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精耕细作创效生产黄金季 “现在正是施工的黄金季节，咱们要加快进度，争取在雨季到来之前多完成点工作量！”在中国石油渤海钻探井下作业公司S08551队施工的西47-50X井施工现场，队长朱振华鼓励大家加快工序衔接，提高施工效率。这个公司试油业务依照提质增效工作整体部署，紧紧围绕全年任务目标，聚焦关键环节、挖掘创效潜力、开拓增效空间，截至目前共完成试油施工390井次。加快施工进度明确创收目标这个公司积极践行“成就甲方才能成就自己”的理念，以提质提速为切入点，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，周密部署生产组织，实行从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行。整合在西柳10-190平台、高103平台、宁72平台施工的三个机组，利用等停时间完成13口井通洗井。针对巴彦66口射投井会战，统筹协调现有队伍资源，打破人机绑定，让人员流动起来，确保设备连续运转。加强利润考核封堵管理漏洞为保障目标落实，这个公司推行单队单机考核，以利润为主要考核标准，将提质增效指标占比提高到80%，经营压力层层传递至基层，激励基层队干部自主创效。为加强动态管控，对油料、材料、运费进行日统计周分析，及时堵塞管理漏洞。试油工程作业部在一季度通过盘活各施工现场生产物料，有效降低生产辅助物料支出。持续严管安全深挖创效空间安全是最大的效益，这个公司从上到下牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，坚定“一切事故都是可以预防和避免的、防范胜于救灾”的理念，聚焦一线现场，以“基层基础强化年”活动为中心，推进“五化”管理，强化科级干部、项目部组室长挂点联系督导，加大“四不两直”检查，开展风险因素辨识及治理，不断提升现场“三标”水平。

多点开花!一季度压裂成绩单亮了当当当！一季度压裂成绩单来了中国石油渤海钻探井下技术服务公司一季度各市场完成104口井666层压裂施工较去年同期相比提高75.2% 提速提效连续两年呈阶梯式增长呈现多点开花满园“春色” 强化物资保障围绕目标全力攻坚助力增储上产这个公司围绕2023年压裂生产经营目标，全力以赴推动规划部署开年重点工作，年初至今港内压裂40层，较去年同期相比提高263%。由于大规模平台井的密集施工，压前装备库的高压件进出库比例大幅增加，这个公司将压裂管件、配件、工具详细分类，并进行逐一清点、记录、统一摆放，为施工作业人员在日常生产工作过程中方便、快捷、准确地拿到所需物资提供了可靠保证。找准施工重点上产步履铿锵创多市场新纪录在长庆大吉9-1向6井酸化施工中，这个公司使用20%浓度盐酸800立方米，创造该区最大规模酸化压裂施工纪录。这个公司针对盐酸的强腐蚀性，进行安全教育和风险识别，制定管控措施，明确紧急集合点和应急处置程序，确保安全施工。在大庆市场古龙页岩油5号试验区施工中，这个公司以单层注入二氧化碳350吨打破大庆区域单井单层二氧化碳注入量最高的纪录。这个公司施工前保证泵枪挂霜、冷泵达到标准，施工中实时监控二氧化碳罐内压力表，计算二氧化碳余量，数值准确并及时补充保证二氧化碳储备量。聚焦双碳目标推进绿色低碳转型实现提速提效这个公司积极推进压裂机组“电代油”施工作业模式，严格落实生态优先、绿色低碳发展。在四川市场长宁H32平台6-10井使用10台电驱橇，大力推进电驱压裂规模化应用，首次采用单队双机组压裂施工，强化设备巡检检查力度。在山清水秀的海南市场，这个公司加强安全环保管控，强化残液落地措施的处置，高压管汇、混砂车、储液罐等易存在残液落地区域地面铺设防渗布的同时，四周搭设围堰。扎实开展前期施工准备工作，提前做好井位落实，抓时机抢节奏提时效，确保生产衔接紧密，单井效率提高15%。

