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点滴积累，练就过硬本领为让更多青年员工参与到高端仪器施工中来，中国石油渤海钻探定向井公司充分利用自身优势，借助导师带徒和技术能手授课等方式，通过网络平台开展每日夜间技术交流大讲堂，实现了全员旋导学习常态化。云端互联，授课共享。依靠这个公司搭建的“云拟真”培训平台，作业队以“在线授课、在线实操、在线答疑、在线考核”的“四合一”培训模式，利用每天工余时间，定时开展线上培训。目前，已累计开展20余次，内容覆盖旋转导向工作原理、软件精细化操作、标准化施工作业、施工经验分享等方面，平均日参培人数超过35人，参培400余人次，全员参与率超过95%。以点带面，形成辐射。充分发挥每位现场工程师的主观能动性，鼓励全员分享自身经历的典型施工案例和成功经验，将“单打技艺”变成“全员技能”。不断充实完善《川渝地区现场作业指南》，建立起全流程、标准化指导性文件，成为提水平、创业绩的“提速宝典”。贴近实际、注重实效。注重个性化学习方案制定，为每名队员的特点和需求，因人而异定制学习“套餐”，已制定10组导师带徒计划。根据学习进度，适时开展阶段考核，并根据考核结果不断优化调整“配餐”方案，以充足“营养”满足并加快高端人才成长速度。目前，已培养18名零基础队员达到旋导跟班施工水平，10名普通仪器队员达到旋导带队施工水平，为这个公司高端仪器使用储备了技术人才。

起步提速，开局争先 7套机组满负荷运转最高占井数达19口平均单井施工周期较同类型井提高12% 中国石油渤海钻探井下技术服务公司聚焦开源创效着力打造井丛场试油新样板全力推动新年高点起步为奋战“开门红”全速前进花121平台共部署10口井作业，这个公司接到施工任务后，立即组织人员勘查井场，召开项目启动专题会议，研究施工具体方案，同时部署两套动力作业。干部员工超前谋划，主动加压，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋进姿态，紧密安排生产运行计划，明确责任分工，积极打好生产主动战。由于平台井间距5米，作业空间受限，这个公司安排修井机、通井机各一台同时施工，减少设备绷绳占地。施工期间遭遇4天连续降雨，井场泥泞不堪，党员干部充分发挥先锋模范作用，带头冒雨施工，及时平整地面，确保施工车辆平稳进场，把降雨对施工的影响降低到最小。同时，队干部提高上报计划准确率，确保各工序间衔接紧密，加快施工节奏。施工过程中，这个公司提前编制联合风险应急预案，实行一体化协同联动工作机制，每日召开协同会议，共同制定搬安方案、施工内容，严密排查现场设备设施风险隐患，制定相应消减措施。对于搬安、吊装等危险作业，安排专人盯防监控，做到全域生产监督检查全覆盖。为了充分发挥资源共享优势，这个公司组建“微型”共享圈，实现人员、技术、设备、物资相互支持共享。详细制定施工计划，同步推进生产进度；同时，打破班组界限，协调使用工具配件，共享技术人员和操作人员，提高人员、设备利用率和平台作业时效，有效降低生产成本。在花121-226X井施工期间，一机组利用放喷求产间歇，安排人员坐岗，抽调剩余5名员工到临井完成下刮削管柱施工，实现“人停机不停”倒班作业。

技术利器护航增储上产全年完成录井1238口创高技术指标34项获得感谢信、表扬信56封在油气和新能源支持与服务业务2023年度录井质量分析会的考核中，中国石油渤海钻探第二录井公司服务的两家建设方分获年度录井质量评比分获第一、二名。特色技术打造“新名片” 针对勘探目标日益复杂和钻井工艺的不断进步，这个公司持续深化地质工程一体化服务，全年重点井、五类井服务覆盖率100%，实现平均提速9.38%，创国内深层煤层钻井水平段最长纪录。同时，做精做强潜山卡识评判录井技术服务，精准卡取29口储气库井、地热井、油气潜山井潜山界面，卡准率100%。新技术应用跑出“加速度” 为紧跟勘探开发形势变化和上级要求，这个公司加大新技术推广和引进力度，建立市场、区域、口井总结制度，不断提升新技术应用广度和深度，持续推广现场应用新增岩屑称重、随钻压力监测、碳同位素等技术，加强重点井配套用氯离子在线监测、伽马能谱、残余碳、现场地化等技术，实现全年各项新技术现场应用1288井次，同比增加30%。科技创新提升“硬实力” 这个公司大力推进油气井地质工程一体化深度融合系统开发，建立一套“钻前提示、钻中监控、钻后总结”的全过程技术支撑。加快推进随钻地层压力预监测技术研究，在巴彦、冀中等施工区域压力监测模型4个，配套研发了监测软件，为36口井提供压力监测。为推动录井服务由“事后参谋”向现场决策转变，大力开展油气层随钻快速解释评价技术研究，并在44口井现场应用。

开门红！重点井立新功柴平12井安全交井！中国石油渤海钻探第二钻井公司安全顺利交出新年第一口重点井——柴平12井。这口井是一口评价水平井，是青海省政府“格尔木燃机重启及配套新能源、油气勘探开发项目”的首口施工井，意义重大。这口井地处青藏高原，海拔3295米，高寒缺氧，施工环境极其恶劣，具有高陡、高温、高压、高盐、高硫化氢、窄密度窗口、小间隙“五高一窄一小”的技术难点。为顺利完成钻探任务，这个公司从工具优选、参数制定、工序衔接等方面入手，大胆运用螺杆钻具+LWD仪器，通过“钻前精密计算、钻中时时监控”的精细控压技术，获得0.8米薄油层钻遇率100%的良好成绩，为后续页岩油水平井施工作业积累了宝贵经验。

【贯彻落实“两会”精神】破冰突围提质效蓄势赋能启新程为高质破冰突围提质效蓄势赋能启新程为高质量服务保障凝聚奋进力量 ——渤海钻探第一钻井公司党委书记、经理张庆昌中国石油渤海钻探公司四届一次职代会暨2024年工作会议召开后，第一钻井公司要求全体干部员工要统一思想，落实好渤海钻探“两会”工作部署，坚持稳中求进，坚持自立自强，以质量效益为中心，以创收创效为目标，加快提高核心竞争力、增强核心功能，为高质量发展凝聚奋进力量。 ★ 01 苦练内功强技术以更精的措施推进优快钻井完善工程技术管理办法，定期开展技术交流会、优化技术模板，加强区域对标，加大激进参数钻井和地质工程一体化应用。狠抓事故复杂防控，加强EISC数字化建设和大数据分析预警，开展井漏、划眼等专项治理，实施重点井质量提升专项行动，严格井筒质量管控，严把入井材料和工具质量。加强技术攻关，围绕冀东深层大井眼定向等开展专项研究，推进高水平科技自立自强。 02 多措并举保生产以更快的速度助力单机提效以“服务现场、管理现场、提升现场”为根本，全链条发力保障生产，对外加强与甲方和相关方沟通协调，对内加强单队单机提效，发挥生产保障组作用，优化生产组织模板，精准服务保障。强化主动维护，加大精益润滑及隐患治理力度，扎实做好片区巡检、完井鉴定，提高设备利用率。严格物资质量管理，加强重要物资保供，推动区域物资共享，成立物资专项巡查组，加强巡回检查，精益现场物资管理。 03 持之以恒精管理以更细的举措深化提质增效持续完善钻完井综合工时、定员等考核指标，开展阿米巴管理模式试点，优化全员绩效考核与内部薪酬分配制度，激发职工干事创业热情。加强单井经营分析和市场效益评价，常态化推进“两金”压控、合同资产压降及工程款结算，协同做好大集中ERP项目建设，持续推进“1593”工程，强化重点领域管理和风险防控，深入开展提质增效专项行动。

新春伊始，新纪录！新突破！新纪录吐东4井钻井周期第一煤层段首次保压取心由中国石油渤海钻探泥浆技术服务公司提供钻井液技术服务的吐东4井顺利完井，完钻井深4010米，助力高效完成塔里木油田煤层段首次保压取心作业，并刷新塔里木油田吐东区块4000米深井钻井周期纪录。吐东4井所在地区地质条件复杂，易卡、易漏、易垮塌等风险极高。这个公司塔里木项目组充分分析邻井资料，根据该区块地层特点，坚持“一井一策、一段一法”，不断完善施工方案模板，分开次优化技术措施，确保施工顺利进行。施工中，现场工程师根据实钻情况配合工程措施，及时调整泥浆性能。三开关键井段通过细化技术指令，把握地层特点，针对煤层段易垮、易漏风险将钻井液密度控制在合理范围，加强封堵防塌及高抑制性，保证井壁稳定。同时适当提高泥浆粘切，确保井眼的携砂能力，成功完成3次中完测井，1次MDT测井和塔里木油田煤层段首次高效完成保压取心作业的施工，优质取得了地质资料，确保全井井控安全，平稳高效施工。

【新春走基层】家属“反探亲” 度过团圆年这个龙年春节，对于中国石油渤海钻探井下作业公司员工陈建强而言是他十年来过得最开心的一个。前不久，他的妻子带着两个女儿，不远三千多公里来到新疆塔中“反探亲”，那些天陈建强走路都带着风。 “去年队里的活儿很忙，我没啥时间休假照顾家里和孩子。现在她们到沙漠里陪我过年，我既不会耽误工作还能好好陪一陪她们，感谢领导对我的关心和照顾。”陈建强难掩激动地说道。作为D15552队的骨干员工，陈建强从场地工、副司钻到现在的司钻，他的成长速度与他个人的努力和付出是分不开的。他为人踏实肯干，是让队干部放心、员工信任的好下属、好同事。伍琼是陈建强的爱人，作为四川武胜一名普通的农民，她也是第一次这么近距离接触丈夫工作的环境。尽管从电视上、手机视频里多少了解了石油人的一些情况，但在她在与丈夫朝夕相处这些天，真切感受到丈夫的不容易，她也体会到“油嫂”这一称呼的神圣与责任。 “我一个人在老家要照顾公婆、抚养孩子，还要忙着地里的农活，建强这边是啥也指望不上。有的时候我还真的挺怨他的，也跟他在电话里吵过几回，埋怨他为啥不回去帮我搭把手。现在每天看着他早出晚归的，一回驻地不是一身油泥就是蓬头垢面的，真的有些心疼他。”说到这儿，伍琼的眼里不禁泛起了泪花。 “看你以后还冲我嚷嚷不？”陈建强假装嗔怪起伍琼，伍琼赶忙破涕为笑：“我以后再也不冲你发火了，你可是咱家的‘金娃娃’！”一句话逗乐了在场的人。陈建强有两个女儿，大女儿14岁正在上初二，小女儿刚满3岁。父母健康平安、孩子乖巧听话，对于这幸福的大家庭，已到不惑之年的他感到很知足。塔克拉玛干沙漠环境艰苦、条件恶劣，工作的劳累并没有让他感到有什么压力，离家远却不能尽到做儿子的孝道、做父亲和丈夫的义务，却是他心里最愧疚的。 “爸爸，那个高高的塔是什么呀？”为了让孩子更熟悉、了解石油，更懂得父亲的不易，伍琼带着孩子坐上值班车来到陈建强施工的井场。隔着护栏，小女儿陈歆瑶奶声奶气地问着陈建强，在她幼小的记忆里，爸爸工作的地方，是无边无际的黄沙和高耸巍峨的井架，或许等到她长大了才能理解这份如山父爱的厚重。

