03产品优势：让培训作用于商业结果的新一代培训产品通过十多年来长期服务企业培训和咨询的服务沉淀，英盛网深刻理解不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业人才培训痛点。在打造英盛培训平台上，英盛网对师资的要求十分严苛，设置了12条标准，只有具备理论基础、实战经验和成功案例3大核心要素的老师才能在英盛网授课，确保英盛培训平台具有极强的内容竞争力。此外，凭借英盛网领先的技术优势和中国培训网的师资优势，英盛培训平台实现将580位老师的咨询能力产品化。让培训精准匹配用户画像，将专家研究的课题，专业的实践，对问题的理解，系统性的解决方案，变成产品。将专家的咨询能力变成普惠广大企业的培训产品。 4渠道支持：生态共生创造无限可能为了帮助合作伙伴更好地开拓市场，英盛网成立了渠道成功部，设置专人与代理商进行对接答疑，帮助代理商更好地销售产品。英盛网除了提供技术维护更新、内容开发、售后等支持以及每周在线培训等不同维度的支持外，还会将多年数字化探索的成果、资源与合作伙伴分享。共同构建一个生态圈，一起在数字化的大环境下，为企业创造更多的价值。越来越多的企业和机构选择英盛网，也正说明了英盛网的产品和模式经受起市场的考研。当外部环境在不断发生变化，“不确定”成为了常态，人口红利正在消失，企业培训行业到了该变革的时代，英盛网愿意和行业内其他同行机构开放生态，共同参与时代的变革。英盛网也将继续秉承初心——“ 让培训作用于商业结果”，从帮助中国企业成功的出发点，以科技赋能培训，不断创新研发产品及提升服务品质，回馈英盛网的客户和合作伙伴。

英盛网携手中国重庆人力资源服务产业园，开启“疫情反复下的人力英盛网携手中国重庆人力资源服务产业园，开启“疫情反复下的人力资源服务变革”专题直播。

英盛网携手中国重庆人力资源服务产业园，开启“疫情反复下的人力资源服务变革”专题直播。受疫情常态化影响，人力资源服务业正面临前所未有的全新挑战。在经济恢复发展的过程中，作为链接企业与员工的桥梁，人力资源服务行业应该如何为企业和员工创造更深远的价值？立足人力资源服务行业新环境，为行业探索发展新路线、赋能人力资源服务企业。近日，英盛网携手中国重庆人力资源服务产业园，开启“疫情反复下的人力资源服务变革”专题直播，结合人力资源服务行业特点，为企业提出有效应对的创新方式与解决方案，帮助人力资源服务企业和客户共度时艰。中国重庆人力资源服务产业园是全国第二个国家级人力资源服务产业园。产业园位于重庆市渝北空港国际新城，总建筑规模32万平方米，总投资20亿元。打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。〖人力资源服务业发展要适应新形势〗人力资源服务业发展面临的新形势表现在诸多方面，如新一轮科技革命蓬勃发展、新就业形态不断成长壮大、人力资源流动出现新趋势等。英盛网结合人力资源服务行业特点及发展新趋势，为企业专项研发“疫情反复下的人力资源服务变革”课题。从疫情下，人力资源服务面临的新挑战讲起。本次分享详细介绍了企业如何发挥自身优势，应对人力资源服务新挑战，如何有效助力客户，提升人力资源服务整体效率。并就人力资源服务企业所关心的，如何借助数字化培训平台助力业务发展。依托数字时代的发展大势，借助数字培训平台SAAS系统，更快捷、高效地为企业与自由职业者提供优质人才增值服务。结合详实数据和生动的实际案例，诠释“如何通过数字化培训平台解决企业问题”、“如何通过数字化培训平台完成团队能力升级”、以及“如何通过数字化培训平台实现增长”。本次专题分享不仅获得了园区领导的高度认可，同时也得到了园区企业的广泛赞许，多家企业在直播间纷纷表示要紧贴时代脉搏，转型拥抱数字化。在经济恢复发展的过程中，人力资源服务行业承担起了企业与员工桥梁的作用，满足了市场的双向需求，是必不可少的角色之一。对于未来，既是机遇也是挑战！人力资源服务行业和企业应顺势而为，积极关注和拓展快速发展的行业关联业务，加快人力服务内容和服务方式的有效变革，推动自身和行业持续发展。数字时代，人力资源服务也需要不断迭代优化服务质量，提升服务效率，人力资源服务产业需要为企业和客户提供更有价值、更有深度的人才解决方案。私聊我免费领取课程！