阿拉维，好样的！他是一名伊拉克当地人，他是中国石油渤海钻探公司的一名老员工，在伊拉克工作了七年！他就是米桑项目的优秀助理机械师-阿里。 “我是渤海钻探的一员” 2017年渤海钻探伊拉克米桑修井项目启动时，时年19岁的阿里在伙伴的鼓励下怀着忐忑的心情过五关斩六将，顺利通过中国公司的招聘，成为确保公司在伊拉克项目稳定运行大军中的一名普通当地员工。阿里英文全名是阿里·卡迪姆·舒盖特，但在工作中，人人都亲切地叫他“阿拉维”。阿拉维是当地人对阿里这个名字的一种昵称。 3月23日，随着监督一封试抽成功的指令邮件，渤海钻探伊拉克项目105队施工的BU-19井圆满结束。阿里穿着一身油乎乎的工服，脸上挂着疲惫但满足的微笑。在每次施工中，修井机及压裂泵车等设备的检修保养，都离不开阿里的全程保障。 “我有一位中国师傅”刚加入修井项目的阿里被分配在BHDC-103队实习。虽然他没有井队工作经验，但大家都看得出来他是一个有志向、有头脑的小伙子。在公司导师带徒政策的培养下，师傅杨彦伟不藏不遮，手把手地教，徒弟阿里求知若渴，跟着师傅认真学，逐渐成为一名合格的助理机械师。杨彦伟与阿里是良师益友的同事关系，在中国师傅的耐心培养下，阿里逐渐成长为当地员工中的佼佼者。 2022年，阿里师徒两人经过几天的检查，找到了发电机组的“病根”，需要更换四配套——缸套、活塞、活塞环和轴瓦。在配件厂家买到相关配件后，阿里师徒自主进行了更换。更换后的发电机“满血复活”，动力十足，有力保障了现场生产的同时也为公司节省了维修费用2.5万美元。有了阿里师徒维修发动机的经验，2022年9月至今，米桑项目已经共计修理7台发电机。修理工作包括更换四配套、调校气门间隙、调整连杆力矩、换水箱水泵、更换调压器等。 “节日保障我能行”2023年春节，中国员工沉浸在节日的气氛中。正当工作之余大家装点节日挂饰，准备丰盛年夜饭的时候，BHDC-105队发电机却突然停止运转。消息传来，阿里说：“师傅，你们的节日不要错过，这个问题交给我，我能解决。”阿里立即奔赴BHDC-105队井场，对发电机进行检查维修。故障很快找到，经检查发现是启动开关和搭铁线的问题。阿里马上钻到发电机柜中进行修理，中午都没有顾上吃饭，晚饭前就修理好了。回到基地，他带着满是油污的笑脸，用中文报告说：“发电机修好了！新年快乐！”阿里用他自己过硬的专业知识和认真的工作态度让BHDC-105队度过了一个难忘的春节。

高原打井亲兄弟 “生命禁区”绽芳华在中国石油渤海钻探井下作业公司青海市场，有这么一对儿亲兄弟，他俩是井下作业公司新疆项目部的员工，2020年8月共同奔赴青海花土沟市场。同为石油工人，哥俩在各自的工作岗位上相互帮助、共同进步，在员工中传为一段佳话。他是哥哥王卫兵，现任井下作业公司青海项目组井控专家，主要负责多支队伍的工程技术、工艺应用以及现场安全井控管理等工作。他是弟弟王剑波，现任井下作业公司S17551-2队副队长。他从技术员一步步成长为基层队干部，除了自身的努力之外，也离不开哥哥的督促和帮助。 4月12日，时隔一个多月未见的王卫兵和王剑波这哥俩在翼深1井重逢了。王卫兵此次上来是盯防弟弟王剑波所在的S17551-2队搬迁回撤花土沟的。“波子，你们这口井的完井资料我看一下。”刚从值班车下来，王卫兵马不停蹄地就要查看资料。王剑波也不含糊，两人坐在电脑前，兄弟俩围绕几项技术参数争论了起来。最终还是弟弟“败下阵来”，他不好意思的“嘿嘿”一笑。王卫兵是技术员出身，多年的工作养成了他严谨认真的习惯，对待王剑波他更是悉心教导。翼深1井上进入到冲砂阶段时，王卫兵在井上住了三天。那三天时间里，哥俩同吃同住同劳动，王剑波还像小时候一样“跟屁虫”似的跟在王卫兵身后，听他讲注意事项、听他传授现场经验，不停地记在随身带着的小本子上。“单位的人都夸我哥是大拿，我这个当弟弟的也不能落后呀。”王剑波暗自要练好“一招鲜”，在青海油田组织的井控技术比赛中，王剑波和两名队友获得了第三名的好成绩。今年3月，他刚刚提拔为S17551-2队副队长。当他把这个喜讯告诉哥哥时，他回复了一句：“继续努力！”不久，王剑波就要带队返回新疆塔里木市场，哥哥王卫兵也将投入到哈德区块的施工中，到时候哥俩又将在同一片沙漠之海展开“较量”。