【贯彻落实“两会”精神】攻克扭亏难关打通增效堵点全面打响扭攻克扭亏难关打通增效堵点全面打响扭亏增效高质量发展攻坚战 ——渤海钻探第四钻井公司党委书记、经理党冬红公司执行董事、党委书记汪国庆在四届一次职代会暨2024年工作会上强调，要聚焦主责主业，坚决打赢钻井亏损治理攻坚战。“企业不消灭亏损、亏损必将消灭企业”。2024年，第四钻井公司将聚焦公司“两会”要求和决策部署，将扭亏增效作为第一任务，坚持开源节流工作方针，树牢“一切成本皆可降”的理念，立足当前、着眼长远，引领各级干部员工紧盯扭亏增效目标不放松，开动脑筋降本增效，想方设法开源节流，以敢于出击、敢战能胜的斗争意志赢得工作主动和发展优势，以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加有力的举措推动工作落实，以更高的要求、更高的标准，谋划并完成好全年各项生产经营任务。 1全力攻坚扭亏增效将扭亏增效作为第一任务，坚持开源节流工作方针，完善经营考核办法，设立超额利润奖励基金，充分发挥各项目部经营主体作用。坚持公司季度分析、项目部月度分析、钻井队口井分析制度。合理设置预算指标，坚持“先算后干”一体化运行模式，推进全员挖潜增效，生产性支出压减2%以上，非生产性支出压减10%以上。优化提质增效工作方案，完善考核奖励办法。在海外市场和新能源市场上扩增量，在老市场上深挖潜。做好自有性、融资性、经营性资产结构调整，实现创收创效。探索实施人机松绑、一队双机模式，实现单队单机效益最大化。利用信息化手段，盘活现有库存资源实现共享，提高保供效率，降低综合成本。 2全力攻坚市场开发实施“做优国内、做大国际、做大新兴”市场战略，形成“一优两大”市场布局。围绕建设方产能投资部署，坚持创收与创效并重，追求有效益的市场，增加有效益的收入，获取有现金流的效益，努力将资源向高效益与高效率市场转移。充分发挥项目部牵头作用，持续加大与建设方、相关方沟通交流力度，紧密跟踪市场信息，建立快速反应机制，加快搬迁和施工进度，以优质服务占稳市场。加强区域内资源共享，实现共同发展，追求整体利益最大化。发挥政策引导作用，优化考核方式，科学合理设置考核指标和权重，充分调动创收创效、结算回款的积极性。 3全力攻坚组织优化组建成立西部项目部，下设陕煤、新疆、巴彦三个项目组，继续派驻页岩气安全生产保障组，打造“东部、西部、西南”三个国内市场作战单元，形成冀中、冀东、西部、国际四大区域和一个四川页岩气安全生产保障组的市场布局。实行四个项目部管理模式，项目部实施实体化运行，赋予更大自主管理权限，承担更多主体责任。把决策权赋予一线团队，让机关后方起保障作用，坚持以需求确定目标，以目标驱使保障，一切为前线着想，提高整体运行效率，为扭亏增效打好坚实基础。 4全力攻坚高效施工基层钻井队是公司创收主体。要持续改进机关工作作风，牢固树立“一切围绕井队转、井队围绕井筒转”理念，想井队之所想、急井队之所急、解井队之所难，提升服务钻井队效率。深入分析制约生产组织、工程提速等方面原因，将生产管控细化到节点、工序、现场、岗位，确保各环节紧密衔接，持续提升单队单机创收创效能力。始终把安全环保尤其是井控工作放在首位，树立“抓安全是给员工最大的福利”理念，强化红线意识，加强过程管控，严格责任落实，持之以恒、从严从紧抓好安全生产。 5全力攻坚技术瓶颈以引领发展、创造效益为导向，加快技术创新，持续推进钻井提速、事故复杂预防及处置、核心钻井液体系等实用性强、创效快的科研项目。强化新工具、新工艺应用，将高端利器转化为创收创效的有效载体。持续完善区域技术提速模板，提升整体施工能力。积极评价科技成果，完善奖励机制，奖励突出贡献人员，发挥博士专家团队作用。创新人力资源管理模式，创新生产组织模式。以经济、便捷、安全为原则，激发广大干部员工尤其是一线员工发明创造的积极性，为公司高质量发展注入新的动力。 6全力攻坚风险防控围绕实现规模与效益同步发展、共同提高，坚持把防控风险作为生产经营的重中之重。强化“四讲两查一考试”工作，巩固“一把手”工程，压实各级管理责任，严格全员履职考核，深化体系审核，用好审核结果，认真做好隐患治理和风险管控工作，强化井控管理，提升关键岗位人员“坐岗、灌浆、会关井”技能。严控工程款回收风险，提高与民营、合资等社会公司打交道的能力，做好社会市场项目风险评估，确保工程款及时回收。严控外包风险，严格管控安全风险。严控招标风险，严守制度流程，杜绝网外选商、变相采购，杜绝搞形式、走过场，确保依法合规经营。 7全力攻坚创先争优坚持市场触角延伸到哪里，党的建设就跟进到哪里，坚定不移落实公司党委决策部署，把各项工作放到大局中谋划推动，不断提高核心竞争力，增强核心功能。深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续深化“四强化、四提升”主题实践活动，总结提炼鲜活经验和典型做法，推动标杆变标准、示范变规范。深化“一支部一特色”创建，通过行政点题、党建解题等方式，破解各方面重点、难点问题，在各个市场打造特色鲜明、内涵丰富、成效显著的高质量党建品牌。积极探索项目管理型党建协作区、区域型党建协作区和功能型党建协作区等“互联共建”模式，把党组织建在生产各环节上，提升基层党组织建设效能。行者致远，拓者无疆。2024年，第四钻井公司将深入贯彻落实渤海钻探公司党委、公司工作部署，引导广大党员干部员工坚定发展信心，凝聚发展共识，一切工作围绕生产经营开展，以深化改革、扭亏增效为指引，解决矛盾、把握重点、增强本领，全力打赢扭亏增效攻坚战，为实现公司高质量发展不懈努力。

奋进正当时！开局起步高效运行新春新气象，奋进正当时。随着春节假期的正式结束，中国石油渤海钻探第二钻井公司冀中市场两支钻井队同时鸣机开钻，按计划实现“零停等”目标，2月21日，这个市场累计进尺11059米，节后生产安全平稳有序。为实现“早启动、快启动”工作目标，这个公司超前谋划，春节放假之前就做好了各项开钻验收准备工作。长假结束后，立即与建设方沟通协调，第一时间完成各开次验收工作，并积极与协作单位开展工作对接，保障材料、工具和人员及时到井。同时，派驻安全监督开展员工复工复产培训，技术人员做好施工方案交底，确保各项工作无缝衔接、高效运行。根据区域地质构造、钻井工程风险和施工重难点，这个公司的技术专家制定了有针对性的施工方案，严格落实重点井两级井长责任制，推进地质工程一体化，系统防控事故复杂。同时完善装备配套，打通“三大两高”制约瓶颈，采用激进参数，释放钻压、转速和排量；应用高效PDC钻头，提高水力振荡器、大功率螺杆等工具使用率，配套优质钻井液，大力推广“一趟钻”，全面推进工程提速。

中国石油渤海钻探公司召开2月份月度工作会 2月21日，中国石油渤海钻探公司召开2月份月度例会，对当前重点工作和下步工作开展进行了详细安排部署。会议指出元月份公司生产平稳运行，2月份春节过后，各市场陆续启动，各部门、各单位领导干部要以“开战即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，解放思想，靠前指挥，认真贯彻落实集团公司和中油技服工作会议精神，严格按照公司部署要求，扎实做好复工复产等各项生产经营工作，确保高起步、稳开局。针对下步工作会议提出八点要求一是扎实抓好节后复工复产要进一步加强与甲方沟通协调，积极争取井位，及时组织人员和设备，尽快恢复生产，争取到一季度末把钻机利用率提升到70%以上。要严格生产启动过程监管，领导干部身先士卒，到项目和现场去指挥，做到一项目一策、一井一策。要把握好2024年生产节奏特点，推动均衡生产。要抓好项目启动风险防控，开钻前对工程技术方案进行认真准备，专家团队研究，确保方案的先进性和可操作性。在施工现场要进行全面的技术交底，保证把井打好打快。质量健康安全环保部要对各区域项目启动方案进行审核，确保复工复产安全平稳。二是进一步加大市场开发力度要强化市场分析研判，围绕全年工作目标，坚持国际和国内市场并重，做好市场布局安排，大力推进市场开发。要坚持稳东、拓西、抢外围，推进国内市场硬稳定，特别要重视和加大国内中石油以外市场开发力度，及时掌握上报市场信息，建立完善相应奖励政策，加强风险评估，强化项目管理，提升项目效益水平。要认真执行集团公司工程预付款相关政策，确保在基层落实落地。要进一步加大海外市场开发力度，勇担增收重任，加快市场扩容，确保年度收入目标实现。三是推动国内钻机压减工作要认真落实中油技服关于钻机压减的要求，认真细致开展调研，提出压减措施，制定压减方案。各钻井公司要按照压减计划，做好有关人员培训、调剂、岗位转换等工作，压减第三方用工数量，盘活二、三线人员，降低人工成本支出，推动钻井业务扭亏。在做好钻井队伍压减的同时，要强化资源共享，科学组织生产，提高钻机动用率，确保实现自有钻机平均队年均进尺增长25%以上工作目标。四是抓实安全环保井控工作要把安全放在一切工作的首要位置来抓，针对“两会”特殊敏感时段和当前恶劣天气影响，提高意识，细化措施，升级管控，强化执行，牢牢守住安全生产底线。要严格落实好冬防保温要求与“冬季八防”措施，科学应对强降温、暴雪等恶劣天气，进一步加强交通运输、消防等安全管理，做好复工复产前员工安全教育培训，全面识别消除现场隐患，严密防控好各类安全风险。要持续加强井控管理，宣贯井控工作要点，落实井控管理要求，抓实溢流监控预警，做到“三个100%”。五是切实抓好事故复杂防控今年以来，事故复杂有所抬头，各单位要高度重视，认真分析事故原因，制定针对性预防措施，落实监管责任，强化旁站监督，全面完成年度事故复杂损失时率降低20%的工作目标。要进一步严格事故复杂指标考核，强化有责事故追责问责，确保事故复杂时率硬下降。对重点井、难度井、复杂井，主要领导要牵头制定施工方案，全程跟踪处置纠偏，技术人员要现场严格把关，坚决打赢事故复杂防控攻坚战。六是做好工程提速提质工作要持续开展单队单机提效行动，以创造各区域市场最优指标、最快纪录为目标，将“两个第一”作为管理重点，强化对标对表，严格落实技术方案和技术措施，切实把工程速度提起来。要高度重视工程质量管理，各单位总工程师要亲自组织，制定每口井技术方案，严控施工质量，开展关键环节专项检查，确保固井质量合格率96%以上，井身质量合格率98.6%以上。七是进一步加强经营管理要认真落实经营责任制，细化分解指标，压实主体责任，将年度预算指标分解落实到位，落实到单井，做到事前算盈。要锚定价值创造、钻井减亏扭亏等重点任务，制定2024年提质增效工作实施方案，明确工作目标，细化工作举措，有力助推公司完成年度生产经营任务。要进一步规范招标业务管理，对招标业务自检自查出的70个突出问题进行再梳理再分析，并组织各单位认真学习、对照整改，避免同类问题重复发生。八是持续强化党建与党风廉政建设要认真贯彻落实公司2024年党建工作会暨2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会议和2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，把握工作重点，落实工作要求，扎实做好全年党建和党风廉政建设工作。要巩固拓展主题教育成果，推动各项工作落实落地，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。要围绕公司全年目标任务和重点工作安排，进一步完善“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动方案，统筹组织好各项工作。

再加速！单队再次刷新区块指标新纪录中国石油渤海钻探第一钻井公司海南市场花121-224x井钻完井周期再次刷新花场区块指标精雕细琢方案，完善准备助“提速” 这口井涠二段底部灰色泥岩、紫红色泥岩较发育易形成虚泥饼，涠三段底部与流一段交界处存在易垮塌的风险。为了应对地层难点，这个公司对设计方案精雕细琢，从生产环节衔接、装备保障、钻头选型、钻井液优化、技术措施落实、安全隐患排查整改、第三方协调配合等各方面进行详细的分析、谋划，保证生产环节的有效衔接。加强设备维保，保驾生产稳“提速” 为保障设备正常高效运转，这个公司严格落实设备管理制度，将设备的使用、管理、维修、保养工作细化到岗位、落实到个人。时刻关注设备“身体”状况，督促岗位员工扎实开展设备检查，摸清每台设备运行特点，做好设备故障问题的检测、预防工作。在该井施工期间，重点检查保养顶驱、泥浆泵、盘刹液压站等关键设备百余次，及时将设备隐患消除在萌芽状态。优化技术措施，提速增效保“提速” 这个公司始终坚持“一井一策”技术落实，从区块地层特点出发，总结以往施工井的经验，结合本井井眼轨迹，超前讨论施工技术方案，积极对施工过程进行推演。在钻头选型、优化钻具结构、优化井眼轨迹及优化钻井液性能上下功夫，依靠技术攻关确保科学提速。该井二开仅用两趟钻就完成了直、增、稳、降井眼轨迹控制和全部完钻阶段，实现了科学高效平稳提速。