对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。本期带你了解生产过程中常见的八大浪费，以及实效降本解决方案！ #降本增效经济下行，消费疲软，原材料辅料价格持续上涨，物流成本飙升，人口红利一去不复返…… 制造企业正面临前所未有的成本压力，如何破局？制造企业的成本通常分为人力成本、营销成本、财务成本、生产成本、物流成本、采购成本六大模块，对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。其中，很大一部分成本来自于生产过程产生的浪费。有人总结了在生产管理现场存在的各种浪费，竟然高达150多种。诸如等待、加工、动作、库存、缺陷等多种浪费，大幅消耗了企业资源，降低经营效率，并反过来制约企业订单履行，进而造成缺货损失，随之而来的可能还有机会损失、客户流失、乃至市场机会损失等各类问题。某知名制造企业高管曾在论坛上自曝，曾经因为缺乏对生产浪费的重视造成近亿的费用成本。而实际上，更多的生产浪费还因为难以估量损失而没有办法量化统计。生产中常见的浪费有八种：运输浪费：生产布置不合理产生的搬运、主副线间的搬运、暂时性的放置… 等待浪费：人等机器、等待客户确认、等待物料、等待指令/检查… 制造过早浪费：作业进展过快、产出过多… 管理浪费：管理失职、缺乏合作、意外事故… 动作浪费：需要花时间确认或辨认、设备与物料距离过大引起的走动、作业时寻找物料/工具… 库存浪费：半成品所造成的库存、采购过多的原材料库存、不良/过量生产造成的库存… 缺陷浪费：设计不良、来料不良、作业不良… 生产过度浪费：原本不需要的加工被当成必要的加工、加工质量或精度超过客户的要求… 对于大部分制造型企业，在生产制造过程中哪一种浪费都是存在的。举一个生产车间的场景案例：一员工因为设备故障而无法继续生产，但他没有选择第一时间去报修设备部门，而是自己去休息了一会，回来的时候上报维修，那么导致原本可以提前维修恢复生产的时间就这样白白浪费了，给企业带来了损失。像这种因各种原因导致设备停机的事件在实际生产中会有很多，企业经营者要做的就是了解有哪些浪费，并且有针对性地进行改善并持续跟进。改善是持续不断的事情，小小的改善，大大的结果。减少生产浪费可以实现企业利润翻倍成长。解决方案：如何降低生产浪费随着应用市场和消费观念的转变，制造型企业在生产方面的管控难度也越来越大。一方面既要实现大规模专业化生产，另一方面也要兼顾满足多规格小批量定制化生产，尤其是商用系列产品，产品批量小、规格多、交货周期较长、生产现场的在制品库存多，导致占用资金也多…… 企业究竟如何发现浪费、提升整体效率呢？常用的减少生产浪费方法包括：按客户需求的节拍生产，杜绝生产过剩；通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险，实现库存的降低；优化各工程布局、实践标准作业；建立各工序内内建质量控制的机制；健全设备的保全机制、运用VSM工具； …… 本期，英盛培训平台为制造企业带来全面而系统的“如何减少生产浪费”解决方案，助力企业杜绝生产浪费，提升订单的交付能力，重塑面向未来的竞争能力。《如何做好物料管控》（4集）物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢？本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。适合人群：物料管理人员，负责企业生产的中高层管理人员课程讲师：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。《成本控制的策略方法》（3集）成本控制是企业永恒的话题，然而时下很多企业在进行成本控制时，普遍存在控制简单化，成本意识淡薄等问题，严重制约了企业效益的提升。本课程分享了成本控制的误区及其对策，着重分析成本控制的原则以及策略方法，帮助企业走出成本管理误区，提升成本控制意识，通过实施有效的成本控制策略，最终达成企业利润提升的目标。适合人群：初创型企业的财务管理者。课程讲师：钟治物业管理财税专家，香港大学SPACE 中国商学院CFIM（企业财务与投资管理）研究生，中国人民大学管理学学士，历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务。《精益生产七大浪费的管控》（2集）在精益生产环境中，企业的生产运营会产生多余的成本与需求，而这些势必造成企业生产浪费，有效识别浪费，提升资源的使用效率，企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控，重点解析生产中七大浪费的表现以及管理，引导企业发现及有效杜绝浪费的产生，实施资源的合理匹配利用，实现企业管理升华。适合人群：生产型企业管理人员，包括车间主任、车间主管、生产主管、班组长等。课程讲师：张坚精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历。《如何识别、消灭生产效率中的浪费》（4集）目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题？