岁月安然。 若蓝丶story
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不知道能不能看的懂。  我平时比较喜欢琢磨创业的事情,软文写手,和朋友交流的时候,也经常有意无意地跟他们谈到创业。我发现,周围的朋友都不满足于给在公司里给别人打工,都想自己出来,干一番大的事业。但是,包括我在内的所有人,在一提到具体的项目,提到如何才能创业成功的时候,立即显得缺乏底气了。   作为公司里的一个螺丝钉,我们对商业操作的整个过程还缺乏全局的把握。而且,对于从来没有尝试过创业的我们来说,创业需要考虑的东西还是太多,涉及到的范围还是太广了。   然而我发现我们最严重的问题不是缺少资本,也不是缺少机会,而是空有大的抱负,却没有合适的目标。说句难听的话,就是好高骛远,缺乏脚踏实地从小事做起,艰苦奋斗的意识。   我们眼中有难以实现的大目标,却没有容易实现的小目标;我们想做能赚大钱的大项目,却不屑去做赚小钱的小项目;我们想抢占大的市场份额,却不想进入小的细分市场。   俗话说,有多大的肚子吃多少饭,有多大的能耐干多大的事情。大目标、大项目、大市场听起来振奋人心,但如果只有大目标,却没有阶段性的目标和实施方 案,就像老虎啃天,无从下口,最终只能是空中楼阁,媒体发稿。如果没有实力做大项目却不想做小项目,只能永远停留在观望阶段,不仅得不到西瓜,甚至连芝麻也拿不到。   有一个朋友,一直想开一家品牌加盟的连锁店。这个项目系统做的很规范,产品需求量大,市场前景很好。但是,这个项目需要巨额的启动资金:加盟费要 钱,软文营销,铺货要钱,好的店址还要求支付天价的租金。他说:"等我有了钱,我就开一家这样的店"。可是问题在于,你通过什么方式,在什么时候能有这么一笔钱。所 以,对他来说,这不是一个合适的项目。   我们在选择自己的创业项目时,要遵循目标管理的SMART原则。所谓的SMART原则,是指:   1. Specific:目标必须是具体的;   2. Measurable:目标必须是可以衡量的;   3. Attainable:目标必须是可以达到的;   4. Relevant:目标必须和其他目标具有相关性;   5.Time-based:目标必须具有明确的截止期限   目标必须是经过努力可以达到的。一个不可能达到的目标不是真是的目标,只能算是空想而已。有大目标是好事,但是如果我们目前不具备实现大目标的条件时,我们可以把大目标分解成一个一个的可以实现的小目标来实现,而不是被动等待。   所以,我们应该寻找适合自己的,能够真正运行起来的项目。在刚开始的阶段,我们要选择的是合适的目标而不是大的目标。比尔盖茨虽然富可敌国,但是他成功的经历对我们来说却是不可复制的,而我循着某些以电子商务的形式创业的前辈的脚步,却可以先把自己的小生意做起来。   对于我们来说,一个启动资金少,V13835622071,能否发挥我们长处的项目才是最可行的。我们可以用自己掌握的专业知识和勤奋努力来弥补资金缺乏的不足,等到小项目的成功给我们带来足够的资金和经验的时候,再来实施大项目,实现大目标。试问,那些成功的创业者有那个不是从小项目做起的呢?
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