搭台比武，提素提技正当时！报告裁判｜准备完毕，请求开始！在中国石油渤海钻探第四钻井公司40694钻井队现场，这个公司职业技能竞赛如火如荼、气氛热烈，来自55支钻井队的110名技能精英，顽强拼搏、奋勇争先，展示了各自高超的技能水平和过硬的综合素质。在中国石油渤海钻探第四钻井公司40694钻井队现场，这个公司职业技能竞赛如火如荼、气氛热烈，来自55支钻井队的110名技能精英，顽强拼搏、奋勇争先，展示了各自高超的技能水平和过硬的综合素质。本次技能大赛，是这个公司落实人才强企工程、培养专业技能骨干的重要平台。此次大赛通过培训和预赛，达到一线钻井队全员覆盖，以赛促学、以赛促训、以赛促干，推动人才整体素质稳步提升，为企业高质量发展注入动能。比赛赛期三天，设置石油钻井工、钻井柴油机工、钻井液工三个工种的理论、实操比拼。赛前，这个公司对大赛作出详细安排和部署，多样化设置各类竞赛科目，在各个工序千余名员工中进行“海选”，检验基层培训效果，营造竞赛实战氛围，形成技能人才“全民健身”效应。精心选定比赛场地与具体赛项。赛程结束后，将由第二届全国技能大赛银牌选手黄震进行赛项标准演示操作，专家团队集中总结讲评，实现选拔精兵、锻造精英。依托技能专家工作室，这个公司组织集训专家团队，组织参赛选手进行训练，从标准及文件、规章制度及应知应会等理论知识，正压式空气呼吸器佩戴等实操项目入手，针对性对参加比赛的选手展开为期3天集训，精细打磨步骤、优化操作流程、排除操作干扰、提高操作速度，切实加强参赛选手操作技能熟练度及稳定性。 “我牢记教练员的叮嘱，总结了动作要领，我要将学到的技术技能传授给兄弟们，让大家的技能都能得到提升。”这个公司精心组织历届获奖选手进行经验分享，梳理总结经验，通过总结交流，探索科学训练方法，提高训练质量，帮助参赛选手找准技术难点和选手技能弱点，让选手能力得到快速提升。

打卡身边红色资源进行时！赓续红色血脉·传承石油精神中国石油渤海钻探井下技术服务公司两个直属党支部联合开展主题党日活动。运用家门口的红色资源和石油精神教育基地，让主题党日党味“浓”、形式“活”、效果“实”。在数字影院《志愿军：雄兵出击》观影现场，党员们深深感受这场新中国的立国之战所带来的震撼与感动。影片中，无数英雄为了捍卫来之不易的和平、为了国家民族的长治久安，用壮烈牺牲换来国家安宁，用鲜血和生命谱写了一曲荡气回肠的赞歌，他们的丰功伟绩永不磨灭。在大港油田厂史厅，一件件实物、一个个微缩模型和一张张泛黄的老照片，反映了大港油田建厂六十年来的发展与演变，党员们认真观看，仔细聆听讲解，感受石油前辈优良传统带来的心灵震撼，对石油精神有了更深的感触。活动期间，党员们在党旗下重温入党誓词，联系入党场景谈初心，结合当下工作谈党性。党员们表示，要将伟大精神与读原著、悟原理结合起来，与联系群众、做好表率结合起来，与实际工作、岗位职责结合起来，切实提高党性修养，展现石油担当。

连续油管“踏秋”提速多点发力精准攻坚一趟钻除28个桥塞中国石油渤海钻探井下技术服务分公司优质高效完成大港油田歧页5-36-1井高压钻塞施工任务，一趟钻除井内全部28个桥塞。接到施工任务后，这个公司专门召开全员钻塞施工设计工艺交底。从现场标准化、工艺技术要求等方面分析和部署工作，细化钻塞施工具体要求及注意事项；精细化工具配备选用，提前调配所需高压管捕器等设备，配备新研制的进口罐液位检测设备；同时，加强作业许可、升级审批流程，确保作业前安全风险识别到位，保证全方位实现提速。考虑到井口压力高、出口排量大，钻进过程中容易出现卡钻、反扭矩等风险，这个公司提前准备足够的出口罐以保证施工连续性，并采用软件进行施工前钻塞模拟，施工液体入井前加装过滤罐，组织相关人员在入井前做好入井工具的检查和试压、试拉。值班干部在施工期间全过程跟踪管理，确保各项技术措施有效进行，平稳高效施工。

“四步走”筑牢冬防“保温墙” 暮秋初冬，青海等地的钻井现场已进入冬季生产的准备阶段。冬防保温工作是钻井生产的“重头戏”，中国石油渤海钻探第二钻井公司结合青海、长庆等施工区域入冬较早、气温下降较快、对冬防保温工作要求相对较高的生产实际，提前做好各项冬防准备工作，全力确保安全生产平稳运行。安全管理突出一个“稳”字冬季生产是全年生产的最后决战时期，这个公司利用早会、生产会等契机，结合冬季安全常识、“冬季八防”措施等内容，加强职工冬季安全生产教育，引导全体员工在思想上重视冬防工作。安全监督和技术人员强化对井队冬防工作落实情况的督导检查，并组织现场人员定期进行岗位练兵和应急演练，提高员工冬季安全操作技能，确保将各类隐患消除在萌芽状态。设备检查突出一个“勤”字为保证设备在冬季生产施工中正常运转，各钻井队按照设备冬季保养要求勤检查、勤保养，并组织装备专业人员利用生产工余时间对柴油机、泥浆泵、除砂器、离心机等设备进行全面检查，对查出的设备隐患进行及时整改，并对重点设备关键部位的易损件全部进行更换，确保不出问题。物资采购突出一个“早”字物资管理部门提早入手，督促各钻井队提前上报冬防保温所需材料计划，及时进行汇总，并按照合理要求将采购的电热带、毛毡、塑料布等冬防保温材料和各类冬季使用的润滑油、齿轮油及时配送到各井队，为冬防保温工作提供强有力的物资保障。钻井生产突出一个“严”字按照冬季施工安全管理规定，各井队严格执行冬季设备操作维护规程，提前抓好“三个到位”，即劳保配备到位、油料更换到位、保温措施安装执行到位。同时，加强钻井生产各环节的紧密连接，严格交接班制度，采取积极有效措施确保冬季安全生产。

以“三心”提升员工幸福感改造营房14栋对566名外部项目一线员工进行体检精准帮扶救助困难家庭243人次自主题教育开展以来，中国石油渤海钻探井下作业公司党委始终把办好惠及员工的实事作为检验主题教育成果的标尺，聚焦员工群众急难愁盼具体问题，用心用情用力，不断提升员工的满意度和幸福感。为了让一线职工舒心，这个公司通过听取专题汇报、现场面对面访谈、到基层队实地查看等方式开展调研，调研中发现部分作业现场生活设施老旧，影响员工生活质量。这个公司以“五化”创建为契机，设计制作“工具间+值班室+材料间”和“厨房+餐厅+职工健康小屋”“三合一”野营房，明确营房内部整洁化标准；完成六人间、会议室、厨房等6种营房技术规格编制，纳入公司集采方案。为了让外部职工放心，这个公司实施“订单式”体检，建立职工健康大数据平台，组织井下医院的医生到长庆、新疆、巴彦等市场开展“关爱职工健康先行”一线巡诊活动，为广大干部员工送温暖、送健康。为了让困难职工暖心，这个公司将目光投向员工家庭和生活，始终坚持一步一步找方法，一件一件抓落实，努力让群众看到变化、得到实惠。公司领导利用七一、中秋、国庆等时机，对困难党员、职工进行走访慰问并送上节日祝福，切实将公司党委、公司的深切关怀送到员工的心坎里。

实操培训让安全更扎实！小韩你看，要打活结和平结，不要打死结、蝴蝶结，这样更有利于急救的开展。是啊，秦哥，这实际操作了才能真正感受到不一样！ 11月2日，在中国石油渤海钻探井下技术服务公司车队，副队长秦利乡正在为驾驶员们讲解急救包扎要点，这是这个公司通过实操培训提升本质安全水平的一个缩影。这个公司为切实提升安全管理水平，深入开展“四讲两查一考试”活动，强化推进实操技能培训，将实操技能培训按周运行进班组，并拍成视频，各基层单位之间开展观摩交流查短板，促进安全意识和技能的双提升。针对主营业务，这个公司定向开展压裂酸化、连续油管、带压作业等技术实操培训，切实提升安全作业水平；强化岗位练兵，规范上锁挂签、作业许可签票模拟、正压式空气呼吸器佩戴等技能培训，重点提升岗位人员现场实操能力；同时，在现场开展防喷演习、甲乙双方联合应急演练，按需增加消防、硫化氢等专项演练，用实战检验效果、用实战提升能力。针对小车队、招待所、保洁队等后勤保障服务部门，这个公司按需制作实操培训视频，从后视镜调节、目视化胎压监测、酒精检测仪使用、应急包扎到菜品新鲜度辨识、可燃气体报警检测系统手动检测、烫伤应急处理，再到火灾自动报警系统自检测和系统复位、漏电保护器的检查等，共制作实操培训视频83个。每次开展实操培训后，大家集中观摩视频，一起找问题提意见，形成更加规范化的实操练习。随着实操培训深入开展，员工从最初的被动到主动参加，从“差不多”到成为安全操作的“明白人”，这个公司筑牢了一道道安全生产的“防护墙”。

喜讯连连！海外市场捷报频传国际市场传喜讯中国石油渤海钻探公司成功中标哈法亚油田首轮15口井钻井总包项目米桑油田64口井完井综合服务项目米桑油田71口井修井总包服务项目这个公司国际市场连续中标3个钻修井和技术服务项目，后续工作量储备大幅增加，圆满实现国际市场工作量有序接替。面对严峻的市场经营环境和激烈的竞争局面，这个公司提前谋划、积极筹备，紧密结合伊拉克的市场特点，创新市场开发思路和开发模式，充分发挥公司的产业优势和规模优势，以“提升中标率，稳定服务价格”为原则，紧跟甲方上产步伐，强化互利合作，市场开发连续取得突破。为打造精品工程，这个公司充分发挥国内国外两个积极性，选优配强资源，充分发挥全产业链优势，秉持“成就甲方就是成就自己”的服务理念，严格落实甲方各项要求，夯实安全和安保工作基础，全力做好生产组织和设备维护管理，不断提升管理水平和服务质量。

优质施工获赞扬冀中市场传喜讯！中国石油渤海钻探第一固井公司安全优质高效完成华北油田重点评价井强2-85x1井固井施工，经CBL-VDL测井，固井质量优质，得到甲方高度好评。强2-85x1井完钻井深4404米，要求水泥一次上返地面。这口井所处区块地质结构复杂，存在多套地层压力系数，压稳与防漏矛盾突出。水泥封固段长，固井工作量大，施工难度高。井斜大，套管居中度差，顶替效率低。水泥浆上下温差大，综合性能要求高。油气水层多，固井质量不易保证。为解决固井施工中存在的难题，这个公司组织相关领导、技术专家现场办公，及时掌握详实的第一手资料，优选水泥浆体系，优化施工方案，做到“一段一策”，开展顶层设计评审，合理下入套管扶正器及旋流器，提高套管居中度，改善顶替流态，保证了较高的顶替效率。同时下套管及固井施工过程中，专人落实关键技术措施，加强过程控制，制定相应应急预案，确保施工安全，优质高效完成固井施工任务。

