格雷格的世界 格雷格的世界
奔驰于天下吧,孟德
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谈一下我进厂时碰到的改革。总共碰到三件。 1.人事部的给我们进行员工思想教育时说。这个厂的总经理是一个博士生和厂老板不是亲戚,老板管理企业的事完全不参加。其中一个车间一直亏本经营,然后老板找了他一个男亲戚来管理。从卫生下手,工作的地方必须讲究卫生,结果产品质量直线上升就开始赚钱。赚钱后,他就功成身退。我进厂时,他已经离开。过了一段时间,他又来了厂,听员工说是这个车间的质量一直卡在某个点,老板请他来是想让他把质量再提升一个等级。结果他没有成功。 2.我进厂没多久,被调到一个部门帮一天忙。那些员工说,我们以前这里是流水线。车间几个月前来了一个高学历。他发现这个车间的制造不能照搬老外的流水线。改成了前一个人制作完,用手搂一把递到后桌的桌子。他们跟我说,因为一个人要做好多工序,捡来捡去浪费时间。这种办法,增加了成品的数量。这位大佬还在厂里,你经常能见到他。 3.保安跟我说,这个厂是好多个老板联合开的。在其它地方也有厂。目前其中一个老板推荐一个大佬来管理,想让提高企业利润。这个大佬说,现在东莞90%以上的企业是计时 ,他想恢复劳者多得模式(就是计件)但这个分厂的其它管理不同意,因为他们和其它老板都有关系。没人听这位大佬。保安说,这位大佬不用多久肯定会离开。因为这厂起码有二个以上老板合资的,所以说他们有派系。
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