本课程精益生产专家孙亚彬，指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。适合人群：希望提高企业生产效率的中层管理人员。课程讲师：孙亚彬中国精益生产创始人之一，ITT精益生产总设计师，PHOTOP精益生产总设计师，ITW 精益生产总设计师，中国人民大学教培中心特约研究员，玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。《如何改善生产中的动作浪费》（3集）随着人工成本的上涨，制造业压力加重，如何走出这个困境，关键是要提高生产效率。而生产效率的提高，归根究底是要解决动作浪费，让员工不瞎忙。本课程结合实例，系统讲解动作浪费的基本知识，支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法；通过动作改善，全面提升生产效率，倍增企业效益，增强企业核心竞争力。适合人群：需要学习如何消除生产中动作浪费方法的生产部经理、班组长等。课程讲师：孙亚彬 …… 针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题，在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。只需输入问题关键词，轻松一键，就能将解决方案转化为学习计划，解决方案中囊括系统的课程体系和培训内容。从问题分析到解决方案、培训落地、培训成果，一键生成，把解决方案直接落地到企业培训中去。用英盛培训平台，企业数字化学习就是这么简单。私聊我可领取体验课程！

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对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。本期带你了解生对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。本期带你了解生产过程中常见的八大浪费，以及实效降本解决方案！

[加油]对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。本期带你了解生产过程中常见的八大浪费，以及实效降本解决方案！ #降本增效# #降本增效经济下行，消费疲软，原材料辅料价格持续上涨，物流成本飙升，人口红利一去不复返…… 制造企业正面临前所未有的成本压力，如何破局？制造企业的成本通常分为人力成本、营销成本、财务成本、生产成本、物流成本、采购成本六大模块，对于大部分企业，成本都有3%-5%的下降空间。其中，很大一部分成本来自于生产过程产生的浪费。有人总结了在生产管理现场存在的各种浪费，竟然高达150多种。诸如等待、加工、动作、库存、缺陷等多种浪费，大幅消耗了企业资源，降低经营效率，并反过来制约企业订单履行，进而造成缺货损失，随之而来的可能还有机会损失、客户流失、乃至市场机会损失等各类问题。某知名制造企业高管曾在论坛上自曝，曾经因为缺乏对生产浪费的重视造成近亿的费用成本。而实际上，更多的生产浪费还因为难以估量损失而没有办法量化统计。生产中常见的浪费有八种：运输浪费：生产布置不合理产生的搬运、主副线间的搬运、暂时性的放置… 等待浪费：人等机器、等待客户确认、等待物料、等待指令/检查… 制造过早浪费：作业进展过快、产出过多… 管理浪费：管理失职、缺乏合作、意外事故… 动作浪费：需要花时间确认或辨认、设备与物料距离过大引起的走动、作业时寻找物料/工具… 库存浪费：半成品所造成的库存、采购过多的原材料库存、不良/过量生产造成的库存… 缺陷浪费：设计不良、来料不良、作业不良… 生产过度浪费：原本不需要的加工被当成必要的加工、加工质量或精度超过客户的要求… 对于大部分制造型企业，在生产制造过程中哪一种浪费都是存在的。举一个生产车间的场景案例：一员工因为设备故障而无法继续生产，但他没有选择第一时间去报修设备部门，而是自己去休息了一会，回来的时候上报维修，那么导致原本可以提前维修恢复生产的时间就这样白白浪费了，给企业带来了损失。像这种因各种原因导致设备停机的事件在实际生产中会有很多，企业经营者要做的就是了解有哪些浪费，并且有针对性地进行改善并持续跟进。改善是持续不断的事情，小小的改善，大大的结果。减少生产浪费可以实现企业利润翻倍成长。解决方案：如何降低生产浪费随着应用市场和消费观念的转变，制造型企业在生产方面的管控难度也越来越大。一方面既要实现大规模专业化生产，另一方面也要兼顾满足多规格小批量定制化生产，尤其是商用系列产品，产品批量小、规格多、交货周期较长、生产现场的在制品库存多，导致占用资金也多…… 企业究竟如何发现浪费、提升整体效率呢？