四个时区安全管理工法，安全在心中经验分享 “只有捋顺任务，清晰职责，才能让每个班组、每名岗位员工准确落实……” 中国石油渤海钻探公司40694钻井队总结提炼形成“四个时区”班组安全管理法，并将其推广应用，与兄弟队伍进行经验分享，实现安全管理水平共同提升。班组安全无小事一起来看看他们如何高效管理！安排不落实等于零。这个队将上级各项管理制度进行分解，形成巡回检查卡、岗位严重违章卡、岗位应知应会卡三个卡片，总结提炼形成“四个时区”班组安全管理法。二开后，将十二个小时工作制划分为四部分，每三个小时为一个时区，5:00至8:00清除严重违章项、8:00至11:00清理不标准项、11:00至14:00现场授课学习、14:00至17:00交班整改四个时区，织细织密安全环保管控网。 1清除严重违章项时区在第一个清除严重违章项时区，各岗位员工对照“岗位严重违章卡”所负责条款，开展逐条检查，绝不能在岗位上发生违章现象，检查完毕后要保证当班岗位不再发生，对检查发现的问题隐患进行分级，让岗位员工均感受到责任压力，全力清理特别严重违章项，将重大安全风险降到最低。 2清理不标准项时区在第二个清理不标准项时区，围绕细致岗位巡检这一重点，这个队要求岗位员工严格按照“巡回检查卡”内容，对岗位负责设备进行巡回检查，检查时间不低于二十分钟，逐条逐项逐一设备对照查看。 3现场授课学习时区在第三现场授课学习时区，通过自学、带班大班授课、司钻或师傅带头学和现场集中授课等方式，将本班施工错误动作、近期文件精神等作为学习内容，组织开展“岗位应知应会卡”专项学习，互相说教、灵活拟题，在避免午饭后犯困的同时，实现灵活运用碎片时间进行教学。 4交班整改时区下午，进入第四个交班整改时区，这个队组织岗位员工全面恢复属地卫生，深入检查巡检路线、标准化现场、违章条款，按照标准化属地要求，各岗位各司其职，完成作业收尾工作，保证顺利交班。 “四个时区”班组安全管理法推行以来，这个队各岗位员工坚持“我的属地我管理，我的属地我负责”，一改以往被动履职局面，各岗位属地水平整体全面提升。遇到特殊施工情况各岗位员工及时请示司钻，由司钻组织分工。各班组在倒班前，按时将班组和岗位属地按照标准要求整理完成，不给下个班组留下不标准现场。实行“四个时区”班组安全管理法以来，在今年各次体系审核中，这个队全部获得A级评价。

“模块化+精准化”，这样提升搬安效率！搬安（搬家、安装）是钻井生产组织的重要环节，是每一口井高效起步的关键。中国石油渤海钻探第三钻井公司把搬安作为提质增效的增速点，以模块化统筹，精准化推进，进一步提升搬安效率。那么，在大平台整拖、跨区域、跨市场搬安作业过程中这个公司是怎么做的呢？平台整拖突出“创新” 这个公司施工的长庆、吉庆市场平台井整拖多。按照整拖要求速度快、质量高的要求，各市场项目部不断总结完善出“模块化”方案。在苏南市场，50647钻井队通过不断优化拆安程序、吊装工序、减少吊装次数，改进后的平移作业流程，实现了SN0182-02井创苏南市场平移井间周期纪录。在吉庆市场，BHZ70001钻井队通过平移技改提速，特别是机房防沙棚由之前的直接座在地面改为与机房底座一体，大大缩短了平移周期。设备安装突出“精准” 为进一步提升安装效率，这个公司在现场实行“挂图作战”，保证设备安装精准定位，避免二次吊装，力争缩短每一个动作用时。在同一个平台作业的两支队伍，互相学习借鉴，按照图纸划线定位每一台设备、保证来的设备都能直接摆放到位，减少吊车移动次数，实现了老井到新井设备的复原，提高生产效率。在70568钻井队安装过程中，实行区域负责制，谁拆卸、谁安装，安装效率和质量保持高水准，这支队伍今年进尺31775米，持续领跑西北市场。跨区搬安突出“谋划” 这个公司各市场项目部作为现场搬安的“调度中心”，掌握着各队搬安动态和数据，对标对表，分析梳理，深挖潜力。长庆项目部认真梳理了富余设备和散件，在“井场瘦身”和“一吊活”上想办法，使每部钻机轻装快搬，可减少3车次以上。西北项目部推行清单化管理，简单实用突出有效组织，全面提醒、细节提醒等特点。每项工作，每日每周每月工作列出清单。与此同时，现场也在细节处谋划，让安装更快更安全。

修旧利废，“材”尽其能看准了，这是最后一个孔了，打完这个我们的升降杆就能顺利伸缩啦！在中国石油渤海钻探井下技术服务分公司，员工韩师傅正在与同事一起对应急电源车进行维修改造。今年以来，这个公司以节支降耗为中心，积极开展小改小革和修旧利废，通过转变观念自主改造，成功解决了应急电源车螺旋式升降杆不能伸缩的技术难题，节省升降杆换新费用六万元，真正将节支降耗工作落到岗位实处。应急电源车主要用于保障井场夜间重大压裂、连续油管、试油施工作业的电力照明，而应急电源车螺旋式升降灯杆属于应急电源车的关键部件，用于升高灯具、扩大照明范围，以此来满足夜间作业现场的施工需要。由于该型号升降灯杆已经停产，购买不到合适的配套零件，厂家修复也只是整体更换整体灯杆，需购置费数万元。面对该情况这个公司党员决定带头自己动手、攻克难题，节支降耗，以保障一线生产急需。通过拆解杆体，他们发现由于使用损耗，第二节与第三节的限位长条键断裂了4条，并且存在扭曲变形，才导致升降杆在升降作业过程中，出现了卡死不动的情况。大家对此展开技术讨论、深入分析，提出重新制作打孔套扣长条键的解决方案。改造过程中，需要在仅10毫米宽的钢板中心线处打4毫米直径的螺丝孔，圆孔稍微偏一点就导致错位，而维修这两节升降杆共需打40多个孔，不能出现一点偏差。这个公司党员干部联合生产骨干，细致测定好打孔位置，共同配合，圆满完成打孔工序。从拆卸研究、制定方案、选购材料、等待工料、打孔套扣、维修法兰盘，经过3次拆卸、安装与调试，历时近1个月，终于完成应急电源车螺旋式升降杆的修复工作，大大节省了换新费用。

奏响“四部曲”，关爱暖人心 226份“抗高原反应健康包”、120份防冻药品、14个便携式自动健康随诊箱送到一线员工手中…… 自第二批主题教育启动以来，中国石油渤海钻探第二钻井公司深入基层一线开展现场调研、座谈交流，聚焦员工群众反映较为强烈的健康体检问题，明确目标措施，逐项督导落实，奏响关爱员工健康“四部曲”。因地制宜做好健康体检根据员工所在不同施工区域，这个公司分别与5家具备资质的医院、体检中心签订合同，方便员工就近体检，确保员工健康体检、职业健康体检完成率100%。开展“送健康到一线”活动由医护人员、心理咨询师组成的小分队，前往青海、长庆、二连等地区40余支钻井队开展了送健康到现场活动，服务一线员工1400余名。开通线上咨询通道，为海外员工和国内员工解答各类问题110余项，有效保障员工身心健康。结合实际分类施策针对青海高原施工队伍，这个公司组织配备“抗高原反应健康包”226份，包含抗高原反应药品18类。结合二连市场冬季极为严寒的施工环境，为一线员工配发符合安全标准的劳保120套，防冻药品、药膏120份。打造一线健康小屋为方便一线员工随时检查自身健康情况，这个公司按照钻井队4:1的比例，为一线钻井队配备了便携式自动健康随诊箱14个，并组织专业人员开展培训，全力保障一线员工健康，做到早预防、早发现、早治疗。

共用一张“网”，决胜千里外优质完成 114部钻机、439口井远程信息智能支持服务国石油渤海钻探第二录井公司作为华北数据分中心，持续推进信息化建设，采用无线宽带网络、4G、卫星等多种通讯手段，搭建工程作业智能支持中心EISC，实现了远程支撑，缩短管理距离，让后方与一线共用一张信息“网”。为保障施工现场安全有序，这个公司远程实时监控现场生产情况，将钻井现场多专业数据、视频传输到基地，组建涵盖地质、工程、导向等技术专家团队，运用远程监督检查、远程仪器录井、远程风险分析、远程综合导向四大模块功能，对现场进行远程监测、远程坐岗、预判、指导与决策。与此同时，这个公司技术人员利用录井知识库与查询系统平台，结合邻井异常分析、多井地层对比，对隆华1、淖页1P、力探1等重点井进行了钻前早期风险预警分析，变“事后处置”为“事前预判”，有效保障施工安全。

【“卯”足劲！2023这么干】智探“地宫”，收获第一筒心！川渝传喜讯由中国石油渤海钻探公司70240钻井队承钻的长宁区块宜211井在四开215.9毫米井眼龙马溪层位顺利取出第一筒岩心，岩心取心井段3047至3064.5米，心长17.5米，取心收获率100%。接到施工任务后，这个队认真分析施工中可能存在的问题，严格执行设计和建设方要求，科学制定施工方案，从工序衔接、钻头选型、钻具优化、设备维护等方面精细管控，提前做好井下风险预判，保障井下施工安全。施工中，根据岩性特点，这个队采取参数确定、事故复杂预防、提速模板应用、分层位细化技术参数等技术措施保障提速目标。加强与相关方沟通，不断优化钻井参数和泥浆体系。结合地质情况变化，制定预防控制措施，采取“一段一策”施工方式，合理提速、严格控速，以精准数据、精心操作为作业保障，有效攻克目的层容易发生复杂和井漏等情况。三开施工中，这个队坚持值班干部24小时跟班，严格把关，明确各岗位职责和任务，认真检查维护现场各种设备，确保工作流程顺畅进行。三开直径311.2毫米井眼钻井周期实现两趟钻中完。

海上“首秀”，成功！控压实施井段4493-4939.85米控压值0.1-4兆帕累计控压时长178小时由中国石油渤海钻探施工的渤中19-6凝析气田BZ19-6-M20井，采用自主研发的BH-MPD电控精细控压系统，在保障钻井安全、高效生产上提供了有效技术支持，成功开辟了公司精细控压技术海洋项目新征程。BZ19-6-M20井存在漏失风险，极易出现侵、溢、漏等复杂情况，同时高温高压容易产生次生风险，给施工作业带来极大的挑战。为解决这一系列问题，这个公司组织技术骨干针对渤海潜山组的新区块、新模式进行了充分研讨，开展施工前技术交流，对施工重点、难点进行细致剖析，详细制定了针对性的技术措施。施工过程中，这个公司实行24小时“全天候”监测，密切关注泵压、出口流量、井口回压变化，实现早预防、早发现、早解决；结合控压钻进、起下钻等工艺，维持井底当量密度在±0.05克每立方厘米内，精确控制井底压力，始终保持井底液柱压力处于微过平衡状态，为这个区块勘探开发提供有效的技术手段。

培训这样做，高效促生产！这样的培训和以前的培训真不一样，直接实用，又不占休息时间，实打实学习工作技能，这样的培训我们非常喜欢。培训组的老师们，非常认真负责，会一起爬上井架二层台，手把手传授工作技巧，这样的培训希望以后会常有！是怎样的培训？能让一线员工称赞连连！这就是中国石油渤海钻探第三钻井公司的“训战练兵”强化培训。培训采取系统化、实战化、闭环化培训管理，立足于第一时间发现问题、研究问题、解决问题，将培训围绕提高技能、提升素质、实用“接地气”为出发点，实现培训与考核有机融合。科学组织、严格甄选这个公司在全公司范围内，选拔现场经验丰富、理论知识扎实的专家与项目部骨干组建5人考核培训组，培训组上岗前由安全、装备、井控、工程技术等业务部门开展专项考核，确保具备培训能力、掌握相关知识。由机关管理人员和钻井队岗位员工组成考评小组，对培训组业务能力进行现场考评，考评以岗位员工听得懂、学得会、记得住、用得上为主要标准，确保教师能胜任现场培训工作。创新模式、实用高效这个公司创新培训内容，采取理论考试完全与岗位应知应会、技能要求相契合模式，实现干什么考什么。实操考核内容，全部为岗位关键操作事项，实现需求什么专攻什么。考核后，培训组统一对考核内容进行讲解，让一线员工能从内心接受培训、主动学习，培训就要培出效果，切实提高一线员工素质能力。培训考核结束后，培训组会对培训效果进行评估，对于培训知识掌握不牢固的员工，再利用生产间隙再学习、再培训。同时，队干部会以身作则，定期组织员工“练习一遍，考一遍”，确保队干部样样精通、员工熟练应用，带头发挥好培训作用，推进现场培训常态化，助力公司高质量发展。评估效果、持续推进

