企业的年度目标达成，需要把目标分解到每个部门的KPI（关键绩效指标），最终再分解到每个员工身上，只有每个员工都能完成自己的KPI，企业的年度目标才有可能达成。员工的能力水平直接决定了企业的目标达成。同样的资源和任务，同样是交代助理做一份资料整理，结果助理A花了一个星期时间，拿上来的资料列举了一大堆学术文章、行业新闻、大佬观点、公司动态，写了几十页PPT，最后没有一页能用......
而助理B在得到任务的第一时间，先充分沟通任务的要求和标准，在得知任务的目标后，进一步确认大纲框架，通过快速搜索各类专业报告，获取相应的资讯和数据信息，主动寻求公司其他部门专业同事的协助，在限定时间内整理出一份有理有据的分析方案。
两种程度的交付结果，体现了员工胜任力水平的差距，这其实也是员工“称职度”的差距。而员工“称职度”高低也将决定了企业发展的广度和深度。
然而现实中，有些企业却因为忽视了员工胜任力培养的重要性，从而给企业带来灾难性的损失：由于员工岗位能力不达标，或者员工执行标准低，常犯低级错误；而工作都是一环扣一环的，仅仅因为某个员工的能力不过关，就会导致后面的事情全错了。
员工胜任力不足是大多数企业面临的普遍问题，仅通过老员工教或者员工自己摸索，没有经过系统的培训，员工对岗位胜任力全面掌握是远远不够的。
而员工胜任力不足，即“称职度”低的问题，除了导致员工工作效率低，完不成工作目标外，还会引发各种各样的问题，如客户不满意，业绩差，不良率高，交货期不准，转化率低等等连锁反应。
01：企业生死存亡对决，胜负仅在毫厘之间
存量市场的竞争越来越激烈，很多行业的淘汰率高达 50%左右！其实并不是这些企业做的有多差，而是市场容量就就这么大，养活不了这么多企业。
企业之间的较量比的是谁的成本更低一些，谁的效率更高一些，谁能服务更好一些，这些看似毫厘的细微差距，已经足够拉开企业之间的距离。这其实比的还是员工的“称职度”谁更强。
02：树高千丈，营养还在根部
提升每位员工的岗位胜任力，就是把企业的基本功打牢。就像采购岗，需要具备专采购目标和计划设定、成本分析、采购流程的控制以及供应商的管理等，胜任力不够，会发生质量货期成本问题，企业每个岗位都有专业能力的要求，要提升每个岗位员工的胜任力那么就要从……………………………………………………联系我可阅读全文，并提供免费课程！！！！