常用的减少生产浪费方法包括：按客户需求的节拍生产，杜绝生产过剩；通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险，实现库存的降低；优化各工程布局、实践标准作业；建立各工序内内建质量控制的机制；健全设备的保全机制、运用VSM工具； …… 本期，英盛培训平台为制造企业带来全面而系统的“如何减少生产浪费”解决方案，助力企业杜绝生产浪费，提升订单的交付能力，重塑面向未来的竞争能力。《如何做好物料管控》（4集）物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢？本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。适合人群：物料管理人员，负责企业生产的中高层管理人员课程讲师：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。《成本控制的策略方法》（3集）成本控制是企业永恒的话题，然而时下很多企业在进行成本控制时，普遍存在控制简单化，成本意识淡薄等问题，严重制约了企业效益的提升。本课程分享了成本控制的误区及其对策，着重分析成本控制的原则以及策略方法，帮助企业走出成本管理误区，提升成本控制意识，通过实施有效的成本控制策略，最终达成企业利润提升的目标。适合人群：初创型企业的财务管理者。课程讲师：钟治物业管理财税专家，香港大学SPACE 中国商学院CFIM（企业财务与投资管理）研究生，中国人民大学管理学学士，历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务。《精益生产七大浪费的管控》（2集）在精益生产环境中，企业的生产运营会产生多余的成本与需求，而这些势必造成企业生产浪费，有效识别浪费，提升资源的使用效率，企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控，重点解析生产中七大浪费的表现以及管理，引导企业发现及有效杜绝浪费的产生，实施资源的合理匹配利用，实现企业管理升华。适合人群：生产型企业管理人员，包括车间主任、车间主管、生产主管、班组长等。课程讲师：张坚精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历。《如何识别、消灭生产效率中的浪费》（4集）目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题？本课程精益生产专家孙亚彬，指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。适合人群：希望提高企业生产效率的中层管理人员。课程讲师：孙亚彬中国精益生产创始人之一，ITT精益生产总设计师，PHOTOP精益生产总设计师，ITW 精益生产总设计师，中国人民大学教培中心特约研究员，玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。图片《如何改善生产中的动作浪费》（3集）随着人工成本的上涨，制造业压力加重，如何走出这个困境，关键是要提高生产效率。而生产效率的提高，归根究底是要解决动作浪费，让员工不瞎忙。本课程结合实例，系统讲解动作浪费的基本知识，支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法；通过动作改善，全面提升生产效率，倍增企业效益，增强企业核心竞争力。适合人群：需要学习如何消除生产中动作浪费方法的生产部经理、班组长等。课程讲师：孙亚彬 …… 针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题，在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。只需输入问题关键词，轻松一键，就能将解决方案转化为学习计划，解决方案中囊括系统的课程体系和培训内容。从问题分析到解决方案、培训落地、培训成果，一键生成，把解决方案直接落地到企业培训中去。用英盛培训平台，企业数字化学习就是这么简单。私聊我可领取体验课程！

没有执行力，一切企业战略都是空谈！如何练就组织高执行力？没有执行力，一切企业战略都是空谈！如何练就组织高执行力？从问题分析到解决方案，本期不容错过。