【“卯”足劲！2023这么干】哈法亚先导水平井，这支队伍获突破！水平位移1530.28米膏岩段最大井斜80.42度完井井深3160米哈法亚市场传喜讯！由中国石油渤海钻探公司BHDC-34钻井队承钻的伊拉克哈法亚油田HF0663-JK0663H1井，水平位移创同类型井纪录、Jeribe地层水平段纪录，井斜刷新伊拉克高压岩膏层纪录。 HF0663-JK0663H1井是哈法亚油田一口先导实验水平井，定向施工困难，存在大井眼防碰预斜风险，为钻井施工带来挑战。接到施工任务后，这个队积极与项目协调组、建设方沟通，充分了解区块地层特性，收集邻井资料，提前编制施工方案，分段、分层详细制订方案，并对设备进行全面检查保养。提前安排技术专家驻井，靠前指挥，跟踪现场动态，细化技术措施，高效组织生产，为顺利施工奠定坚实基础。针对施工难题，这个队与各相关方紧密合作，细化措施，严格执行施工方案，强化关键工序风险研判，细化风险管控措施，全力推进现场高效施工。钻进中，通过优选钻头及工具，优化工程参数，成功应对大井眼防碰预斜、311.1毫米井眼高密度钻井液定向施工挑战，确保215.9毫米钻头在地质导向控制油层顶部0.5米钻进。这个队强化与协作方对接，对井身质量控制、泥浆性能优化、钻井参数优选、地层预判分析等做到精细管控。首次引入中子孔隙度和随钻测井工具，及时收集井下地层信息，为下部地层施工提供了宝贵实验数据，有效缩短完井作业周期，避免因需随钻测井造成井下风险，为后续地层开发和技术研究奠定了坚实基础，树立了良好海外品牌形象。

好样的！连创多项纪录完钻井深4405米最大井斜86.04度创克拉2区块盐上地层钻井五开单日进尺、钻完井周期纪录由中国石油渤海钻探定向井公司提供技术服务的克拉2-H19井顺利完成试油作业，为年终冲刺再添新功。克拉2-H19井是一口一级风险水平井，这口井存在盐上地层提速慢、轨迹控制难，白云岩易漏易垮以及目的层油气活跃等诸多技术难题。针对施工难题，这个公司第一时间与钻井队和相关方沟通交流，共同制定技术措施，采用“旋转导向造斜水平段的一趟钻轨迹控制”方案。充分发挥工程地质一体化优势，按照“一段一法”落实每趟钻的钻具组合和工具选型，助力顺利完钻。这口井钻至井深4405米顺利完钻，最大井斜86.04度，连创克拉2区块三项施工纪录，助力公司高质量发展。

把“解决问题”贯穿主题教育始终为基层队配置 “厨房+餐厅+职工健康小屋” “三合一”野营房新疆市场20余名员工顺利完成健康体检 ......第二批主题教育开展以来，中国石油渤海钻探井下作业公司坚持“暖人心、办实事”，把一件件“小事”办得扎实、办得有力，办到员工心坎上。这个公司按照“班子带头领学、干部积极自学、专家辅导研学、心得交流互学、转化成果践学”的模式，真正用党的创新理论凝心铸魂、指导实践。1120名党员在读原著学原文悟原理的同时，坚持把“解决问题”贯穿主题教育始终，把初心落到行动上，让主题教育成果在基层开花。为了让员工反映的问题件件有着落、事事有回音。这个公司开展问题大梳理、难题大排查，根据教育学习进度及时统计“基层党组织破解难题促发展情况”，内容包括安全管理、技术攻关、市场开发、支部建设、党员引领、服务员工等16个方面，建立“民呼我为”“即查即办”等机制。针对外部项目和偏远地区员工体检难的问题，这个公司组织巡诊医疗小分队到青海、二连等市场，先后为566名一线员工提供免费健康体检服务，医生对每一名员工提出健康诊疗建议，在基层广受好评。为了把“问题清单”转化为“成效清单”。这个公司射孔一队党支部发挥党员“一线哨兵”优势纳谏破难题，针对市场高度分散、火工品管理风险较高、工艺复杂施工难度大等挑战，先后征求安全管理、节支降耗、技术革新、施工提速等方面合理化建议12条，完成了“泵送桥塞分簇射孔中间接头改进”、“无火工品切割”等５项淘金成果。

连续油管完井方式取得突破性进展！作为一种新的连续油管工艺突破是不容易的，这中间有什么棘手的问题吗？ “在试验应用‘2寸连续油管+油管悬挂器’式速度管柱完井技术的可行性时，遇到一些困难，大通径防喷器设备和相关工具的配套都属于首次，大家反复论证了多次，可以说是群策群力，步步为营，第一次成功后感觉一切都值了。”中国石油渤海钻探井下作业公司LG082队，首次应用“2寸连续油管+油管悬挂器”式速度管柱成功完成长庆市场苏20-11-15J井施工任务。苏20-11-15J井是一口苏里格气田的注采气井，为提高施工效率、降低作业风险，这个公司连续油管队应用“2寸连续油管+油管悬挂器”式速度管柱完井工艺，成功实现了高气期节流生产、低压期速度管柱生产、间歇期柱塞气举的全生命周期生产目标。 ★ 工艺优点 ★ √ 不改变原井井口结构 √ 操作简单、井控安全风险低 √ 减少油气田开发过程中的资源浪费 √ 解决作业连续管施工后的再利用问题工艺技术需要探索试验，配套工具需要“天衣无缝”。这个公司召集来自不同岗位的骨干精英，组建了11人的攻关团队，研究如何能让“万能作业机”真正万能起来。同时，多次召开方案论证会，模拟运用此项技术的革新方案，成立了以特种业务为组长，安全、井控、生产、技术、装备等部门为组员的施工领导小组，明确采用“2寸连续油管+油管悬挂器”式速度管柱技术的施工方案。施工过程中，这个公司领导干部现场盯井把关，技术专家现场指挥、高质量把控全井施工过程，连续油管队与相关合作方紧密对接，各部门明确分工、密切配合。最后，在全体施工人员的共同努力下，历时10个小时，安全高效完成了苏20-11-15J井的施工任务。这项工艺的成功应用，开辟了渤海钻探连续油管全新的完井方式。同时，为这个公司赢得长庆市场后续施工任务奠定了基础。

首口源内气试验井亮相苏里格第一次使用石英砂使用组合支撑剂创自营区块直井单层加砂规模最大施工排量最高加砂强度最大苏里格前线传来喜讯，中国石油渤海钻探油气合作开发公司首口源内气试验井压裂施工顺利完工，创自营区块多项施工纪录。 1 欣然迎战这口井是探索效益开发可行性的第一口源内气试验井，面临储层天然裂缝、割理和微裂隙发育，岩石泊松比高、杨氏模量低，压裂液滤失严重，加砂困难、施工规模大，安全隐患大等多项难题，这个公司坚定信心、直面挑战，提前进行各项工作部署。 2 攻坚克难这个公司多次到兄弟单位进行调研“取经”，对储层地质特征、压裂改造工艺、开发生产情况等进行充分的分析，多次组织各参建单位对施工井重点难点进行讨论，按照“一井一策”技术要求，不断优化施工方案，最终，确定了“压裂液体系”“支撑剂类型”“压裂施工参数”“井场部署”。 3 未来可期这口井压裂的顺利完工，一举创下了在合作开发区块直井单层加砂规模最大、施工排量最高、加砂强度最大多项施工纪录，为今后施工积累了经验，为保障储量接替提供了新思路、新方向。这个公司将认真梳理此次施工参数，丰富施工模板，优化施工方案，为今后施工提供重要参考。

技术赋能，首战告捷！完钻井深1773米垂深861.1米水平位移1087.40米水平段长713米最大井斜93.9度7月17日，中国石油渤海钻探30987钻井队传来喜讯，承钻的蒙平3X井顺利完钻，作为二连油田首次施工的大水垂比水平井，这口井设计位移1098.22米，具有地层压力系统复杂、水侵等井下复杂情况频发的施工难点，开发风险较高、施工难度大。为尽快攻克难题、加快施工进度，这个公司成立高难度水平井技术攻关小组，经过地层压力系统分析、钻具强度摩阻校核、井眼轨迹优化等措施，反复推敲钻具组合，不断优化设计，最终量身制定了以剖面优化、钻井液优化、钻井提速、降摩减扭和漂浮下套管等相关配套技术为基础的钻井施工方案。在施工过程中，技术攻关小组与钻井队精准控制井眼轨迹、优化钻井液性能，根据现场情况实时调整钻井参数，并成功实施了二连油田首口井漂浮下套管技术，最终安全高效的完成施工任务。

巡诊“大篷车” 千里送健康 7月13日-15日，中国石油渤海钻探井下作业公司工会联合井下医院“关爱职工健康先行”一线巡诊小分队到新疆项目部，为库尔勒机关、塔中、轮南等地5支一线队伍的105名员工进行了健康体检。此次巡诊共开设了血压、血糖、尿酸、心电图等多项基础常规检查，医生针对检测结果对每一名员工提出可行性的健康饮食的建议和意见。心理门诊医师与项目部多名员工进行了心理测试和咨询，及时掌握员工的心理动态和思想状况。在D15552队驻地，医生为干部员工上了一堂别开生面的健康知识讲座，以职工既往病例分析结合此次检查的结果，向员工普及健康知识及日常自我监测常识。医生向员工进行心肺复苏、海姆利克急救法的指导，并组织员工进行现场实际操作。此次活动有效解决了外部项目部员工健康体检难的问题，对于一线员工重点关注的“三高”、心脑血管疾病、癌症等疾病的预防筛查，教育引导员工养成良好的生活习惯、提升自我健康管理水平都起到了积极的促进作用。

优质服务，再创区域新佳绩 2113米！区域“一趟钻”新纪录在四川页岩气阳101H42-5井，中国石油渤海钻探管具与井控技术服务公司优化钻具服务，助力这口井使用旋导工具，刷新四川深层页岩气区块“一趟钻”施工纪录。一起来看看他们是怎么做的！用好无损探伤提速利器这个公司定期利用钻具综合检测设备为每根钻杆漏磁“查体”，做好“诊断”分析，定级建档。为保障转换接头的零失效，引进相控阵三维检测设备和技术，在接头和井下内防喷工具检测领域实现三维立体成像，检测精度更高，为井下施工保驾护航。实施动态技术跟踪管理在详细了解各钻井队钻具需求和后期施工难度的基础上，这个公司严格执行“一井一策”工作法，提前做好钻井工具准备，并成立巡井小组，定期上井巡检，发现问题及时与井队现场沟通，制定整改方案；同时与钻井队召开座谈会，就钻具需求和维护保养，达成共赢共识，提高工作时效。优化钻具资源组合配置这个公司将钻杆分级管理结合应用到钻具定队管理中，关注每日报表，研判在井钻具现场使用管理状况，对不同钻具规格型号和级别优化区域管理，突出钻具服务全过程管理。厂区内下大力控制钻具检维修标准，确保钻具出厂质量，有效降低在井钻具失效风险，确保钻井提质提速提效。

“汛”速行动筑牢汛期安全防线队长，听说强降雨要来了！不怕，我们已经做好准备！雨季以来，中国石油渤海钻探油气井测试公司本着“宁可备而无汛、不可汛而不备”的工作原则，在人员培训教育、应急管理、隐患排查治理等方面下功夫，牢牢把握防洪防汛主动权，筑牢安全防线。培训教育到位筑牢思想“防火墙”。未雨绸缪，这个公司提前编制下发雨季“八防”通知，在充分借鉴以往防汛工作经验做法的基础上，紧密结合各单位各工艺作业现场实际，制定适合本单位本区域的防范措施，通过安全会、专题会、班前会等形式，积极开展雨季施工安全培训和宣传教育，讲解各类事故风险防范措施，对临时用电、吊装作业等危险作业进行重点要求，通过“四讲两查一考试”“暗查抽查”等方式，确保各项措施落实执行到位。完善应急管理提升处置“执行力”。成立汛期应急领导小组，健全完善防洪防汛工作专项应急预案，层层压实“防、抗、救”责任链条，建立预警、指挥调度、物资调配、应急救援等工作机制，及时摸清施工现场周围环境、设施设备情况。坚持做好防洪防汛应急物资储备，建立防汛物资台账，补充防汛专用物品，定期对应急防汛物资进行检查，保障各类应急防汛物资时刻处于战备状态。提前开展防汛应急演练，以练备战，着力提升全员防汛应急能力意识。隐患排查治理拧紧防汛“安全阀”。组织开展两级雨季安全隐患排查工作，除常规电路、安全设备设施、防汛物资储备情况检查，有针对性的对野外现场周围环境、主体设备、储液罐、营房等加强检查，确保区域安全、设备良好、措施到位。施工过程中强化领导干部带班，严格落实“四环节”风险管控，将各项防汛举措落实到位、责任到人，每班增加巡回检查频次，及时发现整改问题隐患，确保汛期安全生产。