应对“倒春寒”，打好“安全牌” 进入四月以来，全国多地出现大风降温天气，面对突如其来的“倒春寒”，中国石油渤海钻探油气井测试公司积极应对，打好“安全牌”，全力保障春季生产安全平稳有序运行，截至目前已成功完成各类生产作业472井次。各级领导干部进一步明确安全管理职责，积极开展“四讲两查一考试”活动，全面查处安全环保问题隐患，强化落实升级防控措施。各基层队严格落实“四环节”风险管控机制，积极宣贯安全环保制度理念，累计开展各级宣贯培训52次，持续提升岗位员工意识，督促将安全责任落实到岗位，确保“有岗必有责，上岗必担责”。强化干部24小时值班制度，加大特殊天气预警和施工作业监控力度，特别是对重点风险区域和关键施工环节安排专人盯守，及时掌握现场安全生产动态，协调解决生产过程中出现的问题。进一步健全安全生产风险预报和应急协调机制，完善应急预案，加强应急力量和应急物资装备配备，开展重点井及专项演练3次，确保初春安全生产形势稳定。针对二连、新疆、青海、东北、四川5个重点区域，这个公司及时派遣安全监管人员开展安全专项帮扶检查，对各地区当前生产实际、施工工艺要求，明确7大项检查重点，细化检查内容，制定检查计划，确保工艺全覆盖、队伍全覆盖、重点环节全覆盖。根据季节特点，合理安排施工人员和工作进度，对吊装、试压等重要工序全程监督，督促落实作业规程和安全要求，严防死守每个作业面。

这件事办的，让职工心里暖暖的 “今后要加强锻炼，可以坚持练习八段锦，防病于未病。”在中国石油渤海钻探第三钻井公司111会议室义诊活动现场，针灸脑病科耿连岐主任在诊脉并观察舌苔情况后，详细叮嘱问诊职工的日常注意事项。这个公司全力推进健康企业建设，邀请来自滨海新区中医医院针灸脑病科、康复科等科室的7名专家医师到公司进行义诊。医生们通过深入浅出的讲解，向职工们讲述了脑卒中等疾病的发生原因、危害和预防措施以及体检的重要性等健康知识，并为职工及其家属进行了问诊、推拿、针灸等义诊服务。来自各基层钻井队休班职工、机关及直属单位职工和部分职工家属共计100余人参加了此次义诊。为了实现健康企业建设长效发展，这个公司牢固树立“大卫生、大健康”理念，坚持员工健康和安全生产并重，健全完善健康管理制度，制定《渤海钻探第三钻井公司健康企业建设推进方案》，健全完善了《员工健康体检管理办法》等9项管理制度；通过一系列措施，促进全体职工职业健康、身体健康和心理健康相互促进、不断提高，为公司高质量发展提供有力保障。为了给一线职工建设健康环境，降低职业危害，这个公司高度重视员工职业健康保护，积极采取科技和环保手段，降低工作场所的职业危害因素，营造健康环境。建立完善职业健康监护档案，每年安排从事接触职业病危害作业的员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查；及时排查职业禁忌症人员，对有职业禁忌症人员进行调岗，杜绝职业禁忌症人员从事职业病危害作业，让员工在健康企业建设中有更多获得感、幸福感、安全感。

司钻的“新房子” 干老钻机的都知道，一直以来扶钻这个活既重要又难受，因为大家都要在户外操作，扶钻人要经历着一年四季的变化，格外辛苦。这支队伍从2001年组建以来，二十年风雨无阻，司钻就站在这刹把前，风霜雨雪，寸步不离，交出了一口口井。内外钳有偏房，场地工坐岗工有坐岗房；泥浆工有泥浆房......唯独司钻，就只有这露天的不足半平方米的地面。当新司钻房到井后，大伙认真安装就位，调试成功。开钻后，扶钻人员深刻的感受到了温暖，也为扶钻提高效率，增加了安全保证。大伙十分感谢公司为井队所想所作，在今后的生产中，一定交出一份满意的答卷。