没有执行力，一切企业战略都是空谈！如何练就组织高执行力？从问题分析到解决方案，本期不容错过。没有执行力，一切都是空谈！企业战略再完美，也需要优秀的执行力去将其落地执行。也正因为执行力如此重要，所以在很多企业和管理者的眼中，当出现业绩不达标、项目无成果等问题，往往归因为员工的执行力不足。近几年“执行力差”也成为许多企业的通病。然而，真的是员工的执行力差吗？ “执行力差”背后的原因为什么会出现执行力差？大部分企业都认为执行力差是员工能力和态度的原因，并把问题聚焦在个体。其实关于执行力，要明确的是，其本质不在于个人，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统健全的体制、标准清晰的规范、明确顺畅的流程以及积极自驱的文化等。因此，企业常说的执行力差，细细说来症结主要在于：战略层面没有明确、可落地的战略规划和执行策略，员工没有清晰的执行路径，得不到明确的指令；公司政策、策略反复变化，员工工作频繁烂尾。制度层面管理制度不严谨，缺乏针对性和可行性；业务流程不合理、不顺畅；执行过程没有明确的标准和要求，不够量化和细化；缺乏科学的监督考核机制，责权利不对等。执行层面业务目标、作业计划不明确，目标计划分解不到位，业绩指标和资源配置不合理。控制执行不给力，缺乏针对性、实操性的培训，没有行之有效的方法引导；过程管理懈怠，结果意识淡漠，不重视目标跟进和过程跟踪。绩效管理不到位，考核不合理，激励不到位，奖惩不严明。心态层面员工主动意愿低，缺乏责任心；工作中缺乏沟通、交流和反馈，个人工作与团队、公司脱节。缺乏领导的信任和赏识，感觉不被重视和认可，继而丧失热情和动力。文化层面团队成员对企业文化的认同度不够，未能形成统一的价值观；团队协作能力差，缺乏凝聚力。执行文化消极，工作氛围不佳，团队整体散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。如何练就高执行力？提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。英盛培训平台精心挑选了与之相关的课程，帮助企业员工快速掌握这些内容，改善团队状况，让执行力倍增。《构建企业战略执行系统》（4集）适合人群：高层管理者讲师：王开智，企业战略管理专家现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。《目标管理与工作委派》（2集）适合人群：企业管理层讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。《如何制订工作计划》（2集）适合人群：全体员工讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。《目标计划的追踪与评估》（2集）适合人群：企业中高层管理者讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师提到工作追踪，许多人第一反应是督促、检查，其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进，工作追踪应该如何开展？本课程带你正确认识工作计划的追踪，掌握工作追踪的流程设计，巧妙处理工作追踪中容易出现的问题，让工作计划有效开展，从而促使目标计划高效落实。《解密执行力心法——结果思维》（2集）适合人群：中高层管理者讲师：周贤，管理变革专家，落地执行力创始人思维方式决定了人生结果，做事情的目标，就是要执行后的结果。做没有结果的事情，最后只会是浪费时间及精力；而没有结果思维，你的执行将会大打折扣。本课程分享了做结果的三大要素，解读拥有高效执行力的心法，帮助你形成结果思维导向意识，事事做到从结果出发，提升你的个人价值与竞争优势。《目标管理与绩效考核》（4集）适合人群：HR，企业中高层管理者讲师：娄萌，实战型人力资源专家目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。《人才管理新模式-个性化激励》（6集）适合人群：HR，企业中高层管理者讲师：赵会全，人才性格测评评鉴专家，人才素质模型构建师现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。《如何解决跨部门沟通与协作难题》（3集）适合人群：部门经理、部门主管讲师：蒋小华，被业内誉为“最佳执行教练” 公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，导致合作失败的局面。因此，为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。《四步打造高效执行团队》（6集）适合人群：企业中高层管理者及部门负责人讲师：程洪于，领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢？本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。《用责任与主动成就职业化》适合人群：企业中高层管理者及部门负责人讲师：韩鹏飞，管理学硕士，制造业生产管理多领域专家你是否缺乏主动负责心态，工作拖拉做事找借口？你是否工作执行效率低，不够职业化前程受阻？本课程为你指明了职业化培养的路径，从责任心与主动性双向入手，逐步打造你的职业化，倍增你的职场竞争力，轻松甩开同事N条街。针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题，在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。只需输入问题关键词，轻松一键，就能将解决方案转化为学习计划，解决方案中囊括系统的课程体系和培训内容。问题分析到解决方案、培训落地、培训成果，一键生成，把解决方案直接落地到企业培训中去。用英盛培训平台，企业数字化学习就是这么简单。

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To C 和To B生意的商业逻辑是什么？怎么做好这两门生意？这篇文章将与你重点探讨这些问题！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%2FXmxFc0CyuEktwGXViWQ7pA&urlrefer=c637ea67d83d2876a1bb34575b6d6081

团队执行力提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。

提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来没有执行力，一切都是空谈！企业战略再完美，也需要优秀的执行力去将其落地执行。也正因为执行力如此重要，所以在很多企业和管理者的眼中，当出现业绩不达标、项目无成果等问题，往往归因为员工的执行力不足。近几年“执行力差”也成为许多企业的通病。然而，真的是员工的执行力差吗？ “执行力差”背后的原因为什么会出现执行力差？大部分企业都认为执行力差是员工能力和态度的原因，并把问题聚焦在个体。其实关于执行力，要明确的是，其本质不在于个人，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统健全的体制、标准清晰的规范、明确顺畅的流程以及积极自驱的文化等。因此，企业常说的执行力差，细细说来症结主要在于：战略层面没有明确、可落地的战略规划和执行策略，员工没有清晰的执行路径，得不到明确的指令；公司政策、策略反复变化，员工工作频繁烂尾。制度层面管理制度不严谨，缺乏针对性和可行性；业务流程不合理、不顺畅；执行过程没有明确的标准和要求，不够量化和细化；缺乏科学的监督考核机制，责权利不对等。执行层面业务目标、作业计划不明确，目标计划分解不到位，业绩指标和资源配置不合理。控制执行不给力，缺乏针对性、实操性的培训，没有行之有效的方法引导；过程管理懈怠，结果意识淡漠，不重视目标跟进和过程跟踪。绩效管理不到位，考核不合理，激励不到位，奖惩不严明。心态层面员工主动意愿低，缺乏责任心；工作中缺乏沟通、交流和反馈，个人工作与团队、公司脱节。缺乏领导的信任和赏识，感觉不被重视和认可，继而丧失热情和动力。文化层面团队成员对企业文化的认同度不够，未能形成统一的价值观；团队协作能力差，缺乏凝聚力。执行文化消极，工作氛围不佳，团队整体散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。如何练就高执行力？提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。英盛培训平台精心挑选了与之相关的课程，帮助企业员工快速掌握这些内容，改善团队状况，让执行力倍增。《构建企业战略执行系统》（4集）适合人群：高层管理者讲师：王开智，企业战略管理专家现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。《目标管理与工作委派》（2集）适合人群：企业管理层讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。《如何制订工作计划》（2集）适合人群：全体员工讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。《目标计划的追踪与评估》（2集）适合人群：企业中高层管理者讲师：任建业，国际职业训练协会认证讲师提到工作追踪，许多人第一反应是督促、检查，其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进，工作追踪应该如何开展？