单日上千，再刷新纪录！海南市场传来喜讯！在花111-204X施工现场，中国石油渤海钻探50611钻井队24小时完成进尺1287米，取得了进尺日上千的好成绩，较最高纪录再提高31米，刷新了海南福山油田单日上千纪录。50611钻井队本着早部署、提效率、争先机原则，组织成立生产提速提效小组，统筹安排、超前谋划、精心组织，充分发挥工程地质一体化优势，认真总结区块的施工经验。施工中，优选钻头、钻具组合，实施“精益管理+激进参数+轨迹控制”，加强地层压力监控，科学调整钻井液性能，提高携岩能力，充分清洁井眼，有效提高了施工时效。为提高单队单机施工效率，这个队发挥“传帮带”作用，通过“边讲理论边实操”的方式持续提升员工操作水平。围绕单井安全提速创效考核机制，将单井周期与可控成本预算向员工交底，积极开展班组间小指标劳动竞赛，充分激活班组活力。与此同时，树牢“安全第一”生产理念，把井控安全和井下安全作为提速工作的生命线，强化全员深刻理解和应用“班组四风险防控机制”，把风险隐患消灭在萌芽状态。今年以来，这个队承钻的五口井中有三口井均实现二开“一趟钻”，连续刷新花场区块指标。

凝“新”聚力，新员工培养“有温度” “授课交流活动不仅让我学到了很多专业知识，同时也让我对未来的职业规划有了更清晰的认知……” 新入职员工贾朝阳正在讲台上讲述自己的学习心得，这是授课交流中的生动一幕。新员工通过与专业人才、技能骨干零距离沟通交流，不仅汲取了工作经验，同时还锻炼了表达能力。为进一步帮助新员工成长成才，中国石油渤海钻探第一固井公司探索多元化培养途径，通过制定培养计划、多层次锻炼、多岗位历练等方式，确保新员工满足公司发展需要。立足长远，全面实施新员工培养计划对于新入职大学生，这个公司建立职业生涯发展规划路径，以工作岗位和生产现场“双基地”为依托，以理论和实践“双导师”双向培养模式为手段，在充分发挥员工培养主体的基础上，制定为期一年的培训计划，培训内容主要由课程体系培训和“新工匠”雏形培训组成，全方位做好新员工培养。以学促进，多层次锻炼新员工成材为帮助新员工快速学习，掌握专业知识，课程体系培训方面以技能专家讲堂为基本，围绕固井工艺系统性及专业性课程展开讲解，并充分与现场生产实际相结合，以理论考试及现场答辩作为评判标准。在“新工匠”雏形培训方面，以“专家工作室”为依托，根据人员需求计划，将新员工编排进各基层单位工程技术团队，掌握关键过程中的操作要领，通过评考操作证、上岗证以及结业证等形式作为考评合格的准则，确保第一步顺利“过关”。多岗并进，促进新员工一专多能全面发展在培训实践的过程中，为了使新员工更加全面的了解固井工程，这个公司制定了《新员工岗位轮训制度》，半年内完成包括流量计、水泥车操作手、化验员在内的所有重要岗位轮训，基本掌握轮训岗位技能。同时，定期与新员工交流沟通，根据掌握情况及时调整培训进度，依照培养成果鼓励其今后努力的方向，及时传达公司技术、科技的发展方向及前景，坚定新员工的干事创业热情。

三破纪录，我们这样做！连续油管下桥塞深度最深注灰塞深度最深油管穿孔深度最深由中国石油渤海钻探公司施工的古探1井EPC试油施工顺利完成，创区块三项纪录。古探1井是位于塔克拉玛干沙漠腹地的一口高温高压重点风险探井，储层处于大斜度井段内，酸压改造难度大。这个公司组织技术专家和工程技术人员提前识别施工风险，并组织施工人员和相关方队伍在地面进行入井工具及材料的模拟实验、参数校合，施工前组织召开协调会，明确各方职责及紧急情况的应急处置方式，确保施工安全平稳。在多方努力下，这个公司成功利用1.75寸连续油管在D89毫米油管内进行下桥塞、注水泥塞、射孔作业，实现了裸眼地层与油管的连通，为后续对目标层位的酸压作业提供了流体通道。

生产指标“箭头向上”，他们这样做！开钻44口完井27口进尺26.51万米上半年，中国石油渤海钻探塔里木钻井公司累计开钻、完井口数及进尺年度指标完成率分别为81.48%、50%、77.97%，主要生产指标全部“箭头向上”！一起去看看为啥子他们这么优秀！深入调研，提升战力这个公司领导班子成员利用安全管理“四讲两查一考试”时机深入现场，围绕干部履职、“三标”管理、技能水平等方面开展单队单机提速提效能力调研。依据调研成果制定班组战斗力提升方案，推行“干部+班组”管理运行模式，优化人员配置、强化培训提升、严格考核评比，井队“单兵”攻坚作战能力明显提升。单队平均年进尺同比多打987.55米。观摩交流，取长补短为实现现场标准化管理与提速提效“两不误、互促进”，这个公司分区域精选示范队，组织各队管理技术干部、大班等重点岗位人员开展观摩交流，学习分享现场标准化管理、事故复杂防控、钻井提速提效等方面的“金点子、好做法”。上半年，累计组织示范队观摩交流4井次，制定现场标准化管理和技术提速保障措施69项。勒紧“缰绳”，打造样板针对各施工井，对标区块先进指标设定挑战周期，强化月度进尺计划考核奖惩，用硬指标催生“紧意识”。根据塔里木探区钻机进尺排名情况，优选6支提速种子队，加大培育帮扶力度，攻坚年进尺2万米的任务目标，打造提速样板工程，引领各井提速。5月，作为提速种子队之一的70551钻井队年进尺突破万米，提前“撞线”年中任务目标。

水泥增韧新工艺，难井有妙"剂" 中国石油渤海钻探第二固井公司施工的苏76-6-32X井声幅显示固井工程质量优质，标志着这个公司自主研发的油井水泥用增韧剂顺利完成首次应用。长庆市场油气合作区块气层分布广且地层油气显示活跃，固井过程中极易发生气窜现象，不仅一定程度上影响固井工程质量，而且在施工过程中存在安全风险隐患。针对一线生产难题，这个公司组建成立专项科研攻关团队。历时一年时间，依照长庆市场固井生产实际，经过原材料优选、配方优化、室内小样及大样综合性能评价、现场混拌、现场模拟复核化验及应用等阶段共计500余次实验，成功开发自研油井水泥用增韧剂，配套形成自研韧性水泥浆体系。在苏76-6-32X井中，实现首次成功应用。为便于增韧剂贮存运输，这个公司将其制作成固体粉末形态，有效解决了液体防窜增韧剂零度以下贮存性能有差异、有效期缩短的问题。新开发增韧剂配套形成的韧性水泥浆体系，有效提升了水泥环在交变应力作用下的密封完整性，最大限度保障气层活跃井段固井质量，降低固井施工过程中井控安全风险。

拼速度提效率看成效拼速度、提效率、看成效全力以赴促上产在大港市场，中国石油渤海钻探定向井服务队伍的劳动竞赛，正在如火如荼的开展。截至目前，渤海钻探在大港市场优质高效完成定向井154口，进尺超33万米，工程提速持续推进。在定向施工作业中，这个公司注重工程提速提效，在生产组织和资源配置上深做文章。根据区块特点制定提速模板，调整仪器配件配比，最大限度配合激进钻井参数，提高机械钻速。在已完钻的154口井中，“一趟钻”完成井数74口，占比48.05%，提速效果明显。为实现科学提速，这个公司逐步形成由技术主管把控交底、技术监督督促落实、现场工程师精细实施的“三级”管理模式，在大港油区内全面铺开，连创佳绩。施工的歧页5-36-1井、埕123X1井、官887X1井刷新区块多项施工纪录。同时，突出工程技术中心“核心”作用，进一步协调钻井、泥浆和录井公司等各个专业化单位的技术管理资源，努力发挥各方优势，不断优化技术方案，提高协同施工效率，实现“1+1＞2”的管理功效。

火成岩！高效施工获赞誉完钻井深最深、垂深最深首次成功钻穿两层火成岩地层中国石油渤海钻探第一钻井公司全力攻坚上产，BH70102钻井队承钻的南堡27-21井创多项施工纪录，获得建设方表扬信。施工中，这个公司从技术、管理、创新方面深入挖潜，完善优化施工方案，配备得力技术人员并派驻技术专家驻井指导，克服深井水平位移大、钻井液密度高、地层油气活跃、易漏易垮、井下地质情况复杂等施工难点，兼顾防漏与压稳，确保井下安全。这个公司细化“直线责任”、践行“有感领导”，确保各级领导干部“三管三必须”责任履职到位。针对重点井施工，每天召开工程地质一体化协作会议，认真分析对比地层，做好地质风险提示，制定科学合理的技术措施，确保入井仪器正常稳定，提高整体作业效率。

深层页岩气再提速龙马溪组造斜段至水平段全程使用旋导工具 “一趟钻”进尺2113米中国石油渤海钻探公司70003钻井队承钻的四川页岩气阳101H42-5井刷新区块“一趟钻”进尺纪录，成为深层页岩气市场的提速标杆。阳101H42-5井位于泸州区块，是一口深层页岩气开发水平井。受地质构造运动影响，泸州区块龙马溪组地层微裂缝发育，钻井过程中漏、垮问题突出。同时，地层压力系数高，高密度钻井液的使用制约提速提效，钻井施工难度极大。一起看看他们如何攻坚克难？接到施工任务后，这个公司认真调研邻井电测资料和完钻井数据，通过邻井地层岩性和漏失特性分析，精细确定坍塌压力和漏失压力窗口。实钻过程中，依托工程地质一体化协作优势，精确模拟不同工况条件下井底当量密度，采用纳微米级粒度封堵材料，提高易漏层和易漏点承压能力，有效解决了制约泸州区块龙马溪组钻井提速提效的难题。结合区块前期兄弟队伍施工最优指标和正钻邻井资料，这个队认真总结成功经验，深挖提速潜力，提炼和升华成熟打法，完善选标、对标、追标和创标全流程闭环管理。施工中，严格执行各项技术指令，围绕提速提效优化措施，每日与钻井液、定向、地质等驻井相关方召开碰头会，认真分析、研讨、解决现场技术难题，优化钻井参数，保证钻井液性能，针对复杂井段精准防控，确保井下安全。在水平段钻进中，严把工程质量关。坚持科学钻井，认真落实水平段防卡技术要点，精细操作，加强过程管控，强化技术指令落实，密切关注扭矩、泵压和拉力变化。细致检查固控设备使用状况，发现问题及时整改，使用高目数筛布，保证高速离心机使用时间和效率。出口导流槽放置强磁铁和拦砂网，坚持每半小时清理一次，保持钻井液清洁，为提高机械钻速和旋导使用效率提供保障。

精优施工，录井质量获赞！发现油气显示43层219米油层8层48米差油层14层70米由中国石油渤海钻探第二录井公司承录并解释的巴彦市场重点井临华701X井获得建设方高度认可，详实准确的录井数据为试油作业提供了可靠保障。临华701X井位于巴彦淖尔城区，风险管控压力大，一起看看录井人如何迎难而上！接到施工任务后，这个公司调运精良设备，选派有经验的技术人员上井，制定详实施工方案。从开钻前准备、钻中跟踪分析、钻后总结评价上下足功夫，深化新技术现场应用和工程地质一体化预测，及时进行随钻岩性识别、油气显示发现和精细解释评价，坚持“不漏掉每个显示层，界定每个油水边界”原则，取全取准现场各项资料。技术人员坚持重点井每日分析会，加强地层对比分析和油气水识别，充分发挥“岩性、物性、含油气性、原油性”四性解释技术优势，将新技术成果应用于日常生产。强化现场与基地远程支撑联动，确保现场录井质量与快速决策。临华701X井的成功钻探，扩大了河套盆地含油气面积，为区域后续勘探开发提供了有力依据。