物资管理中心全力筑牢保障“生命线” 连日来，物资管理中心认真落实公司要求和部署，强化责任担当，统筹疫情应对和安全风险防控，在应急物资、生产物资保障中主动作为，勇挑重担，确保反应迅速，保障有力。面对疫情影响、厂家停工、物流停运、交通受阻等诸多不利因素影响，这个中心超前谋划，积极应对，充分发挥“服务保障型党支部”职能作用，强化各类物资存储盈实，精湛服务保障到位，切实实现“一线生产”零等待。一是提前精准掌握各钻井队物资的需求情况，确定需存储物资的数量和种类。二是积极与上级主管部门、供货商沟通，第一时间做好物资的准备工作，三是专人负责，主动衔接，保证物资的第一时间配送到达指定地点。四是积极协调，主动沟通，开展物资、油料异地调配工作，确保各类物资、油料保障到位，五是强化落实节日值班值守制度，通讯畅通，保障24小时服务到位。

雷师傅妙招解难题雷师傅的这个小改动赢得了职工们的认可。钻台气动小绞车油水分离器不工作，每次吊甩钻工具都会喷出不少油污，整个钻台面都满是油污，收拾起来非常困难。为了解决这个棘手的问题，主管设备的王队在生产会后组织队部大班们开动脑筋，怎么才能减少内外钳工在吊甩钻工具时产生的油污呢？说干就干，雷师傅用设备整改剩下空气滤芯，经过一上午的时间，成品顺利加工完成，安装到钻台小绞车上一试验，效果非常棒！内钳工小孙为雷师傅竖起大拇指，大伙都开心的笑了，小改小革起了大作用！

以案说法强化冬季交通安全 12.2全国交通安全日到来之际，为更好加强冬季交通安全，近日，车辆服务中心以案说法开展以“守法规知礼让、安全文明出行”为主题的交通安全宣传教育活动，努力营造浓厚宣传氛围。该中心组织驾驶员观看交通事故案例警示片，结合冬季交通事故预防特点，以案说法，讲解了典型事故案例及各类交通违法的危害性和冬季恶劣天气安全行车常识。与此同时，加强车辆维护保养，严把车辆“例行保养”、“一日三检”、“周检”等检查，发现隐患立即整改，杜绝带病车辆出行；加强危害因素排查。对冬季交通安全危害因素进行全方位、全过程，细致排查，将排查出的危害因素分文别类的汇总，制定消减措施，及时告知安全驾驶注意事项和安全操作，确保冬季交通安全行车。密切关注天气变化，做好交通应急准备，加强出行车辆的管控力度，认真履行审批手续和出行前对驾驶员安全教育。

小小毛毡有大功效 “冬季北疆天寒地冻，梯子上铺上这样一层毛毡，防滑效果杠杠的。”为了解决冬季路滑、梯滑带来的滑跌风险，这支钻井队对井场梯子进行了“装修”。说是“装修”，其实就是对梯子的包装。队上组织队部大班把平时结余下的毛毡铺在了梯子踏板上，几个小时的工作顺利完成了钻台、泵房、循环罐等重点区域铺设，这样一来有效降低了员工上下梯子时的安全风险。小小的毛毡来的是安全大功效，更体现了井队管理者想事、谋事、干事的担当，安全生产人人有责，在冬季生产里带给员工更多的实惠。

这个公司以基层主动自查、领导带队普查的形式，严格落实冬季安全井控的各项工作要求，强化危险作业审批和安全监控，做好各类冬防保温物资储备，确保“用时有、用时够”，有效应对极端天气和突发险情。12月，结合查出隐患问题，督导91名岗位员工盯防整改，确保安全生产。施工中，全面总结提炼“区块专攻、井型专攻”的提速经验，分析大港唐东等区块优快钻井、“一趟钻”提速好做法，在钻具组合和工具使用上形成提速模板，并完善应用，加快区块提速潜力，助力各油气田增储上产，施工井“一趟钻”占比42.77%，机械钻速同比提高7.88%。