本课程带你正确认识工作计划的追踪，掌握工作追踪的流程设计，巧妙处理工作追踪中容易出现的问题，让工作计划有效开展，从而促使目标计划高效落实。《解密执行力心法——结果思维》（2集）适合人群：中高层管理者讲师：周贤，管理变革专家，落地执行力创始人思维方式决定了人生结果，做事情的目标，就是要执行后的结果。做没有结果的事情，最后只会是浪费时间及精力；而没有结果思维，你的执行将会大打折扣。本课程分享了做结果的三大要素，解读拥有高效执行力的心法，帮助你形成结果思维导向意识，事事做到从结果出发，提升你的个人价值与竞争优势。《目标管理与绩效考核》（4集）适合人群：HR，企业中高层管理者讲师：娄萌，实战型人力资源专家目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。《人才管理新模式-个性化激励》（6集）适合人群：HR，企业中高层管理者讲师：赵会全，人才性格测评评鉴专家，人才素质模型构建师现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。《如何解决跨部门沟通与协作难题》（3集）适合人群：部门经理、部门主管讲师：蒋小华，被业内誉为“最佳执行教练” 公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，导致合作失败的局面。因此，为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。《四步打造高效执行团队》（6集）适合人群：企业中高层管理者及部门负责人讲师：程洪于，领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢？本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。《用责任与主动成就职业化》适合人群：企业中高层管理者及部门负责人讲师：韩鹏飞，管理学硕士，制造业生产管理多领域专家你是否缺乏主动负责心态，工作拖拉做事找借口？你是否工作执行效率低，不够职业化前程受阻？本课程为你指明了职业化培养的路径，从责任心与主动性双向入手，逐步打造你的职业化，倍增你的职场竞争力，轻松甩开同事N条街。针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题，在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。只需输入问题关键词，轻松一键，就能将解决方案转化为学习计划，解决方案中囊括系统的课程体系和培训内容。从问题分析到解决方案、培训落地、培训成果，一键生成，把解决方案直接落地到企业培训中去。用英盛培训平台，企业数字化学习就是这么简单。我们的客户（仅展示部分）

员工流失严重背后的五大原因，你都了解吗？本期『解决方案』从选人、用人、留人三个角度着手，帮助企业遏止人才流失，破解人才困境。 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%2FMrgb5n-xm14mbG5dhDSJmA&urlrefer=a160cf29992bc68a74cf44687968a5f5

实现数字化营销于从事传统行业的企业，实现营销数字化是企业蜕变发展为“未来的企业”的关键。营销数字化转型，不仅仅是转机，更是契机。实现营销数字化不仅有助于传统行业走出经济下行，解决眼前的营销困境；更在于解决长远问题，形成立身之本。然而，如何正确实施营销数字化转型，却成为困扰传统行业的一大难题。转型营销数字化的痛点痛点一：缺乏正确的营销数字化意识很多企业对于营销数字化的概念还很浅薄，认为只是简单的把产品搬到互联网，或者说开通了微信公众号、微博、抖音，就是实现数字化营销。没有把数字化纳入整个营销体系的构建，对于从销售线索的获取到客户复购维护没有形成数字化闭路链环；其次，认为数字化营销必然需要庞大的专业技术团队支持，这种思维误区也导致很多传统行业不敢涉足营销数字化。痛点二：媒体分散化，难以触达目标客户随着移动互联网的发展，各种媒体平台的出现，加着网民上网行为的碎片化，平台的众多，导致企业很难全面覆盖所有渠道。而有的企业将有限的资源投入到多个平台，导致内容制作困难，无法精准触达到真正的目标客户。痛点三：内容质量差，传播效率低互联网营销的内容对传统企业来说是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。很多传统企业不了解不同平台的规则，营销内容缺乏当下的场景化体验感，导致内容阅读量低、转发率低等问题。痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。痛点五：品牌数字化呈现缺失很多传统企业没有建立起品牌数字化呈现渠道，如移动官网、微博、公众号、抖音号等。如何更好利用新媒体的传播优势，让传统行业有价值的内容得到放大和传播，并带来更广阔的品牌美誉度和用户互动链接是传统行业需要学习攻克的课题。解决方案英盛培训平台准备了从数字化营销思维到当下主流渠道平台的打法，帮助企业构建私域流量池突破营销困境的一系列精品课程。帮助传统行业通过营销数字化转型获得赋能，打开营销缺口，蜕变成为更快的市场反应、更短的决策周期、更强的应变能力、从而打造更具特色的产品服务。《全媒体整合营销传播及实战应用案例》（4集）全媒体整合营销如何传播，有没有实战应用案例可借鉴？本课程从数字时代媒体认识——全媒体入手，通过案例剖析支招全媒体整合营销的执行标准，以及全媒体整合营销的基本策略，让企业品牌得到最大化的传播。学习对象：媒体人员、营销人员导师：张文升实战型营销管理专家，复旦大学复旦科技园发展研究院研究员，天津财经大学兼职教授，上袭研究院副院长，上海市创业指导专家志愿团海归创业营导师，多家企业首席营销管理顾问。《直播带货兵法》（11集）线下卖东西也能在线上快速卖多遍，只要掌握这套直播带货兵法。本课程将呈现人人都可掌握的直播带货全流程6大步骤，演练千万级主播26种热场话术，支招粉丝互动、直播选品、直播间布置、直播前中后期策划技巧，揭秘千万级主播都在用的32种带货技巧，帮你成就主播梦，也让企业打通另一条销售通路。学习对象：电商直播人员，对直播带货感兴趣的人群。导师：廖躍洪广东工业和信息化厅---抗疫助企全媒体直播带货特聘专家，美赞臣单一品牌直播带货1.2亿导师，东莞朝阳药业单品力哥，1小时33分345.8万直播带货业绩操盘手。《场景革命重塑电商》（2集）未来竞争的核心是场景。本课程将讲解场景革命，重塑电商。从三大浪潮互联网时代已经结束入手，呈现货架电商、内容电商、社交电商和场景电商的相同点与区别，通过大量案例引出品牌背后的关键力量，并从人、产品和品牌三个维度进行场景的剖析与解读。学习对象：电商管理人员，营销管理者。导师：魏春雷宁夏知名媒体人，互联网老兵，年度全国电商讲师大赛冠军，区内知名自媒体人，资深讲师，创业导师，社群经济实践者。《新媒体商业视频号营销》（5集）对于新媒体商业视频号营销打法没有头绪，不懂如何运营。本课程为我们解读新媒体商业视频号营销，带我们揭秘创新背后的“规律”。从内容篇让我们抓住内容运营的核心，掌握内容编辑的心法；在运营篇支招强化人设、高效引流、蹭好热点；于变现篇打造好产品、构建圈子文化，实现高效转化变现。学习对象：营销人员导师：金满铮电商平台营销操盘手，新浪微博商学院首席讲师，京东大学电商学院实战讲师，《众筹很盲》与《京东平台视觉营销》作者。《如何通过打造私域流量池突破互联网困境》（4集）线下企业面对互联网技术的冲击，如何突破困境打造私域流量池？本课程为我们解读双社破局：线下企业如何打造私域流量池突破互联网困境。从私域流量池入手，支招三级诱饵理论，以及双社破局的方法，带我们逐步掌握私域流量池的打造，实现线上用户的爆涨与转化，更好地突破互联网的困境。学习对象：电商运营人员导师：高学争畅销书《价值为王——互联网精准营销实战密码》作者，畅销书《淘宝SEO实战密码》、《谁动了你的转化率》作者，本科高校市场营销专业副教授，《销售与市场》杂志特约撰稿人《数字化新媒体打造企业私域流量》（2集）数字化新媒体营销应该怎么做？本课程为我们解读数字化新媒体营销打法。从运营4维一体入手，呈现数字化营销获客从公海到私域引流，支招数字化新媒体营销3维矩阵，通过运营6大逻辑、内容营销5大关键和5大建议等，打造企业私域流量。学习对象：新媒体营销人员导师：刘华鹏数字化新媒体营销专家，北京中科汇联(人工智能)AI学院执行院长，北京才富通科技有限公司创始合伙人/CEO，工信部认证的首批人工智能应用高级工程师，工信部人才交流中心认证的新媒体高级运营师，工信部中国高科技产业化研究会特聘专家顾问。针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题，在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。只需输入问题关键词，轻松一键，就能将解决方案转化为学习计划，解决方案中囊括系统的课程体系和培训内容。从问题分析到解决方案、培训落地、培训成果，一键生成，把解决方案直接落地到企业培训中去。用英盛培训平台，企业数字化学习就是这么简单。

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