精心施工获感谢 6007米完钻井深 119天钻井周期创本区块深井钻探周期纪录双筒取心收获率达到100%他们是如何做到的呢？这个公司派出优秀技术人员和标杆施工队伍，使用X射线荧光元素录井、岩石薄片鉴定、钻井液随钻氯离子监测等录井新技术，以及随钻压力预监测、自动捞砂机等新设备有效提升钻井速度，钻井液位实时监测系统保障钻探井控安全。一系列优质服务“护航”该井安全顺利完钻。排除各项干扰，落实油气显示21米/7层，为新区块风险勘探提速提效提供了有力支撑。充分发挥工程地质一体化协同作用，在区域勘探程度低、邻井资料有限、施工难度大的情况下，不断深化武清凹陷地质认识，强化资料采集，加强岩性落实与地层对比，精心编制录井施工方案、卡层、卡取心技术措施。准确卡取地层，完成双筒取心任务。进一步探索了区域地层分布特征，提高了地质认识，为下步勘探部署提供了可靠参考。在录井作业过程中，地质专家坚持现场指导，及时预测可能存在的施工风险，并向钻井施工现场发出预警。现场卡准馆陶组底深3215米，精准预测高压层2层，出具地质相关告知书20次，异常预报33次，为现场工程事故复杂防控提供了有力支撑。

“小改造”解决“大问题” “一二三，走！” 操作人员一声令下，重达200斤的压缩机活塞稳稳地从缸体中滑到了布满“眼睛”的操作平台上，周围顿时响起了热烈的掌声。在中国石油渤海钻探油气合作开发公司苏20采气作业区压缩机维保现场，由陈天应工匠工作室最新研发的“多功能液压式活塞装卸及测量操作平台”试用一举获得成功！在此之前，活塞的拆卸都是压缩机维保过程中最具挑战性的工作之一。活塞重达200斤，现场作业空间狭小，以往采用人工+机架吊装的拆装方式，作业时间较长，且易造成活塞损伤，平均每个活塞采购费用为几万元，每次操作大家都小心翼翼。为解决这个问题，这个团队经过几个月的现场试验，设计了脚踩式液压升降平台，承重200公斤，高度可微调，小车能够自由移动，便于活塞精准拆装。它的上部增装了可360度旋转的弧形面板，面板上布满一排排的滚珠，好似一双双“眼睛”，活塞可以在上面轻松移动，而且有效避免活塞磕碰损坏。这个平台投入使用后，现场操作人员检查、测量活塞及活塞杆磨损情况，然后再将活塞从平台稳稳地推进缸体，前后不超过5分钟，活塞全程不落地，极大的降低了员工劳动强度，提高了压缩机维保效率，同时降低了施工风险，并节约了可观的成本费用。

进尺破万领跑川渝川渝领跑在四川川渝市场，多支钻井队伍同台竞技。中国石油渤海钻探第四钻井公司BH40501钻井队已开钻3口，完井2口，累计进尺突破1万米，成为公司在川渝页岩气市场首上万米的钻井队。这个队自2021年搬迁至四川页岩气市场以来，一直从事致密气井施工。针对致密气钻井施工中众多“疑难杂症”，这个队始终坚持“安全第一、预防为主”方针，强化红线意识，筑牢底线思想，严格管理，稳扎稳打，确保安全高效钻进。针对到手每一口井，这个队锚定运行高效、早见进尺任务目标，紧盯设备拆搬安、中完和完井作业等关键环节，严密组织生产，提前谋划，倒排工期，搬迁前提前勘测新井场，根据不同井场布局，规划设备、营区摆放位置，确保所有设备设施安装一次到位，有效降低非生产时效。针对每一口井施工难点及重点，提前细化每一井段施工计划及技术措施，做好技术交底。施工中，按照“一井一策、一段一法”工作要求，优化钻头选型和钻具组合，优选钻井液体系和钻井参数。钻至关键环节，不断强化全员安全“红线”意识和属地管理职责，从抓好安全每一个细节入手，严格把控风险源头，及时制止违章操作。施工中，严格落实岗位巡回检查制度，以及关键工序、工况干部盯井制度，设立区长和监督人员全程跟班把控，强化过程监管，杜绝肆意盲干行为，对违章人员严厉惩处，保证危险作业安全可控。

“四化利器”成就高端之路井控产品实现精准预报100%、分析产品实现油气及时发现100%、科技产品实现成果转化率100%。在中国石油渤海钻探第一录井公司德玛仪器制造中心，通过“科技立项高端化、过程攻关稳健化、现场测试科学化、成果转化高效化”制造不同科技产品，在各自的领域发挥着可靠、稳定的作用：科技立项高端化，产品从设计之初就注定不凡。自2020年开始，这个中心围绕综合录井仪升级换代这一主旨，充分吸收了现场需求和建设方建议，整合创新了远程操控和诊断系统，报表自动生成，多用户及权限管理等多种全新或者改善功能。提出并顺利通过了《DML3.0智能综合录井仪研发试验》立项申请。过程攻关稳健化，产品由内而外都是精雕细琢。仔细打磨，反复推敲，无论是产品外形，还是内部结构，小到电路板的焊点位置，专家们都要多次考量，仅DML3.0智能综合录井仪传感器无线接收一项，降低现场作业人员劳动强度50%，节省安装工时60%；软件运行不同功能模块之间都是毫秒级切换，真正实现无缝对接。现场测试科学化，产品全部功能都曾反复打磨。同一功能，甚至同一按键都要在不同工况下反复测试，正常工况下不起眼的中间变量，在异常工况下随时有可能出问题导致录井工作出现异常，这对于现场施工是非常致命的。为了完善现场测试工作，这个中心安排在不同场景，不同的人员测试同一功能，最大化规避了各种隐患。尽管这样做会花费大量的时间，但测试工作就是要极尽复杂多变。才能保障正常录井，为施工保驾护航，为油气解释评价提供精准依据。成果转化高效化，产品无一例外都能稳定创收。这个中心依据市场需求设计产品，其中主动井控产品获得建设方青睐，稳步创收。智能化液面报警仪2022年全年监测17口井，逐步扩大市场占有率；BH-EKLD早期溢漏监测仪在南疆三个钻井队推广应用，倍受好评。目前DML3.0新一代智能综合录井仪测试工作尚未完结，便已接到来自长庆市场和西北市场的设备需求订单。

抢抓黄金季助力夺高产四月生产黄金季，夺油上产热潮扑面而来，从大港油田采油四厂（滩海）传来喜讯，中国石油渤海钻探第一录井公司承录并解释评价的埕海1-1-60H井试油成功。埕海1-1-60H井位于埕海6区块，这里馆陶组砂体横向变化非常大，油藏也异常复杂。面对如此重要又复杂的井，这个公司的技术人员是怎么做的呢？开钻前这个公司解释评价人员反复研读地质设计，了解到邻井馆陶组岩性存在局部火成岩以及油质偏重的重要信息，提前做好邻井资料的收集和对比。随钻过程中利用远传信息系统，解释评价的“白大褂”与现场地质的“红工衣”共同做好岩性识别和各层荧光灯下湿干滴照及含油照片的收集整理，确定显示与设计完全吻合。同时，针对重稠油气测组分不全的问题，解释人员对比邻井相关参数，进行组分数据恢复，并更新气测图版确定392米油层结论。详实的录井资料和科学充分的论证得到建设方的认可，对解释层进行了试油，符合率100%，录井技术在试油试采等关键决策中起到了重要作用。

淘金成果，落地成“金” 在长庆苏里格采气井现场，中国石油渤海钻探第一录井公司德玛信息服务中心员工陈海龙推着这台运维“伴侣”的——“污水罐液位计安装运维辅助装置”出工了。这台在“淘金行动”中研发的安全增效新“利器”常态化投入现场使用成效显著。苏里格气田天然气开采集输过程中伴生物较多，在集气站内分离处理后，造成污水罐内油污、气泡、污泥等杂质较多从而附着在污水罐液位计传感器表面，对污水罐液位计测量的准确性造成了极大地影响，不利于采气作业区对污水量的计量与拉运，传统的污水罐液位计维护方法需要4人，登3米高梯子进行维护，维护作业难度较大、风险高。采气井项目组与现场作业实际相结合，采用液压升降助力，灵活吊臂升降，操作简单便捷，降低了污水罐液位计运维作业难度，避免了因配合不到位对液位计造成损伤，提升了液位计的使用寿命，减少了外购液位计的成本支出；无需登高作业有效的削减了作业过程中的安全隐患，提高了作业效率。苏里格气田作业区共有集气站12座，污水罐液位计共计38台，每月进行一次日常检修维护，传统安装及日常维护需要3-4人，现在仅需2人，节约了人工成本。2023年，经过多次完善提升，这个装置已常态化应用作业现场，成效凸显，荣获渤海钻探“淘金行动”优秀奖，突显“集体智慧”力量，在苏里格采气井市场跑出了安全作业增效加速度。

“3+1”工作法筑牢安全生产防火墙上紧安全“发条” 提升防范意识 “井架工王宁手握通径规进行立柱通径时，由于手套打滑，握通径规不牢，致使通径规脱落卡在其它立柱中间，未造成人员伤害。” 4月22日，中国石油渤海钻探第一钻井公司70010钻井队安全监督在班前会上给员工讲述亲身经历的故事。这个公司从强化安全培训、提升员工意识、细化安全检查等方面，通过“3+1”工作法筑牢安全生产平稳运行。一天多个安全分享这个公司把每天“安全经验分享”活动作为安全文化理念实践的重要举措，基层单位以“小主题”“小故事”“小案例”分享的方式，让安全系列活动在一线扎根。70589钻井队开设安全大讲堂，结合岗位实际讲案例、讲经验、讲风险，分享安全操作经验，带动全队安全生产管理不断提高。一周多次安全检查通过“分解到周、细化到天、落实到人”风险分级防控管理，及时有效地“扼杀”安全隐患。牢固树立“抓安全是给员工最大的福利”安全管理理念，持续加强安全井控检查和反违章专项整治，一季度累计开展承包点检查100余队次、查改问题300余项，开展两级现场培训考核100余队次，从多个维度持续夯实安全管理基础。一天多样花式培训将以往选定内容“一锅粥”式学习培训，变为员工“点餐式”授课的流动培训，将“工学结合”的理念贯穿于培训的全过程。充分发挥各专业领域岗位“带头人”作用，开展“传帮带”，打造“人的不安全因素排查”升级版，排查出52名“短板人”，选树39名属地管理示范岗员工，通过“示范岗”带动“短板人”，引领全体员工提高风险识别能力和技能操作水平，推动安全管理再上台阶。

实干先行！优质施工获赞！中国石油渤海钻探油气井测试公司圆满完成华北油田重点预探井保清6井射流泵排液施工作业喜获高产工业油流获得建设方表扬信保清6井存在原油粘度大、地层出砂等难点，这个公司与建设方多次开展技术交流，充分了解地层储能和物性特点，通过多方协调配合，精心挑选并提前维护设备工具，优化排液工艺，全力确保安全高效施工。施工过程中，这个公司试采项目部CS1166队针对本井主要风险制定预防措施，严格执行安全管理标准，合理控制生产压差，严控施工风险，严格进行开工验收，做细做实生产组织，严保施工质量。经过5天的艰苦奋战和精细施工，安全高效完成了保清6井原钻机试油求产施工作业。

高效施工获赞誉中国石油渤海钻探井下技术服务公司安全、高效施工唐东73X1井收获大港油田勘探开发研究院高度赞誉唐东73X1井是一口评价井，为了摸清楚该井储层含油情况，在进行分层压裂后，决定采用连续油管进行钻磨解堵作业。这个公司接到任务后高度重视，积极与相关方交流，对井内情况细致摸底。由于该井井深大、施工过程中可能存在圈闭压力，若钻磨解堵后压力突然释放，易导致地面出口流程刺漏造成环境污染。为有效防范风险，这个公司细致研讨施工方案，优化入井工具串和钻磨工作液。同时针对井控装置现场试压提出明确要求，选用经验丰富的操作手进行钻磨操作，随时关注管柱悬重变化，严格控制钻压和井口回压，有效保障施工安全顺利进行。施工过程中，这个公司技术骨干紧盯各项施工工序，各岗位人员密切配合，最终经过68小时的连续奋战，优质完成了该井的钻磨解堵作业，为甲方“保油上产”赢得了宝贵的时间。