以“动”制“冻”，年底收官保安全 12月的二连市场冰雪覆盖，寒风刺骨，夜间最低气温达到零下25℃。在如此极寒气温下，建设方寄来的表扬信和业绩表现证明，让在这里施工的第一固井公司干部员工心里暖暖的。这个公司的干部员工，面对极寒环境以“动”制“冻”，出色完成了各项施工任务，得到建设方的充分肯定。快让我们去看看，他们如何以“动”制“冻”的吧！这个公司通过早间例会、职工大会、专题会议等形式，组织学习新《安全生产法》和冬季“八防”知识。针对冬季行车风险，组织驾驶员学习高寒地区单车任务安全保障预案，深刻推动“安全到达比按时到达更重要”理念深入人心。按照冬季安全生产和冬防保温工作要求，这个公司对管线、压力表、安全阀等易发生“跑、冒、漏、滴”薄弱部位，车辆设备防冻保温措施及基地宿舍取暖用电安全情况进行全面细致检查，针对问题立行立改，闭环管理。结合二连气候特点，这个公司因地制宜开展冬季安全环保相关应急预案的专项培训和实战演练，在施工前提前掌握人员、天气、路况、通讯等必要信息，进行道路踏勘，建立应急预警机制。日常工作中，提前采购应急物资储备，规范使用发放，保证应急物资拿得出、调得快、用得上。

“五+”模式，提速杠杠的！在施工现场，这个队实施属地区域划分，强化安全职责，结合属地管理，制定“五按、五干、五检”的“五+”工作模式。五按即按工作程序进行生产、按作业程序规定的线路进行生产、按作业程序统一指定的设备操作标准进行生产、按计划完成生产的各个阶段的限期内进行生产、按统一规定的操作指令有序生产，有效提高了生产运行效率。“五干”通过明确工作内容、工作岗位明确和工作责任明确；“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按生产计划确定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干”就是循着作业程序规定的线路操作；“干到什么程度”就是工作达到什么验收标准，确保工作质量和效果。实行“按岗划区，挂牌明示”,将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到岗位，并融入生产作业过程。 “五检”即明确规定什么范围或者时间段的工作情况由队干部检查；“什么时间检查”就是在什么时间段开始检查，规定检查的限期；“检查什么项目”就是检查者在实施检查过程中设计的具体内容包括哪些方面；“检查的标准是什么”就是检查者在实施检查过程中所依据的工作标准、生产标准，检查是否达到规定要求的程度；“检查的结果由谁来落实”就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，根据检查结果及时整改。

“数智”发力提效翻倍这个公司积极融入“智慧油田”建设，先后整合生产信息查询、生产指令传递、设计审批等移动端业务，开放平台端口，实现甲乙方生产数据同步共享、生产指令同步传递，提高了口井设计、现场施工、完井决策等各环节的生产组织效率。借助大数据传输平台，优质高效完成泗探1X、隆华1、永华1、登探1等40余口集团公司重点井地质设计审查材料。紧跟市场区域拓展，这个公司先后建成煤层气远程导向决策中心、巴彦石油工程分公司EISC分中心和青海英雄岭页岩油项目现场生产决策中心，架构起“金字塔型”决策体系，把决策平台延伸到生产一线，有效提高了决策的科学性和可操作性。截至目前，远程指导现场重点层段作业151井次，异常预报提示308次，异常发现提示率96.3%，为提升现场施工效率、安全管控水平提供了有力保障。

“赞不绝口”的自研产品荧光灯是录井现场、化验室最为常用的关键设备，是发现油气显示的最直观的重要“利器”。目前，市场供应的荧光灯功能单一，存在交供电电路不稳、无排气功能、无法移动使用、灯管易损等问题。针对这些问题，中国石油渤海钻探第二录井公司自主研发了由荧光灯设备组合机头和荧光灯暗室仓体组合而成的安全型直流荧光灯。新型荧光灯设备不仅在设备暗室仓体中设计了样品观测空间和含油制剂试管观测空间，同时通过安装感应控制系统，实现荧光灯触发开机、自动无人延时关机的功能，有效提升了荧光灯管使用寿命。为了使户外岩心观测更加便捷安全，研发人员还为设备加装了辅助小车和实时排气系统，可实时排放有害气体，确保员工身体健康。目前，制造完成的75台安全型直流荧光灯已全部投入生产一线，得到一线员工的广泛好评。

当这项作业用上了“后视镜” 在下套管、甩钻具工况由于钻具立柱遮挡，操作小绞车人员无法看到小鼠洞处，指挥小绞车操作只能靠“喊”，钻台噪音大，有时听不清指挥，不敢随意操作，降低工作效率，更存在配合不当伤人风险。这支钻井把这个隐患看在眼里、记在心上。一次开车经过直角转弯路口，路旁安装一圆形“后视镜”，通过后视镜能清楚看到弯道对面来车。“把这个后视镜装在小绞车上不就解决了看不到鼠洞的问题了”。安装了“后视镜”后，小绞车操作人员清楚的看到了鼠洞处人员，有效降低了安全风险。一块“后视镜”有决了难题，更体现出了基层管理者心系安全、想事、谋事、干事的担当。安全重于泰山，小工具起到大作用，助力安全生产。

冬季安全用电检查不松懈近日，为加强冬季营区用电安全，确保生产生活安全运行，这支钻井队组织队部大班对营区进行了安全用电大检查。冬季电暖气使用频繁，针对电暖气安全用电，该队对营区内电暖气的使用进行了重点排查，这次排查采取了“三禁”准则，即：禁止用电暖气烘烤衣物，禁止在电暖气上放其他物品，禁止宿舍内私用大功率违章电器。同时，对所用的用电设备和线路进行了细致的检查，对存在的设备故障和线路隐患进行了整改，切实保证了营区的用电安全性和可靠性。针对冬季用电设备增加、负荷增大等情况，组织大班小分队对井场振动大、潮气、温度高的电器设备设施及线路进行认真检查，检查是否有松动、虚接、破损等现象，检查各用电设备设施温度是否正常，尤其是负荷较重的设备进行了重点检查。通过此次检查，查出隐患问题18项，现已全部制定整改措施，限期整改闭环。该队要求每位员工严格将营区用电安全落到实处，严抓严改，提高全队上下的自觉性，把生活用电看做是生产用电的基础，牢固树立生活用电不稳定生产用电就得不到保证的思想。

守护井控安全“新利器” 在大港油田西11-8-7井现场，中国石油渤海钻探管具与井控技术服务公司最新研发的具有溢漏早期监测与压力控制功能的控压钻井系统首秀成功。该系统在控压节流管汇端配备了高精度流量计，测量精度可达1‰，可实时对出口钻井液流量、密度等进行监测，用于监测钻井液循环时的状态变化，以此作为溢漏判断的重要依据；配备电动节流控制系统，响应速度达到10ms，较常规管汇提高99%，控制精度±0.2MPa，提高60%。配备的溢漏早期监测与判断软件系统，利用阈值方法、似然函数方法、状态观测器方法等，与井筒流动理论结合，构建溢漏早期发现人工智能算法，实现溢漏早期识别与预测，解决了传统井下溢漏识别主要依赖地面监测数据的问题，是人工智能算法在控压钻井领域的首次运用。

严抓冬季安全工作这支队伍高度重视安全工作的落实，全力确保提速的同时，实现冬季安全生产平稳运行。严抓安全风险识别。该钻井队认真抓好安全学习教育工作，在施工前，队部大班组织召开安全分析会，对工作中产生的风险进行详细深入的识别，对各班组进行安全警示。要各班组高度重视安全生产工作，全面落实安全责任。对设备开展认真巡回检查，防止因为设备的不安全因素影响施工。严抓现场安全管理。该钻井队针对冬季安全生产，重点加强现场岗位责任落实，尤其是在设备的拆搬安作业过程中，队部大班全程认真盯紧施工作业流程，配合安全监督做好现场监管工作，坚决落实“冬季八防”相关要求，杜绝违章指挥、违章操作。严抓安全教育工作。该钻井队深入贯彻落实安全管理制度的同时，狠抓安全宣教工作。在作业前，集中组织收看安全安全视频和案例分析。利用队生产会的时机，组织学习公司1号文件，及时学习宣贯公司下发的各类安全文件，就文件中的内容深入领会。组织各班组开展井控防喷演习，井控培训，确保井控工作绝无一失。

岗位练兵活动提技能为了提高员工岗位技能、加强员工素质工程建设、充分调动员工学业务、学技术的积极性、主动性、营造“比、学、赶、帮、超”的团队氛围，某队利用等井位的时间开展岗位练兵活动。某队钻台设备多处是链条转动，许多新员工都没见过如何更换，尤其是转盘驱动链条，更换次数少且方法不统一，没有最佳方案。利用设备检查，更换链条的这次机会，开展换链条大练兵。两个班组分别有班里老师傅带领，新员工参与，进行换链条比赛。从准备工具、拆卸护盖，到拆下旧链条换上新链条，再到上好护盖、收拾工具，大家都以极大的热情投入到其中，做到“学中练、练中学”。安全技能的提高更是不能落下，正压式空气呼吸器两个班组人员逐个进行佩戴，有带班队长进行计时。每名员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，准备发挥极致，争做一流员工。此次岗位练兵活动，激发了员工爱岗敬业的热情，提高了员工岗位技能，营造了“比、学、赶、帮、超”的团队氛围，为单队单机提效增动力。