快、准、稳，这双“眼睛”不简单！时间缩短至1分钟效率提高80% 施工质量合格率100% …… 中国石油渤海钻探管具与井控技术服务公司自主研制的“旋转下套管作业监控系统”，犹如一双“智慧眼”，监控着施工区域的“全过程”，为旋转下套管作业安全保驾护航。旋转下套管装置主要用于大位移和水平井套管管柱下井作业中。但在作业过程中，存在作业人员无法精准观察到顶部旋转导向头的位置，造成导向头、套管母扣护丝、装置防碰垫损坏，引起套管滑脱落井等问题。针对这一难题，这个公司研发了旋转下套管作业监控系统。新系统由防爆显示屏、防爆球机和防爆显示器一体机等构成，可清晰监控套管导向头等装置插入套管的状况，让每次插入套管时间由原来的5分钟缩短至1分钟，提高工作效率；更重要的是通过新系统辨识套管夹紧位置，实现精准夹紧旋转上扣，确保套管安全平稳入井，杜绝井下复杂事故发生，为后续溯源提供了可靠依据。

提升一线伙食保障，暖心到“胃” 锅碗瓢盆、柴米油盐营养均衡、色香俱全三尺灶台看似平凡简单却直接关系着钻井队生产作业的战斗力 1 　　为切实提高钻井队炊事人员的烹调技术和后勤保障能力，中国石油渤海钻探第二钻井公司在充分调研的基础上，结合钻井队的实际需求，组织这个公司职工食堂阳光物业的专职厨师为井队炊事员进行培训。　培训采取理论和实操相结合的方式，带领井队炊事员重点学习烹调原料基本知识、营养配餐、食品安全等内容，着重在“切、配、炒、炸、腌”上下功夫，提高炊事员的烹饪技能。同时，还学习餐饮成本核算、厨房管理等知识，进一步加强钻井队炊事员队伍建设，提升生活管理水平。3 　　三尺灶台关系钻井队的战斗力，烹煎炸炒保障一线员工的好身体。此次培训，分别设置了30课时的中式烹调培训课程和10课时的中式面点培训课程，以制作15道家常菜、10样中式面点开展授课，帮助参训人员熟练掌握基本技能，着力实现切菜有“形”、配菜有“色”、烹饪有“香”、品尝有“味”、搭配有“养”，确保井队炊事员学有所得、学有所用。伙食质量提高了，员工的幸福感就更足了，钻井提速提效的劲头也会一浪高过一浪。这个公司通过组织6期分批培训，保障国内冀中、二连、金坛、长庆、青海市场的52支钻井队的炊事员全部参加学习，提升烹饪技能，让一线员工吃得更加可口、更加健康，吃出战斗力！

【品茗坊】你错过的20个春天华北的春天又来了。田野上，马路边，小区里，粉红的、雪白的、金黄的各种花朵灿若烟霞，引得许多路人驻足，拿出手机拍照。孩子们叽叽喳喳地在花间追逐嬉闹，更有一队队的中年女性，穿得五彩鲜艳，跳着时尚的舞蹈，录制视频发到网站上，赢得点赞无数。而你，又没有看到家里的这个春天。你在正月初七就背着行李出发，奔向了遥远的青海油田。这是你错过的华北第20个春天。你成为石油工人的第3年，就随队去了内蒙古二连油田。那时的你是个瘦瘦的小伙子，长发浓密，笑容灿烂。你在一线队当技术员，每天上井，从操作岗位干起，一干就是7年。草原的风沙渐渐把你的皮肤磨得粗糙，你从一个稚嫩的少年成长为一名业务熟练的石油工程师。从淖尔工区到锡林工区，再到东乌珠穆沁、赛汗塔拉，你们的队伍像游牧的牧民，不断更换着驻地。那时候工作繁忙，每年春节后上岗，过年时才回来，中间只休假1个月。你那7年中从来没有见过桃花和梨花开放。你也不在乎，最大的愿望是能尽快找个女朋友，毕竟快30岁了。后来，你终于跟心仪的女孩结了婚，转年当了父亲。你的人生迈入新阶段。这时，二连油田的项目结束了，你回到了华北油田。你依然在一线队工作，终于可以定期休假，回家跟妻儿共享天伦之乐。你看着儿子上了幼儿园，把他顶在肩上到处玩，感到人生从未如此满足。而此时，你又接到了调令，让你到新疆工作。中国石油渤海钻探井下作业公司新疆项目试油监督王卫兵在休假期间带儿子在公园玩耍你又开始年年春节后出发，年底归来。又是7年，你没有看到过华北的春天。你的儿子上了小学，上了初中。你在胡杨林旁施工，看到全国各地的游客拿着长枪短炮拍摄胡杨。你在沙漠施工，看到独库公路路肩上的标语“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，你露出一丝微笑。这时的你已经成为一个发福的中年男人，剪着平头，鬓边也早生华发。你的工作越来越忙，责任也越来越重。你对事业与家庭有了深切的感受与认知。新疆工作7年之后，你又到了长庆油田。乌审旗地处毛乌素沙地腹地，风沙比二连油田的还要凶猛。这时你和你的同事一样，已经完全适应了作为石油人的工作性质。你们对于常年离家这件事也不再有什么特殊的感觉，仿佛理应如此。世界上总有这样的职业吧。今天，你在青海油田工作，你们的基地在一个叫茫崖市花土沟的地方。这里是青海的西大门，通疆入藏的咽喉要道。因为地下矿藏丰富、土地呈现奇异的五色，所以被称为花土沟。附近的冷湖地区有中国首个火星模拟基地。这是你工作过的最荒凉的地方，真的一棵树一株草都不长。这时，你是单位的工程技术主管，每天都在为工程殚精竭虑。青藏高原的阳光把你的脸晒得黑里透红。中国石油渤海钻探井下作业公司新疆项目试油监督王卫兵在花土沟中3124向井驻井解决技术问题春节离家之时，妻子说：“你数过没有？这是你在外部项目工作的第20年。也就是说，你已经20年没有看到家里的春天了。” 你愣了一下，不禁沉思，从入职到今天的经历，一年年从眼前闪过。你说：“是啊，不知不觉这么多年过去了。” 妻子说：“年年错过春天，心里不遗憾吗？” 你又沉思了片刻，说：“为什么要遗憾？这是我的工作，而且其他地方也有春天。” 妻子说：“花土沟就没有。”你笑了，说：“花土沟有春天啊。我们井场附近就是翡翠湖，还有东台吉乃尔湖、西台吉乃尔湖，都是那种浅蓝浅绿的盐湖，可漂亮了，看了就感觉春天来了。二连草原并不是没有春天，只是来得晚点而已。草场一望无际，开着好多野花，就像明信片一样。至于乌审旗，我们施工的地方是在沙漠里，不过这些年一直在治理，森林覆盖率越来越高，生态越来越好，到处是层层叠叠的沙柳、旱柳，也是一片充满生机的景色呢。说到新疆，你们总是误会新疆特别荒凉，其实新疆是个特别美丽的地方，水资源也不少，否则怎么会出产那么甘甜的瓜果？我们的驻地是库尔勒，库尔勒别名叫啥？叫梨城。库尔勒香梨行销全国。春天到来的时候，孔雀河清清的河水流过城区，河岸上雪白的梨花绵延不断、香气弥漫，这不是我们石油工人见到的最美的春天吗？”

这个重点工程完美收官！春日五月，从生机盎然的冀东市场传来喜讯：随着中国石油渤海钻探第四钻井公司70009钻井队承钻的高31-平2井顺利完井，冀东油田高5断块致密油开发项目高70平台水平井组完美收官，施工的高31-平3井、高31-平1井、高31-平2井刷新区块多项施工纪录！一起看看这个井组的亮眼成绩！高5断块致密油开发项目是冀东油田建产重点项目，同时也是公司重点开发井项目。接到施工任务后，技术人员立即着手调研邻井资料，认真研读设计，对地层分层、岩性划分及岩层压力系数等多方面因素进行分析，针对施工可能产生的风险提前谋划并制定详尽施工方案，为后续高效、安全施工夯实基础。施工中，这个队定期召开工程地质一体化会议，加强与相邻平台钻井队学习交流，根据地层岩性、井眼轨迹变化，及时优化调整钻井参数和技术措施，加强工序衔接，优化钻井工艺。针对井眼轨迹复杂特点，及时做好泥浆性能维护，保证井底岩屑能及时返至地面，优化技术划眼方法，采用正、倒划眼结合方式，对造斜段井壁进行反复处理，保证井眼光滑、平整。与此同时，这个队不断总结施工经验，固化提速模板，确保安全优质高效施工。由于设备未配备顶驱扭摆装置，技术人员通过在水平段钻进过程中选用旋转导向装置以避免深部井段定向托压、定向困难的问题。钻进过程中井下温度高，利用隔离冷却罐、混入冷浆方式，降低循环温度，保证井下仪器正常工作，延长仪器使用时间。

井队管理“智多星”，了解一下！在塔里木市场DB12-2井施工现场 “固控设备保养牌不符合要求，请及时更换……”中国石油渤海钻探塔里木钻井公司70036钻井队平台经理郭晓飞在巡查时提示员工。身为钻井队的“掌舵手”，郭晓飞用短短两年时间就把70036钻井队带成了一支战无不胜的钻井尖刀，施工的金跃1-H3、富源303-H8井实现“两战两捷”，钻井周期大幅缩短，提速效果明显。培养安全管理“明白人” 为强化员工安全自主管理，初当平台经理的郭晓飞一上任就想出了一个“别出心裁”的点子——无论是岗位员工还是队干部，发生一起隐患排查不到位、违章操作或违章指挥的行为都要针对性的“备课”当一次老师，在班前会上分析问题成因与后果，讲解相关制度和规程。郭晓飞这个点子得到全体干部员工的一致“拥护”，随着“备课”次数增多，队里的安全管理“明白人”越来越多，整体安全管理水平显著提升。提升技能水平“以奖促比，以比促培” 钻井全流程工序多，需要在钻进、起下钻、下套管等各个工序争抢时间，才能实现口井整体提速提效，因此班组的操作技能水平至关重要。十几年的基层工作经验让郭晓飞明白，常规“机械式”的培训对员工操作技能的提升只能起到辅助作用，如何提高员工主观能动性，让员工自觉坚持学中干、干中学才是关键。郭晓飞结合实际摸索总结出一套新的学习模式，经过试验改进，“以奖促比，以比促培”的技能提升策略逐渐成型。通过建立各种工况下的班组效率日考核、周评比制度，对优胜班组给予奖励。在制度带动下，各作业班组每天为保证在钻井进尺、起下钻速度等方面的评比中胜出，岗位员工主动学本领、提技能的积极性明显提高。

设备“容光焕发”，我们有妙招奋战黄金季，中国石油渤海钻探第一固井公司长庆市场生产进入了快车道。这个公司以设备“换季体检”为契机，从日常检查、保养、培训抓起，不断强化设备各环节管控，使车辆设备“容光焕发”，为固井安全生产提供有力保障。一起来看看他们如何让设备"容光焕发"强化检查，筑牢设备安全防线严格落实设备“三定”管理，将设备的使用、管理、维修、保养工作细化到岗位、落实到个人，督促岗位员工扎实开展设备检查，做好设备故障问题的检测、预防工作。同时结合大风扬沙天气特点，开展车辆空滤专项检查，及时排查安全隐患，对存在疑难故障的设备进行问题分析，做到有问题早发现、早整改，保证设备的安全运行。精细保养，提升设备运行效率结合季节特点及设备运转情况，督促岗位人员做好以“十字作业”为内容的保养工作，同时对水泥车的高能混合器、柱塞泵、流量计等关键部位进行重点保养。对施工后返回的车辆，严格做到＂先修车、人后休＂，确保车辆性能完好，随时可以出车。结合设备定期强制维护保养要求，严格落实车组人员到检修现场配合，帮助维修人员了解掌握车辆的状况，确保车辆全部问题得到解决。注重培训，强化员工操作水平结合每月设备管理综合情况，树立标杆车组，以标杆车组为对象，开展现场设备巡回检查、操作及应急处置方面的培训。为确保培训实效，在开展日常培训的同时，标杆车组针对如何使用、保养车辆进行经验分享，促进员工之间互相学习、共同提高，努力形成“比、学、赶、超”的良性氛围，进一步提升员工的专业知识水平和能力。