毛乌素寒冬夜施工忙 11月29日晚，乌审旗地区气温已达零下25度左右。某钻井队进行固井作业。该队队部大班提前筹划，召开生产协调会，具体分工。所有在队干部一人一块分区负责：队长负责钻台管线及气路的安全防冻工作；书记负责泵房气路及泥浆泵管线的防冻堵；带班队长在罐区及井口负责解冻和防冻；技术员协助固井作业队，确保固井机具处于待命状态。各区域干部全面负责所在区域的安全防冻工作，并给职工详细讲解高压区域，交代职工正常作业后人员一定远离高压区域。一切准备就绪后，由于气温过低导致固井作业队操作手朱某身体不适，无法正常作业；该队干部及时将朱某请到营房内进行调理，及时协调人员调配！保证固井作业的顺利进行。固完后，各区域干部立即组织清理管线，落实各项防冻措施；整个作业过程中始终将安全放在首位！作业完成后，已至凌晨2:00，虽然天气寒冷，但该队干部职工干劲充足，未感到一丝寒意！

持续强化消防安全近日，为进一步汲取近段时间火灾事故教训，增强全员消防意思，库尔勒某钻井队利用生产间隙开展消防活动。开展消防安全隐患排查治理。机房大班对井场和营区的消防设备、电器、电路以及安全用电方面进行了隐患排查，对阻塞逃生通道、逃生门的物体进行了清理。开展全员消防安全知识培训。副队长和机房大班对全体员工以PPT的形式进行了《消防安全知识》培训，过程中大家也对此次重大事故以及近年来的火灾事故进行讨论分析，让员工真正掌握“消防四懂四会四种能力”，达到学以致用的目的，让消防观念牢记于心。同时，要求大家将消防知识讲给家里人听，将安全用电、防火、逃生等技能分享给家里人，吸取此次火灾事故的惨痛教训，保证家庭防火、用电安全。

这个公司深度参与大港唐东区块油气田建设，狠抓操作、管理、监督三个责任落实，做到稳中求快，打造唐东钻井提速精品工程，取得良好成效。今年以来，这个公司在该区块累计完成6口4000米以上的深井，其中唐东9X4井、唐东9X5井均实现日产百吨油，助力油田规模建产。施工中，这个公司严格落实工程地质一体化运作模式，运用“大数据”思维，多因素综合分析，剖析施工风险，参与设计评审，优化施工方案。针对钻完井过程中异常高压、高含气，窄密度窗口，井漏、气侵、溢流风险高等难点，开展专项攻关，优选新工艺新工具，优化钻具组合，降低成本支出。唐东9X5井投产后试油日产油105立方米，日产气2.8万立方米，荣获嘉奖。

全力冲刺全年目标！四季度是收官季，更是赶超季。公司在抓好疫情防控的同时，多措并举、主动作为，严防疫、稳生产、保安全，确保疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，全力以赴保证全年工作目标顺利完成。做好科学精准防控，强化一线生产保障，井下技术服务公司充分盘活人力资源，试油机组分天津、河北两地运行，从保障性施工机组抽调人员，在当地分别成立搬安专业队，有效缓解道路封闭造成的搬安人员短缺。面对油区市场突增的压裂工作量，这个公司打破队伍编制，抽调外部市场回港人员保障3支压裂队施工，压裂车组通过高速服务区接车，完成天津、河北的车组设备转运，有力保障了生产施工不间断。

东北市场冬防保温东北地区气温骤降，为做好冬季安全生产工作，公司周密制订物资保障、设备检测、交通安全、应急处置等防范措施，机关部门建立动态台账，通过“四不两直”、视频巡查、“回头看”等方式，加大施工现场督导检查力度。各级领导人员积极践行一线工作法，坚持每天掌握承包点安全生产动态，在严格落实疫情管控要求的同时，通过EISS远程监控、驻井指导等方式，及时协调解决存在的问题，确保年底生产安全平稳运行。